b*****u 发帖数: 65 | 1 大老板和二老板,首先应该跟谁搞好关系?
大老板是hiring manager, director,但是好像只负责统筹,不管具体技术,但我
report给他
二老板是team lead, principle, 管技术,但他跟我直说他不管人,我不知道他这是什
么意思。
我的问题是,这种情况下,我应该跟谁先搞好关系。
二老板接触得多,但是感觉没什么权利啊 |
M********s 发帖数: 24729 | 2 傻!二老板是个阴角色,拍!你想混得好两个都重要,方式力度的不同你要自己摸! |
c******Z 发帖数: 160 | 3 基本同意这个。一个延伸就是:尽量闪人。合适的方式力度是动态的,很难长期搞定。
一个过来人的经验之谈。
【在 M********s 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 傻!二老板是个阴角色,拍!你想混得好两个都重要,方式力度的不同你要自己摸!
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b*****u 发帖数: 65 | 4 没看明白,什么叫尽量闪人
大公司好像都是这种编制吧?
【在 c******Z 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 基本同意这个。一个延伸就是:尽量闪人。合适的方式力度是动态的,很难长期搞定。 : 一个过来人的经验之谈。
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l****u 发帖数: 199 | 5 和两个都搞好关系不可以吗?该完成的完成,该报告的报告,该问的问相应的人,怎么
那么复杂。老板不也就打个工,天天做人做的事情。就拿个工资,动这么多脑子累死值
得吗。身体好最大赢家。 |