t*********u
发帖数: 26311 | 1 度假回来几个星期的时间内，已经被老板强行要求给几个project擦屁股了
每次都是时间紧任务急，别人把容易的都做完了，剩下难的部分
在我看来都是吃力不讨好的事情，
做好了project是别人own，我没有任何credit，别人的为人也决定不会给我
做的过程中，别人的对合作的态度就是 "You work I play"
而且要想得到一些任何背景信息，基本上都处于一半配合一半不配合的态度
我都是一上来就说没经验 时间太紧，不想接
但是老板都是一副赶鸭子上架的态度，也不能直接和老板对着干
现在是别人用我以前的东西继续往下做，出了问题还要我来擦屁股（我完全不知道）
现在发信过来说找我擦屁股的东西是failure，找我要fix
基本上tension已经build了，老板看起来是要和稀泥的
请教大家有没有好方法处理这种事情 |
W***o
发帖数: 6519 | 2 辞职做神医吧
【在 t*********u 的大作中提到】
: 度假回来几个星期的时间内，已经被老板强行要求给几个project擦屁股了
: 每次都是时间紧任务急，别人把容易的都做完了，剩下难的部分
: 在我看来都是吃力不讨好的事情，
: 做好了project是别人own，我没有任何credit，别人的为人也决定不会给我
: 做的过程中，别人的对合作的态度就是 "You work I play"
: 而且要想得到一些任何背景信息，基本上都处于一半配合一半不配合的态度
: 我都是一上来就说没经验 时间太紧，不想接
: 但是老板都是一副赶鸭子上架的态度，也不能直接和老板对着干
: 现在是别人用我以前的东西继续往下做，出了问题还要我来擦屁股（我完全不知道）
: 现在发信过来说找我擦屁股的东西是failure，找我要fix
|
l****5
发帖数: 5865 | |
b********e
发帖数: 182 | 4 就给他做不出来烂掉好了，既然做出来是别人的credit，那做不出来也不是你的责任，
态度放端正配合点，但尽量避免揽事，然后在邮件等地方暗示对方的责任等等 |
T*****u
发帖数: 7103 | 5 如果已经归到你的名下，基本无解了。你就是老板的白手套，别人的替罪羊。 |
T****i
发帖数: 15191 | 6 要涨工资升职。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 度假回来几个星期的时间内，已经被老板强行要求给几个project擦屁股了
: 每次都是时间紧任务急，别人把容易的都做完了，剩下难的部分
: 在我看来都是吃力不讨好的事情，
: 做好了project是别人own，我没有任何credit，别人的为人也决定不会给我
: 做的过程中，别人的对合作的态度就是 "You work I play"
: 而且要想得到一些任何背景信息，基本上都处于一半配合一半不配合的态度
: 我都是一上来就说没经验 时间太紧，不想接
: 但是老板都是一副赶鸭子上架的态度，也不能直接和老板对着干
: 现在是别人用我以前的东西继续往下做，出了问题还要我来擦屁股（我完全不知道）
: 现在发信过来说找我擦屁股的东西是failure，找我要fix
|
t*********u
发帖数: 26311 | 7 现在的处于模糊状态，不过我是想通过合适方式告诉老板不能因为我学习能力强就要帮
别人擦屁股
特别是责任权利要划分清楚
【在 T*****u 的大作中提到】
: 如果已经归到你的名下，基本无解了。你就是老板的白手套，别人的替罪羊。
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t*********u
发帖数: 26311 | 8 你说的配合是表面上跟老板配合吧？
我是想请教用一种合适方式告诉老板不能因为我学习能力强就要帮别人擦屁股
特别是责任权利要划分清楚
不能出去report都是别人，后面最难做的都是我做
【在 b********e 的大作中提到】
: 就给他做不出来烂掉好了，既然做出来是别人的credit，那做不出来也不是你的责任，
: 态度放端正配合点，但尽量避免揽事，然后在邮件等地方暗示对方的责任等等
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T*****u
发帖数: 7103 | 9 模糊状态就模糊处理吧。或者糊弄掉，或者谈条件。fire fighter，或者说垃圾筒在公
司里是没前途的。如果你确信自己各方面的实力，能单独负责一个项目，就走人，这是
公司文化的问题，这样的用人方式，管理方式没前途。如果你技术很强，其他方向一坨
，那么你是做这种事情的最佳人选。告诉你老板，做这些东西你需要深入了解，你需要
leadership，你需要对项目的主动权。这样会动别人的cheese，比较难，但算是合理要
求，老板会在其他方面给你补偿。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 现在的处于模糊状态，不过我是想通过合适方式告诉老板不能因为我学习能力强就要帮
: 别人擦屁股
: 特别是责任权利要划分清楚
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l*******e
发帖数: 4009 | 10 做出来无功，做不出有过，这地方还呆着干嘛。。。 |
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j*****s
发帖数: 86 | 11 That's right! 正解.
【在 T****i 的大作中提到】
: 要涨工资升职。
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k**0
发帖数: 19737 | 12 有的时候就是一个mind game, 找你帮忙就说"i'm galde to help, but remember you
owe me one."
你做了很多事别人都看在眼里，但不能指望每个人都感激你。要是一味的抱怨，心不甘
情不愿， 脸色难看，那么别人也不会记得你的好处。
做人有的时候positive一点会有好处的。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 现在的处于模糊状态，不过我是想通过合适方式告诉老板不能因为我学习能力强就要帮
: 别人擦屁股
: 特别是责任权利要划分清楚
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t*********u
发帖数: 26311 | 13 这个不是一次两次了
此人的标准做法就是不会做的就开始找人帮忙，而且是不用邮件不留证据的，做完了对
谁帮忙的是只字不提
you
【在 k**0 的大作中提到】
: 有的时候就是一个mind game, 找你帮忙就说"i'm galde to help, but remember you
: owe me one."
: 你做了很多事别人都看在眼里，但不能指望每个人都感激你。要是一味的抱怨，心不甘
: 情不愿， 脸色难看，那么别人也不会记得你的好处。
: 做人有的时候positive一点会有好处的。
|
c******n
发帖数: 16666 | 14 没证据更好啊
口头上说如果有可能我会帮你做的
来找你催进度就打发掉
最后两手一摊 我说过一定帮你做吗？
话说那个人是你老板亲信吗。。如果你不想跳的话这个要弄清楚吧
我知道类似情况 有人当真认真做了 然后埋了个雷 上线之前爆出来
然后当着各大boss的面说当时时间太紧 临时来救火 需求了解不够 最后顺手解决掉问题
该拿到的拿到 该报复的报复了
【在 t*********u 的大作中提到】
: 这个不是一次两次了
: 此人的标准做法就是不会做的就开始找人帮忙，而且是不用邮件不留证据的，做完了对
: 谁帮忙的是只字不提
:
: you
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t*********u
发帖数: 26311 | 15 不是亲信，但是老板开始的时候寄希望很高
不过基本上已经干砸了一个了
此人来找人帮忙都是直接走过来，然后要求现场解决了。解决完了基本上就是直接走人
埋雷想过，但是不好实施
所有的东西最后都是老板过目，想在那里动手脚不是那么简单
问题
【在 c******n 的大作中提到】
: 没证据更好啊
: 口头上说如果有可能我会帮你做的
: 来找你催进度就打发掉
: 最后两手一摊 我说过一定帮你做吗？
: 话说那个人是你老板亲信吗。。如果你不想跳的话这个要弄清楚吧
: 我知道类似情况 有人当真认真做了 然后埋了个雷 上线之前爆出来
: 然后当着各大boss的面说当时时间太紧 临时来救火 需求了解不够 最后顺手解决掉问题
: 该拿到的拿到 该报复的报复了
|
c******n
发帖数: 16666 | 16 又不是你老板
也不是你下属
同级关系
都不用理他
直接说我在赶现在的项目
如果你需要我的帮助
写个邮件我们约个时间开个会 顺手cc老板
如果他一定要现在就弄
那就当着他的面写邮件
说这厮逼着你要帮忙 所以手头项目会拖延几个小时云云
其实何止是这样
就算有空 谁来找我帮忙 关系不是非常好的话我都要拖一下的
否则时间长了就会被take if for granted
到时候你真的自己有活脱不开身还要背后被人说坏话
升米恩，斗米仇
这种事情我国内上班就经历不少了
【在 t*********u 的大作中提到】
: 不是亲信，但是老板开始的时候寄希望很高
: 不过基本上已经干砸了一个了
: 此人来找人帮忙都是直接走过来，然后要求现场解决了。解决完了基本上就是直接走人
: 埋雷想过，但是不好实施
: 所有的东西最后都是老板过目，想在那里动手脚不是那么简单
:
: 问题
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t*********u
发帖数: 26311 | 17 我主要的工作确实是单独负责项目
不过下面没有direct report
【在 T*****u 的大作中提到】
: 模糊状态就模糊处理吧。或者糊弄掉，或者谈条件。fire fighter，或者说垃圾筒在公
: 司里是没前途的。如果你确信自己各方面的实力，能单独负责一个项目，就走人，这是
: 公司文化的问题，这样的用人方式，管理方式没前途。如果你技术很强，其他方向一坨
: ，那么你是做这种事情的最佳人选。告诉你老板，做这些东西你需要深入了解，你需要
: leadership，你需要对项目的主动权。这样会动别人的cheese，比较难，但算是合理要
: 求，老板会在其他方面给你补偿。
|
c******n
发帖数: 16666 | 18 才看到你老板强行让你擦屁股
那就约时间开会
了解情况 了解需求 了解现状
慢慢擦呗
他不给你时间 那出了问题你就说没时间了解需求
他不给你credit 那就埋几个雷 |
c******y
发帖数: 3269 | 19 此人来找人帮忙都是直接走过来，然后要求现场解决了。解决完了基本上就是直接走人
---
tell him you have tasks with high priority, if he needs anything urgently,
raise a request to your boss and set as top priority, then you can be
authorized to work on it (and your current tasks can be extended accordingly
).
已经被老板强行要求给几个project擦屁股了
---
1. say you know nothing about the projects, can work on that but no
guarantee, also need authorization to control/cooperation from the projects
2. If finished successfully a couple of times, require for bonus/leader
position/etc.
3. If failed, find the root cause, e.g. too many mistakes in the beginning (
can be avoided if you lead), and no proper cooperation since you involved.
And ask for leading future projects so that mistakes can be minimized |
k**0
发帖数: 19737 | 20 这不行，需要email request
【在 t*********u 的大作中提到】
: 这个不是一次两次了
: 此人的标准做法就是不会做的就开始找人帮忙，而且是不用邮件不留证据的，做完了对
: 谁帮忙的是只字不提
:
: you
|
|
|
t*********u
发帖数: 26311 | 21 这还算好的
以前是只要不懂的 张嘴就问 从来不想是自己去网上查的
连个excel的function的用法都要问
刚来的时候甚至还要问老板去哪里了 小秘能不能买某些东西之类的这种问题
一天要找人问个十几次，到最后我已经不行了，只能落下脸皮拒绝回答
【在 k**0 的大作中提到】
: 这不行，需要email request
|
I*******s
发帖数: 227 | |
t*********u
发帖数: 26311 | 23 才度假回来，才回来。。。。。。。
【在 I*******s 的大作中提到】
: 先请两个星期假再说～
|
I*******s
发帖数: 227 | 24 那就直接说 I don't know. 再怎么明显应该你知道的都说I don't know...老板责怪就
扛着，然后继续 I don't know这种明显老板心里有数但就是要提携另外一个，你只能
等那人啥也做不了老板又真急着要就必须找你了,而你只做从一开始就让你做的项目，
其他的都不是priority
【在 t*********u 的大作中提到】
: 才度假回来，才回来。。。。。。。
|
t*********u
发帖数: 26311 | 25 在我强硬的回信说不能指责我的东西是failure
现在老板和稀泥的回答是 do not take it personal
我要是说I do not know 是不是会让老板觉得我是在拒绝工作？
【在 I*******s 的大作中提到】
: 那就直接说 I don't know. 再怎么明显应该你知道的都说I don't know...老板责怪就
: 扛着，然后继续 I don't know这种明显老板心里有数但就是要提携另外一个，你只能
: 等那人啥也做不了老板又真急着要就必须找你了,而你只做从一开始就让你做的项目，
: 其他的都不是priority
|
t**********w
发帖数: 478 | 26 这个方法好
【在 c******n 的大作中提到】
: 又不是你老板
: 也不是你下属
: 同级关系
: 都不用理他
: 直接说我在赶现在的项目
: 如果你需要我的帮助
: 写个邮件我们约个时间开个会 顺手cc老板
: 如果他一定要现在就弄
: 那就当着他的面写邮件
: 说这厮逼着你要帮忙 所以手头项目会拖延几个小时云云
|
t**********w
发帖数: 478 | 27 这个回答不是和稀泥啊，是在帮那个人。老板在说你take他的指责personal 而不是说
他的指责怎样。真正和稀泥应该说not clear communication或者he does not mean
that
【在 t*********u 的大作中提到】
: 在我强硬的回信说不能指责我的东西是failure
: 现在老板和稀泥的回答是 do not take it personal
: 我要是说I do not know 是不是会让老板觉得我是在拒绝工作？
|
t*********u
发帖数: 26311 | 28 换句话说老板认为此人在对我指责？
【在 t**********w 的大作中提到】
: 这个回答不是和稀泥啊，是在帮那个人。老板在说你take他的指责personal 而不是说
: 他的指责怎样。真正和稀泥应该说not clear communication或者he does not mean
: that
|
G***n
发帖数: 877 | 29 这还不走, 真能忍。我以前碰到这种事情, 2个办法, 一是果断找理由拒绝,二是先来软
的找老板诉苦, 不行就来硬的让你老板滚蛋抄你老板蚘鱼。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 度假回来几个星期的时间内，已经被老板强行要求给几个project擦屁股了
: 每次都是时间紧任务急，别人把容易的都做完了，剩下难的部分
: 在我看来都是吃力不讨好的事情，
: 做好了project是别人own，我没有任何credit，别人的为人也决定不会给我
: 做的过程中，别人的对合作的态度就是 "You work I play"
: 而且要想得到一些任何背景信息，基本上都处于一半配合一半不配合的态度
: 我都是一上来就说没经验 时间太紧，不想接
: 但是老板都是一副赶鸭子上架的态度，也不能直接和老板对着干
: 现在是别人用我以前的东西继续往下做，出了问题还要我来擦屁股（我完全不知道）
: 现在发信过来说找我擦屁股的东西是failure，找我要fix
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S**********5
发帖数: 896 | 30 不要帮这个人了，我第一学期不知道印度人不好，结果学校做project印度同学什么都
不做的，要是大家都不做就交不出来，结果只能我和另外个同学做，2个人做4个人的东
西，后来期末了哪知道2个印度同学经常跑到老师那说他们是主要负责做的人，虽然期
末成绩一样，但是却给老师留下我们不干活的印象。这些人你帮他们 他们也不会感激
你的。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 这个不是一次两次了
: 此人的标准做法就是不会做的就开始找人帮忙，而且是不用邮件不留证据的，做完了对
: 谁帮忙的是只字不提
:
: you
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g*******0
发帖数: 2152 | 31 Do not take it personal 是让你就事论事，不用下结论到谁好谁坏。其实老板让你
给别人插从某种程度也是对你能力的肯定。除非老板很有偏见，谁有能力他心里明镜似
的。以工作为重，将事情做好是关键，如果不爽给别人当箭靶，抓到可靠证据跟老板说
，两个选择，要么你帮忙但停止这种无聊的finger point, 要么让别人做。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 换句话说老板认为此人在对我指责？
|
t******7
发帖数: 177 | 32 你说的很好
楼主很笨
但是他说他很强
奇怪啊
accordingly
projects
【在 c******y 的大作中提到】
: 此人来找人帮忙都是直接走过来，然后要求现场解决了。解决完了基本上就是直接走人
: ---
: tell him you have tasks with high priority, if he needs anything urgently,
: raise a request to your boss and set as top priority, then you can be
: authorized to work on it (and your current tasks can be extended accordingly
: ).
: 已经被老板强行要求给几个project擦屁股了
: ---
: 1. say you know nothing about the projects, can work on that but no
: guarantee, also need authorization to control/cooperation from the projects
|
N*****m
发帖数: 42603 | 33 I am busy right now都不会说？
【在 t*********u 的大作中提到】
: 不是亲信，但是老板开始的时候寄希望很高
: 不过基本上已经干砸了一个了
: 此人来找人帮忙都是直接走过来，然后要求现场解决了。解决完了基本上就是直接走人
: 埋雷想过，但是不好实施
: 所有的东西最后都是老板过目，想在那里动手脚不是那么简单
:
: 问题
|
t*********u
发帖数: 26311 | 34 那是开始 出于同事考虑 没有拉下面子
后来凡是没有通过老板或者邮件的，我就公事公办来的拒绝这种
【在 N*****m 的大作中提到】
: I am busy right now都不会说？
|
t*********u
发帖数: 26311 | 35 我通篇没有任何指责别人
我只是说：
我的东西没有问题，但是我可以help你们improve
我觉得不能用failure来评价我的项目，而且也不能接受用这个来形容的我的工作表现
这样的email你们觉得有问题么？
还有至于你说的 对能力的肯定
我是这样理解的
首先老板说法让我help 不是让我take over
但是此人的做法是 you work i play， 因为我不会
所以我做完了以后，老板十有八九会认为是两个人做的
此人看起来不会去credit别人的帮助，可以在别人help完后转身去老板那里说他做完了
【在 g*******0 的大作中提到】
: Do not take it personal 是让你就事论事，不用下结论到谁好谁坏。其实老板让你
: 给别人插从某种程度也是对你能力的肯定。除非老板很有偏见，谁有能力他心里明镜似
: 的。以工作为重，将事情做好是关键，如果不爽给别人当箭靶，抓到可靠证据跟老板说
: ，两个选择，要么你帮忙但停止这种无聊的finger point, 要么让别人做。
|
c***z
发帖数: 6348 | 36 两个办法
一个是拖，所有email都不要理他，只是口头上说I am working on it；同时和老板沟
通，要reprioritize你的projects，因为这个额外的需求；然后把额外的时间拿去休息
，上网，whatever，一边慢慢悠悠的把活做了
一个是抢，和他meet，要他所有的project的进度，在big picture上帮助他，让他定期
和你sync，强行把自己变成他的老板
Let's meet sometime tomorrow about your projects, where you are at and how I
can help, as well as reprioritize your projects for better collaboration. |
t**********w
发帖数: 478 | 37 你这么说有点情绪化啊，怪不得你老板说don't take it personal.
换了我会说：我的东西检测过很多次，也得到了领导review的一致认可。
希望你能理解我的东西不像你这样改个文件地址就能拿来用的，这也并非当初设计的初
衷。而是需要与环境和context相结合。
我觉得你如果花三天功夫从这个或者那个方向入手应该有成效，如果你努力了仍然做不
到，请告诉我，我会和老板reprioritize我的projects 来帮你，尽管某某项目也许会
受到影响。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 我通篇没有任何指责别人
: 我只是说：
: 我的东西没有问题，但是我可以help你们improve
: 我觉得不能用failure来评价我的项目，而且也不能接受用这个来形容的我的工作表现
: 这样的email你们觉得有问题么？
: 还有至于你说的 对能力的肯定
: 我是这样理解的
: 首先老板说法让我help 不是让我take over
: 但是此人的做法是 you work i play， 因为我不会
: 所以我做完了以后，老板十有八九会认为是两个人做的
|
t*********u
发帖数: 26311 | 38 谢谢你的指教
我知道这封信比较措辞严厉
原因在在于这个还有上文
此人在我度假的时间发现他们的东西有问题
但是，
1 不和我沟通，一封email都没有，直接找我老板
2 乱描述出错的状态，等我回来side by side检查，更本无法重现描述的出错状态，
然后此人不耐烦的说下次再说
3 在回来的接近三个星期里，我说要看全过程才知道什么问题， 每次都是和我说好下
次运行的时候通知我，但是每次都是自己自作主张就运行了，然后继续说有问题
4 此人把说我的东西有问题的邮件，还给不相关的第三人
【在 t**********w 的大作中提到】
: 你这么说有点情绪化啊，怪不得你老板说don't take it personal.
: 换了我会说：我的东西检测过很多次，也得到了领导review的一致认可。
: 希望你能理解我的东西不像你这样改个文件地址就能拿来用的，这也并非当初设计的初
: 衷。而是需要与环境和context相结合。
: 我觉得你如果花三天功夫从这个或者那个方向入手应该有成效，如果你努力了仍然做不
: 到，请告诉我，我会和老板reprioritize我的projects 来帮你，尽管某某项目也许会
: 受到影响。
|
k**0
发帖数: 19737 | 39 不要带个人情绪啊， 就事论事， 说明为何你的东西没有failure（比如他们不会用活
着问题在他们的部分之类的），至少要表现得专业。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 我通篇没有任何指责别人
: 我只是说：
: 我的东西没有问题，但是我可以help你们improve
: 我觉得不能用failure来评价我的项目，而且也不能接受用这个来形容的我的工作表现
: 这样的email你们觉得有问题么？
: 还有至于你说的 对能力的肯定
: 我是这样理解的
: 首先老板说法让我help 不是让我take over
: 但是此人的做法是 you work i play， 因为我不会
: 所以我做完了以后，老板十有八九会认为是两个人做的
|
t**********w
发帖数: 478 | 40 要不set up a meeting，拉上你老板和那个第三人，要求他重新跑一遍程序？
【在 t*********u 的大作中提到】
: 谢谢你的指教
: 我知道这封信比较措辞严厉
: 原因在在于这个还有上文
: 此人在我度假的时间发现他们的东西有问题
: 但是，
: 1 不和我沟通，一封email都没有，直接找我老板
: 2 乱描述出错的状态，等我回来side by side检查，更本无法重现描述的出错状态，
: 然后此人不耐烦的说下次再说
: 3 在回来的接近三个星期里，我说要看全过程才知道什么问题， 每次都是和我说好下
: 次运行的时候通知我，但是每次都是自己自作主张就运行了，然后继续说有问题
|
|
|
t*********u
发帖数: 26311 | 41 程序每周只能跑一次。不然数据就坏了
这个奇葩连测试都没有直接就用了
我看这个事老板最近也不管
反正我最后还是发信把我的觉得有问题原因以及解决方法的大方向说了，就算收工
强调solo investigation with
limited help
这样可以么？
【哦 在 totowhitedew (涂涂白露) 的大作中提到: 】 |
t**********w
发帖数: 478 | 42 我觉得挺好的，不过我也是职场新人哈：）
【在 t*********u 的大作中提到】
: 程序每周只能跑一次。不然数据就坏了
: 这个奇葩连测试都没有直接就用了
: 我看这个事老板最近也不管
: 反正我最后还是发信把我的觉得有问题原因以及解决方法的大方向说了，就算收工
: 强调solo investigation with
: limited help
: 这样可以么？
: 【哦 在 totowhitedew (涂涂白露) 的大作中提到: 】
|
x****o
发帖数: 29677 | 43 邮件里说话一定要对事不对人，另外往积极方面考虑，提出解决办法，不要指责或者质
疑，这样在老板们眼里你是一个合作者，解决问题者，能力强者
说话也要讲究艺术，别人指责你的，回复都是你很难重复他的错误，言下之意他自己不
懂，或者偶然因素导致。或者说花时间在调查问题，给自己争取时间想措辞。最后可以
说你觉得如何解决这个问题，只字不提自己的错误
老板都对解决问题欢喜，讨厌互相指责 |
