第一次开掉国人小弟，心里也挺不爽的。。。或许会被人骂窝里狠。。。 - Working版

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l***j
发帖数: 59

手下有个小弟，来了一年半了，能力和效率都成问题。
若干次错过deadline，我每次都帮着擦屁股。花了自己时间不说，关键是搞得
stakeholder那边不爽。
学东西也慢，让学个新的轮子，满打满算一周足够了，当年我自己学这个三天。结果半
个月了还没入门，跟我说做不了，于是我只能帮他做了。
或许你会问，这情况早该走人了，为啥还留着这么久？
首先工作态度还行，让干啥都答应得很好，批评啥的都是诚恳接受。
其次把手下小弟赶走，自己脸上也无光，而且后面谁知道能不能补充个小弟。这小弟当
初还是当初我们几个哥们力排众议干掉南亚人招来的，现在干掉，自己打自己脸。
最后，毕竟是国人，能护着尽量护着。
该批评也批评了，对外一直是各种给他credit，大老板和客户那边还都算可以。
最近我终于忍不了了，一而再再二三的miss deadline，不是我安排的太紧，我都给了
相当于我自己干两倍的时间了；再就是上班时间找不到人，整天wfh，导致其他组员花
周末时间给他擦屁股。要是自己慢慢干不耽误事也行，可是影响整个团队进度和士气，
这个实在没法忍。于是下狠手，让他走人了。给三个月时间让他找下家。
兄弟我也是第一次干掉小弟，心里也挺难过的，于公，手下的失败就是你这个manager
的失败；于私，毕竟是国人小弟。
当然了，招下一个小弟，还是尽力争取招国人。
不同角度看问题，或许在他看来，我就是个国人窝里斗的反面典型。。。

s********9
发帖数: 423

我要是能雇佣国人就好了。可惜这行国人少

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