b*****u
发帖数: 65 | 1 大老板和二老板，首先应该跟谁搞好关系？
大老板是hiring manager, director，但是好像只负责统筹，不管具体技术，但我
report给他
二老板是team lead, principle, 管技术，但他跟我直说他不管人，我不知道他这是什
么意思。
我的问题是，这种情况下，我应该跟谁先搞好关系。
二老板接触得多，但是感觉没什么权利啊 |
M********s
发帖数: 24729 | 2 傻！二老板是个阴角色，拍！你想混得好两个都重要，方式力度的不同你要自己摸！ |
c******Z
发帖数: 160 | 3 基本同意这个。一个延伸就是：尽量闪人。合适的方式力度是动态的，很难长期搞定。
一个过来人的经验之谈。
【在 M********s 的大作中提到】
: 傻！二老板是个阴角色，拍！你想混得好两个都重要，方式力度的不同你要自己摸！
|
b*****u
发帖数: 65 | 4 没看明白，什么叫尽量闪人
大公司好像都是这种编制吧？
【在 c******Z 的大作中提到】
: 基本同意这个。一个延伸就是：尽量闪人。合适的方式力度是动态的，很难长期搞定。
: 一个过来人的经验之谈。
|
l****u
发帖数: 199 | 5 和两个都搞好关系不可以吗？该完成的完成，该报告的报告，该问的问相应的人，怎么
那么复杂。老板不也就打个工，天天做人做的事情。就拿个工资，动这么多脑子累死值
得吗。身体好最大赢家。 |
