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发帖数: 1001 | 1 在2009复旦大学EMBA同学会年会上,小肥羊总裁卢文兵表示,用资本撬动餐饮发展是小肥
羊走过的路。十年时间,小肥羊从一个不足400平方米的小餐馆,蜕变为一家香港上市公
司。
民企要转变股权结构
1999年时,小肥羊只有两个创始人张钢与陈洪凯,注册资本50万元。至2002年成立有限责
任公司,注册资本已达3000万元,股东10个人。卢文兵也正是在此时成为股东之一。
2005年小肥羊又进行一次增资扩股。卢文兵回忆说,2004年年底时,企业资金特别短缺,
当时根本无法贷款,因为餐饮企业属于轻资产公司,银行根本不予贷款。后来又找到担保
公司,可担保公司开出的价码是一半资金,风险很大。因此最终采取增资扩股的方式。
扩股后小肥羊的股东发展到49个,公司管理层和店经理以上的员工都成为了股东。小肥
羊当时描绘了一个故事:三年后企业上市,个人财富会大幅增加。所以当时入股的人很多
,借此机会小肥羊也把自身改造成为了多元化的股权结构。
在内部增资扩股的同时,小肥羊也向外融资。2006年,小肥羊引入英国3i私募股权基金和
普凯投资基金,获得了2500万美元的投资。到2008年上市时,募集资金净额为4.62亿 |
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