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发帖数: 3464 | 1 面对机会，企业经营者不能光靠信心就认为能够抓住机会取得成功，这无疑于是凭借一
双蜡做的翅膀展翅翱翔，最终想结果只能是悲惨的坠地。
李嘉诚先生作为世界华人首富，对于企业的经营管理有自己独特的心得和体会：面对机
会，企业经营者不能光靠信心就认为能够抓住机会取得成功，这无疑于是凭借一双蜡做
的翅膀展翅翱翔，最终想结果只能是悲惨的坠地。企业经营者要善于自我管理，还要懂
“杠杆原理”，精算出企业的盈利“点”在哪里平衡好企业，要赋予企业使命，在肩负
企业经济目标的同时，坚持不懈的服务于社会。
掐指一算，我的公司已成立60年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个
国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一
辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言?在这方面，
我有自己的心得与经验。我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言
，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖
较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现
自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿?
我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心，但我有没
有面对恐惧的勇气?我有信心、有机会，但有没有智慧?我自信能力过人，但有没有面对
顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力?
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一
家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经
常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有?”
我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。于是
我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色
;一方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。
22岁成立公司以后，我知道光凭耐忍、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方
程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。
知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的
力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。灵活的制度要以实事求是、
能自我修正的机制为基础。我指的不单纯是会计系统，而且是在张力中释放动力，在信
任、时间、能力等范畴内建立不呆板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中
寻找跳跃式的发展，大标题下的小要点包括开源对节流、监督管治对创意与授权、直觉
对科学、知止对无限发展，但又不能局限于此。
做伯乐，还要懂杠杆原理
其次，成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但
绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。
高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员
工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，忠诚是基础，
光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
建立同心协作团队的第一条法则就是聆听沉默的声音：团队与你相处有无乐趣可言
?你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力?你是否有原则与坐标，而
不是矫枉过正、过于执著?
领袖管理团队，要知道什么是正确的“杠杆原理”，以效率和节约为出发点，“杠
杆定律”的表现者阿基米德是古希腊学者，他曾说：“给我一个支点，我可以举起整个
地球。”不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小博大。
但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为支点的正确无误才是取得成果的核心。这
门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。今天
我们看到，很多公司只注意千斤和四两的转化可能而忽视支点的寻找，因过度扩张而陷
入困境。
我不像你们这么幸运，能在商学院聆听教授指导。我年轻的时候，最喜欢翻阅上市
公司的年报，表面上挺沉闷，但别人会计处理方法的优点和流弊、方向的选择和公司资
源的分布，给我很多启发。
管理者要赋予企业生命
最后，管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。
人的认知力是理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的
人”。有时我会很惊讶地听到，如今有的管理者还以“劳累”为单一卖点。“天行健、
君子以自强不息”，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要——要保证企业生生
不息，管理者要赋予企业生命，这不单是像时下流行的那样，在介绍企业的ppt上打上
“使命”二字，或是说上两句有人文精神的语言，而是在商业秩序的模糊地带力求保持
正直、诚实的品质。
这条路并不好走，企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量提高自己的资产价值，
其立场正确而必要。商界每一天都如严酷的战争，负责任的管理者需要捍卫企业和股东
的利益，每天已经精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创
造就业机会，市场竞争和社会责任每每难以兼得。很多时候，企业也只能是在众多社会
问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责
任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。最后，我拿这句话和所有人共勉。 |
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