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发帖数: 1 | 1 去年8 月刚换了, 遇见一件糟心的事情, 请大家给个主意.
当初选了这个工作是因为离家近, 薪水也不错. 这个公司不是自己的第一选择,但是问
了一圈觉得口碑还不错, 想着可以照顾家里多些 就去了.
进公司的第二个月,老板给了我一个process optimization 的项目(我的职位不是项目
经理, 但是这个公司业务发展飞快, 大家都需要做一些项目), 目的是减少目前一个每
月要做的工作流程 from 8.5 days to 5.5 days. 我一开始不是很想做, 因为(1) 这个
项目有自己team 的同事们在做了, 但是大老板不满意进程和结果. 看我有six sigam
black belt 就叫我领导. (2) 我是新人不了解很多情况，做这个项目要领导现在的同
事做（他们已经在做了）， 一定会有冲突。（3） 老板说减少3 天完全是根据直觉，
没有检测过可行性。 但是因为新人，我最终只能接手。老板说use your fresh eye to
find the problem and solve them.
随着对部门业务的了解，我慢慢体会到这里的一些问题 （1）90% 的会不能准时开，因
为一直有last minute request (2) 3 个老板（比我大1 级） 掌控了所有的资源。她
们时常会跑到你桌前 叫你放下手头的工作叫你帮她 该一个很急的Excel 问题。 （３
） 这３个老板每天的工作就是开会，然后晚上，半夜，周末 发email, 叫你干活。(
4) 底下的人不敢言。结果一开这个project meeting 就各种吐嘈。
项目一开始我就和老板们确认了方案，大家都很满意。然后我把这个项目分成了3 个阶
段。每个阶段结束都会让team 里的2 个人做个presentation. 随着时间的推进，我觉
得什么东西不对了：（１) 有几个team 里的同事不理我，有时会给我atitude （２
） 老板说接受到了一些反馈说是有人不能follow 我讲的。 于是我放慢了脚步，每
次开会结束反复问有没有问题，还document 所有的会议记录. 第二次presentation 做
完后的老板反馈是非常好的－我用４个月确定了目前流程的问题所在和需要改进的地方
。我也在很开心的准备着最后的final presentation.
１月初我开始和老板团每周meet, 目的是一些改进方案的实施需要suport. 这些方案
在第二次presentation已经提出，而且得到了认可。然而这一次会议就不对了，那３个
老板一看方案就说 （１）most plan are not new, it's alreay in our plan, etc.
(对于她们所谓的已经有计划我浑然不知） （２）有些方案是跨部门的，我们这个
project team还不能handle 搞到最后还是让她们干。 接下来，她们就逼我现在就
commit 能否达到他们所期待的目标（cut monthly process time by 3 days). 我告诉
他们要到整个项目结束才知道，因为有１５个实施方案，一个个都有他们研讨的
schedule.我要和这个方案的负责人讨论了才能给个答案。她们于是不爽了。
再然后，在昨天的staff meeting 上，我的项目宣布被unfortunately cut 了。大老板
开会时一笔带过。显然所有的team 成员都知道。而我却是在开会前的一小时无意中和
老板闲谈是才知道了。这个月是我进公司的第５个月。老板对我的评价是：你走得太快
了，sometime on the wrong track
感觉自己就是办公室政治的牺牲品。大家在争夺各个部门的利益，我的project分析出
来的内容被所谓的 “已经有计划实施中"一笔带过，将来不至于有人来拿她们的
credit。至于她们不想做的就直接说这个project off the track, 直接cut off. 这样
她们give back time to 手下的人,又打击了我的老板。
大家说我现在该怎么做。心里是有怨气的，对上对下都好像得罪了。
哎。。。 。。。 |
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