a**t
发帖数: 2018 | 1 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
小鞋什么的对自己怕是不好；
另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
其实我已经不为这事生气了，我觉得她就是一个poor performance，极低EQ。其实从上
周开始，我就在想着主动发了。但她总在我发之前来催。再比如这次，我已经想好还是
主动发吧，可是她弄这么个邮件，反而让我觉得主动发了弄得像怕她似的。
我不知道对这种人，是哄着她呢，还是来真的。哄着她呢，比如跟她说我最近忙，忘了
，多谢提醒什么的，就怕她以为我多怕她，得寸进尺；来真的，就是把我前面那三个理
由说出来，直指发邮件的合理性和必要性。 |
a**t
发帖数: 2018 | 2 PM, project manager
我不是机器人。。。。 |
M********s
发帖数: 24729 | 3 笨蛋！你捅给你老板，说你不胜其扰别的活儿的进度都被影响了（为自己争取点儿偷懒
的时间），看你老板的态度和意思，对那个傻B千万别说实话一概用客套（特别客气）
打发喽，进度你绝对掌控！如果她有什么说辞你一定挡回去，来这么一两次她就知道你
几斤几两了
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
a****l
发帖数: 8211 | 4 报就报，谁怕谁！简单的说本周忙于其他项目，贵项目无进展，你又能奈我如何？
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
c***z
发帖数: 6348 | 5 想太多，害怕太多就像开车太紧张，会miss掉真正重要的东西
relax，ignore the noise
say:"I have other priorities." |
g***y
发帖数: 166 | 6 楼上说的都不错。你掌握主动权啊，拿你的老板压她，说有更高的priority的活儿，另
外说发email浪费时间，有事直接meeting。我见过这样的人，他们太怕自己被无视了。
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
s****u
发帖数: 1433 | 7 大家能不能态度端正一点。
你要工作，别人也要工作养家糊口。
PM的工作就是TRACK各个工作面的进度，
然后加以管理。别人要你每周报告进度完全
是公事公办。我看不出你凭什么耍态度。
我看你是作死的节奏。 |
r*******y
发帖数: 270 | 8 你是PM吧
【在 s****u 的大作中提到】
: 大家能不能态度端正一点。
: 你要工作，别人也要工作养家糊口。
: PM的工作就是TRACK各个工作面的进度，
: 然后加以管理。别人要你每周报告进度完全
: 是公事公办。我看不出你凭什么耍态度。
: 我看你是作死的节奏。
|
|
s****u
发帖数: 1433 | 9 我手下一帮PM。
怎么了？
【在 r*******y 的大作中提到】
: 你是PM吧
|
h****2
发帖数: 43 | 10 只是要进度报告，一两句的事，不要过度解读
发本帖的时间，可以写一年的进度报告 |
|
|
z****n
发帖数: 1933 | 11 呵呵，黑老大出来为小弟说话了。
【在 s****u 的大作中提到】
: 我手下一帮PM。
: 怎么了？
|
s****u
发帖数: 1433 | 12 这也黑老大？
在职场上混，第一要分清楚什么是正常的工作交流，
什么是政治撕逼。搞不清楚这个，你就不知道主战场
在哪里。我一片好心，看不懂只能说你SB。
【在 z****n 的大作中提到】
: 呵呵，黑老大出来为小弟说话了。
|
s*******t
发帖数: 4035 | 13 不管是PM还是program manager其实是没多少position power的。一个好的项目leader
应该用的是他的influence，要想办法去解决问题，而不是次次凶巴巴的去用言语压人
。作为pm把自己和项目组成员对立起来的工作态度，项目怎么成功？
这种有什么事，只知道拍桌子骂脏话的pm，谁鸟你啊。
另外老中实在是太有主人翁精神了。不管在何种情况下，项目一定要成功吗？工作一定
要做完吗？ |
a****l
发帖数: 8211 | 14 这个是很有道理的,其实也不好做.年轻的以为要个report就是要当人家上级主管然后百
般不情愿,年长的知道了要个report屁也不是随便乱写,左右为难啊.
【在 s****u 的大作中提到】
: 大家能不能态度端正一点。
: 你要工作，别人也要工作养家糊口。
: PM的工作就是TRACK各个工作面的进度，
: 然后加以管理。别人要你每周报告进度完全
: 是公事公办。我看不出你凭什么耍态度。
: 我看你是作死的节奏。
|
j****u
发帖数: 184 | 15 赞这个。我也是PM.
【在 s****u 的大作中提到】
: 这也黑老大？
: 在职场上混，第一要分清楚什么是正常的工作交流，
: 什么是政治撕逼。搞不清楚这个，你就不知道主战场
: 在哪里。我一片好心，看不懂只能说你SB。
|
d****r
发帖数: 2912 | 16 花两分钟写一下吧。大家都要做事的。
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
a****e
发帖数: 9589 | 17 叔是developer ，打交到的PM，BA不要太多，其实大家都是混口饭吃，何谈谁求谁呢？
不要把国内那些臭毛病带过来，一个程序员，端个破架子累不累，有什么用？
当然，如果是女PM，叔的建议是日后再说。
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
a***g
发帖数: 3377 | 18 我想跟你混。真的，这是我真心话
【在 s****u 的大作中提到】
: 我手下一帮PM。
: 怎么了？
|
K****o
发帖数: 2183 | 19 我觉得这事可以先跟pm交流一下，看看能不能biwkly或monthly。你如果在pm的项目上
干活，自然要汇报进度。我个人觉得就为这点事没必要撕破脸往上捅。
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
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t*******r
发帖数: 2293 | 20 PM 很好啊, 干嘛不和PM 搞好关系？ 我都是PM 帮我很多事。 比如找别的组要东西，
数据， schedule 会, 推卸责任 if 进度有问题。 好的PM 能帮挺多忙的。 有人干嘛
不用？
话说我一般是 project lead, 公司一般会给个 PM for every project. |
|
|
t*******r
发帖数: 2293 | 21 非常同意！ 大家都是混口饭吃。 “一个程序员，端个破架子累不累，有什么用？”
LZ 要是进度没问题， outlook 上搞个 reminder, 每周发个 on track 不就好了？
废话少说贝， 不要搞得神经病一样。
【在 a****e 的大作中提到】
: 叔是developer ，打交到的PM，BA不要太多，其实大家都是混口饭吃，何谈谁求谁呢？
: 不要把国内那些臭毛病带过来，一个程序员，端个破架子累不累，有什么用？
: 当然，如果是女PM，叔的建议是日后再说。
|
a**t
发帖数: 2018 | 22 那我report。然后经常指出她各种工作中的错误，如何。
我是不喜欢她的态度，拿着鸡毛当令箭。一次没按时交，就来催。我也可以服软，催了
下次就按时交吧，（我们的焦点其实不是交不交，而是按没按时，因为每次她来催我都
回复她了的。）就是怕她得寸进尺。这不，最近专门发信来督促我要自己主动发。气得
我想干脆不交了。这个多谢你提醒，还望多指教。
我也公事公办，她做事不行，工作上的疏漏到处都是，是不是经常指出几个来，只要她
让我不痛快了？（我也不知道是不是我以前指出来后，她记恨我了。但有的东西我不找
她要我干不了活儿啊，那时候还真不是为了整她.）光知道找我要进度，我需要的资源
她跟不上。配给不够，说明她心里没个数。我发现少了找她要，一来二去本来就增加我
的工作量，她还爱搭不理的。
【在 s****u 的大作中提到】
: 大家能不能态度端正一点。
: 你要工作，别人也要工作养家糊口。
: PM的工作就是TRACK各个工作面的进度，
: 然后加以管理。别人要你每周报告进度完全
: 是公事公办。我看不出你凭什么耍态度。
: 我看你是作死的节奏。
|
r*******8
发帖数: 2120 | 23 我从来不会允许pm直接找底下干活的人了解进度。要了解进度让pm找项目的头。要是样
样事情都让pm插到底，那不全乱套了。pm偶尔想了解一下项目细节，那没有问题。
【在 r*******y 的大作中提到】
: 你是PM吧
|
a**t
发帖数: 2018 | 24 Good point...最后一句真是提醒了我。
我是不是学坏了。。。
leader
【在 s*******t 的大作中提到】
: 不管是PM还是program manager其实是没多少position power的。一个好的项目leader
: 应该用的是他的influence，要想办法去解决问题，而不是次次凶巴巴的去用言语压人
: 。作为pm把自己和项目组成员对立起来的工作态度，项目怎么成功？
: 这种有什么事，只知道拍桌子骂脏话的pm，谁鸟你啊。
: 另外老中实在是太有主人翁精神了。不管在何种情况下，项目一定要成功吗？工作一定
: 要做完吗？
|
I********e
发帖数: 6130 | 25 So much time was wasted to write such a long post for such a trivial problem.
Ask your boss, he/she should be able to tell you the answer in a few seconds
.
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
a**t
发帖数: 2018 | 26 老板才不管这些芝麻小事儿。
我是举了个例子，当然不止是这一样。我要问的，就是如何不得罪她，但同时又不让她
以为我好欺负
problem.
seconds
【在 I********e 的大作中提到】
: So much time was wasted to write such a long post for such a trivial problem.
: Ask your boss, he/she should be able to tell you the answer in a few seconds
: .
|
a****e
发帖数: 9589 | 27 女人何苦为难女人
【在 a**t 的大作中提到】
: 老板才不管这些芝麻小事儿。
: 我是举了个例子，当然不止是这一样。我要问的，就是如何不得罪她，但同时又不让她
: 以为我好欺负
:
: problem.
: seconds
|
t*********3
发帖数: 4304 | 28 你自己都说了，“你没有按时”。是你的配合出了问题。
只要PM没有干涉你具体的事情或者说改变计划，就不算是给工程师找麻烦。
你按时就那么难？既然你是遥遥领先，你可以一次写好两三周的工程进度然后分周准时
发出去吧？
【在 a**t 的大作中提到】
: 那我report。然后经常指出她各种工作中的错误，如何。
: 我是不喜欢她的态度，拿着鸡毛当令箭。一次没按时交，就来催。我也可以服软，催了
: 下次就按时交吧，（我们的焦点其实不是交不交，而是按没按时，因为每次她来催我都
: 回复她了的。）就是怕她得寸进尺。这不，最近专门发信来督促我要自己主动发。气得
: 我想干脆不交了。这个多谢你提醒，还望多指教。
: 我也公事公办，她做事不行，工作上的疏漏到处都是，是不是经常指出几个来，只要她
: 让我不痛快了？（我也不知道是不是我以前指出来后，她记恨我了。但有的东西我不找
: 她要我干不了活儿啊，那时候还真不是为了整她.）光知道找我要进度，我需要的资源
: 她跟不上。配给不够，说明她心里没个数。我发现少了找她要，一来二去本来就增加我
: 的工作量，她还爱搭不理的。
|
r********n
发帖数: 409 | 29 小孩儿心理！
如果写个周报花不了太多精力和时间，为什么举手之劳的事儿不做？你的人品和信誉还
是要攒的。
礼尚往来。如果你总是给她数据和帮助，她却在你需要时，总是掉链子。那就不要对她
太客气。
最后，只是个工作，不要太易怒！成熟点、皮厚实点。
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
s****u
发帖数: 1433 | 30 这也是正常的工作之一。
因为进度也包括需要的资源。
比如说你完全可以在进度报告
中提出因为没有得到某某资源
因此进度拖后。
这样汇报后就该PM着急了。
她会非常积极帮你解决的。
解决了你高兴，解决不了是PM
的问题。这难道不是双赢嘛？
再说一句：这就是正常的工作交流。
你又不给PM写Review，你何必在乎她
的态度呢？
【在 a**t 的大作中提到】
: 那我report。然后经常指出她各种工作中的错误，如何。
: 我是不喜欢她的态度，拿着鸡毛当令箭。一次没按时交，就来催。我也可以服软，催了
: 下次就按时交吧，（我们的焦点其实不是交不交，而是按没按时，因为每次她来催我都
: 回复她了的。）就是怕她得寸进尺。这不，最近专门发信来督促我要自己主动发。气得
: 我想干脆不交了。这个多谢你提醒，还望多指教。
: 我也公事公办，她做事不行，工作上的疏漏到处都是，是不是经常指出几个来，只要她
: 让我不痛快了？（我也不知道是不是我以前指出来后，她记恨我了。但有的东西我不找
: 她要我干不了活儿啊，那时候还真不是为了整她.）光知道找我要进度，我需要的资源
: 她跟不上。配给不够，说明她心里没个数。我发现少了找她要，一来二去本来就增加我
: 的工作量，她还爱搭不理的。
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w****b
发帖数: 777 | |
s**********a
发帖数: 3273 | 32 换位思考一下吧。其实PM不好干，她有她的deadline和budget，这些东西meet不了跟你毫
不相干，但那就是她的全部。PM工作的最重要的一部分就是四处催人干活，所以除
了大老板没有人喜欢他们。但是大的项目缺了他们又干不成。
我很少见PM故意整人的，因为说实话他跟你没有直接利益冲突。从某种程度上是他
求你而不是你求他。但如果他不能make you work，那就是他incompetence，他
就会eventually被换掉。
和PM相处最重要的是communication，无论你主动还是她主动，她必须知道你的能力和
进度。
只有把握了每个人的能力和进度，她才能把握整个project的进度。如果你觉得什么
地方不合理，最好的方法是和她直接沟通。其次是和你老板沟通反映。自己闷头生气
是最没有意义的。
【在 a**t 的大作中提到】
: 一方面PM不是老板，没有生杀大权，但是如果他在哪里说一些不利的言论什么的，穿个
: 小鞋什么的对自己怕是不好；
: 另一方面，PM要求着咱干活儿，是不是对咱也得礼让三分。。。
: 如果PM拿着鸡毛当令箭，整天摆个领导者架子想压你一头，怎么应对是个合适的度呢？
: 比如我现在的PM，非要我每周邮件汇报。首先这个东西，合同上都未必有，但我后来，
: 也搞不清楚之前怎么约定的，但前任没有交待我要每周汇报，对以前的PM也没有每周邮
: 件汇报；其次是没啥每周报的必要，因为这个不是一个full time 项目，每周的变化并
: 不大，而且从前面的情况看，我这块进度没有问题，遥遥领先。
: 现在我只要没报，她就发邮件来问。我每次也都回了。连续有三周了吧。今天竟然来信
: 叫我每周automatically地发。也不知道这算不算撕破脸了，是不是过分。
|
D****g
发帖数: 89 | 33 你这种态度要不得。要本者解决问题的态度，争取win-win, 而不是point finger. Be
professional.
【在 a**t 的大作中提到】
: 那我report。然后经常指出她各种工作中的错误，如何。
: 我是不喜欢她的态度，拿着鸡毛当令箭。一次没按时交，就来催。我也可以服软，催了
: 下次就按时交吧，（我们的焦点其实不是交不交，而是按没按时，因为每次她来催我都
: 回复她了的。）就是怕她得寸进尺。这不，最近专门发信来督促我要自己主动发。气得
: 我想干脆不交了。这个多谢你提醒，还望多指教。
: 我也公事公办，她做事不行，工作上的疏漏到处都是，是不是经常指出几个来，只要她
: 让我不痛快了？（我也不知道是不是我以前指出来后，她记恨我了。但有的东西我不找
: 她要我干不了活儿啊，那时候还真不是为了整她.）光知道找我要进度，我需要的资源
: 她跟不上。配给不够，说明她心里没个数。我发现少了找她要，一来二去本来就增加我
: 的工作量，她还爱搭不理的。
|
a**t
发帖数: 2018 | 34 就是这样啊，我一开始不写report,就是因为上次邮件里问她个事儿她不回。
过去了的事就不说了。这次也是，她叫我自己主动发，我忍了，回信给她说我是想主动
发，但最近比较忙，不过以后会注意，尽量主动发。然后提了一下我还需要点儿什么，
她就不回邮件。已经快两天了。你有没有打算怎么弄到是给个话啊。
【在 r********n 的大作中提到】
: 小孩儿心理！
: 如果写个周报花不了太多精力和时间，为什么举手之劳的事儿不做？你的人品和信誉还
: 是要攒的。
: 礼尚往来。如果你总是给她数据和帮助，她却在你需要时，总是掉链子。那就不要对她
: 太客气。
: 最后，只是个工作，不要太易怒！成熟点、皮厚实点。
|
a**t
发帖数: 2018 | 35 我懂了，不用跟她计较你长我短，进度跟不上让她吃不了兜着走。
我傻就傻在资源跟不上，还在傻傻干，问人家要，人家还大爷样。没事儿来催问一下进
度，要东西却不理睬。以后好好汇报，态度好，但是没资源，就不干活儿。这样看谁更
急。
我如果问她要过一次某东西，她不理，我是接着要呢，还是等到她催活儿的时候，跟她
说因为没啥啥东西，所以还没做。哪种是业界惯例。：）
【在 s****u 的大作中提到】
: 这也是正常的工作之一。
: 因为进度也包括需要的资源。
: 比如说你完全可以在进度报告
: 中提出因为没有得到某某资源
: 因此进度拖后。
: 这样汇报后就该PM着急了。
: 她会非常积极帮你解决的。
: 解决了你高兴，解决不了是PM
: 的问题。这难道不是双赢嘛？
: 再说一句：这就是正常的工作交流。
|
D****g
发帖数: 89 | 36 你可以当面去问她这些问题呀。 在工作中， key to success is communication.
【在 a**t 的大作中提到】
: 就是这样啊，我一开始不写report,就是因为上次邮件里问她个事儿她不回。
: 过去了的事就不说了。这次也是，她叫我自己主动发，我忍了，回信给她说我是想主动
: 发，但最近比较忙，不过以后会注意，尽量主动发。然后提了一下我还需要点儿什么，
: 她就不回邮件。已经快两天了。你有没有打算怎么弄到是给个话啊。
|
a**t
发帖数: 2018 | 37 我们不在一个州，都是邮件。从来不见面，也极少电话。我英语不够好，所以我从来不
会主动电话。
可能也是我比较敏感吧，反正她不回我，我的感觉就是她就知道催我，支撑又跟不上。
而且很没礼貌。就是感觉她bitch：）
【在 D****g 的大作中提到】
: 你可以当面去问她这些问题呀。 在工作中， key to success is communication.
|
s****u
发帖数: 1433 | 38 大叔再给你个忠告：千万别拿英语不好作借口放弃COMMUNICATION。
如果怕丢面子，打电话前先写个草稿，把自己要求的几点列出来。
这样打电话就不会慌张了。多打几次就熟了。
一般来说，遇到阻力的第一时间就应该把情况通知给PM。
然后在WEEKLY REPORT的时候再次重申解决的情况和对
进度的影响。另外，不要把PM当作超人保姆，要东西立刻就
能得到。PM本身没有资源，你要的东西他也得从别人那里求来。
你可以把那个“别人”想成另外一个自己。你连举手之劳的REPORT都会
晚，PM从另一个“自己”要到重要的资源岂是易事？
何况，PM会斟酌轻重缓急，在你看来非常重要的事情，也许在整个
PROJECT看并非最紧急的。所以，托着没有回复你并非故意怠慢，
或者有难处，或者不最紧急。
而只要你及时把这些要求和影响COMMUNICATE给PM，他会
非常感激你的，即便你的进度晚了，只要COMMUNICATE及时，
也不会影响你的PERFORMANCE。
【在 a**t 的大作中提到】
: 我们不在一个州，都是邮件。从来不见面，也极少电话。我英语不够好，所以我从来不
: 会主动电话。
: 可能也是我比较敏感吧，反正她不回我，我的感觉就是她就知道催我，支撑又跟不上。
: 而且很没礼貌。就是感觉她bitch：）
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p***y
发帖数: 637 | 39 作为一个dev，我不得不指出，楼主没发进度报告，别人发邮件来追是很正常的，标准
化做法。公事公办而已。没必要过度解读。看不出收集进度有什么过分的。过分要求的
例子是：大量压活并要求在不实际的限期完成，写信给老板要求程序员加班，不咨询程
序员而向内部或外部客户承诺，等等。
：那我report。然后经常指出她各种工作中的错误，如何。
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a**t
发帖数: 2018 | 40 好的，非常感谢。。。
【在 s****u 的大作中提到】
: 大叔再给你个忠告：千万别拿英语不好作借口放弃COMMUNICATION。
: 如果怕丢面子，打电话前先写个草稿，把自己要求的几点列出来。
: 这样打电话就不会慌张了。多打几次就熟了。
: 一般来说，遇到阻力的第一时间就应该把情况通知给PM。
: 然后在WEEKLY REPORT的时候再次重申解决的情况和对
: 进度的影响。另外，不要把PM当作超人保姆，要东西立刻就
: 能得到。PM本身没有资源，你要的东西他也得从别人那里求来。
: 你可以把那个“别人”想成另外一个自己。你连举手之劳的REPORT都会
: 晚，PM从另一个“自己”要到重要的资源岂是易事？
: 何况，PM会斟酌轻重缓急，在你看来非常重要的事情，也许在整个
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s**********a
发帖数: 3273 | 41 同意。从头到尾读下来，就一个感觉：LZ自己不懂规矩不会办事。
【在 p***y 的大作中提到】
: 作为一个dev，我不得不指出，楼主没发进度报告，别人发邮件来追是很正常的，标准
: 化做法。公事公办而已。没必要过度解读。看不出收集进度有什么过分的。过分要求的
: 例子是：大量压活并要求在不实际的限期完成，写信给老板要求程序员加班，不咨询程
: 序员而向内部或外部客户承诺，等等。
:
: ：那我report。然后经常指出她各种工作中的错误，如何。
: ：
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s**********a
发帖数: 3273 | 42 小伙子，你能解释一下PM和项目的头的区别吗？
【在 r*******8 的大作中提到】
: 我从来不会允许pm直接找底下干活的人了解进度。要了解进度让pm找项目的头。要是样
: 样事情都让pm插到底，那不全乱套了。pm偶尔想了解一下项目细节，那没有问题。
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s****u
发帖数: 1433 | 43 他大概把项目经理和产品经理搞混了。
缩写都是pm
【在 s**********a 的大作中提到】
: 小伙子，你能解释一下PM和项目的头的区别吗？
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a**t
发帖数: 2018 | 44 这个PM态度不好，非常官僚，搞得我很不想配合。
但你们说得对，发报告这事她是占理的。我要做的是以后她不给东西我不干事就行了，
管它多死的死限，她不着急我也不着急，要报告没问题，周周发，准点儿发，就告诉她
因为没东西所以没进度，到时候她就知道谁求谁了。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 同意。从头到尾读下来，就一个感觉：LZ自己不懂规矩不会办事。
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D****g
发帖数: 89 | 45 你还是没有得到它
【在 a**t 的大作中提到】
: 这个PM态度不好，非常官僚，搞得我很不想配合。
: 但你们说得对，发报告这事她是占理的。我要做的是以后她不给东西我不干事就行了，
: 管它多死的死限，她不着急我也不着急，要报告没问题，周周发，准点儿发，就告诉她
: 因为没东西所以没进度，到时候她就知道谁求谁了。
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a**t
发帖数: 2018 | 46 那是因为你们assume这个PM是个好PM，至少是个正常称职的PM。可惜她不是，她就是在
仗势欺人。
我以前不是没对她好过，不是没逆来顺受过，，没见她对我好点儿，只见登鼻子上脸越
是把我捏得紧了。
【在 D****g 的大作中提到】
: 你还是没有得到它
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s**********1
发帖数: 4651 | 47 如果她不理，最多再要一次，然后下次进度报告就把这个作为blocker。不要针对她，
就事论事的态度。
【在 a**t 的大作中提到】
: 我懂了，不用跟她计较你长我短，进度跟不上让她吃不了兜着走。
: 我傻就傻在资源跟不上，还在傻傻干，问人家要，人家还大爷样。没事儿来催问一下进
: 度，要东西却不理睬。以后好好汇报，态度好，但是没资源，就不干活儿。这样看谁更
: 急。
: 我如果问她要过一次某东西，她不理，我是接着要呢，还是等到她催活儿的时候，跟她
: 说因为没啥啥东西，所以还没做。哪种是业界惯例。：）
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r*******8
发帖数: 2120 | 48 呵呵简单点说pm负责整个项目的研发进度质量和成本等 一个项目里有多个团队 每个团
队有各自负责该团队的人 比如硬件负责人 软件负责人 供应链负责人
Pm 与这些项目负责人接口 但不会一竿子插到底去和硅工马工直接接触说你这个程序进
展怎样了 管龟公马工的是这些团队各自的负责人 你pm有更重要的全局协调工作要做.
项目研发的流程 每个团队和关键人物的职责以及各种交付物 一般新员工入职时就会培训
工作中关系紊乱的要么公司流程有问题，要么执行不力
每个公司流程不完全一样 基本概念是想通的 想探讨的欢迎，抬杠就不必了
【在 s**********a 的大作中提到】
: 小伙子，你能解释一下PM和项目的头的区别吗？
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r*******8
发帖数: 2120 | 49 发报告这事，她是整个项目的pm还是只负责你这个团队的 比如她是软件负责人？前者
她不应该直接找你 或者说她没搞清楚她自己的主要任务是什么.如果是后者，那她不仅
有理由找你要报告，其实你自己也应该主动让她知道你的进展
【在 a**t 的大作中提到】
: 这个PM态度不好，非常官僚，搞得我很不想配合。
: 但你们说得对，发报告这事她是占理的。我要做的是以后她不给东西我不干事就行了，
: 管它多死的死限，她不着急我也不着急，要报告没问题，周周发，准点儿发，就告诉她
: 因为没东西所以没进度，到时候她就知道谁求谁了。
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r********n
发帖数: 409 | 50 平心静气。对事不对人。如果因为你需要的支持没跟上而影响进度，那就不是你的问题
。如果真是这样，你要有证据你已经向她要求过这些资源。要能做到不生气、不感情用
事，以实事和数据说话。假以时日，你会羸得大家的尊重！
【在 a**t 的大作中提到】
: 就是这样啊，我一开始不写report,就是因为上次邮件里问她个事儿她不回。
: 过去了的事就不说了。这次也是，她叫我自己主动发，我忍了，回信给她说我是想主动
: 发，但最近比较忙，不过以后会注意，尽量主动发。然后提了一下我还需要点儿什么，
: 她就不回邮件。已经快两天了。你有没有打算怎么弄到是给个话啊。
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I********e
发帖数: 6130 | 51 That's why I said it should take a few seconds exactly because it's such a
trivial matter. It's a question you can ask next time you talk to your boss
and get your answer in a few seconds.
【 在 IndigoBlue (减不了肥不是偶的错，要怪就怪偶好吃懒做) 的大作中提到: 】
problem.
: Ask your boss, he/she should be able to tell you the answer in a few
seconds
【在 a**t 的大作中提到】
: 老板才不管这些芝麻小事儿。
: 我是举了个例子，当然不止是这一样。我要问的，就是如何不得罪她，但同时又不让她
: 以为我好欺负
:
: problem.
: seconds
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s**********a
发帖数: 3273 | 52 呦，这么牛鼻的PM，呵呵。
那要是一个项目一共就七八个人呢？
硬件负责人、软件负责人、供应链负责人能叫项目的头么？这些叫stream leader而已。
你负责一个项目中的一个部分，出去你跟人家说你是“项目的头”？中文没学好还是大
忽悠？
培训
【在 r*******8 的大作中提到】
: 呵呵简单点说pm负责整个项目的研发进度质量和成本等 一个项目里有多个团队 每个团
: 队有各自负责该团队的人 比如硬件负责人 软件负责人 供应链负责人
: Pm 与这些项目负责人接口 但不会一竿子插到底去和硅工马工直接接触说你这个程序进
: 展怎样了 管龟公马工的是这些团队各自的负责人 你pm有更重要的全局协调工作要做.
: 项目研发的流程 每个团队和关键人物的职责以及各种交付物 一般新员工入职时就会培训
: 工作中关系紊乱的要么公司流程有问题，要么执行不力
: 每个公司流程不完全一样 基本概念是想通的 想探讨的欢迎，抬杠就不必了
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a**t
发帖数: 2018 | 53 努力争取对事不对人。
不回邮件确实让我气恼，行不行的总得有句话吧，她有困难我也能理解，但是把我晾那
儿算怎么回事儿。不是回得晚了，是永久性不回了。
我忍，不要感情用事，不写report不是个正确的反应，professional地对待。谢谢你。
【在 r********n 的大作中提到】
: 平心静气。对事不对人。如果因为你需要的支持没跟上而影响进度，那就不是你的问题
: 。如果真是这样，你要有证据你已经向她要求过这些资源。要能做到不生气、不感情用
: 事，以实事和数据说话。假以时日，你会羸得大家的尊重！
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a**t
发帖数: 2018 | 54 好哒。。。萌萌哒。。。。
【在 s**********1 的大作中提到】
: 如果她不理，最多再要一次，然后下次进度报告就把这个作为blocker。不要针对她，
: 就事论事的态度。
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s**********a
发帖数: 3273 | 55 她不回邮件，你就不能追加一封？
Hi ***, I sent you an email 1 week ago and haven't got reply yet.
I am waiting for **** to move forward. This is urgent for me. Could
you get back to me as soon as possible? Thanks in advance.
这种邮件我一个星期不知道要写多少封。这是正常工作啊。
如果她还不理你，cc上面的人，让他们去协调。
我怎么觉得你就像个小孩子一样，不懂得正常交流，就会哭闹呢？
btw, PM的工作很繁琐，漏掉一些事情是常见的，他们也rely on你们主动follow up.
别觉得你是地球中心，别人都针对你。人家不是成心晾你，而是事情太多漏掉了。
你主动一点，于人于己都有好处。
【在 a**t 的大作中提到】
: 努力争取对事不对人。
: 不回邮件确实让我气恼，行不行的总得有句话吧，她有困难我也能理解，但是把我晾那
: 儿算怎么回事儿。不是回得晚了，是永久性不回了。
: 我忍，不要感情用事，不写report不是个正确的反应，professional地对待。谢谢你。
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r*******8
发帖数: 2120 | 56 哦那我们说的项目不是一个级别的.你可以坚持你的想法说法也可以抬杠挑刺.
已。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 呦，这么牛鼻的PM，呵呵。
: 那要是一个项目一共就七八个人呢？
: 硬件负责人、软件负责人、供应链负责人能叫项目的头么？这些叫stream leader而已。
: 你负责一个项目中的一个部分，出去你跟人家说你是“项目的头”？中文没学好还是大
: 忽悠？
:
: 培训
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a**t
发帖数: 2018 | 57 我不觉得她可以这样经常性地不回邮件。这是她的工作，漏掉一两封可以理解。老这样
我当然会认为要么她对我有看法，要么她不能胜任工作。总之不觉得是个正常情形。
我后继怎么应对，我可以追发，可以找上面的人，这些都是解决事情。但这事对我心理
和情绪产生影响是另一回事，不是说我能把事情解决了，就不会感到难过和烦恼。
【在 s**********a 的大作中提到】
: 她不回邮件，你就不能追加一封？
: Hi ***, I sent you an email 1 week ago and haven't got reply yet.
: I am waiting for **** to move forward. This is urgent for me. Could
: you get back to me as soon as possible? Thanks in advance.
: 这种邮件我一个星期不知道要写多少封。这是正常工作啊。
: 如果她还不理你，cc上面的人，让他们去协调。
: 我怎么觉得你就像个小孩子一样，不懂得正常交流，就会哭闹呢？
: btw, PM的工作很繁琐，漏掉一些事情是常见的，他们也rely on你们主动follow up.
: 别觉得你是地球中心，别人都针对你。人家不是成心晾你，而是事情太多漏掉了。
: 你主动一点，于人于己都有好处。
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s********r
发帖数: 4449 | 58 另外老中实在是太有主人翁精神了。不管在何种情况下，项目一定要成功吗？工作一定
要做完吗？ |
s********v
发帖数: 331 | 59 太多感情色彩放在工作里了~~~~ 啥事啊，都能扯到欺负不欺负，以及各种八卦....太
恐怖了。我要是你同事，咱绝对得躲着你，呵呵。
你要是DEV赶紧转行，你真不适合做这行的，心思太复杂。 |
C*********r
发帖数: 21 | 60 很好奇大家是怎么定义PM的，PM不应该去manage project scope, risks, schedule,
planning, communication, project showstoppers这类的东西么
按照楼主的说法，只看到这个PM在manage schedule并没有去帮楼主去解决其他问题，
不理解这样的PM要她有何用呢。如果PM只是被动的接受其他人的提醒才能看得到risk，
而且有些micro manage楼主。不是很懂。。 |
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z****e
发帖数: 54598 | 61 你做开发，具体分配到每一个project
当然是pm说了算，你当然要汇报给他
我下班前会做两事
一个是填time sheet
另外一个是给pm或者team lead发封邮件
说说遇到了什么困难，或者出了什么问题
拜托，如果真闹翻的话，pm是可以直接干掉你的
上头肯定站pm一边，不用想了
你也要大概理解一下pm这个角色是干什么的 |
d******s
发帖数: 113 | 62 7, 8个人要什么pm? Team lead 就好了。
只有大的cross team的项目pm才有用。一般就是给整个项目负责人当秘书用的。
已。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
【在 s**********a 的大作中提到】
: 呦，这么牛鼻的PM，呵呵。
: 那要是一个项目一共就七八个人呢？
: 硬件负责人、软件负责人、供应链负责人能叫项目的头么？这些叫stream leader而已。
: 你负责一个项目中的一个部分，出去你跟人家说你是“项目的头”？中文没学好还是大
: 忽悠？
:
: 培训
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c*********e
发帖数: 16335 | 63 我们公司一pm更奇葩，给个活，说2小时之后要结果。那个活3天都干不完。这种pm真是
有病。
【在 M********s 的大作中提到】
: 笨蛋！你捅给你老板，说你不胜其扰别的活儿的进度都被影响了（为自己争取点儿偷懒
: 的时间），看你老板的态度和意思，对那个傻B千万别说实话一概用客套（特别客气）
: 打发喽，进度你绝对掌控！如果她有什么说辞你一定挡回去，来这么一两次她就知道你
: 几斤几两了
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c***z
发帖数: 6348 | 64 It's not the 2 minutes writing the reports.
It's the distraction, the stress from the expectation of weekly progress and
need to explain things over and over again
The good PM is to assist you to fight distractions, not to add to your
distractions.
Say: I don't think it's necessary to have weekly updates. It only takes away
time and energy from the tasks.
If you think you need to explain everything, you are putting yourself in
disadvantage. Remember 彪悍的人生不需要解释。
【在 d****r 的大作中提到】
: 花两分钟写一下吧。大家都要做事的。
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o**h
发帖数: 29 | 65 在职场上生存，发展，我挺赞同，也反省下面这点的：
另外老中实在是太有主人翁精神了。不管在何种情况下，项目一定要成功吗？工作一定
要做完吗？
leader
【在 s*******t 的大作中提到】
: 不管是PM还是program manager其实是没多少position power的。一个好的项目leader
: 应该用的是他的influence，要想办法去解决问题，而不是次次凶巴巴的去用言语压人
: 。作为pm把自己和项目组成员对立起来的工作态度，项目怎么成功？
: 这种有什么事，只知道拍桌子骂脏话的pm，谁鸟你啊。
: 另外老中实在是太有主人翁精神了。不管在何种情况下，项目一定要成功吗？工作一定
: 要做完吗？
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o**h
发帖数: 29 | 66 这是正面说教的好版本
先理后兵，给大家一点空间。有时公司的文化背景不同，部门，组的情况不同，特别是
当事人的经历，学识，职业发展欲望不同，会影响处理的方法，手段，具体如何干还得
靠个人修行
你毫
【在 s**********a 的大作中提到】
: 换位思考一下吧。其实PM不好干，她有她的deadline和budget，这些东西meet不了跟你毫
: 不相干，但那就是她的全部。PM工作的最重要的一部分就是四处催人干活，所以除
: 了大老板没有人喜欢他们。但是大的项目缺了他们又干不成。
: 我很少见PM故意整人的，因为说实话他跟你没有直接利益冲突。从某种程度上是他
: 求你而不是你求他。但如果他不能make you work，那就是他incompetence，他
: 就会eventually被换掉。
: 和PM相处最重要的是communication，无论你主动还是她主动，她必须知道你的能力和
: 进度。
: 只有把握了每个人的能力和进度，她才能把握整个project的进度。如果你觉得什么
: 地方不合理，最好的方法是和她直接沟通。其次是和你老板沟通反映。自己闷头生气
|
