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发帖数: 24 | 1 我刚工作的时候，换的公司有点多，写的这四个人，跨度有十年。我最近十年一直待
在一个公司。现在的老板是我最后想要写的对我影响很大的人。
她其实一开始不是我的老板，只是面试过我，我们也一起参与过几个项目，只是近五年
才是我的直接老板。我的职场故事系列里有很多对她的描写。我的老板很年轻的时候就
做了经理，现在做到了Senior Director, 也还比我小几岁。她是我们本地一个不太知
名的小私立大学毕业，学的是MIS，做到这个位置完全是靠她自己的努力和能力。
我觉得她最大的能力就是她非凡的对人的洞察力。我刚到这个公司的时候，是打算借助
公司付一部分MBA学费，拿到MBA就走人。可是干了两年之后，我就喜欢上这个组了。因
为我做的项目都很适合我，和同事们合作也很愉快。之后做的几个项目都很适合我的能
力，以至于后来我拿到了MBA，也打消了要重新找工作的念头，虽然在思想上有过一些
挣扎。她一直负责各个项目的人员分配，她清楚地知道每个人的能力在哪儿，哪些人在
一起能合作地好。还记得我领导一个很重要的项目的时候，她放了一个刚招进来的BA在
我的项目上。他是从本公司别的部门来的，从来没有做过BA。我去找她谈，怕这个新人
不能担起重任。她告诉我她面试他的时候，觉得他对问题回答得很好，有一些经验。后
来事实证明她的判断没有错，这个项目的测试完全是这个BA撑起来的，比项目上另一个
Senior BA做得好得多。现在这个BA也提成了Senior BA, 是最好的几个BA之一。这些年
她一直参与我们整个大组的面试工作，几乎没有看走眼的时候。
我们组经历外包危机的时候，几个能力最强的组员一直对她不离不弃，她也凭她的智慧
拯救了我们组。在度过外包危机之后，她果断地提了几个Lead上来，其中包括我。那时
候我是我们这个有上千名员工，90%以上是白人的公司里第一个亚裔Lead (那时候公司
里还没有任何一个亚裔做到经理)。看来她当时对我的能力已经很有信心，虽然我对自
己的能力都没有清楚的认识。
我曾经写过，我当上Lead以后，花了大量精力观察人，可是有时候还是觉得拿不准。我
经常向她请教，有些应正了我的观察，有些她看的比我更深更准。她对每个人是什么样
的人，会说什么样的话，做什么样的事，都有着深刻的了解。有一次她说她的strength
就是把看来不相关的事情联系到一起。在我看来这应该是她的了不起的天赋，因为我要
花很大的力气才能做到她的皮毛，而且我也很少在别人身上看到这种能力。
说起用人，就不能不说薪资。薪资要反映员工的能力和职责。我老板除了每年正常给我
们加薪外，还找各种funding给我们特别加薪。这三年她给我和我的几个Senior组员都
加了不少薪。虽然钱不是工作的唯一动力，可是有时工作实在累的时候，想想挣得还可
以，休息休息就再接再厉了。
因为她对人很重视，所以她也重视对全组人在这方面的训练。我们做过MBTI
Personality Type的测试，还做过把人分为四种类型(Controller, Analyzer,
Supporter, and Promoter)的培训，让我们学会和不同类型的人用对他们最有效的方式
沟通。这些培训，尤其是看到每个组员是什么样的类型的人，对我也很有帮助。
我们这些在中国长大的人，把自己连根拔起，插到了西方的土壤里，肯定会有各种的不
适应。在职场上也都需要不断地奋斗，非常不易。感谢这些优秀的领导和同事们，在我
的职业生涯中，特别是在我起步或者低潮的时候，成为我的榜样和指路明灯。 |
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