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Working版 - 怎样和新下属磨合
相关主题
公司里形形色色的上级When to fight, when to fold
有没有可能越级升职?老板还没来,发文一篇说印度人。
下级野心太大什么情况下越级汇报?
请问工作时是不是要与老板的老板(大老板)要经常沟通?[合集] 年中考核老板给多少分算正常?
办公室政治斗争牺牲品刚把自己的手下送给别人了。中国manager 不行,有多了我一例。
如何管理喜欢越级汇报的下属?how to request a promotion?
老板不肯加工资公司里真是复杂啊.头大ING,(请勿置顶) (转载)
Re: 一個問題我该怎么办?
相关话题的讨论汇总
话题: mm话题: 工作话题: 前任话题: 韩国话题: 老板
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s********9
发帖数: 423
1
最近刚加入一家公司, 烦人的事很多。
首先, 这个位置是一个刚辞职两三月的老印的继任。 他工作两年, 并且雇了一个韩
国妹妹做助理。 这个MM 29 岁, 刚工作了5个月。 然后我一到任 一个月, 我的老板
就辞职了。 他马上要走了。 下周。 看得出, 我老板比较喜欢这个韩国妹妹, 倒不
是什么不正常的那种, 反正, 一开始就说她怎么聪明之类。 我接触了几天, 觉得,
这MM 很多工作根本就不知道怎么做, 内行人一看就知道她根本入门知识都不明白。
出于礼貌, 我也没点出这些。
第一天我和韩国MM参加一个外部会议, 她在途中问我,
, 你最后一天工作是哪天啊, 你以前当过XXX经理吗, 你工作的公司有多大, 你管
多少人? 你有管理经验吗? 。。。
我以极大的耐心回答了她的问题。 但心里很不舒服。
我看过前任的领英资料, 他的资历远不如我, 我问她前任有多少年的工作经验, 她
说XXX年, 那根本就不对, 她以为我不知道前任的情况,来之前我早做过研究了。 认
真的听她说怎么她和前任怎么和谐了,等。
当我问道一些专业情况, 她说前任就这么教的,显然前任为了工作安全, 把一些垃圾
活给她, 自己把技术含量高的控制住, 她可能自己也明白, 然后给我提出了要求,
我想学什么什么。。。
最近老板开会, 告诉我们几个负责人他要离开的原因。 我其实能推断出, 他和大老
板有一些操作上的分歧, 他确实很辛苦, 一个人干两人的活。 工作量太大。
然后我被告知可以告诉下属, 我上级要走的事, 我告诉韩国MM后, 她很吃惊。 我的
上级是很不错的领导, 大家评价都不错, 人随和幽默, 可能也很宽容吧。 过几分钟
, 韩国MM就跑到我上级那里, 关上门谈话了。 我们办公室都各自独立的, 但连着。
对于这位韩国MM上窜下跳的积极, 我心存忐忑。 这以后, 如果什么事她都找我上级
这么关上门, 我会很不舒服的, 总觉得有些越级的嫌疑。 我在之前我还从没有关上
门给老板报告过。 都开着门, 当然我也没说什么别人的坏话。
韩国MM每天和别人聊天至少1个半小时, 她那个死党, 动不动上来说个不停。 她要么
要提前走,即使不说, 也是我们层最早走的。 当然 几乎我们每个人都很晚。即使在
上班, 那个办公房间有时会关很长时间。 上周让她给我汇总一周工作,过去经理让
她写TRACKER,报告进度, 现在, 她说她没时间写TRACKER, 我说那你把没处理的邮
件截屏过一下, 看那些工作没完成, 当打下那些邮件清单, 我问她每个REQUEST处理
情况, 75%说压根没看。 她问我邮件怎么处理优先,她都这么大了, 这还用问吗?
又不是刚工作。 你至少都得看一遍然后才决定优先吧。
我个人感觉这MM看似乎柔弱, 其实很 aggresive。 很难管。 但刚进入公司, 我不
知道怎么拿捏管理程度。
有和我样的人, 可以提出建议吗?
G***G
发帖数: 16778
2
do you speak English with her?
Next time, try to speak korean.

【在 s********9 的大作中提到】
: 最近刚加入一家公司, 烦人的事很多。
: 首先, 这个位置是一个刚辞职两三月的老印的继任。 他工作两年, 并且雇了一个韩
: 国妹妹做助理。 这个MM 29 岁, 刚工作了5个月。 然后我一到任 一个月, 我的老板
: 就辞职了。 他马上要走了。 下周。 看得出, 我老板比较喜欢这个韩国妹妹, 倒不
: 是什么不正常的那种, 反正, 一开始就说她怎么聪明之类。 我接触了几天, 觉得,
: 这MM 很多工作根本就不知道怎么做, 内行人一看就知道她根本入门知识都不明白。
: 出于礼貌, 我也没点出这些。
: 第一天我和韩国MM参加一个外部会议, 她在途中问我,
: , 你最后一天工作是哪天啊, 你以前当过XXX经理吗, 你工作的公司有多大, 你管
: 多少人? 你有管理经验吗? 。。。

d******i
发帖数: 52
3
恕我直言,你的问题问得缼乏魄力,先搞清谁是谁的老板,然后再回过头来看看这个问
题就不难了。以下是你的优势:
1:你是她的老板,think of your power
2: 她必须先考虑如何跟你磨合,按你的思路干活
3: 大老板也要走了,她怎么越级?你想想
4: 最关键的是你要想好怎么立威
s********9
发帖数: 423
4
现在新的老板没到位, 我是不是先观察一段啊, 立威确实有必要。 至少我在专业上
比前任要好, 这个领导们已经认可了。 但女人嘛, 天下女人小人难养也, 一天到晚
装弱势, 比较讨厌。再加上背后说点闲话, 让人烦。
教我点立威的招吧。
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