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发帖数: 73 | 1 我是做项目管理的，去年培训的时候老板说经费紧张没钱给培训了。然后今年又说经费
紧张。
我直接找老板说需要培训，今年无论如何都该给我机会培训。 然后老板说先建议一两
个课程，我就提了iso27001的implementer,然后老板一看说跟我的本职工作不相关。
我跟老板说，是直接相关，我们现在做的项目都没有整体考虑信息安全，就是通过用户
控制，数据分离这样，没有系统性思考和实施。而且这是it governance,从整个组织考
虑，而不是单纯一个项目。我这几年在帮我们chief 做IT governance,跟我们老板没有
直接相关。
然后老板说，他看不到可以直接应用的，他不赞成。然后但是因为是我，他信任我，若
是我一直坚持要上，也可以申请，但是他没有看到直接的价值，不是最好去使用培训经
费的课程，建议我重新考虑后再提交一份申请。
我就最痛恨我们老板这一点，他不赞成的东西，一开始就question你，咄咄逼人，把你
打击的厉害。然后又话头一转，说什么我信任你，所以您看着办，要不再思考思考。典
型的先打巴掌，然后给个糖吃。对付他这套方式，有什么对策吗？
大家说，我还要不要修改我的培训呢申请呢?若我不修改，又有什么更好的理由来说服
老板，或是根本就无法说服呢？
而且我想发展，该如何处理？
还有几件小事，也让我不心里不痛快。
一是我今年要求培训的时候，老板说其实我的培训最多了，组里有些人都没有培训。我
立即说我希望能看到这几年我们部门个人的培训情况，若是我的确占多了，我会收回我
的培训申请。我理解公平起见。 而且我去年都没有培训了。 然后我们的chief上周还
在会上说，鼓励大家都去申请培训，而且财务一般对这种培训会同意呢。然后老板就说
，他无法给出一个很清楚的情况，说我不相信他。我问是否能告知谁或是为什么有些人
没有培训，他又不肯说。 他还说他还让了他的培训机会给我和其他组员，他都没有培
训。我不知道他说的是否是真是假，但是我不是很信服他说的。 他说那下次他叫上
chief跟我一块解释培训的事情。
二是我个人掏腰包自己培训了scrum,然后说起来，我说这些agile development
management framework挺有用的，而且我们组现在也在用部分的实践。首先，老板不懂
scrum,然后说不需要。 平时跟我说项目管理很重要，此时他跟我说那些管理都没有用
的，主要是developer能干活。 所以不需要去折腾培训这些scrum. | j******o
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