S*******e
发帖数: 1749 | 1 自从被老板塞了这个刺头后，日子没有再好过。她是3天两头有抱怨。开始抱怨我老板
不让她去参加conference for tutoring. 那时我老板不让。问题是，我老板不让，她
却抱怨我，不帮她争。没有道理，因为我老板不让的时候，我还不是她老板。
今天不知道跟我老板谈了啥，估计又去跟我老板抱怨我没有给她 training resource。
我老板发信，要我给刺头找training need/resource。 我老板够狡猾的。自己没钱让
我手下去参加找training， 然后把责任推给我。我老板技术上教不了这个刺头，而且
他自己也不想跟这个刺头多说，就都推给我了。
我是想不出来。我以前教过她了。 她来得时候，就是我带的。现在她全都推翻了，说
都是她自己学的。还说过去1年她没有老板，她自己self-managed 很好。她其实一直有
老板，不过那个老板，不能教她我这一滩。
我觉得基础我都教了。打算让她自己拿本统计书去，从基础学起。估计她会跳。但我就
说 This is how I learned everything. 要从基础学起,才能真真理解那些模型,才能
真真干活.大家觉得我这 |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 2 今天刺头早上发邮件，说她不舒服，早上会把1，2，3 干完，然后请半天假。之所是半
天，是应为她本来周5 要请半天，我本着“恩威并施“的原则，允许她周5 半天只是有
事早点走，不算请假
早上10点，她把1 发了， 就再无音讯。下午我要用2， 看了一下，发现2 自从6/21 好
后，再没有更新，赶紧看3， 3 也是自从7/10号后，没有再更新。这些都是每周一应该
更新的
我存了Screen Shot, 现实了当天时间很文件最后更新时间。
现在我该则么办？至少刺头要promotion 一事，我是不会同意的。这种说慌得事，应该
跟我的老板说吗？现在就说？还是等到有一天performance improvement planning 机
会时再说？主要是我现在的老板是VP, 管大方向，对这些事好象不在乎。不过如果有一
天闹到HR, 我应该有充分证据了吧？ |
|
d******r
发帖数: 16947 | 3 小将五毛一听md支持的就跳脚骂街，撒泼打滚。
先看看陈做了哪些“刺头”的事情：
1。 《中国残疾人保障法》由1990年12月28日全国人大常委会通过，
1991年5月15日起施行，其后于2008修订过一次。而该法施行至今已
经超过20年，从“陈光诚事件”来看，贯彻执行效果不太乐观。比如该
法明文规定，中国残疾人士可减免税收。但据公开资料，陈光诚家乡
山东省临沂市直到1996年依然在向残疾人士征税。而被称为“赤脚律师”
的陈光诚与当地政府多次交涉未果，遂于1996年寒假到北京上访。
2。 在北京期间，发现只有北京的残疾人可以免费坐公交车，
外地的不可以。再次被赤裸裸的歧视。于是再次提告，终于
使得外地残疾人士在北京也可以免费坐公交车。
3。反对计划生育里的暴力执法。“喝药不夺瓶，上吊就给绳”，“能刮刮下来，
能流流下来，就是不能生下来”，这些标语
在某些农村墙上刷着。如果说中国地方官员有“计划生育”
一票否决之说，因此层层紧盯，压力很大。（其实还是小地方，我们市里超
生了公务员就双开，罚款，没钱的就不给
上户口，黑着，还从来没听说抓去强制堕胎的事情。）
从上面这些事情，陈做的那些有错违法... 阅读全帖 |
|
v****g
发帖数: 11080 | 4 当年在黄埔军校，私自把枪带回宿舍，晚上走火，差点打死上铺的文强（即后来的军统
中将大特务），
文强跳下来理论，林彪不仅不认错，还跟人家动手，又打不过人家，被一老拳打到铺上
去躺着，
后来被宪兵带走，
从此记恨一辈子，不理文强，北伐途中文强找他公干，不接待。
后来文强成了战犯，林彪已是高位，文强不服改造，管理方上报，林彪就给文强写信，
用胜利者的姿态，说只要你给我认个错，我就让你特赦，
本来文强还打算争取表现特赦的，看了林彪的信气死了，干脆一条道走到黑，拒绝改造
，结果最后一批特赦才放出来。
再看林彪，几乎各个时期都闹点无组织无纪律的事出来，北伐时差点被陈赓枪毙，南昌
暴动后想逃跑被陈毅骂，井冈山问红旗能打多久，土城战役后要罢免老毛，平型关战役
后骑日本马穿日本衣被哨兵击伤，在东北抗命不打锦州，朝鲜战争拒绝出山，在天安门
城楼不理老毛，最后闹出个做飞机出逃最大的闹剧。真搞不懂老毛为啥把这个刺头当接
班人。 |
|
|
s****6
发帖数: 7614 | 6 一些将军公认的刺头（名字不点了），偶反倒觉得他们其实很内涵也很好相处。是偶慧
眼识人，还是偶流着叛逆的血液？偶自己也糊涂了:-) |
|
发帖数: 1 | 7 终于来了个刺头美国总统，被俄国门，绯闻封口门搞得焦头烂额 |
|
n**e
发帖数: 1296 | 8 以前刺头多多啊，
阿富汗、伊朗、伊拉克、叙利亚、利比亚、阿拉法特。。。
现在只剩下伊朗和叙利亚，
一旦平了这两国，连成一片，
中国和俄罗斯在中东，
怕是没有立足之地了。 |
|
t**x
发帖数: 20965 | 9 中国在亚洲已经 开始收割了。
而且中东怎么可能没有刺头， 美国军火工业干啥的？
就算和平了， 人家也是享受中国的产品， 而不会傻逼到囤积美元。。。
一样是中国收割。。
美国不自己把土工打到， 没有好日子。 |
|
c*********e
发帖数: 16335 | 10 难怪Trump破产多次，原来他是个刺头。
把下属fire,人心惶惶，这样的公司，怎么可能生存下去？一个正常运转的公司，至少
每个员工要有安全感，不是今天在干活，明天就失业了。 |
|
v**e
发帖数: 8422 | 11 2010-10-27 08:28
火山人
运八"刺头"海巡机内部场景公开
解放军北海舰队的运-8高新机内部照片首次亮相 |
|
c****s
发帖数: 395 | 12 I have a boss like this. i called him 刺头 |
|
|
k*****y
发帖数: 4550 | 14 同部门，各有分管，无上下级关系，但对方比我多顶一senior头衔，时常借各种机会来
窥探我的工作，名为请教，口吻却是刨根问底外加指指点点，每次回答完他的一堆问题
，就好象我向他做report，很是不爽，但又没法翻脸。
此人在部门算出名的刺头，资历深，又是要职，连部门老板的信他都敢挑刺并re all |
|
f********t
发帖数: 6999 | 15 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: whiterhino (白犀牛), 信区: Working
标 题: 碰上一个刺头Direct Report怎末办？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 28 17:43:09 2014, 美东)
我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名... 阅读全帖 |
|
|
l*******y
发帖数: 173 | 17 给大家分享一个我大学当钉子户的故事，关于抗争，和团体的不团结，女人的世界虽然
不能代表现在的主流男人世界，但人性的心理是类似的。现在想起当年的故事觉得很幼
稚，不过是个低级的反抗故事，不过当时得到的人生经验和受到的伤害是我至今无法忘
记的，直到现在这个都是我心中的一个伤疤。
故事背景：
我们大一分寝室的时候，大部分是按照班级，同一个班分在同一个寝室，但有些零散的
不够凑数的，就没有按照班级分而是根据系混在了一个寝室。当时我大一就被分到了混
合寝室，当时是在五楼，大一一年相处非常和谐。到了大二的时候，学校寝室因为不够
用，我们住的宿舍楼是条件最好的，因为学校为了忽悠新生，给他们安排最好的寝室（
正如我们当初大一进来进的是最好的寝室楼），我们这些大二的学生必须往上搬到6楼
和7楼，总共7个楼层。我们学校在郊区所以没有自来水，靠的是学校的水泵打地下水。
所以6楼开始，经常在用水高峰期没有水，我们洗澡的水经常不得不从楼下提上来。5楼
的时候，偶尔会没有水，但不多，但情况不算太严重。这下学校要求我们大二的学生全
部搬到6楼以上去，而且对于我当时所在的混班寝室也必须打乱重新排到一个班里。但
我们一... 阅读全帖 |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 18 更新
老板看了我辛苦整理的材料，一句没说。似乎有不在乎了。我去找了两个同事，收集给
这个刺头"feedback", 一个还不错，给了一直给的feedback, 另一个老头，天生和事老
，临阵脱逃， 说自从老头对刺头爆发过一次后，刺头对他态度已经改善了。觉得刺头
在进步，至少对他。
刺头如果连这老头都不拉笼，刺头就真没工作了。因为老头的活是刺头活的'input".
不过现在这个对同事disrespect 的case 是不是就弱了？
我怎么觉得我老板也要打退场呢？ 是不是像企鹅前辈说的，不尊重直接领导这一条不
够呛? 老板本来是让我就围绕这个来写,现在是不是也觉得不够 make a case? |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 19 更新
老板看了我辛苦整理的材料，一句没说。似乎有不在乎了。我去找了两个同事，收集给
这个刺头"feedback", 一个还不错，给了一直给的feedback, 另一个老头，天生和事老
，临阵脱逃， 说自从老头对刺头爆发过一次后，刺头对他态度已经改善了。觉得刺头
在进步，至少对他。
刺头如果连这老头都不拉笼，刺头就真没工作了。因为老头的活是刺头活的'input".
不过现在这个对同事disrespect 的case 是不是就弱了？
我怎么觉得我老板也要打退场呢？ 是不是像企鹅前辈说的，不尊重直接领导这一条不
够呛? 老板本来是让我就围绕这个来写,现在是不是也觉得不够 make a case? |
|
v*****a
发帖数: 1332 | 20 另外，hanming说你“年轻”，我觉得是有道理的。
刺头不是那么好杀的。很有可能是杀完了，战场很难看。得不偿失。
另外，你没碰过真刺头吧。。。
真刺头真能把你给拉下马的。
另外还有猛刺头，开车撞门，开枪打人，都有可能。。。
没事去刺激刺头，这个行为本身就不聪明。大大老板看见了会摇头的。。。用国内能的
话说叫“工作作风简单粗暴”
一般刺头都是送走的。。。 |
|
e********3
发帖数: 18578 | 21 我觉得陈光诚这个事情很明显了：
1.陈光诚肯定是个刺头。
2.但是刺头没有犯法，地方干部这么软禁和虐待人是不对的。
3.陈光诚是个文刺头，所以地方干部可以放心大胆的整他，地方上面的武刺头（大混混
，黑社会），反而是地方干部跟他们称兄道弟了。
还是那句话，一切依法办事，陈光诚犯法就坐牢，不犯法你也别限制别人和亲人的人身
自由，至于没有逮捕令，冲到别人家里打砸抓人，那就更不对了。
今天不保障陈光诚这个刺头的人权，明天顺民的人权受到侵害了会有人说话吗？ |
|
n*******7
发帖数: 181 | 22 A smart hiring manager won't mind having a 刺头. Usually a 刺头 is
technically strong and therefore useful for his projects. It is not good to
have a 刺头 at the same level. But it is not bad to manage a lower level
刺头. When there are conflicts in the team, they compete for the manager's
favors, and this makes management easier. Of course, if that 刺头 is so
strong and aggressive that he may replace the manager, it is then another
story. As long as the manager is strong and confident, you have a g... 阅读全帖 |
|
n******g
发帖数: 17225 | 23 呼格案内参记者与冯志明为好友 冯从未求他别写
呼格案推墙人之一徐昕发起无辜者计划平反冤案
“呼格案”中推墙人
“我推过那道墙，墙移动了一点点。”
“呼格吉勒图案”中的这些推墙人用了9年时间验证劳伦斯·布洛克这句名言。他
们来自于不同的领域——媒体人：新华社内蒙古分社的记者汤计(用5篇内参彻底撬动了
“顽石”)；律师：北京理工大学教授徐昕(作为申诉代理人参加了重审之前的工作)；
检察官：滑力加(检察院系统内第一个公开为“呼格案”呼吁的新城区人民检察官)。
媒体人、律师、检察官，不同职业似乎预示着案件推动力的三股力量，我们在喧嚣
过去后重新采访了他们，试图分析他们在各自领域的作用力，从另一角度重新复盘“呼
格案”。
不管推墙者初衷如何、个人的诉求是否合理，所有努力过的人都应该得到尊重。
■本版统筹：新快报记者 肖萍
■本版采写：新快报记者 郭晓燕 刘子珩
2014年12月25日，当新快报记者在退休检察官滑力加家中采访近半小时后，手臂上
绑着绷带的他突然放松警惕，从绷带中抽出一把短刀，向空气中一刺，“我担心有人杀
我，随时做好自卫的准备，现在可以好好采访了。”然后他扯下绷带，用那双并无伤残
... 阅读全帖 |
|
h***f
发帖数: 4541 | 24 资本主义改开四十年，常凯申反攻大陆了吗？
造谣诽谤、约谈施压、强制噤声——论南大官僚如何应对马会“刺头”
我是南京大学2016级哲学系本科生朱舜卿，写下这篇文章的时候，我和其他几位同学已
经被保卫处的便衣人士全天候跟踪、尾随长达十天的时间。此时此刻，就有几名痞里痞
气的人正坐在离我们不远的餐桌监视着我们。
我从没有想到南京大学会用这样的方式弹压学生，就像我没有想到殴打学生的一幕会发
生在行政南楼，就像我没有想到母校的舆论机器会开足马力来污蔑反抗的“刺头”。
过去的两个月，因为社团在新学年注册过程中受到种种刁难，甚至在我们获得了新指导
老师的认可与院系行政章之后，团委又反复提高门槛迫使材料被退回。愤怒与不满充斥
着我们的内心，我们最终选择了公开发声，从线上的文章声讨，到线下的抗议行动，都
是在要求校方改正推诿扯皮的工作作风、妥善解决问题。
以个体的决绝对抗实力悬殊的学校，就是要让学校知道，受到无理由的打压、面对不公
正的现象，总是有“刺头”不会善罢甘休，要一个说法的。
11月1日，我们在行政南楼下抗议时，一群身着便衣的壮汉冲上来，掐住杨同学的脖子
将其摁在地上，随后把他强行抬入行政南楼。... 阅读全帖 |
|
a****g
发帖数: 3027 | 25 至少有一点小孩子可以知道，被欺负了就要反抗，这个态度很重要。
俺小时候也被一个刺头欺负过，这个刺头是谁都欺负的那种，好在他父母人还不错 。
父母有点怕麻烦（就是实在没有时间去和他父母去讲什么的，忙着干活养活我们而已）
，总是叮嘱遇到哪个刺头，我们要尽量避开玩。
有一次，应该是五六岁时，带着两个小弟弟在空地里掏剩下的小红苕头，发现一个，那
个刺头手里拿着一个小细条（上面有点刺）就上来晃晃，说是他发现的，我就带着弟弟
让掉了。如此让了三四次，怒了，然后就上去打了一架，就是互相抱住在地里滚来滚去
，试图压住对方。他比我大一岁多，但是很瘦，我使上了股蛮力气，另外两个弟弟在边
上当然不能示弱，结果他没占太大便宜，也被我在他身上骑了几下，虽然他骑在我身上
的次数更多。然后他就嚷嚷说找他哥哥来打我，我就对他说是你不对，我不怕你找哥
哥来(心里活动：他哥哥很讲道理，我准备和他哥讲道理的)。
然后接下来的几天还是有点心里压力的，不想再见到他。过了几天，自己一个人，远远
看见他从远处走来，然后俺就想装作很平静地从另外一条小路让开。没想到后奇发生了
：他看到了我，先（我想也是装作）很平静地从另外一条小路走开... 阅读全帖 |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 26 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
收了。
刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
她拒绝“接见"我了。
我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
报给她。这些够吗？还有，没有文件证明，比如1/1时，她yelled at me ， 说我是 '
dictatorship" , 因为我要她改performance planning weighting, (那也是大老板让
我改的）， 可是没有人证， |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 27 在一个管理混乱的公司。以前的老板定了规矩，早8：30 晚5：30 如果有午休。基本就
是必须满8小时。
年中评估，我就给刺头手下提了意见。因为前半年我们都在前老板之下，应该按那个半
。而且确实也有别人来提了意见。
最近公司重组，我和我刺头手下一起换到一个新老板手下。这个新老板好像自己来的也
比较晚。所以我刺头手下对我提的意见很不满，说新老板不会介意的。还说VP 说了她
工作努力，她就是努力，别人的意见应该都不算。
VP 哪里知道她努力不努力，就是一个姿态。
不管。问题是，以后咋办？是安前老板的规矩?还是象新老板那样不管？ 我也不想管。
但是不管，真有人提意见，不是还是我的错？ 新老板倒是说，如果有别人提意见，我
当然得管。但是我差点说：问题是你自己来的也晚， 让我咋管？
新老板没有前老班定死的时间，我可以给我的手下定时间吗？
还有，刺头要我给她定performance planning, 要连升两级。我是不是可以定一些虚的
要求？ 就 team work 和 respect others 两项， 她就该被开除。应该有别人支持我。
我是被赶鸭子上架的manager ，求救！ |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 28 哈哈，提到这一点，正好请教一下。刺头说，别人有孩子的就能work from home, 我就
不能? "The company should treat everyone equallty", "I feel that I am
penalized for not having a child". 刺头大概26-27， 连男朋友都没有。
啥回答最好？我想的是："Providing flexible hours to people with real needs
demonstrate that the company treats people equally. The company provide
flexibility so that these people can still contribute.
我确实不适合做manager。 可是刺头谁都不想管，因为我弱势，所以没人要得就塞给我
。我又式了一次，不要刺头，新老板不高兴。我也不想在新老板那里或HR 那里记上一
笔。 |
|
S*******e
发帖数: 1749 | 29 我说了，其实我也并不想管。可是有别的组的人来我这里提意见，说刺头晚来早退。我
是老板，如果不对这样的feedback 作反映，将来不是还是我的错。
我们不是技术公司。刺头没有啥真正的project, 就是每周 周一 Update Report 。 别
的时候不知道在干啥。
刺头绝对刺！别的组的人都来反映，说她在别的组的meeting 上 "going after people
from her own group " . 别的组的人来说了， 你这样，让人一看就觉得你们组内部
不和。
我找刺头谈，她根本不觉得，她是觉得她在会上能提尖锐问题，显示她聪明。她就是觉
得她自己比谁都聪敏， 把攻击别人当作显示自己的机会。
可惜她并不真聪敏。我是照我前老伴的指示，book keeping。如果不是这次Re-Org, 应
该可以 PIP 了。
谢谢大虾们帮助。不过好多跑题了。主要是这个工作时间，已经让别的组的人看不过去
了。 说有bad influence. 我是老板，当然有责任。 |
|
d******a
发帖数: 3976 | 30 撇开你自己写守则合不合规矩不说，你觉得那个刺头会理你写的吗？前面说的对，以后
刺头被开，第一个就是SUE公司，依据就是你这个模糊的守则，上面都是把柄。
你还是要看看阴险的老美怎么管人的，不听话的，晾到一边干杂活，或者你明知不讨好
的活，刺头要是聪明人，马上就来舔你。要让刺头知道厉害。你现在是头，要还是对着
干，他干的反正是杂活不讨好的活，很容易因为没CREDIT被放到PIP上，跟HR实现沟通
好。平时少留EMAIL什么的，以免被抓把柄。逼他走还不容易。我以前一同事就是这样
走人的，技术能手，但是被分去干一个周期超长的活，REVIEW说他半年没完成一个
PROJECT， 直接PIP，费话都不用
上：
failure
cooperate |
|
C*****s
发帖数: 292 | 31 刺头是你曾经的peer，不是你负责招进来的人。这种情况下，建议让刺头走人，但不能
操之过急。刚上来，先对自己的小组做个全面的评价，多听，少说。
你先和所有人单独谈话，了解大家对工作的看法，整理清楚之后，自己找个解决方案，
然后和你的上司谈。得到上司的buy in之后，再说有些人事上可能要做的的difficult
decision。再然后，和HR谈。如果大家一致认可刺头影响了整体工作进度，就进入PIP
，然后3个月让刺头走人。 |
|
C*****s
发帖数: 292 | 32 刺头是你曾经的peer，不是你负责招进来的人。这种情况下，建议让刺头走人，但不能
操之过急。刚上来，先对自己的小组做个全面的评价，多听，少说。
你先和所有人单独谈话，了解大家对工作的看法，整理清楚之后，自己找个解决方案，
然后和你的上司谈。得到上司的buy in之后，再说有些人事上可能要做的的difficult
decision。再然后，和HR谈。如果大家一致认可刺头影响了整体工作进度，就进入PIP
，然后3个月让刺头走人。 |
|
s*******n
发帖数: 4748 | 33 为啥这么抬举我。有你在，我敢称本版最大刺头？
只有本版最大的刺头才敢叫别人最大的刺头。哈哈哈哈。
其实，大伙这么起劲地修理他，主要还是因为他有才了；
有才了也就罢了，又太爱显摆了；
爱显摆也就罢了，又显摆出毛病了；
显摆出毛病也就罢了，又踩到我们的地头上来了；
踩到我们的地头上来也就罢了，又偏偏碰上本版最大的刺头ｓｔｒａｔｉｆｉｎ了；
——————————————————————————————————————
碰上ｓｔｒａｔｉｆｉｎ也就罢了，又偏偏把他的桌布忘了；
把他的桌布忘了也就罢了, 其余的照单全收，错别字都抄上，也太大胆了；
大胆了也就罢了，抄完全当自己的，连stratifin的盘子都不放过，也太无耻了；
无耻了也就罢了，大家说他还不当回事，也太小看咱鱼版了；
小看咱鱼版了就罢了， 撤了又发，还加password，也太犯众怒了；
犯众怒也就罢了，password还不是"isuck" ，却是"打死我也不说"，也太找抽了；
找抽也就罢了，东拼西凑的博文又发的太多了；
博文发的多也就罢了，博站满世界地又设得太滥了；
设得滥也就罢了，又非用同一个网名，结果想不到被顺藤摸瓜了；
被顺 |
|
n*****k
发帖数: 2801 | 34 "你要连稍微有点脾气的人都对付不了，你做什么上司啊。"
就凭你这个态度，你一辈子都不会有机会做上司的，mark my word.
工作中有刺头下属，本着team work的原则尽量的化解是一回事，在面试中故意招个刺
头给自己找难受找挑战是另外一回事，这个区别你都不懂？就算是原来组里就有的刺头
，你要是老刺头，就等着被找个借口被踢走吧，当然一般不会告诉你是因为你刺头被踢
走的。
Interviewee |
|
f******t
发帖数: 2160 | 35 也许你是超大企业的HR，条条框框好多。
我面试过人也被面试过。
面试前首先，心里已经很明确我需要会什么技能的人了。翻简历就是看有没有背景很
match的候选人（这个时候工作经验match 〉专业match）。一般很难找到完全match的
（这个时候会计划面试的时候观察面试者学习能力，学习热情，反应速度，就是说背景
有差别不怕，谁能给我印象在最短时间内依靠其本身学习能力符合我的要求，我就选谁
）。所以会挑几个有相关经验的人来面试。
然后，面试的时候分职业来对待面试者。
如果是销售人员，外形亲和，打扮合体，干练利落，口齿伶俐，临场应变能力等非常重
要。销售是和人打交道的活，所以讲究亲和力，不管诚实可靠否，但是要给人诚实可靠
的印象。有豪爽风度的高大男性是我最喜欢的销售候选人，其次就是看着脾气超好，会
磨人爱唠叨的看着很肉包子的但是实际很内敛聪明男，然后是美女类（这类一般就是当
个糖衣炮弹了）。
LLL这样的刺头（或者说有棱角的人）绝对不考虑其当销售。
如果是技术类人员，在外形和性格上几乎无要求，但是一定要技术过硬，学习能力强，
服务类技术人员还要求口齿清楚，思维严密。然后要求有团队精神（技... 阅读全帖 |
|
t******n
发帖数: 2939 | 36 ☆─────────────────────────────────────☆
ridgway (ridgway) 于 (Tue Jan 17 16:51:53 2012, 美东) 提到:
http://tieba.baidu.com/p/1369576361
原作者：大道归来迟
本人从事HR管理多年，具体什么公司和从事多少年我就不显摆了，因为这个不重要，同
时也怕给公司丢脸。面试是我们一项经常性的工作，更是一项富有挑战性的工作，每一
次面试既是对求职者的观察与考评，也是对自己专业素质和职业素养的一种挑战，也体
现一种为企业招贤纳才的一种责任。
我试着对这件事从HR的角度谈谈个人看法，不一定正确，说出来大家批评指正。同时也
希望有求职者能了解面试的一些内部的做法，能让大家都能找到合意的工作职位。当然
每一个公司的看法和做法都不同，我说的是我们公司的做法，不是权威解释。
一、一个成熟公司对于人才招聘都有复杂而完备的流程，面试实际上是流程中相对靠后
的位置，真正要面试一个求职者，说明对这个人已经相当有把握，否则是不会让人家来
面试的。因为面试对公司来讲成本再高，公司可以负担，但是... 阅读全帖 |
|
c***s
发帖数: 70028 | 37 剧中“刺头”白百何总挨师傅陆毅骂。
白百合(资料图)
《失恋33天》后，白百何成了“小妞电影”的代言人，接演的角色也大多是青春少女系的励志故事。在东方卫视和乐视网正在热播的电视剧《成长》中，她再度演绎了一个从“小城市女学生”到“实习医生”的菜鸟励志成长经历。
剧中，白百何和大家常见的职场剧中的“白骨精”、强势职业女性有着很大区别，反而更像一个莽撞甚至有些“白目”（指说话不留心眼，总遭人白眼）的“职场小白”。而正是因为白百何耿直的性格、风风火火的做事风格，且同样遭到过不少非议，饰演起“小白”叶春萌也是感同身受。在她看来，演员这个行当其实属于弱势群体：“（对谣言）无力又无助，唯一能做的就只有承受了。”
早在去年，就有不少娱乐大号爆料说，白百何在上海某奢侈品店因为盗窃被抓，消息一出在网上立即引发了热议。之后，白百何方面马上状告了该爆料网站，并于上月胜诉，获赔经济损失、精神损害抚慰金等共计13万余元。不过，白百何并不愿意谈官司，她只说：“我已经很满意了，现在还是多陪陪家人吧。”
菜鸟小白 别人眼里的刺头其实很积极
新京报：为什么决定回归演电视剧？
白百何：也谈不上是回归吧，之前是因为电影的本子... 阅读全帖 |
|
n*****k
发帖数: 2801 | 38 难得同意cayi一次。
mitbbs一群nerd，本身就情商低，自然跟刘有共鸣。
一帮人平时抱怨现在的小孩说话冲不会做人，然后又同情刘鼓励刺头。总结起来就是鼓
励别人做刺头以显示自己思想新派，但是不能刺头到自己头上。 |
|
B********s
发帖数: 2575 | 39 1 因为是新节目，必须立威，给观众交投名状，所以找了很多刺头怪胎上节目。
2 因为是新节目，家庭作业做得特别认真，对找来的刺头们都提前做功课，看推，看对
方网页，看对方视频。
3 跟刺头们的辩论很深入，有来有往，不留情面，娱乐性很强。 |
|
h****g
发帖数: 2216 | 40 这个倒是未必。
首先，不缺这两个的票。民主党这次至少会倒过来2票（WV＋ND）。
其次，就算提名的大法官反堕胎，这两个也未必就真敢当刺头。这种时候当刺头，政治
生涯就葬送了。Susan原来要今年竞选Maine州长的。就是去年当了刺头，没敢出来选。
但是她2020如果要连任，现在跳出来没有任何好处。另外那个就更别提了。属于什么都
好商量的。她原来仗着有6年，现在可只有4年多了。
其实这两个的路数只要看一件事就可以了。就是她们敢不敢明确跳出来像Flake那样骂
Trump。如果不敢，那当然是什么都好谈。 |
|
r**c
发帖数: 1334 | 41 有些刺头要招安，有些刺头就没有任何办法，只能兵来将挡。我们有个教授就是刺头，
ta等了多年就是为了做系主任，对我的态度可想而知了。 上次直接进我办公室叫板。
我明确告诉ta, 你要是来硬的，在你退休前，我会跟你死磕到底，你看着办吧。 至少
短期内，ta消停了一段。 |
|
i*********8
发帖数: 3229 | 42 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: xuer (雪儿), 信区: SanFrancisco
标 题: 天啊,我要抓狂了!!!
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 21 19:08:46 2009, 北京)
北航的小孩虽然不懂事，干起活来还算跟得上我节奏的，不用给他解释太多。真正让我
抓狂的是北邮的小孩。
去年面试的时候，前面c++的题还算可以，后面的问题（就是“著名”的椭圆切线）就吭
次吭次答不出来，不过倒是很老实，说题目太难了，想中途放弃了。我看他人还老实，
而且本来按我的标准也招不满，最后跟他说，虽然面试不理想，我们也不是全看面试成
绩，也看本人是否努力想到我们这里来发展。他就一口就说非常想。在我原来影像中，
北邮也算一个将就的学校了，人家也是本科，研究生这样读下来，总会有能用的地方。
过来之后就发现一时的妇人之仁，恻隐之心，真是坏了大事。几乎就找不到什么合适的
让他做，c++能编程，问题复杂一点要你跟他讲几遍，有时说明白了，然后让他做，几天
过后还是啥进展都没有。我也只能尽量让他做点边角活，维护个SVN服务器啥的。尽管态
度上没什么问... 阅读全帖 |
|
C*******d
发帖数: 3345 | 43 ☆─────────────────────────────────────☆
pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东) 提到:
感谢各位同胞的支持和热情的援助，在下道一声“谢谢”。
由于现在官司正在酝酿中，今天在下只是为朋友探探路，集思广益，看看反响，看看
是否可以通过网络得到更多的支持，使正义得到伸张。预估一下放到普通大众中是何等
反响。
对于反对或批评的意见在下也非常感谢，因为对方的律师一定会比这个来得更猛，在下
和朋友也算是预演了一番，有个准备。
由于目前正在进行时，贴出此帖的初步目的已经达到，得到很多高人指点，耳目一新，
在下再次表示感谢，在下先把此帖删掉了。
在适当的时候在下会给与大家一个答复的。有勇更要有谋，但是在下认为更要有正义感
decency。这个是我们每个人不管贫富，不管输赢，获得内心安宁的源泉。
在下认为他们所说的公司利益是蝇头小利，鼠目寸光的小利，真正的利益是立国，立家
之纲。如果我们每天八小时上班时间公司的企业文化已经堕落为第三世界的企业文化，
还有什么必要留在美国？在下的朋友为之... 阅读全帖 |
|
C*******d
发帖数: 3345 | 44 ☆─────────────────────────────────────☆
pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东) 提到:
感谢各位同胞的支持和热情的援助，在下道一声“谢谢”。
由于现在官司正在酝酿中，今天在下只是为朋友探探路，集思广益，看看反响，看看
是否可以通过网络得到更多的支持，使正义得到伸张。预估一下放到普通大众中是何等
反响。
对于反对或批评的意见在下也非常感谢，因为对方的律师一定会比这个来得更猛，在下
和朋友也算是预演了一番，有个准备。
由于目前正在进行时，贴出此帖的初步目的已经达到，得到很多高人指点，耳目一新，
在下再次表示感谢，在下先把此帖删掉了。
在适当的时候在下会给与大家一个答复的。有勇更要有谋，但是在下认为更要有正义感
decency。这个是我们每个人不管贫富，不管输赢，获得内心安宁的源泉。
在下认为他们所说的公司利益是蝇头小利，鼠目寸光的小利，真正的利益是立国，立家
之纲。如果我们每天八小时上班时间公司的企业文化已经堕落为第三世界的企业文化，
还有什么必要留在美国？在下的朋友为之... 阅读全帖 |
|
b**********a
发帖数: 930 | 45 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
分为这些类别：
1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
2. 和上面这类人相反，这些人基本上是你的对手，他们会单独或一起来对付你，小心
一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力来
思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
3.年龄小的，性格温和的，这些不难对付。如果是心态不正，心... 阅读全帖 |
|
D*********Y
发帖数: 3382 | 46 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）
分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之
就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
|
|
B****0
发帖数: 52 | 47 写得好，尤其是分化瓦解....
[在 blueskychina (weiwei) 的大作中提到：]
:避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
:要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了
好多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个
决定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类
，分为这些类别：
:1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
:品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
:一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力
来思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
:结上面的人，如果这... 阅读全帖 |
|
m****i
发帖数: 126 | 48 [在 blueskychina (weiwei) 的大作中提到：]
:避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
:要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了
好多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个
决定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类
，分为这些类别：
:1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
:品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
:一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力
来思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
:结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会... 阅读全帖 |
|
b**********a
发帖数: 930 | 49 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
分为这些类别：
1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
2. 和上面这类人相反，这些人基本上是你的对手，他们会单独或一起来对付你，小心
一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力来
思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
3.年龄小的，性格温和的，这些不难对付。如果是心态不正，心... 阅读全帖 |
|
D*********Y
发帖数: 3382 | 50 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）
分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之
就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
|
|
