a***e
发帖数: 413 | 1 【 以下文字转载自 Dreamer 讨论区 】
发信人: Dreamer (不要问我从哪里来), 信区: Dreamer
标 题: 请问G的员工类似G的那种review制度考核怎么对付印度人？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 25 19:07:08 2015, 美东)
匿名发帖，请帮忙转到work和cs版等，请各位高手少拍。
现在一家3000多人的小公司的分部当码农，说考核制度类似G，要组里面互相评价最好
和最差的特点，组员也要给老板评价。比较郁闷的是所在组就我一个中国女生，其他组
员组长都是印度人。现在就觉得印度老板对人区别对待，给我的工作多，催的紧，还明
确说做了也别想升级，因为没有budget，对某些人能护就护，随便不来也无所谓。他主
观的印象衡量工作量。我做好一个东西又突发其想说他要我做的是另一个，周末都在使
劲加班。其他各种bt行为不一一描述。期间一直想转组，有一次我都私下和别的组说好
了，听说他给另一个经理说没待满半年拒绝，说要留我干活。但当面他还装傻，说不知
道这回事。我也懒得戳穿他。
有点担心考核被整，因为需要考核达到average才能转组。很担心拼命干也被黑被整。
说实话现在对他一点信任都没有。我已经把每次交代任务，开会等等都用email记录下
来。请问这种情况暂时不想走人的话怎么应对？多谢各位职场高手！ |
|
