w**********i
发帖数: 601 | 1 提起这件事，气就不打一处来。我之前在一互联网公司做团队负责人，而刚去的时候团队总共才3个人，其他都是我一个一个招进来，亲自手把手进行培养的，这帮同事表面上看起来还蛮听话，我就想不错啊，天天想着怎么把我毕生所学传授给他们，好让徒弟们能够在工作上独当一面，这样我也可以喘口气。
事儿就这样来了。花了半年多时间培养出了四个主管，十几个部下，其他各个部门对我也是非常尊敬，因为我来之前这里就是一滩散沙。随着声望的提高，也受到副总裁的格外重视，但问题是我的上司是高级经理，我当时的位置以及所处理的事情跟他的其实并没有区别，因为每到总裁开会时，他便把我叫去，让我给他出方案。出了方案，成为他的东西。因为这我几乎周末都在单位里度过，好啊，没问题，其实我都觉得这些不是事，因为我也愿意付出。
但我想不到的是，两个月前，他开始与我底下的徒弟们接触，我这才想明白。为什么是这时候呢？因为现在团队培养好了，成熟了，ok，兔死狗烹的道理，大家都明白吧。我真觉得以前对他太真诚。不过，现在后悔都晚了。 |
a*****1
发帖数: 157 | 2 没有做到那么高级，但是经历类似的情况，老板让我培训一个同事，说以后可以分担我
的工作，结果就是为了给同事promotions，我就心里千万头草泥马跑过。
终于明白我刚入职的时候同事为什么不好好教我，还总是为难我，让我出丑。
说到底，是公司文化不好--以前真没觉得这么掉书袋的词条是这么的practical .
anyway , 此地不宜久留。 |
s******8
发帖数: 2131 | |
a*****1
发帖数: 157 | 4 no.
【在 s******8 的大作中提到】
: 这些人是老中吗？
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q**x
发帖数: 1636 | 5 what did you do?
【在 a*****1 的大作中提到】
: 没有做到那么高级，但是经历类似的情况，老板让我培训一个同事，说以后可以分担我
: 的工作，结果就是为了给同事promotions，我就心里千万头草泥马跑过。
: 终于明白我刚入职的时候同事为什么不好好教我，还总是为难我，让我出丑。
: 说到底，是公司文化不好--以前真没觉得这么掉书袋的词条是这么的practical .
: anyway , 此地不宜久留。
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a*****1
发帖数: 157 | 6 准备走人
【在 q**x 的大作中提到】
: what did you do?
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t***e
发帖数: 3601 | 7 你来这找啥建议啊 。 Stand Your ground and fight back。
彼可取而代之。辛辛苦苦的成果要捍卫。哪有未战而逃的 |
p******m
发帖数: 312 | |
