比尔·盖茨写给青少年的11条准则 - _SeattleStartup版

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如果你是在认真地经营这家公司，你就应该做长远的打算。你的公司计划在哪些国家
发展，就要雇用这些国家的人，并且要保证你的员工能与你建立稳固长期的合作关系。
我想我们的工作环境应该是一个像校园一般美好的环境。我们把员工分成不同的组
，为每个人配置需要的工具、计算机、一切所需的东西和他们自己的办公室，这可以让
职员们集中精力工作，最大限度地发挥创造力。
无论与你打交道的是IBM公司、日本的公司、或是其他大公司用户，你其实不妨对
自己进行测试说：“没关系，如果这家客户不买我们的产品，其原因肯定是我们的产品
质量不是足够好，因此，提高你的产品质量就是了。”
我们拥有天才的雇员，并且时刻不忘更上一层楼，要不是这样，我们早就沦为一个
普普通通的软件公司了。这种潜在的对落后产生的恐惧颇有激励人心的作用。对我而言
，忧患意识不能被抛之脑后，应当让它时不时地警醒自己。
真正改变公司面貌的不是销售额的增长，而是职员的增多。员工增多使我们有更多
人手做不同的工作，可以分出更多工作组，可以把微软的生意扩展到世界各国各地区，
可以开发研制更多更先进的产品。
每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要

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