m*********y
发帖数: 389 | 1 第一个例子是很多年前了，在一个上市公司的IT部门里，目睹一个无赖联合起项目经理
来陷害一个伊朗的DBA，这个无赖是当过兵的，所一些把文件从这个盘拷贝到另一个盘
的事情，我是他的上家，我清理完一个数据文件后，放到一个共享区域，接着呢，伊朗
DBA去把我做好的文件merge进一个大表格里面去。其实我直接给伊朗DBA发个电邮就可
以了，但是这个无赖到处找各个部门要活，说是每个流程必须要有一个传递在中间，所
以我的老板，也就是项目经理，就委派这个无赖来当中间传输人，由他来通告DBA文件
做好了拿去用吧。结果有一次这个无赖把同样的信息传递（其实就是写个电邮通知一下
）了两次，DBA就上传了两次同样的文件，造成所有的数据都翻倍了。我在数据发布前
夜QA发现了，赶紧开会，发现是无赖没把传递环节做好。结果，无赖居然联合起我，项
目经理，三人开会，逼我站在他那边，要我和他联合起来指责DBA不去检查一下是否收
到的两个电邮里是同一份文件。我的老板，项目经理，就问无赖了：那不应该主要是你
的责任么？难道你可以随便传递东西，责任都在下面接受的身上？无赖居然理直气壮的
说，就是这样子的，他完全没有责任，他要传递那么多文件，哪里有功夫检查他自己发
过哪些电邮。然后又挑唆我们仇视DBA，说他一个伊朗人，居然赚年薪9万，他为国家流
血，才拿他一半，这样太荒唐了。然后我老板笑他，说你老婆不是也被你千方百计弄进
公司里来了么？你怎么还觉得不公平啊？然后无赖不说话了。
后来我问我老板，真的要去欺负那个DBA么？老板说不会，这个错误根本就是那个无赖
自己造成的，不怨别人。
这见事情对我的印象很深刻，让我知道了公司里最坏的就是那些没有技术能力的人，有
点特殊背景的人。没有技术能力却能到一定高度的，根本不用相信这种人会是公平之辈
，这类人不靠偷，陷害，结伙搞政治斗争，根本一个月也存活不了。完全是靠搞阴谋存
活的。 |
j******o
发帖数: 4219 | 2 DBA上传文件之前不检查一下也有责任吧。你们这个公司对待数据也够随便的，就用电
邮来传递啊。 |
m*********y
发帖数: 389 | 3 不用电邮传文件，我把我处理好的文件放到共享盘上，然后我电邮通知那个operator，
然后operator再拷贝一下同样的内容，发给DBA，因为他跟上头反映，说每个环节必须
都有一个operator来控制，事实上他唯一做的一件事情就是把我发给他的电邮再发给
DBA，就这一件事情他都做不好。
这件事情还是2007年的事情了。
总之，当过兵的，在公司里基本上就是流氓。只有躲着和养着他们。
【在 j******o 的大作中提到】
: DBA上传文件之前不检查一下也有责任吧。你们这个公司对待数据也够随便的，就用电
: 邮来传递啊。
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j******o
发帖数: 4219 | 4 DBA不检查一下文件名看看是不是导入过的？如果说这个邮件是系统发送的，但是系统
错误发送了2次，那这个责任是谁的？就事论事我认为你们公司的流程有问题。
【在 m*********y 的大作中提到】
: 不用电邮传文件，我把我处理好的文件放到共享盘上，然后我电邮通知那个operator，
: 然后operator再拷贝一下同样的内容，发给DBA，因为他跟上头反映，说每个环节必须
: 都有一个operator来控制，事实上他唯一做的一件事情就是把我发给他的电邮再发给
: DBA，就这一件事情他都做不好。
: 这件事情还是2007年的事情了。
: 总之，当过兵的，在公司里基本上就是流氓。只有躲着和养着他们。
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m*********y
发帖数: 389 | 5 本来是可以用系统发的通知，被老兵人为干涉，重新变成了人工传递信息。
挺奇怪的怎么有人认同责任在DBA呢？根本不是DBA的事情嘛。都说了，这个多出来的传
递，本来就应该只是我——> DBA，经过老兵胡搅，变成我——>老兵——>DBA，纯粹是
老兵自己给自己加权限
【在 j******o 的大作中提到】
: DBA不检查一下文件名看看是不是导入过的？如果说这个邮件是系统发送的，但是系统
: 错误发送了2次，那这个责任是谁的？就事论事我认为你们公司的流程有问题。
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S*********1
发帖数: 105 | 6 那老爸当过兵的呢？
在 midnightfly (Hey!) 的大作中提到: 】 |
m*********y
发帖数: 389 | 7 穷逼才去当兵。自己看着办吧。
【在 S*********1 的大作中提到】
: 那老爸当过兵的呢？
: 在 midnightfly (Hey!) 的大作中提到: 】
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S*********1
发帖数: 105 | 8 哎，我老板就是阿。。。人比较NEGATIVE对手下不公正，怎么处比较好。
【在 m*********y 的大作中提到】
: 穷逼才去当兵。自己看着办吧。
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m*********y
发帖数: 389 | 9 找个内部可靠的组，争取换过去。
我边上组全是business analyst，她们组的头儿是个极其坏的女人，只有一个印度女人
成功的脱离了女头儿的魔掌。印度女靠的是走用户路线，赢得了用户的路线。最近这个
印度女成功换组了。
【在 S*********1 的大作中提到】
: 哎，我老板就是阿。。。人比较NEGATIVE对手下不公正，怎么处比较好。
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n*******e
发帖数: 4894 | 10 有同感
【在 m*********y 的大作中提到】
: 不用电邮传文件，我把我处理好的文件放到共享盘上，然后我电邮通知那个operator，
: 然后operator再拷贝一下同样的内容，发给DBA，因为他跟上头反映，说每个环节必须
: 都有一个operator来控制，事实上他唯一做的一件事情就是把我发给他的电邮再发给
: DBA，就这一件事情他都做不好。
: 这件事情还是2007年的事情了。
: 总之，当过兵的，在公司里基本上就是流氓。只有躲着和养着他们。
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S*********1
发帖数: 105 | 11 多谢。那女头儿怎么同意她换组的？光那边要没用阿。
【在 m*********y 的大作中提到】
: 找个内部可靠的组，争取换过去。
: 我边上组全是business analyst，她们组的头儿是个极其坏的女人，只有一个印度女人
: 成功的脱离了女头儿的魔掌。印度女靠的是走用户路线，赢得了用户的路线。最近这个
: 印度女成功换组了。
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S*********1
发帖数: 105 | 12 555，我一直以为是个人性格问题。。。原来是环境造成的。。。
【在 n*******e 的大作中提到】
: 有同感
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m*********y
发帖数: 389 | 13 首先，用户给了无数好评报告，good work report，积累了一沓子这样的好评，打印出
来。
然后，趁机给用户提，要求换组，承诺换过去之后会给他们提供什么什么报告和分析。
再然后，对旧老板表示会继续输送项目给她，换组后还和她继续通气。有甜头共享。
说起来容易，印度女也是累死累活了一年，为用户创造出不少花哨项目，才被吸收过去
的。人家是衡量过她的价值，以及得罪她的旧老板的后果，觉得她比她老板有价值，才
要她过去的。
【在 S*********1 的大作中提到】
: 多谢。那女头儿怎么同意她换组的？光那边要没用阿。
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S*********1
发帖数: 105 | 14 是啊，换组比换公司要难，尤其碰到这种老板就难上加难了。
【在 m*********y 的大作中提到】
: 首先，用户给了无数好评报告，good work report，积累了一沓子这样的好评，打印出
: 来。
: 然后，趁机给用户提，要求换组，承诺换过去之后会给他们提供什么什么报告和分析。
: 再然后，对旧老板表示会继续输送项目给她，换组后还和她继续通气。有甜头共享。
: 说起来容易，印度女也是累死累活了一年，为用户创造出不少花哨项目，才被吸收过去
: 的。人家是衡量过她的价值，以及得罪她的旧老板的后果，觉得她比她老板有价值，才
: 要她过去的。
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s***y
发帖数: 12419 | |
X***R
发帖数: 2410 | 16 伊朗人向你说的那么 clean?
原来我们系里最擅长挑拨投机的就是伊朗人，
在老板面前装乖，
混到学生里面就开始骂老师，在不同民族的学生之间掺沙子
别人干活被他发了文章
【在 m*********y 的大作中提到】
: 第一个例子是很多年前了，在一个上市公司的IT部门里，目睹一个无赖联合起项目经理
: 来陷害一个伊朗的DBA，这个无赖是当过兵的，所一些把文件从这个盘拷贝到另一个盘
: 的事情，我是他的上家，我清理完一个数据文件后，放到一个共享区域，接着呢，伊朗
: DBA去把我做好的文件merge进一个大表格里面去。其实我直接给伊朗DBA发个电邮就可
: 以了，但是这个无赖到处找各个部门要活，说是每个流程必须要有一个传递在中间，所
: 以我的老板，也就是项目经理，就委派这个无赖来当中间传输人，由他来通告DBA文件
: 做好了拿去用吧。结果有一次这个无赖把同样的信息传递（其实就是写个电邮通知一下
: ）了两次，DBA就上传了两次同样的文件，造成所有的数据都翻倍了。我在数据发布前
: 夜QA发现了，赶紧开会，发现是无赖没把传递环节做好。结果，无赖居然联合起我，项
: 目经理，三人开会，逼我站在他那边，要我和他联合起来指责DBA不去检查一下是否收
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c*****e
发帖数: 3226 | 17 总结的太好了： 公司里最坏的就是那些没有技术能力的人，有 点特殊背景的人。没有
技术能力却能到一定高度的，根本不用相信这种人会是公平之辈 ，这类人不靠偷，陷
害，结伙搞政治斗争，根本一个月也存活不了。完全是靠搞阴谋存 活的。
【在 m*********y 的大作中提到】
: 第一个例子是很多年前了，在一个上市公司的IT部门里，目睹一个无赖联合起项目经理
: 来陷害一个伊朗的DBA，这个无赖是当过兵的，所一些把文件从这个盘拷贝到另一个盘
: 的事情，我是他的上家，我清理完一个数据文件后，放到一个共享区域，接着呢，伊朗
: DBA去把我做好的文件merge进一个大表格里面去。其实我直接给伊朗DBA发个电邮就可
: 以了，但是这个无赖到处找各个部门要活，说是每个流程必须要有一个传递在中间，所
: 以我的老板，也就是项目经理，就委派这个无赖来当中间传输人，由他来通告DBA文件
: 做好了拿去用吧。结果有一次这个无赖把同样的信息传递（其实就是写个电邮通知一下
: ）了两次，DBA就上传了两次同样的文件，造成所有的数据都翻倍了。我在数据发布前
: 夜QA发现了，赶紧开会，发现是无赖没把传递环节做好。结果，无赖居然联合起我，项
: 目经理，三人开会，逼我站在他那边，要我和他联合起来指责DBA不去检查一下是否收
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j***e
发帖数: 2428 | 18 我靠，it部门真落后啊
：第一个例子是很多年前了，在一个上市公司的IT部门里，目睹一个无赖联合起项目经
理来陷害一个伊朗的DBA，这个无赖是当过兵的，所一些把文件从这个盘拷贝到另一个盘
：的事情，我是他的上家，我清理完一个数据文件后，放到一个共享区域，接着呢，伊
朗DBA去把我做好的文件merge进一个大表格里面去。其实我直接给伊朗DBA发个电邮就可 |
l******r
发帖数: 1642 | 19 我也惊呆了
往prod上载的文件竟然没有任何人审核就.... |
L******w
发帖数: 5407 | 20 是啊，我看题目还以为多大的事。
不就是推诿责任，而且没人买账。
楼主这么多年看来都是在君子公司干的。
【在 j******o 的大作中提到】
: DBA上传文件之前不检查一下也有责任吧。你们这个公司对待数据也够随便的，就用电
: 邮来传递啊。
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n******n
发帖数: 12088 | 21 你也可能重复发。DBA应该检查
【在 m*********y 的大作中提到】
: 本来是可以用系统发的通知，被老兵人为干涉，重新变成了人工传递信息。
: 挺奇怪的怎么有人认同责任在DBA呢？根本不是DBA的事情嘛。都说了，这个多出来的传
: 递，本来就应该只是我——> DBA，经过老兵胡搅，变成我——>老兵——>DBA，纯粹是
: 老兵自己给自己加权限
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j******l
发帖数: 10445 | 22 你们这个procedure确实有问题。很容易出错。如果数据很重要应该每天开会讲一下数
据量大小。而且应该每日备份出了问题好恢复。
[在 midnightfly (Hey!) 的大作中提到：]
：不用电邮传文件，我把我处理好的文件放到共享盘上，然后我电邮通知那个operator
，然后operator再拷贝一下同样的内容，发给DBA，因为他跟上头反映，说每个环节必须
：都有一个operator来控制，事实上他唯一做的一件事情就是把我发给他的电邮再发给
：........... |
T*****u
发帖数: 7103 | 23 是啊，部队里下来的基本上都有点意识形态的意思。
【在 m*********y 的大作中提到】
: 不用电邮传文件，我把我处理好的文件放到共享盘上，然后我电邮通知那个operator，
: 然后operator再拷贝一下同样的内容，发给DBA，因为他跟上头反映，说每个环节必须
: 都有一个operator来控制，事实上他唯一做的一件事情就是把我发给他的电邮再发给
: DBA，就这一件事情他都做不好。
: 这件事情还是2007年的事情了。
: 总之，当过兵的，在公司里基本上就是流氓。只有躲着和养着他们。
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