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Working版 - 紧急求助,工作中遇到这个问题该怎么办? (转载)
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话题: 问题话题: 遇到话题: 工作话题: 公司话题: 美国
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1 (共1页)
v**k
发帖数: 207
1
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: vvkk (vk), 信区: JobHunting
标 题: 紧急求助,工作中遇到这个问题该怎么办?
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 8 21:58:28 2015, 美东)
紧急求助,工作中遇到这个问题该怎么办?是这样的,我在美国一个公司工作,近一段
时间,工作中遇到一个问题,不知道如何是好。公司有一个新的软件要让我们一批人用
,我第一次用,软件的manual 就有1000+页,而且要在2星期之内看完,没有任何培训
之类的,主要还有这个软件很偏,如果遇到什么问题的话,要在google 上搜solution,
一般几乎没有什么结果。主要还有manual 都是讲得泛泛的东西,具体的很多问题,都
挺难解决的。我的manager 让我有什么问题,问一下同组另外一个美国人,但是不知道
为什么,每次这个美国人都打哈哈。好像他很吊,经常看到别人都一般不正眼瞧一下,
这次他又一如既往,每次有什么问题,他在会上都说的很美,说他都会take care of ,
会后他完全不理,我有时候问一下,他也就打哈哈。所以我大部分问题都是自己想了好
久,或是文其他人,但是不知道为什么公司里其他人都说我该问他之类的。后来,我遇
到一个问题,想了好久都没有结果,于是我就问了好多人包括一些expert,但是他们也
不懂,后来那个工作就那样放着,于是我的manager 让我问另外一个人,另外一个人又
和这个美国人聊了聊,当时我也和他们一起聊,他们左右为难了我一顿,我也只好忍者
,后来另外这个美国人给公司中部的一个人打了电话,哪个人说他能解决,我和那个人
email 了一顿,结果还是打哈哈,说是周三开web meeting, 一直没有动静,而且中部
那个美国人后来还email 给我说,让我仔细再给他说一下问题是怎样的。就是说他还是
不懂?那他怎么说很好解决?还有,更可气的是,上个星期manager 让我做这个项目其
他几个人做的东西的qa,我做了几个发现他们几个有和我同样问题的东西,没有一个人
能解决,还说他们们的项目100%完成了。而且我仔细看了一个人做的东西,大概做的不
到我的60%,然后他还说他100%完成了,每个人做的东西我qa的时候,都能揪出来4-8个
问题。由此我想起自己过去在美国公司的工作,都是尽量100%做到完美,现在想想,自
己太亏了,好多人其实都是混。有一次我遇到一个较难的问题,他们给我一大堆东西,
让我完成,我觉得好难,我问了另外一个美国人,他较懂,看了看说,数据本来就有问
题,如果我拿着他们的数据做的话,要写很长,很长的代码。他说,如果他们让我做什
么,我就不论如何得做什么,我就是当了工作中的bitch.要学会退档,周旋。现在想想
公司里其实50%靠实力,50%靠情商。真别太实在了。我现在的问题是那个大部分人没解
决的问题还在那里,我该怎么办。其实我比那些号称完成了100%的人还完成的多。但是
感觉这次我就是被套进去了。
m*****i
发帖数: 2325
2
我也遇到过这个情况。 而且被套得很深。
这是我的体会。
1) 虽然公司要求team work,但不是每个人都照顾你的。 也许你很照顾别人。
2) 一定要在2星期之内搞懂。
3) 问问题一定要设meeting, 发email 留证据。
4) 这同事有什么花花肠子一定要婉转(能直接最好,但不建议) 地告诉经理。

solution,

【在 v**k 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
: 发信人: vvkk (vk), 信区: JobHunting
: 标 题: 紧急求助,工作中遇到这个问题该怎么办?
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 8 21:58:28 2015, 美东)
: 紧急求助,工作中遇到这个问题该怎么办?是这样的,我在美国一个公司工作,近一段
: 时间,工作中遇到一个问题,不知道如何是好。公司有一个新的软件要让我们一批人用
: ,我第一次用,软件的manual 就有1000+页,而且要在2星期之内看完,没有任何培训
: 之类的,主要还有这个软件很偏,如果遇到什么问题的话,要在google 上搜solution,
: 一般几乎没有什么结果。主要还有manual 都是讲得泛泛的东西,具体的很多问题,都
: 挺难解决的。我的manager 让我有什么问题,问一下同组另外一个美国人,但是不知道

v**k
发帖数: 207
3
多谢你的回复。其实他们是有培训的,但是没有邀请我。我是怕大家觉得我没有受到好
的待遇而写成没有培训。而且后来还听说培训是挺intensive 的。尤其是后来我做其他
人的qa,发现给我安排的projects 几乎是最难,或是非常难的,我觉得挺不是滋味。感
觉这个公司有点排挤我的感觉。今天早上那个对我不太友好的美国人,在和另外一个人
聊天。另外一个人问他培训的事,他看到我在附近,立马压低了声音。他们好像还有什
么培训。反正也没有邀请我。这也罢了。主要还是以前做的一个项目,也是和那个美国
人还有其他一些人合作,他们有什么会议,数据总是把我排除在外。我好多核心的数据
都得不到。但是每次出了问题都找我的麻烦。因为我是负责核心代码的。不晓得,该咋
办。有时候感觉他们对我不太友好。大家都这样被对待吗?多谢!如果真要离开公司的
话,是不是最好把项目做完了再离开?我现在手头还有一个半左右的项目。多谢!以前
一个印度mm就是,前一个项目星期五结束。她下一个星期一开始新工作,掐得很准,真
牛。

【在 m*****i 的大作中提到】
: 我也遇到过这个情况。 而且被套得很深。
: 这是我的体会。
: 1) 虽然公司要求team work,但不是每个人都照顾你的。 也许你很照顾别人。
: 2) 一定要在2星期之内搞懂。
: 3) 问问题一定要设meeting, 发email 留证据。
: 4) 这同事有什么花花肠子一定要婉转(能直接最好,但不建议) 地告诉经理。
:
: solution,

v**k
发帖数: 207
4
有人说我被这样排挤是因为我不够活泼,不会哄人,虽然是女的,但是不会来事。大家
觉得?

【在 m*****i 的大作中提到】
: 我也遇到过这个情况。 而且被套得很深。
: 这是我的体会。
: 1) 虽然公司要求team work,但不是每个人都照顾你的。 也许你很照顾别人。
: 2) 一定要在2星期之内搞懂。
: 3) 问问题一定要设meeting, 发email 留证据。
: 4) 这同事有什么花花肠子一定要婉转(能直接最好,但不建议) 地告诉经理。
:
: solution,

m*****i
发帖数: 2325
5
如果你觉得大家都排挤你,那是你有问题了。也许就是交流的问题。你本人没问题。
离开公司2 个星期notice 就行了。公司裁员也不管你项目做完没有。

【在 v**k 的大作中提到】
: 多谢你的回复。其实他们是有培训的,但是没有邀请我。我是怕大家觉得我没有受到好
: 的待遇而写成没有培训。而且后来还听说培训是挺intensive 的。尤其是后来我做其他
: 人的qa,发现给我安排的projects 几乎是最难,或是非常难的,我觉得挺不是滋味。感
: 觉这个公司有点排挤我的感觉。今天早上那个对我不太友好的美国人,在和另外一个人
: 聊天。另外一个人问他培训的事,他看到我在附近,立马压低了声音。他们好像还有什
: 么培训。反正也没有邀请我。这也罢了。主要还是以前做的一个项目,也是和那个美国
: 人还有其他一些人合作,他们有什么会议,数据总是把我排除在外。我好多核心的数据
: 都得不到。但是每次出了问题都找我的麻烦。因为我是负责核心代码的。不晓得,该咋
: 办。有时候感觉他们对我不太友好。大家都这样被对待吗?多谢!如果真要离开公司的
: 话,是不是最好把项目做完了再离开?我现在手头还有一个半左右的项目。多谢!以前

v**k
发帖数: 207
6
你好。其实也倒不是大家"都“排挤我。说都排挤我,有点过分。总的说来就两个左右
的人吧。其他人倒还nice,但是没有真正挺我的人。总的说来职场上没有谁会对谁真正
好,女生也别想着会有什么优待。不会的。生活中也一样,别期望着谁会对自己真正好
。没有的事。就是要不断降低对人的期望值,才不会心理失衡。

【在 m*****i 的大作中提到】
: 如果你觉得大家都排挤你,那是你有问题了。也许就是交流的问题。你本人没问题。
: 离开公司2 个星期notice 就行了。公司裁员也不管你项目做完没有。

M********s
发帖数: 24729
7
显然白大牛跟你过不去,你老板又不知情,谁的问题?你要走就走,管他们呢

solution,

【在 v**k 的大作中提到】
: 你好。其实也倒不是大家"都“排挤我。说都排挤我,有点过分。总的说来就两个左右
: 的人吧。其他人倒还nice,但是没有真正挺我的人。总的说来职场上没有谁会对谁真正
: 好,女生也别想着会有什么优待。不会的。生活中也一样,别期望着谁会对自己真正好
: 。没有的事。就是要不断降低对人的期望值,才不会心理失衡。

1 (共1页)
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刚把自己的手下送给别人了。中国manager 不行,有多了我一例。关于把别人的工作做了
请问这种形式下说提升的事合适吗?H1B想裸辞,会有什么risk?
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