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Working版 - 领导是死党,教你如何处理彼此关系
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公司领导是自己死党,那该如何拿捏好彼此间的关系,做好工作?
一、隐性的问题:如何与铁哥们的上司相处?
1、认清自己定位。
在职场中,分清层级关系,认清自己的定位,上司就是上司,下属就是下属。这点非常
重要。
2、压低姿态,占据主动权
主动把自己的姿态压低,甚至要比其他员工的姿态还要谦卑。在工作时间,对上司是支
持的,并且私下可以多提合理化建议,当然,有其他员工在旁时,更要对上司尤其尊重。
经常主动多跟死党兼上司沟通,坦诚地把工作和生活里的关系厘清。你主动去沟通,把
话讲清楚,这样既避免因沟通不畅而带来的某些尴尬,还能让上司对你更加信任!
二、显性的问题:在与上司一起见客户的过程中该如何配合?
1、准备不足,一切的误解都源自于信息不对称。
2、做销售时只有对每一个客户都做到了如指掌,见面才能临场不慌。
把公司重要的、尤其是经常见面的客户都建立档案,从客户的年龄、穿着、喜好、长相
,非常全面精确的做记录,而且每一次见面的记录都要记录。
3、每一次见客户之前要设定一个明确主题。
比如,这次去见这位客户到底是为什么呢?是纯粹吃饭维系感情?还是对合作意向做进
一步试探?还是就付款方式进行接洽?
4、和上司在去见客户前,最好先做个沟通。
一起协商本次会面的主题是什么,该注意哪些事项?俩人见客户时是要有明确的分工的
,期间谁是主谈,谁是副谈?谁负责敬酒陪喝?谁负活跃氛围?谁负责讲产品?谁负责
讲服务?客户会问什么问题?又谁来回答?
5、做下属的就是要让上司做选择题,而不是做问答题。
根据客户的档案信息,可以提前做个详细的客户会面方案,把会见主题,配合分工,注
意事项都罗列清晰,然后一并给到上司。
提醒:一定要详细了解上司与这个客户的关系,或对该客户的看法。
6、把全程会面进行录音。每一次结束后,回放听着听一听,回味客户是怎么问问题的
?而上司和自己又是怎么解答问题的?接下来又该如何改进呢?
7、按照上述方法,多试几次。慢慢地会发现上司对你的认可度和信任度越来越高,而
且彼此间的默契度也会越来越高的。
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