T****e
发帖数: 77 | 1 最近公司招了个印度女,名义上是我的下属,但我的上司一直都参与管理,这个印度女比
较agressive,脸皮也不薄,总是想得到我的各种帮助从而学会系统和做出成绩来。本来
作为我的下属，做出成绩是好事，但她有时和我上司直接谈工作，我觉得要提防一下。
她现在是整天想让我教，我让她等等，拖一拖，再教她。但现在她更agressive了，直
接发开会的邀请给我，让我明天谈。还罗列出几个要点，说要搞清楚她才能进行下去。
请问各位有何建议应付这样的名义下属？ | E***a
发帖数: 485 | 2 看你上司喽，他要逼着你教，你恐怕没啥办法。教了以后要尽量拿credit。 | M********s
发帖数: 24729 | 3 跟你老板通气，一般的可以让她知道关键的你保留，让她知道分寸谁领导谁，你要让你
老板高兴为你撑腰，她是打下手的
【在 T****e 的大作中提到】
: 最近公司招了个印度女,名义上是我的下属,但我的上司一直都参与管理,这个印度女比
: 较agressive,脸皮也不薄,总是想得到我的各种帮助从而学会系统和做出成绩来。本来
: 作为我的下属，做出成绩是好事，但她有时和我上司直接谈工作，我觉得要提防一下。
: 她现在是整天想让我教，我让她等等，拖一拖，再教她。但现在她更agressive了，直
: 接发开会的邀请给我，让我明天谈。还罗列出几个要点，说要搞清楚她才能进行下去。
: 请问各位有何建议应付这样的名义下属？
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