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l*****r
发帖数: 1028 | 1 说来话长，听听大家意见。
我在的部门现在重组，原来的技术组和设备组没有变，多出来一个运营支持组。
那现在缺这个运营支持组的manager.
我在技术组，当然对那个支持组没兴趣。
但是我们技术组的manager,是属于烂泥扶不上墙的一类。真的不是我自我感觉，他能当
manager只是因为以前的部门老板跟他是一国的，现在那个部门老板已经被踢走了。现
在的部门老板我感觉对我的manager并不太喜欢。 但是去年，因为我们下面在技术组出
头出力，整个组的成绩没什么漏洞。 但是不管下面还是公司内部客户都对这个manager
不感冒。所以他被踢走是早晚的事。
自我评价总是不可能完全公允，但在技术组我替这个manager做了90%的工作，我是跟公
司内部客户打交道的主要人。然后部门新的老板也曾经表示很佩服我的工作。部门老板
的老板也对我很讚赏。
但是他们一直为什么不踢走我的manager让我来呢。我分析是这批美国人太认工作年限
，下面manager都是10几年工作经验的，我才5年，并且长的显年轻；二是因为我现在去
manager ladder, technical ladder没人顶上来； 三是因为他们的圈子我没打进去，
虽然他们欣赏我的工作。
但我觉得现在是我比较好的机会，我的想法是让我们的manager去做运营支持新租，我
可以顶他的位置。毕竟他去运营组确实不需要什么技术，他应该还是能勉强胜任。
不然，等以后部门老板们找到更好的技术组和运营组manager，我就只好在下面默默做
技术了。
美国人对这个自荐感冒么？ 该怎么向他们透露自己这个想法呢？ | y******e
发帖数: 5906 | 2 感觉你没融入他们的圈子
老板的马屁你还是要去拍的
另一个问题你如何把你的manager踹到那个部门去然后你再自荐呢？
万一你自己的manager不想去呢？
你还不如自己去那个部门比较好
最后
底下的人包括客户对manager满意与否一点儿都不重要
关键在于上面的人是否满意你的manager
而上面的人你是否熟的能猜透他们都是想法呢？
反正我的经验就是
下面很重要
但上面更重要
而且上面才是关键 | M********s
发帖数: 24729 | 3 功夫是要早下手做的，从你到公司第一天开始就要有眼力价儿，你很苍白我说多了你也
不懂，乖乖做你的工作吧
manager
【在 l*****r 的大作中提到】
: 说来话长，听听大家意见。
: 我在的部门现在重组，原来的技术组和设备组没有变，多出来一个运营支持组。
: 那现在缺这个运营支持组的manager.
: 我在技术组，当然对那个支持组没兴趣。
: 但是我们技术组的manager,是属于烂泥扶不上墙的一类。真的不是我自我感觉，他能当
: manager只是因为以前的部门老板跟他是一国的，现在那个部门老板已经被踢走了。现
: 在的部门老板我感觉对我的manager并不太喜欢。 但是去年，因为我们下面在技术组出
: 头出力，整个组的成绩没什么漏洞。 但是不管下面还是公司内部客户都对这个manager
: 不感冒。所以他被踢走是早晚的事。
: 自我评价总是不可能完全公允，但在技术组我替这个manager做了90%的工作，我是跟公
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