T*****u
发帖数: 7103 | 1 具体帖子找不到了。去年大概这个时候，公司在国内有个项目，因为老美不懂中文，也
不经常愿意往那边跑，开始打算让我负责一些那边的事情。结果国内不太愿意。回去一
起吃饭的时候讨论一些技术上的事情，美国这边说下边发布要做一个技术报告，要我再
去一次。结果国内那边的项目经理，大中国经理马上反对，说在中国办事，不能用中国
人，纯正的美国让人感觉更有信用，更能相信，中国客户更买账更喜欢。我们需要一个
美国人！当时亚太的经理也在，香港人，也没说什么。美国这边就两个管项目的经理，
一个美国白人，一个烙印，CTO，主管新技术发展的vp和一个刚刚上位的vp，新vp人非
常touch，公司刚刚以他为核心重组了一下。我在公司几年都是做他的项目，对他比较
了解，互相也比较熟悉。然后，这个项目也就没我什么事情了。国内心情我理解，不希
望中间再夹一层老中，他们希望离“核心层”更接近一些，主动权更多一些。新vp回来
跟我说项目很大程度上市场在中国，他希望先给他们机会，要我有耐心。当时觉着他去
了一趟中国，一点改变都没有提出来，可能背后有大动作，也就表示理解。后来因为家
庭原因，离职了。
几个月前，亚太部门突然重组，当时在桌上一起吃饭的亚太区非白人人全部被解决。据
说是因为没有完成销售进度。替代者是一个在中国生活了一段时间的美国人，并且开始
在米国招人要外派到中国区，要全部换成米国人。各位中国区的老总们如愿以偿，终于
都换成顾客更喜欢的美国人了。
对老中的几点教训：
1。注意经营自己的形象。有损于自己形象的话万万不能说，事情万万不能做。尤其是
强势，绝对不喜欢这种手下。
2。少说话。尤其是在自己不熟悉的人面前。
3。多交朋友多八卦。
4。不要有畏惧感。 |
g*******u
发帖数: 3948 | 2 1。注意经营自己的形象。有损于自己形象的话万万不能说，事情万万不能做。尤其是
强势，绝对不喜欢这种手下。
后半句没看懂
2。少说话。尤其是在自己不熟悉的人面前。
这个能理解
3。多交朋友多八卦。
这个主要是提高语言能力把，。不在一个文化背景下 有时候有点难。并且对方也是把
你当少数族看待的。
4。不要有畏惧感
这个倒不是问题 |
b**********a
发帖数: 930 | 3 说的让人不明白说了什么，直截了当一点不行吗？
你说的此事是否有代表性很有问题，分析一下你说的这个case，首先国内的人我们认为
是中国人，他们不喜欢和在海外的中国人代表美国人做中介和国内沟通，这个只能够说
明你作为中介沟通做的不好，不好在哪里你没有说一点，完全不清楚。只能说明你做这
个工作做的很不好。
作为这样的中介者，必须很清楚自己的作用是什么，权限是什么，2边的公司对年度期
待是什么，需要对2方面的情况做很多了解，不然很容易犯错误，让2边都不满意。其实
这样的中介者有很多，而且很有必要存在，老美对中国情况、文化习俗和国内运作等很
多都不了解，需要在海外的中国人来在中间传递信息和沟通。
从你说的后面几点可以看出来你没有很好控制好自己的角色和作用，少说话这点说明你
说了太多而不正确的信息，你最大作用是正确及时传递信息给2方面，不要有或我去不
应该有你个人的分析观点和看法，除非2边的头需要你说出来，当然在遇到问题需要沟
通时，你如果业务能力很好，对2边情况很了解，可以说出你自己的看法。
不要有畏惧感，看来你对高层领导还是没有自信心，这个就有一些问题了，你应该知道
自己的作用，有畏惧感我去不能够在这种职位工作。 |
h***e
发帖数: 952 | |
h*w
发帖数: 1182 | 5 没看出来怎么从你的描述得出你的结论来
【在 T*****u 的大作中提到】
: 具体帖子找不到了。去年大概这个时候，公司在国内有个项目，因为老美不懂中文，也
: 不经常愿意往那边跑，开始打算让我负责一些那边的事情。结果国内不太愿意。回去一
: 起吃饭的时候讨论一些技术上的事情，美国这边说下边发布要做一个技术报告，要我再
: 去一次。结果国内那边的项目经理，大中国经理马上反对，说在中国办事，不能用中国
: 人，纯正的美国让人感觉更有信用，更能相信，中国客户更买账更喜欢。我们需要一个
: 美国人！当时亚太的经理也在，香港人，也没说什么。美国这边就两个管项目的经理，
: 一个美国白人，一个烙印，CTO，主管新技术发展的vp和一个刚刚上位的vp，新vp人非
: 常touch，公司刚刚以他为核心重组了一下。我在公司几年都是做他的项目，对他比较
: 了解，互相也比较熟悉。然后，这个项目也就没我什么事情了。国内心情我理解，不希
: 望中间再夹一层老中，他们希望离“核心层”更接近一些，主动权更多一些。新vp回来
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e**p
发帖数: 4259 | 6 MLGB,这个故事就是说，中国人就喜欢添洋人的屁眼，什么纯正的美国让人感觉更有信
用，都什么年代了，那个大中国经理就是个洋奴才 |
