x*****i
发帖数: 254 | 1 最新更新，上星期couter-offer。
人事部的已经度假去了。
今天人事部的回来，决定加了一点工资。
因为我的start date很急，而且是骑”猪“找马。 也就从了。
否则迟一个星期就不能拿到第一年的restricted stock/option。
祝大家好运。
了。 |
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x*****p
发帖数: 1707 | 2 这张贴图贴的可太没脑子了吧。明眼人一看就是你向我们公司人事部发的索取$1000的
信。任何人都可以向任何公司的人事部发一封这样的信索取所谓的refund. 你信不信我
马上发一封信给微软索取$1,000,000的refund。title都是你自己写的，没有什么来自
我们公司承诺的内部。
你要贴图，至少是一封reply的信，包含我们公司对你承诺退钱的信息，才好证明我们
确实该给你退钱。 |
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d**********r
发帖数: 17 | 3 我去年办H1B时也碰到了与lz 相同的情况。人事部经理就是不同意，
我后来自己出了大部分钱(包括自己请律师)，单位就出了500。我
部门的头蛮欣赏我的工作，去找了单位的老总谈，老总点头答应了，
人事部经理也就没话可说。一个H1B 4000-5000吧，包括所有费用了。
OPT
position,
level |
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i******7
发帖数: 421 | 4 哎，我才悲催，第一轮电话面试，人事部的先生问我有啥问题，我问了2个问题后说，
我需要H1B working visa sponsorship。他说对他们公司没有问题。
然后过2个星期第一轮onsite，再过一个星期第二轮onsite，部门经理给我打电话说给
我offer，然后第二天人事部跟我谈细节。问他H1B的事情，他居然不清楚，后来通过他
的谈话，把我和谁谁可能搞混了，然后再一天后，说公司不soponsor H1B。
哎，公司关门以后，面试8，9个，都是H1B搞黄了。。。。感觉还是要道东西两岸才能
找到sponsor的公司。但是LD在这里，也不想long distance呀。。 |
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p*****e
发帖数: 290 | 5 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: protege (protege), 信区: Working
标 题: onsite面试能要求机票的往返间隔时间长些吗？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Aug 7 13:52:10 2012, 美东)
过两周要从东岸到三藩面试，对方人事部要给我订周一的机票，周二面试，当
天飞回来。
我能不能要求他给我定这样的机票，之前那个周五飞到三藩然后周二飞回来。当然，从
周五到周一的旅馆我自己订自己出钱。这样会不会给人感觉不职业化？领导也会一块去
，她的机票也是我们自己买。
主要是想利用这个机会和领导了解一下三藩，毕竟从东海岸搬到三藩是个很大的决定。
这个理由对人事部说合适吗？
当然，我们自己也可以旅游一下三藩，以前都没有来过。 |
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s********9
发帖数: 423 | 6 有家公司面试后给了offer， 但是还要我填公司表格，有问过去公司的工作时间和开始
薪水， 当前，过去薪水。 我本来6万出头， 写成七万，很多必填的， 我填了。选择
性的就没填。然后猎头说我需要把选择性的也要填上， 然后提醒我， 过去薪水要精确
， 几年前的薪水，如果忘了，可以不填。 我又重新填了， 这次就把确切的薪水递交
了。 可是当背景调查公司联系我公司， 人事部的时候， 告诉了老板， 老板问我为什
么撒谎， 说自己7万。换工作的事也知道了。 说实在我真没经验换工作，我也不知道
他们人事部都怎么搞得， 我第二份更新的没给背景调查公司， 把第一份给 那公司，
请教新公司不要我的几率多大， 很严重吗？ |
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B********4
发帖数: 7156 | 7 我申请了，拿到了offer,但没去。
首先这个职位根本不是经理，只是一个售前工程师。是配合sales做用户需求分析和做
方案的。
我有通讯博士学位（学校排名不太好），在国外通讯公司工作２年。他们给我基本工资
RMB８５００／月，奖金不能确定，有很多不确定因素，和部门业绩，个人表现，领导
关系都有关。大概范围是１万到５万人民币每年。然后是出差补贴＄７０－４０／天。
＄７０是伊拉克这种危险的地方，＄４０就是北美这种大家抢着去的地方。这个补贴是
负责吃饭的。交通和住宿报销。因为都是自己做饭吃，能省下大部分钱。一年有３００
天以上在海外出差。所以出差补贴大概能挣个一万美金每年。
我和他们人事部的人谈待遇时提到这工资水平和我目前的收入相差太大，希望他们能提
高到１５０００／月。人事部的人说，这个收入在国内已经是很高了，多少土博士抢着
要。而且不能因为你是洋博士就大幅提高工资，以后领导会不好协调关系。她还反问我
，你在国外有工作，为什么要申请这个职位。我说是冲这个经理位置去的，她如实相告
，这个职位不是真正的经理，只是一个售前工程师。他们市场部职位最低的人就叫经理
。真正管人的叫总监，科长，部长。 |
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J**********1
发帖数: 14 | 8 MACS 是一家 語言教育機構公司
目前我們要徵實習生
徵 行銷人員 和 人事部門 實習生
行銷人員主要是負責對外聯絡
人事部門則是協助行銷人員 講所得或所需的資料 加以統整
這是無薪的三個月實習制度 會有一個禮拜的訓練
若表現良好 可轉正職 且給予H1簽證
若有興趣 請寄 e-mail : i*************[email protected] |
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发帖数: 1 | 9 上海交通大学医学院附属仁济医院消化学科
专职研究员招聘启事
一、学科简介
上海交通大学医学院附属仁济医院消化学科（即上海市消化疾病研究所）由其临床部分
（即仁济医院消化内科）和实验室部分（卫生部重点实验室）组成，是国内消化内科主
要的医疗、科研和教学基地之一。本学科是首批和第2-3批国家（教育部）重点学科、
“211工程”重点学科、上海市政府重点学科（2005年起）和上海市消化内科临床医学
中心（2001年起）、上海市消化内科临床质控中心（2008年起）和卫生部内科消化重点
实验室（1994年起）。2011年以卫生部评审全国第1名的成绩进入“国家临床重点专科
（消化内科）”和以参评单位中第2名的成绩进入“国家临床重点专科（卫生部重点实
验室）”建设行列。同年，学科成为上海市重中之重临床医学中心（消化内科，A类）
，2016年以优良成绩合格通过了上海市卫计委组织的专家验收。消化学科还是国家自然
科学基金委创新研究群体和教育部创新团队挂靠单位。近3年，仁济消化在复旦大学专
科排名榜中处于全国消化科第2位，而今年在医科院科技排名中处于第1位。
学科亚专业齐全，尤其在消化道肿瘤及其癌前疾病、H... 阅读全帖 |
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m**********u
发帖数: 285 | 10 来自主题: NextGeneration版 - 关于ＦＭＬＡ 我们公司就有这个，好像是劳工部的一个啥规定。反正人事部让我添了个表，我又找我
的OB添了个表。但是规定必须工作1年以上的才有这个。
你的情况，你只有问你们公司人事部才清楚了。你休产假的时候，肯定没有工作满12个
月了，这个要看你们公司的具体规定了。 |
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c*******u
发帖数: 12899 | 11 ☆─────────────────────────────────────☆
subversion (hehe) 于 (Thu Aug 23 05:02:50 2012, 美东) 提到:
http://edu.ifeng.com/zhuanti/zy/zuixin/201003/0301_9723_1573637
学前教育、烹饪专业等8专业可录取乙肝携带者
2010年03月01日 10:41新京报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条
27日，北京教育考试院下发通知，原《普通高等学校体检工作指导意见》中规定的乙型
肝炎表面抗原携带者不能录取学前教育、烹饪与营养等8大专业的限制，今年正式取消
。不过，慢性肝炎病人、且肝功能不正常者仍不能录取。
今年的高招体检意见特别提示，按照教育部办公厅、卫生部办公厅下发的“关于普通高
等学校招生学生入学体检身体检查取消乙肝项目检测有关问题的通知”、《食品安全法
》和此前人保部、教育部、卫生部联合下发的“关于进一步规范入学和就业体检项目维
护乙肝表面抗原携带者入学和就业权利的通知”，今年起，对学前教育、航海技术、飞
行技术、烹饪与营养等专业的... 阅读全帖 |
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t******o
发帖数: 264 | 12 州里规定可以休12周（其中6周是paid by state）。
我跟LG在同一个单位，人事部的人说由于我们在同一个单位，只能2个人share这12周（
也share这 paid的6周），如果不在同一个单位，倒是可以每个人都享受12周（每人都
有paid的6周）。这个规定很不合理啊，凭什么在同一个单位工作就不能合法享受其他
员工可以享受的，而是要除以二？我们平时交的family leave insurance可一分不比别
人少啊，并没有除以二的。大家有没有知道有类似规定的单位的？如果没有，我们要再
去找人事部理论。再说是州付钱，又不是单位付，单位凭什么这么规定。 |
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g**********5
发帖数: 112 | 13 一、有关政策规定
(一)1982年，劳动人事部、国务院侨务办公室、中国银行、中华全国总工会《关于
获准出国定居的退休、退职人员待遇问题的通知》第1条规定：“出国定居的退休、退
职人员，每半年需提供一份由我驻外使领馆或者当地公证机关出具的本人生存证明书。
由公证机关出具的证明，须经我驻外使领馆认证(居住在尚未和我国建交的国家的，须
经驻该国并已与我国建交的第三国使领馆认证)，方为有效。支付单位，凭上述证明，
按期支付应得的款项。”1984年，上述4个部门又出台了《关于获准出境定居的退休、
退职人员待遇问题的补充规定》。
(二)自1991年1月1日起施行、2000年10月31日修正的《中华人民共和国归侨侨眷权
益保护法》第17条第2款规定：“离休、退休、退职的归侨、侨眷职工出境定居的，其
离休金、退休金、退职金照发。”
(三)1992年，国务院侨务办公室、人事部、外交部、劳动部、财政部《关于归侨、
侨眷离休、退休、退职人员因私事出境有关待遇的通知》第2条规定：“归侨、侨眷离
休、退休、退职人员因私事出境无时间限制。如出境时间在一年以上的，从第十三个月
起，每年应向支付离休、退休费... 阅读全帖 |
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a****n
发帖数: 48 | 14 关键字：
“(一)对需多次临时入境的外国籍人士,可办理2-5年多次入境有效、每次停留不超过1
年的F字(访问
类)签证(以下简称"长期多次F字签证")。”
“可以申请有效期2年以上、5年以内的多次入境有效签证，申请次数不限”
以下是从网上搜到的：
关于为外国籍高层次人才和投资者提供入境及居留便利的规定
公安部 外交部 教育部、科技部、人事部、劳动保障部、
国务院办公厅转发公安部外交部等部门关于为外国籍高层次人才和投资者提供入境及居
留便利规定的
通知
国办发〔2002〕32号
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:
吸引外国籍高层次人才和投资者来中国服务和投资是我国一项长期而重要的政策。
近年来,国务院
有关部门在为外国籍高层次人才和投资者提供入境及居留便利方面制定了一些政策,这
对吸引他们来中
国服务和投资,促进我国与有关国家的关系,发挥了重要作用。为进一步明确和规范有关
政策,经国务
院批准,公安部、外交部、教育部、科技部、人事部、劳动保障部、外经贸部、国务院
侨办、国家外国
专家局联合制定了《关于为外国籍高层次人才和投资者提供入境及居留便利的规定》,
请各地区、 |
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l*******s
发帖数: 3562 | 15 北大人事处现在叫人事部了
你朋友肯定有内线吧，否则这种信息联系人事部人家不会告诉你吧 |
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a*****y
发帖数: 33185 | 16 不用回国见闻啦，会上微博就知道啦，呵呵。
2012年12月初，中央编译局人事部副主任牟建君奉衣俊卿之命来临汾，与山西师范大学
谈我的档案事宜，我信以为真。牟来临后，未迈进山西师大校门一步，而是威、逼、利
、诱。他说，他可以代表衣俊卿局长、魏海生副局长、前局长魏建桦。不知他是奉哪位
领导之命，来对我进行死亡威胁。我卷入了无形的漩涡。
(180)| 转发(425)| 收藏| 评论(316)
今天 20:38 来自360浏览器超速版
我是谁？山西师范大学停薪停职副教授，中央编译局肄业博士后，淘宝小店“燕子衔泥
垒窝窝”店主，《一朝忽觉京梦醒，半世浮沉雨打萍》作者。我活不下去时，必有腐官
再被免！你们心跳不要过速！我今天就活生生威胁了，请公安来抓我，送我去治病，以
免再胡说八道！
(202)| 转发(566)| 收藏| 评论(324)
今天 20:13 来自360浏览器超速版
山西师范大学校长武海顺不敢恢复我的工作与薪资，因为他根本就管不了！武海顺校长
，请您看到或者被别人告知这些微博内容时，请您认真履职！你本人以及山西师范大学
党委决定不了的事情，你们不要不作为，装聋作哑，你们必须请示上级主... 阅读全帖 |
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t*********r
发帖数: 31 | 17 关于做好第五批青年千人计划候选人答辩准备工作的预通知
XXX老师：
现将人事部“关于做好第五批青年千人计划候选人答辩准备工作的预通知”
转发给你们，请准备答辩。
> 致
> 礼！
>
> XX学院:
>
> 据了解，我校推荐申报的第五批“青年千人计划”候选人 XXX进入本次答辩，答辩
时间初定在9.12或9.13。请通知其本人做好答辩准备。具体事宜待教育部发放正式通知
后再行通知。
> 谢谢！
>
>XX大学人事部
2013年8月15日 |
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ot
发帖数: 4549 | 18 北京不知道，上海的大外企的人事部会有专人负责办各种证，
小外企的人事部会给你推荐“办证的” 办证。
话说人家professional办证的，收完钱跑腿可勤快了，你只要在指定时间，到达他说的
指定地点，说他教的话就行了。 |
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S******e
发帖数: 28 | 19 http://www.whu.edu.cn/info/1118/4185.htm
武汉大学2015年青年千人招聘通知
武汉大学是国家教育部直属重点综合性大学，是国家“985工程”和“211工程”重
点建设高校，是有着悠久历史的百年名校。
“青年千人计划”是武汉大学引才的重中之重。武汉大学有优质的生源，卓越的科
研团队和工作平台，宽松开放的科研环境。同时，学校竭力为“青年千人计划”入选者
提供一流的工作条件和舒心的生活环境，帮助他(她)们迅速开展新的事业。学校人事部
将为满足要求的候选人提供“青年千人计划”申报的全程服务。
我校常年招聘“青年千人计划”人选，2015年度“青年千人计划”申报工作已经开
始，诚邀海外优秀学子通过我校申报。
(一)提供待遇
我校将为“青年千人计划”入选者提供如下待遇：
1、年薪不低于30万。
2、可聘任正高岗位。
3、在国家提供的科研启动经费基础上，学校根据学科平台条件最高给予1:1配套。
4、国家提供50万元补助，学校另提供50万元安家费，或价值120万元人民币的江景
房一套。
5... 阅读全帖 |
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l***s
发帖数: 436 | 20 这几天大陆闺蜜一直向我抱怨，九月后公司人事部要求每位女员工报告自己的“大姨妈
”日期，当时大家看到这个奇葩规定还以为只是说说，没想到这几天人事部天天发通知
，甚至还约谈几位女员工；可对这一规定，大家都表示不理解，又很尴尬。
“大姨妈”一直是很私密的事情，一般只会跟室友和闺蜜提起，尽管我现在在美国
生活多年，对性早已不感冒，但也不会在公开场所聊“大姨妈”的事情；这在大陆就不
用说了，女性提起“大姨妈”大都会很尴尬；对于公司要求每月报告“大姨妈”日期，
大家感到不理解不支持，甚至认为是侵犯隐私，也就在情理之中了。
但也有支持者认为，这是公司对女性员工的关怀，是在发福利；我们都知道，“大姨妈
”光临时身体都会变得虚弱，甚至感到不适、痛疼；统计每月“大姨妈”日期，公司就
可以根据“大姨妈”日期适当调整大家的工作量，甚至可以请假，现在大陆很多省份都
可以请痛经假了。这么一说，确实很有道理，难道以后大陆公司要根据女性“大姨妈”
日期来安排生产、放假吗。 |
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a*****m
发帖数: 201 | 21 没什么奇怪, 上海一个跟外面合作办的大学招了一个外籍教授, 等人家到了上海以后,
人事部立马把合同主要条款改掉, 别说协商, 连提前通知都没有! 引得那个外籍人士图
曹.
https://www.econjobrumors.com/topic/my-lessons-learned-from-dealing-with-
silc-shanghai-university
而我自己2013年回的武汉一个财经类高校, 回去之前, 电子邮件的合同是5年内的任务,
等我这边辞工回到武汉, 立马换成3年内的同等任务, 任务等于翻了一番,但是待遇不
变! 然后我三年内, 也就是2016年6月还差一篇文章, 被他们无限放大, 说文章, 教学
任务等等都没完成任务, 无法续聘,扣了12万人民币!
至于帮他们顺利完成两个中外合作办学项目等成绩早忘光了!
差的那篇文章也在去年10月被一个A类期刊接受, 但是已经于事无补!
教训!
以至于去年12月底拿到南方一个国际学校的工作邀请, 给了双倍于武汉的薪水还要高的
工作, 都不敢接了! 现在有点后悔,因为这个毕竟是国际学校, 不会像国内那些体制内
的高校那样无赖!... 阅读全帖 |
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c*******7
发帖数: 3763 | 22 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: china2007 (china2007), 信区: Military
标 题: 武林外传电影版里面的东厂潘公公
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Mar 17 11:50:10 2011, 美东)
武林外传电影版里面的那个推高房地产乱象的幕后总老板---东厂太监总管潘公公，影
射的应该是影帝温总吧。
原先有人说影射的是房地产老板潘石屹，仔细看看，应该不是潘石屹。潘石屹只不过是
外围一个大的房地产商而已。
1）而武林外传里面的那个幕后总老板，是可以支配官员的，那个房地产开发商斐什么
的，不就是户部（相当于中组部，人事部一类的）4品还是6品官员么，比娄知县要官大
几品。
２）户部（中组部、人事部）的那些炒楼官员，也是潘公公的门下。
3）太监不就是皇宫(中南海?）里面的么？
4）当后来老板娘写了状子，要郭芙蓉通过其父六扇门总管郭大侠（相当于中纪委书记
，或者公安部部长的位置啊）去告状。结果，郭芙蓉不干，原因就是即便通过六扇门总
管去告，状子也到不了皇上手上，反而会被潘公公报复害死。你想想，能够让六扇门总
管（中纪委书记或者... 阅读全帖 |
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a*****o
发帖数: 136 | 23 你离职时，可以要人事部给你开一封离职证明信，
AAA works for BBB since 200* until 200* as Title.
离开以后回去要，人事部理不理你，就不好说了。
layoff 的信不如最近最新的好 |
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b**p
发帖数: 53 | 24 朋友在公司里跟他经理和另一个同事工作关系比较紧张。经理和另一个同事两人关系很
好。连经理的报税都是交给那个同事做的。
去年公司重组，原来的档案（年终review）由原来的秘书给经理转交人事部。那个同事
有1-2年的记录相当不好，现在这个好朋友经理就偷偷的把这2份东西抽出来给那个同事
了，没有上交人事部。这样那个同事的坏记录就没有了。这过程正好被我朋友看见。我
朋友问我要不要报告公司，会有什么后果。
大家出出主意。 |
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S********6
发帖数: 1264 | 25 白色恐怖的一天（美国生物公司大裁员亲历）
复制
推广说明：复制此链接将实验室社区推荐给你的朋友，将获取社区金币3枚,威望1分!!!
白色恐怖的一天（美国生物公司大裁员亲历）
今天本来是个平常的上班日子。到了班上，跟同事们打过招呼，然后简单地计划了一下
一天的工作，就进实验室做实验去了。实验室里，大家各就各位，都如常地做着自己的
事情。
大约上午10点多钟的时候，忽然有几个人被叫出了实验室。叫人的是人事部和保安部的
三个人，脸上都是很严肃的表情。情况看起来很不寻常。实验室里，人们面面相觑。有
两个美国同事先反应过来，小声说着，公司这是在赶人了。一时间大家都无心工作，纷
纷回到办公区看个究竟。
这时候，被叫出去的几个人已经在人事部或保安部的人尾随下，一个一个走出公司。他
们大都面无表情，也有抹眼泪的。于是猜测得到证实，公司真的在裁人了！
因为去年的经济危机，公司产品销售不好，资金吃紧，加上年初财务总监辞职，公司上
下已有一些人心惶惶。但是这样突然的裁人举动还是让人措手不及。被裁的人在这之前
是一丁点儿预警也没有，而且在被告知辞退以后，必须立即离开。够狠吧！
然而这只是一个开始，随着保 |
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w*****g
发帖数: 4298 | 26 秋秋是个漂亮的品学兼优的女孩，毕业于某著名外语大学，在大学时，女同学们都忙着
找包养，找门路去夜总会赚钱或者去超市促销，只有秋秋恪守父母的 教诲，好好读书
，踏实做人。毕业后秋秋靠自己的能力去找工作.
这是一个跨国大公司，秋秋应聘的职位是总裁助理，经过几关的考试秋秋轻松地过
关了，最后一关是总裁亲自面试，总裁是个四十左右的男人，稳重有气 质，用我们这
个年龄的审美标准来说那是一个不折不扣的帅哥。坐在总裁面前，秋秋自然大方不修饰
不造作，总裁注视了秋秋良久后，简单地问了问秋秋对这个公司 的印象和对未来工作
的规划后，便打电话给人事部，让人事部给秋秋办理入职手续。这在秋秋意料之中也是
意料之外，但却没什么惊奇的，秋秋顺利地办好了入职手 续，并被安排到总裁的隔壁
，因为都是玻璃的隔墙，当然只有总裁跟她的办公室是玻璃隔墙，也只有他们两个人的
一举一动会被对方看得一清二楚。
秋秋很快进入工作状态，因为她有良好的基础和踏实的态度，在这个公司很快就赢
得了同事的信任，总裁对她的工作也很满意，还在周例会上表扬过她。并在秋秋入职一
个月的时候破例给秋秋加薪一次，这让秋秋很感动，这也是秋秋更加努力工作的原 |
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x*******1
发帖数: 1278 | 27 故事有点长，对不起大家哈
我是销售组的，在一个小公司工作
我和前任老板和同事关系非常好。以前有两个老板，我叫他们大老板和小老板
2007年公司被贱卖给一个公司。大老板走了，换了一个新老板和新同事，小老板汇报给
他，但是这个新老板是个马屁精，就是一跑到公司其他不做，就是给老总拍马屁，所以
我不喜欢他。新同事A干事很认真，所以我和新同事相处很好。
2008年我提出加工资，那时候小老板还在，汇报上去，管理层就查客户评价，得到客户
好评，工资加成功
去年全公司裁员，把前公司的人都裁掉了，只有我被留下了，我汇报给这个马屁精新老
板。
公司裁人后，所有的职员工作量加大，所以新同事A干的挺辛苦的，他和我说过他想升
职，但是我们办公室一共就3个人，新老板是副总，他这么升上去比较困难。2010年某
一天他告诉他要到总部去工作了。
他走了后，来了新同事B, 我帮B很多忙。
没想到这个B却在背地里说我坏话，老板把我和B拉到办公室当着B的面批评我，我说事
实不符，你哪里听到的，老板说是B说的，所以我知道B说我坏话,B有点尴尬。
这件事后我非常的生气，办公室就3个人，2个人冲着我来。从此也不再帮B.
新老板给我... 阅读全帖 |
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w*******r
发帖数: 2953 | 28 一个人愿意不愿意教别人，很快就能判断出来。
我们公司也有不少老中不愿意教中国人，一问三不知，能不做的就不做，对上外国
人就什么都懂什么都会的样子。
其实计划跟不上变化，一个老中自己走了，无声无息地消失了，公司不知道他去了哪
里，后来有人发现了找人事部，人事部找老中的老板，老板找其他老中要联系方式，
可怜谁都没有该人的电话家庭地址，后来就算他辞职了。
另一个老中，最近一次裁员走路了。
还有一个老中所在部门一个都没有被裁，所以还在。
当然我自己也是老中，不管谁来问问题，我都有一说一，算计来算计去的，这个人生
就太萎缩了。 |
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p*****e
发帖数: 290 | 29 过两周要从东岸到三藩面试，对方人事部要给我订周一的机票，周二面试，当
天飞回来。
我能不能要求他给我定这样的机票，之前那个周五飞到三藩然后周二飞回来。当然，从
周五到周一的旅馆我自己订自己出钱。这样会不会给人感觉不职业化？领导也会一块去
，她的机票也是我们自己买。
主要是想利用这个机会和领导了解一下三藩，毕竟从东海岸搬到三藩是个很大的决定。
这个理由对人事部说合适吗？
当然，我们自己也可以旅游一下三藩，以前都没有来过。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 30 事态进展良好。他指责我，说我离开美国去中国，不把美国的活干完，那个中美洲的项
目留给了美国同事苦干。
我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白，我已经在7月13号正式离开这个项目，
中美洲项目不用我做了；我7月29号已经在中国了；而那个项目是8月15号开始的。我问
人事部，你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了，项目开始的时候我早
已经在中国了，怎么能指责我没干完呢？
他慌了，说他没有指责我，这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
清清楚楚，所以你给了我一个差评。他说，你英语不好，你听错了。
他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
他今天过来找我，说拉丁美洲的那个项目不着急，说负责人这几天也很忙，下周再做也
行。我故意大声说，是啊，荷西确实天天开会，所以我把这个情况记录下来，是因为荷
西忙不过来，我们耽误了交报告的时间，别到时候说是因为我才耽误的时间。他一下脸
色都变了。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 31 还有一个不得不提的人是前老板A.
A很会做人，相貌堂堂，仪表不凡。A从来不说negative的话，和公司上上下下都打成一
片。包括他住的公寓房东都告诉我，I love A, he is so polite.
A对他的直接下属，我们几个，以哥们相处，出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
察到其他的白女“隔离”我（美国白女对亚洲女常玩的小伎俩），A就主动不停一直跟
我说话。所以我一直很信任A.
直到有一次，A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
洲经理共同做一个项目，回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当，并叮
嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP，并义正词严地对我说“你知道吗？他正在
申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力，应该得到升级吗？”后来又有一次，我
提起这件事，A说，“这个不是我汇报给VP的，是D告诉VP的。”
这一次更是验证了我对他人品的怀疑。
我受到现任老板B的责骂，给A打电话，A一口咬定B是在报复我。并建议我告诉VP,再不
行告诉人事。A并未提及他对我的工作表现有何看法。A说，他很高兴我给他打电话，让
我keep him u... 阅读全帖 |
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a*******1
发帖数: 701 | 32 楼主的mentor是CFO的被选人。
楼主的校友是北美president （公司的第三把交椅）
周二楼主和mentor一起吃饭，看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看，
mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主，他在亚洲生活过4年，他儿子们会讲中
文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升，很明显地为下届CFO的备选人。楼主
发信恭贺，mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
这件事现在只有A知，C知，人事部知。办理这件事的当事人，一中年白女，很同情楼主
，尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
楚，留做案底，到时候不怕英国人不承认。
如果换公司，想来不是太容易。楼主已经给猎头打了电话，猎头都没有主动提出帮楼主
找下家，而是说现在主动权在楼主手里，需要做的就是剩下两个月的高效工作。猎头只
是很兴奋地要找其他人，可以替代这个英国人的candidate。
通过这件事，楼主了解了美国公司文化。强者为王。现在想起来楼主过去... 阅读全帖 |
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a*******1
发帖数: 701 | 33 好建议。他不professional, 但是我必须professional.
现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
人事部展开了special investigation. 人事部告诉我，他现在就是打死不承认，我的
那些指控，他就是一句话 "i have never said that". |
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a*******1
发帖数: 701 | 34 公司现在是想息事宁人，让我跟着B work on a plan.
但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱，我一夜没回
家，发了email给前老板，告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
协助电话，去看了医生，医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询，sue 雇主，关于discrimination on work
place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师，但是不知道好
不好。大家有什么建议吗？ |
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a*******1
发帖数: 701 | 35 事态进展良好。他指责我，说我离开美国去中国，不把美国的活干完，那个中美洲的项
目留给了美国同事苦干。
我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白，我已经在7月13号正式离开这个项目，
中美洲项目不用我做了；我7月29号已经在中国了；而那个项目是8月15号开始的。我问
人事部，你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了，项目开始的时候我早
已经在中国了，怎么能指责我没干完呢？
他慌了，说他没有指责我，这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
清清楚楚，所以你给了我一个差评。他说，你英语不好，你听错了。
他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
他今天过来找我，说拉丁美洲的那个项目不着急，说负责人这几天也很忙，下周再做也
行。我故意大声说，是啊，荷西确实天天开会，所以我把这个情况记录下来，是因为荷
西忙不过来，我们耽误了交报告的时间，别到时候说是因为我才耽误的时间。他一下脸
色都变了。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 36 还有一个不得不提的人是前老板A.
A很会做人，相貌堂堂，仪表不凡。A从来不说negative的话，和公司上上下下都打成一
片。包括他住的公寓房东都告诉我，I love A, he is so polite.
A对他的直接下属，我们几个，以哥们相处，出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
察到其他的白女“隔离”我（美国白女对亚洲女常玩的小伎俩），A就主动不停一直跟
我说话。所以我一直很信任A.
直到有一次，A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
洲经理共同做一个项目，回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当，并叮
嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP，并义正词严地对我说“你知道吗？他正在
申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力，应该得到升级吗？”后来又有一次，我
提起这件事，A说，“这个不是我汇报给VP的，是D告诉VP的。”
这一次更是验证了我对他人品的怀疑。
我受到现任老板B的责骂，给A打电话，A一口咬定B是在报复我。并建议我告诉VP,再不
行告诉人事。A并未提及他对我的工作表现有何看法。A说，他很高兴我给他打电话，让
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a*******1
发帖数: 701 | 37 楼主的mentor是CFO的被选人。
楼主的校友是北美president （公司的第三把交椅）
周二楼主和mentor一起吃饭，看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看，
mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主，他在亚洲生活过4年，他儿子们会讲中
文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升，很明显地为下届CFO的备选人。楼主
发信恭贺，mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
这件事现在只有A知，C知，人事部知。办理这件事的当事人，一中年白女，很同情楼主
，尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
楚，留做案底，到时候不怕英国人不承认。
如果换公司，想来不是太容易。楼主已经给猎头打了电话，猎头都没有主动提出帮楼主
找下家，而是说现在主动权在楼主手里，需要做的就是剩下两个月的高效工作。猎头只
是很兴奋地要找其他人，可以替代这个英国人的candidate。
通过这件事，楼主了解了美国公司文化。强者为王。现在想起来楼主过去... 阅读全帖 |
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a*******1
发帖数: 701 | 38 好建议。他不professional, 但是我必须professional.
现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
人事部展开了special investigation. 人事部告诉我，他现在就是打死不承认，我的
那些指控，他就是一句话 "i have never said that". |
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a*******1
发帖数: 701 | 39 公司现在是想息事宁人，让我跟着B work on a plan.
但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱，我一夜没回
家，发了email给前老板，告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
协助电话，去看了医生，医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询，sue 雇主，关于discrimination on work
place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师，但是不知道好
不好。大家有什么建议吗？ |
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a*******1
发帖数: 701 | 40 没有，我是exempt employee.
其实当时人事部来当mediator. 那个女孩很同情我，悄悄跟我说，以后长点心眼，录音
下来，他现在一个死不承认，你怎么办？她说，所有的谈话会议她都做了
documentation.
所以大家都觉得，让我主动一点，跟着B做整改，或者黑不提白不提，这事情也就过去
了。所以人事部根本就没有initiate什么整改会议。
但是B反而来劲了，处处给我穿小鞋折腾我：
比如给我一个wrong instruction, 然后告诉我，我做错了。
要不就是review我写的东西，然后扔回来让redo, 之后再扔回来，再redo. 事后告诉别
人他要花很多时间来review我写的东西。
等等，就是犯坏。甚至还跑来我的cube, 跟我冷笑，说，看你还能怎么折腾？
你说这人不是没事找事？所以我直接去看医生，再这么下去，谁都要被折磨疯了。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 41 本来11月份曾经低头了，当时C出来调解，说我唯一的出路就是跟着B take a
correction plan, change your performance. 当时我以为，都有人事部和C来调解了
，大家都给个台阶下，我服软愿意跟着B整改。而B也就顺便过几个月把我的NIP给抹了
，也就得了。
我本身也不是不干活的人。咱们中国人都是风里雨里考GMAT考车本，拿第二外语跟美国
人竞争，不是猛龙不过海的主，如果和领导沟通没问题的话，一般来说不会
performance不达标。
本来很用心地干活了。B还是处处刁难。我的行业协会发来邀请，让我去参加执业证书
要求的培训，这完全是符合公司政策的，而且是行业协会每年要求的。他竟然拒绝我的
培训申请，不给任何理由，还发email CC给人事部"I said I was only going to send
two in our team to the training. You are not going to be sent for training
this time. "
甚至我写的报告用了8小时，他review竟然charge我的项目10小时... 阅读全帖 |
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a*******1
发帖数: 701 | 42 律师说她有办法，只要我有一个logical and chronological的documentation. 这个我
有，还挺多。
根据公司政策和美国法律，不经批准和对方许可私自录音是违法的，所以只能靠
documentation.
我的人缘非常好，除了因为A和我走的比较近，有美国女孩gossip. 这几天有同事给我
打电话，（这同事是另一个部门的，和我们部门经常有合作），说她听很多人都在抱怨
B不好。
而且B之所以恨我，是因为我去年夏天complain过他，导致人事部给部门开会，大家都
说他的领导能力尤其是沟通能力有很大问题。人事部拍下照片然后存档。所以他恨死我
了。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 43 哈，我的帖子有一阵子没更新了。
还是这，不要怕！！！！
我每周找心理医生谈，让医生给开了“抑郁症”的认证，这样公司不敢解雇我。
我告诉他们我抑郁症需要休养，同时告诉人事部我担心休假回来后被解雇，人事部保证
了不会。然后他们照样让我回中国，看看中国的分公司，同时顺便回家休养，圣诞节后
回来。
然后就是我挤兑得我老板要自杀了。他现在极端抑郁。他家的狗也得癌症快死了。然后
我每天高高兴兴的，气死他。
只要不怕，没什么大不了的。 |
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a*******1
发帖数: 701 | 44 今天我参加了一个朋友们的聚会。那些朋友都觉得B很奇怪，因为这种事情一般都是两
败俱伤。如果闹大了，我不好过，B应该更不好过，上面的人一定会怀疑他的领导能力
和沟通能力。
而且，越是上层的人，杀伤力越大。也就是说，此事对B的杀伤力应该超过对我的杀伤
力。何况我还有足够的email证据，而且连当时人事部都跳出来抹稀泥，就说明B确实理
亏。
一般阴险的老板会做笑面虎，让其他人挤兑我。而B这样一个director直接跳出来跟下
级这样斗的，还involve人事部，他们觉得B这人真是不可思议。 |
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d*****n
发帖数: 2132 | 45 首先声明,个个公司不一样,仅仅给大家参考以下.
在一个forturne 500的金融服务公司到了一段时间的一线IT经理,发现有不少东西是以
前当individual contributor 的时候不知道的. 奇怪以前怎么没有人提过,现在写出来
大家交流交流.
1. 我工作干的最好, performance review一定是最高分.
以前我一直这样以为, 当了经理过后把组里面其他人的评估调出来看, 妈呀, 人人都是
高分.特别是老阴,个个厚脸皮给自己打5/5.自己辛勤工作, 居然得分是偏低的.我奇怪
怎么经理也就让他们这么瞎搞.结果经理培训的时候, 人事部说要保护员工的积极性和
自豪感.一般不驳回员工的自我平分.
我问,那公司如何真正判断员工的表现呢? 看下面.
2. performance review不是公司groom further leader的根据.
以前我以为performance review高了, 下次升职,不管是技术的还是管理的就轮到你了.
结果又不是. 当了经理过后你的人事部的应用里面就多了一个项目. 让你在组员里面
选择有潜力的培养对象.培养有两个方向, 技术和管... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 46 从运作上来讲，评比时给你平均分（满足要求 Meet Expectation），但是有2-3个方面
需要提高。年终总结面谈时，都会说明需要提高的地方。这就是警告。当然了，警告也
不需要到年中或者年中时谈。其他时间也可以口头警告。文本纪录的警告，问题一般比
较严重。如果评分总体分直接给“需要提高”那就是要上PIP了。
一般在给PIP前，具体负责人都会和人事部商量好的。情况特殊，人事部还会咨询法律
部门。一旦上了PIP，就像警察给你上手铐了，那就必须抓你了。不然你可能会回头告
公司歧视啊，不公平待遇啊什么的。所以你‘抗议’的时候，你就不仅仅是你和老板的
矛盾了。这时，你基本是站在公司的对立面。
当然了，不同公司游戏规则会有一点区别，但大同小异。
HR |
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F********r
发帖数: 407 | 47 老妞决定暂时不在年中评比上签字，说要和老公在周末时商量一下。我说，可以。如果
有问题可以问我，我老板，或者人事部。因为还有其他的会要参加，我大约两小时后才
回到我办公室。回来后的第一件事就是找我老板说，已经完成了年终评比，而且说明了
会上PIP。老板说，她怎么样？有没有过激反应？我并没有详细地介绍老妞的表现，只
是简单地说：没有。这时还有什么必要多说呢。不过我先是有点奇怪。因为听老板的口
气，老妞这次没有到我老板那里哭诉。按照老妞的一贯做法，一旦她认为在我面前委屈
了，她马上就会到老板那里哭诉。不过细想，我已经间接说明了我老板是知道这事的。
这时，恐怕老妞已经开始责怪我老板没有事先给她通风了呢。
说到老妞哭闹的事，记得还是老妞刚提拔的那一年，因为连升两级，她已经不是我手下
的了。按照我们团队的习惯，每年圣诞节前我除了给每个人一张礼券外，还会带大家去
比较好的一家意大利餐馆吃饭。因为我已经不是老妞的上级，我手下安排这事的时候，
也就没有请老妞。结果她还跑到我老板那里告状，指责我今年没有通知她，她也没有来
及安排带她手下的两个人去吃饭。我把其它的十几个人都带走了，那么大的办公区，就
他们三... 阅读全帖 |
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F********r
发帖数: 407 | 48 脑白金转到我手下后态度也是一如既往的蛮横，而且牢骚更加直白。他原来就是主管级
别的，后来因为特殊任务丢了职位而汇报到另外个主管手下。现在就更恶心了，他得汇
报到一个同是高级经理的人，而且这个人比他小20多岁，而且还是一个外国人。我只好
安抚军心，跟他说，我并不是造成这个情况的人，我也理解他的思想状态。不过，既然
公司做了这样的按排，我们还是得公事公办。与此同时，我也和大老板和人事部副总裁
商量怎么处理脑白金。人事部副总裁的意识很简单，脑白金不好惹，也不好管。交给我
，就是要看看我怎么处理，有没有领导艺术。大老板的意识则是因人而易，充分挖掘脑
白金的技术背景和知识。当然了，我感谢大老板和人事部副总裁对我的信任，同时也知
道，我老板这招也很狠。首先，脑白金转到我手下，我并没有得到提拔；再次，脑白金
比较难对付，会是我的心头病；最后，如果要开掉脑白金，也是我下狠手而不是他做的
。不过从面上说，这个按排是我不得不接受的挑战，而且还反映出我老板对我十分关心
，为我以后提拔在不懈努力。
既然我无法避免这样一个困难境地，我就必须考虑总体策略。首先，我得多了解脑白金
的真正任务，然后看能不能分拆脑白金... 阅读全帖 |
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b*********8
发帖数: 985 | 49 同感。世界上真有这样的人。如果大家都客客气气好聚好散倒也罢了。别人虐你成这样
，你还想着回去？楼主勇敢些，这样的老板是烂人，去人事部报告，警告他一下。
人事部的人知道分量的。 |
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R********3
发帖数: 166 | 50 做好书面记录，当自己觉得对方太过分时，自己又没别的办法，就找人事部，就事论事
，把问题说清楚，不要情绪话，也不要猜测别人怎么想的。比如LZ上面的描述不是很客
观，跟人事部谈的时候，不能用以上的方式，要客观描述，不能带有自己的主观描述，
或主观意见。 |
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