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发帖数: 11227 | 1 发信人： Abbott123(奈斯兔米特油), 信区： ebiz
标题： 刚入职就写万言书，老总：无精神病就辞退！
发信站： BBS未名空间站(Fri Sep 29 09:18:38 2017,GMT)
前不久，华为公司一名北大毕业的基层新员工，就公司未来的发展战略问题，洋洋
洒洒写了一份万言书，递交到了公司总裁任正非的办公桌上。
面对这样一个有着主人翁情怀和神圣使命感的新员工，你觉得总裁会如何处理？
任正非批示：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
惊喜不惊喜？意外不意外？
说好的广开言路呢？说好的集思广益呢？说好的求贤若渴呢？说好的企业兴衰人人
有责呢？
任正非给出的理由是，位置决定视野，一个到岗才几个月，且来自基层的新员工，
对公司内部的管理策略，外部的市场环境，面临的问题和困难一无所知，不论是高度还
是角度，都不可能提出什么有实际操作意义的建议。不踏踏实实干好自己的本职工作，
妄谈什么发展战略，期望靠一封万言书引起老板的重视，不是自以为是，就是别有心机
。或者，就是个精神病。
这种人不辞退还留着过年吗？
类似的事情在阿里巴巴也发生过。
对此，马云公开表示，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别提
阿里发展大计，谁提谁走人。但如果是三年以后，你讲的话我一定洗耳恭听。
任正非是不是因为手机卖得不错有点膨胀，听不进去别人的话？
恰恰相反，就在9月4号，一份总裁办电子邮件从内部流出。
这封由任正非签发的邮件不到200字，信息量却很大，在公司内部引发强烈反响。
原文如下：
我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采
纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂
、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号 00379880，晋升两级，到16A。即日生效
。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，
由邓泰华（华为无线产品线总裁）保护不受打击报复。
事情其实很简单，这个叫梁山广的14级员工在公司内部论坛上揭发了公司做的一个
产品完全套用某项目，但是在汇报和宣传过程中却刻意隐瞒，声称是自主研发。
其实，这件事内部员工都心知肚明，只是怕得罪项目负责人没人捅破。
梁山广一番直言引起总裁高度关注，查明事实后，当即批示：晋升两级工资。
多少钱？也不是很多，每个月基本工资增加5000块，到19500元。这还不包括晋级
带来的其它福利变化。
华为不缺钱，每年公司年终奖就要花掉上百亿。
任正非曾经在公司大会上说过这样的话：未来几年，华为遇到的最大问题是什么？
是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但
是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，
否则你的钱就全发霉了。
看到这儿，我猜你跟我当时的想法一样：贵公司还招人吗？
更难得的是，为防止该员工因为讲真话而受到打击报复，总裁专门批示其可以自愿
选择工作岗位及地点，并指定专人（华为无线产品线总裁）负责保护。
这是何等的周全和人性化啊！
我再问一遍：公司还招人吗？
许多事情都是这样，说起来容易，做起来难。
抱怨最简单，说弊端头头是道，谈建议洋洋洒洒，看似很有道理，其实都是一些正
确的废话，几乎没有什么可操作性。
外行尤其如此。
近些年，受各种新媒体的冲击，传统媒体的日子每况愈下。
为走出困境，传统媒体放下姿态，虚心向社会各界征求意见，寻求良药秘方。
于是，各路专家学者依次粉墨登场，从世界传媒发展趋势到地方历史文化积淀，从
媒体发展变化到收视人群心理分析，整理一下就是一篇博士论文。
可对改变现状有多少实际意义呢？
都说当局者迷，旁观者清，我看未必。
解铃还须系铃人。外行的建议只能做个参考，行业内部的问题，只能依靠内部自己
解决。
小到一家公司的经营，大到一个国家的管理，一些显而易见的事情一直不去做，必
有其难言之隐。
或是阻力重重，或是明哲保身，或为个人私欲，或恐节外生枝。
此处不便展开，个人慢慢领悟吧！ |
