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发帖数: 12072 | 1 起义军的领袖是能力超群的陈平总书记，在他的策划下，他们运用毛泽东的经典游击
战略打击英国以及英联邦军队。用陈平自己的话来说：“曾经和我一同开展抗日斗争的
英国战友们，现在终日沉迷于杜松子滋补酒，我给他们来了一记当头棒喝。”他赢得的
战利品包括了当时世界上产量最富饶的橡胶树种植园以及锡矿。陈平曾被授予“官佐级
帝国勋章”，第二次世界大战期间他曾以“马来亚人民抗日军”军长的身份，与英国“
特种作战执行处”组织的敌后作战部队并肩打击日寇。他的游击队兵力达4000人之众，
几乎都是华人子弟。他们在战争期间学会了如何在覆盖该国总面积达90%的热带雨林中
生存与作战。
部队被重新命名为“马来亚民族解放军”，以“反英游击小组”作为基本单位。马来亚
联邦每一个州的丛林之间，都设有供他们使用的藏身之所。他们很早就确保了自己的武
器来源——第二次世界大战期间，英国人曾空投给他们3000余件武器，他们经过仔细地
油封之后，被储藏在丛林当中。“马来亚民族解放军”的支持者遍布于50万华人贫民之
中，他们都居住在丛林边缘的吊脚楼里。其中包括失意的城市工人、橡胶农以及锡矿矿
工——这批支持者构成了“无产阶级人民的汪洋大海”，民族解放军就在大海中像鱼一
样游刃有余。隐藏在丛林中的民族解放军依靠人数达10万人之众的原住民提供生活物资
——他们被称作“萨凯人”（Sakai）。
……卡尔弗特首次在报告中提出，可以从感情与理智两个方面着手，将原住民争取到英
国政府这一边。他还建议转移为数50万、居住在森林边缘的华裔贫民，以此切断马来亚
民族解放军的主要供给来源。两个提案都获得了新上任的作战部长、陆军中将哈罗德·
布里格斯爵士的批准。它们后来以“布里格斯计划”而闻名于世，它为英国政府平定“
马来亚紧急状态”奠定了蓝图。
奥利里被谋杀后，A中队对原住民的态度自然愈发谨慎起来，然而在中队的第一次正式
行动期间，他们以运作基础丛林诊所的方式展开了基于感情与理智的斗争。当时部队里
只有几名受过训练的医务人员——不过是屈指可数的几名掌握了最基本的医疗护理技术
的士兵。这些“诊所”更接近于青霉素配送中心，“萨凯人”对这种抗生素有极大需求
，用来治疗当地的一种常见皮肤病：雅斯病（Yaws）。而他们则通过上述方法在当地人
中间站稳了脚跟。A中队成员还首次利用充气艇开展了河道巡逻，并且利用直升机展开
再补给作业。
……他知道，假如自己按照步兵部队的作风发号施令，很快就会失去对部队的掌控。身
在丛林，没有任何上级军官可以依靠，没有禁闭室，也没有宪兵军士。他只有一件事情
可以媲美他们：自己曾在朝鲜参战而他们却没有。他以姓氏称呼他们，他们称他为“老
板”。当他坚持按照标准操作程序行事时，却遭到了部下的嘲笑。他们认为他不过是一
个典型的步兵军官。最终他得出的结论和“乔克”·刘易斯如出一辙。他不仅要和部下
同甘共苦，甚至要有过之而无不及——无论是巡逻、设置埋伏或者取水。任何意见分歧
都要通过“中国议会”加以解决。
SAS一直保持着这种传统，不过直到托德·斯隆上任后，上述做法才得到了积极鼓励。
他引入了“评判环节”，每个人都可以提出自己的观点。某些SAS士兵认为这套系统管
用，另一些则不然。“不讲情面的”彼得·拉特克里夫觉得这种讨论纯属浪费时间，只
会让争论更趋扑朔迷离，并让动摇者转化成反对者。它并不代表着会发生下述这种情况
——最资浅士兵的意见，可以与资深非委任军官或指挥官下达的命令具备同等的分量。
正如托尼·杰普斯后来指出的那样，这只是一种诱发建设性意见的方法，指挥官也许可
以加以运用，这已是众所周知的了。
大卫·斯特林的年代里，军官与士兵在经济能力、教育背景两方面存在着更大的鸿沟，
意味着“军官阶级”存在着更大的差异。二战时期，军官仍然为一道源自其贵族身份的
神秘光环所笼罩，就是这个原因导致了行伍军人出身的士兵，在获得军官委任后却不被
其他士兵所接受。随着士兵们变得更富有独立思维，这种差异现在已逐渐消失。当斯特
林在谈论一名现代SAS士兵时，曾经提到“更执着于捍卫自己的观点”，他要表达的正
是上述意思。
二战结束后的世界里，军官与士兵之间那条“奇妙”的鸿沟已然不见踪影。德·拉·比
利艾尔的小队军士劳伦斯·史密斯如果与他的意见相左，立刻就会直言相告，并且说明
原因——但是会以一种婉转的方式。小队中的另一名非委任军官，出身于皇家坦克团的
“坦克”·史密斯下士就不会这么婉转。“如果他不同意我的做法，他就会直言不讳，
丝毫不顾忌自己的用词，”德·拉·比利艾尔回忆道，“通常还会加上几个带有攻击性
的词汇，以确保我接收到他所要传达的信息。”
……1953年，奥利弗·布鲁克中校接替托德·斯隆担任了指挥官。他是库珀的老熟人，
后者还在指挥SAS“幻影小队”期间，布鲁克担任第10空降营（约克郡）的营长。“情
感与理智”在布鲁克任内成为了流行用语。
这个概念不是卡尔弗特的发明，而是从毛泽东那里学来的教训。中国共产党军队根据他
的命令与中国农民交朋友、善待他们。毛泽东获得的回报就是来自农民阶层的支持，这
是他事业获得成功的关键因素。
到那时为止，很多SAS军人已经学会了在森林居民之间通用的马来语，并能够与他们顺
畅地交流。其他一些人成为了熟练的巡逻队医护人员，而“丛林诊所”的巡诊范围也日
益广阔。语言专家和医务人员通力合作，治疗割伤、瘀伤和骨折，以及各种疾病，例如
雅司病、体癣、疟疾和肺结核。士兵们慢慢渗入了原住民的文化之中，学习他们的风俗
习惯、禁忌、信仰和幽默，有时会在他们的长屋里盘腿坐上好几个小时，以职业耐心聆
听对方的闲谈碎语，从中挑选出具有情报价值的关键信息。
这一过程是艰难而痛苦的。原住民经常把情报传递给游击队，还玩两面下注的把戏，所
以和他们保持接触总是在一定程度上存在着风险。SAS军人与游击队员和马来族士兵不
同，他们从来不调戏原住民妇女。他们雇佣原住民男性充当搬运工，以及建设丛林要塞
的建筑工人，并且总是支付相应的酬劳。
第22SAS逐渐发展出了一套赢得当地人民支持的技术，与之平行运作的则是极富攻击性
的战斗巡逻行动。一些小队无法做到这一点，以C中队（罗得西亚）为例，原因就在于
那个国家的种族歧视文化。罗得西亚人在早些时候已调回了国内，但保留了C中队（第
22SAS）的番号，直到28年后该国建立多数派政权为止。第22SAS的作战序列中，C中队
至今仍然是空缺。 | w****2
发帖数: 12072 | 2 起义军的领袖是能力超群的陈平总书记，在他的策划下，他们运用毛泽东的经典游击
战略打击英国以及英联邦军队。用陈平自己的话来说：“曾经和我一同开展抗日斗争的
英国战友们，现在终日沉迷于杜松子滋补酒，我给他们来了一记当头棒喝。”他赢得的
战利品包括了当时世界上产量最富饶的橡胶树种植园以及锡矿。陈平曾被授予“官佐级
帝国勋章”，第二次世界大战期间他曾以“马来亚人民抗日军”军长的身份，与英国“
特种作战执行处”组织的敌后作战部队并肩打击日寇。他的游击队兵力达4000人之众，
几乎都是华人子弟。他们在战争期间学会了如何在覆盖该国总面积达90%的热带雨林中
生存与作战。
部队被重新命名为“马来亚民族解放军”，以“反英游击小组”作为基本单位。马来亚
联邦每一个州的丛林之间，都设有供他们使用的藏身之所。他们很早就确保了自己的武
器来源——第二次世界大战期间，英国人曾空投给他们3000余件武器，他们经过仔细地
油封之后，被储藏在丛林当中。“马来亚民族解放军”的支持者遍布于50万华人贫民之
中，他们都居住在丛林边缘的吊脚楼里。其中包括失意的城市工人、橡胶农以及锡矿矿
工——这批支持者构成了“无产阶级人民的汪洋大海”，民族解放军就在大海中像鱼一
样游刃有余。隐藏在丛林中的民族解放军依靠人数达10万人之众的原住民提供生活物资
——他们被称作“萨凯人”（Sakai）。
……卡尔弗特首次在报告中提出，可以从感情与理智两个方面着手，将原住民争取到英
国政府这一边。他还建议转移为数50万、居住在森林边缘的华裔贫民，以此切断马来亚
民族解放军的主要供给来源。两个提案都获得了新上任的作战部长、陆军中将哈罗德·
布里格斯爵士的批准。它们后来以“布里格斯计划”而闻名于世，它为英国政府平定“
马来亚紧急状态”奠定了蓝图。
奥利里被谋杀后，A中队对原住民的态度自然愈发谨慎起来，然而在中队的第一次正式
行动期间，他们以运作基础丛林诊所的方式展开了基于感情与理智的斗争。当时部队里
只有几名受过训练的医务人员——不过是屈指可数的几名掌握了最基本的医疗护理技术
的士兵。这些“诊所”更接近于青霉素配送中心，“萨凯人”对这种抗生素有极大需求
，用来治疗当地的一种常见皮肤病：雅斯病（Yaws）。而他们则通过上述方法在当地人
中间站稳了脚跟。A中队成员还首次利用充气艇开展了河道巡逻，并且利用直升机展开
再补给作业。
……他知道，假如自己按照步兵部队的作风发号施令，很快就会失去对部队的掌控。身
在丛林，没有任何上级军官可以依靠，没有禁闭室，也没有宪兵军士。他只有一件事情
可以媲美他们：自己曾在朝鲜参战而他们却没有。他以姓氏称呼他们，他们称他为“老
板”。当他坚持按照标准操作程序行事时，却遭到了部下的嘲笑。他们认为他不过是一
个典型的步兵军官。最终他得出的结论和“乔克”·刘易斯如出一辙。他不仅要和部下
同甘共苦，甚至要有过之而无不及——无论是巡逻、设置埋伏或者取水。任何意见分歧
都要通过“中国议会”加以解决。
SAS一直保持着这种传统，不过直到托德·斯隆上任后，上述做法才得到了积极鼓励。
他引入了“评判环节”，每个人都可以提出自己的观点。某些SAS士兵认为这套系统管
用，另一些则不然。“不讲情面的”彼得·拉特克里夫觉得这种讨论纯属浪费时间，只
会让争论更趋扑朔迷离，并让动摇者转化成反对者。它并不代表着会发生下述这种情况
——最资浅士兵的意见，可以与资深非委任军官或指挥官下达的命令具备同等的分量。
正如托尼·杰普斯后来指出的那样，这只是一种诱发建设性意见的方法，指挥官也许可
以加以运用，这已是众所周知的了。
大卫·斯特林的年代里，军官与士兵在经济能力、教育背景两方面存在着更大的鸿沟，
意味着“军官阶级”存在着更大的差异。二战时期，军官仍然为一道源自其贵族身份的
神秘光环所笼罩，就是这个原因导致了行伍军人出身的士兵，在获得军官委任后却不被
其他士兵所接受。随着士兵们变得更富有独立思维，这种差异现在已逐渐消失。当斯特
林在谈论一名现代SAS士兵时，曾经提到“更执着于捍卫自己的观点”，他要表达的正
是上述意思。
二战结束后的世界里，军官与士兵之间那条“奇妙”的鸿沟已然不见踪影。德·拉·比
利艾尔的小队军士劳伦斯·史密斯如果与他的意见相左，立刻就会直言相告，并且说明
原因——但是会以一种婉转的方式。小队中的另一名非委任军官，出身于皇家坦克团的
“坦克”·史密斯下士就不会这么婉转。“如果他不同意我的做法，他就会直言不讳，
丝毫不顾忌自己的用词，”德·拉·比利艾尔回忆道，“通常还会加上几个带有攻击性
的词汇，以确保我接收到他所要传达的信息。”
……1953年，奥利弗·布鲁克中校接替托德·斯隆担任了指挥官。他是库珀的老熟人，
后者还在指挥SAS“幻影小队”期间，布鲁克担任第10空降营（约克郡）的营长。“情
感与理智”在布鲁克任内成为了流行用语。
这个概念不是卡尔弗特的发明，而是从毛泽东那里学来的教训。中国共产党军队根据他
的命令与中国农民交朋友、善待他们。毛泽东获得的回报就是来自农民阶层的支持，这
是他事业获得成功的关键因素。
到那时为止，很多SAS军人已经学会了在森林居民之间通用的马来语，并能够与他们顺
畅地交流。其他一些人成为了熟练的巡逻队医护人员，而“丛林诊所”的巡诊范围也日
益广阔。语言专家和医务人员通力合作，治疗割伤、瘀伤和骨折，以及各种疾病，例如
雅司病、体癣、疟疾和肺结核。士兵们慢慢渗入了原住民的文化之中，学习他们的风俗
习惯、禁忌、信仰和幽默，有时会在他们的长屋里盘腿坐上好几个小时，以职业耐心聆
听对方的闲谈碎语，从中挑选出具有情报价值的关键信息。
这一过程是艰难而痛苦的。原住民经常把情报传递给游击队，还玩两面下注的把戏，所
以和他们保持接触总是在一定程度上存在着风险。SAS军人与游击队员和马来族士兵不
同，他们从来不调戏原住民妇女。他们雇佣原住民男性充当搬运工，以及建设丛林要塞
的建筑工人，并且总是支付相应的酬劳。
第22SAS逐渐发展出了一套赢得当地人民支持的技术，与之平行运作的则是极富攻击性
的战斗巡逻行动。一些小队无法做到这一点，以C中队（罗得西亚）为例，原因就在于
那个国家的种族歧视文化。罗得西亚人在早些时候已调回了国内，但保留了C中队（第
22SAS）的番号，直到28年后该国建立多数派政权为止。第22SAS的作战序列中，C中队
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