以董事会与经理班子分歧帮助理解毛刘分歧和文革的发动(作者：老田) - _Mao_and_Deng版

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话题: 班子话题: 经理话题: 股东话题: 董事会话题: 分歧

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w****2
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在新中国成立之前，相当于企业处在“招股”时期，所以经理班子能够和董事会保持一
致，对股东――老百姓――是很客气的，群众路线在共产党内是能够贯彻得比较好的。
把蒋介石打垮之后，相当于企业已经投产了，经理班子对于股东（老百姓）的优势就很
明显了，考虑这样的质变已经发生，所以毛泽东才反复提醒共产党人要牢记“两个务必
”。在九大一次会议上，毛泽东对这样的质变过程还是感到伤感，他说“我们不进城吧
，这些地方被蒋介石霸住，所以进城是好事。进城以后我们这个党不那么好了。”这就
说明了作为社会分化的一般规律是：在有求于股东们的时候，经理班子能够自觉走群众
路线，在掌握企业管理大权的时候，经理班子拥有 “力量不对称”和“信息不对称”
优势，“损害股东利益以自肥”就对他们很有诱惑力，这个时候董事会、股东和经理班
子的矛盾就容易突出起来，按照孟子的说法是“生于忧患、死于安乐。”毛泽东的阶级
斗争和继续革命学说，针对性非常明确，就是要对经理班子搞“有罪推定”，这是股东
实施监督权利的逻辑基础。不过事后看来，这个经理班子对新中国工业化进程的推动还
是很有贡献的，与国外的政客们相比，与今天的官僚精英群体相比，表现

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