s**********e
发帖数: 33 | 1 国内人现在都很聪明，算的非常仔细：
正常博士毕业27岁左右，再做2-3年博士后，基本上就是29-30左右。这个年纪的人回去
当讲师，恐怕跟土鳖相比只有paper优势，而没有任何年龄优势；即便能给个副教授，
也只能算小赚一些——可以看看院系的同事们，大多数都是30岁左右副教授的。准海龟
们就会想：那我赶紧再干几年，攒几篇牛逼的paper。那些过了5年，终于憋出几篇N/S/
C的大牛们就兴高采烈地拿着青千回国——好一点的985高校这时候也只能给副教授或者
类似于特别研究院之类的，后者虽然拿着高薪，但还得3~6年后再定岗定编。那些积攒
年数久一些的，到了奔四的年龄，大多数学校还是会考虑给个正教授。回头想想，40岁
了正教授，国外吃苦了这么久，和国内土鳖一比，擦，曲线救国这个圈绕的也不小：往
后看，真正牛逼土鳖哪个不是35岁前上的正教授？往旁边看，大部分哥们姐们41、2岁
也该上正教授了；往前看，长江、杰青也只剩4-5次机会了，国内圈子连个毛都不认识
。。。
国内最重要的一个标准就是年龄——从小有上学年龄，给出了起跑时间的下限；老了有
退休年龄，给出了比赛的结束时间（连院士都要退休了。。。）；... 阅读全帖 |
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s******y
发帖数: 17729 | 2 你都版主了，太小看国内领导的能耐了
虽然不能解雇你，但是领导要玩死一个人简单得跟啥一样
穿小鞋穿的你自己都想撞墙
何况现在国内早就流行顶岗定编了
有编，不给你定岗搞死你分分钟的事情
板上五毛太多，懒的科普了 |
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i********e
发帖数: 1248 | 3 特聘这个各个学校不同的，而且现在高校都是定岗聘任制，除非你是一级教授或者二级
教授，其他的都不是跟人走的。现在一般能拿到编制就行了，没有编制的养老保险之类
的都要自己交的，有编制的不需要。没有人才计划支撑的情况下特聘要比普通教授待遇
高一大截但是需要三年或者5年之后考核，考核不过就低聘或者解聘，所以最优化就是
特聘+编制。能拿高薪混日子的都是千人层次的，其他还是要吃苦出东西，国内现在精
明的很。 |
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j****n
发帖数: 16 | 4 终于可以发帖了！此楼盖得好快，都到五楼了！
胖老师提供的关于科大的信息比较详细，也很客观，但有些地方可能与我理解的有些出
入。科大目前似乎对于青千教授实行合同考核制，和大多国内高校做法一样，青千聘期
后，进行考核，考核通过了，教授职称自然不必说，待遇是否有变不清楚，等今年第一
批青千考核结果出来后就知道了，我想应该根据考核成绩是优秀或合格来重新定位，这
样由业绩决定薪酬也比较合理。但是，考核不通过，应该不是简单地转为普通教授，根
据其他高校的做法，应该有降级聘用的可能，例如降为副教授。
另外，我对科大关注时间比较长，发现科大招聘政策正在慢慢转变，以前强调固定教职
，现在强调教授岗位，也就是目前大多高校对教授采取的合同聘任制，都是编制内，但
后者是定岗定编，和美国tenured职位不一样。
但总体说来，科大是目前国内非常讲诚信的高校了，科大目前的改变也是逐渐顺应国内
趋势。之前群里有人传言，科大目前这批青千不全给教授了，不准备兑现当初的招聘条
件，想学附近的高校。但是从目前掌握的情况来看，科大几乎是完全落实了一年前贴出
的招聘广告上的条件。这种讲诚信的态度对青千申请者应该很具有吸引力的，... 阅读全帖 |
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b******y
发帖数: 9224 | 5
不在国内是比较困难了。想做大的话，有两条。一，流程系统化。定岗定员。二，充分
利用计算机自动化。用程序来取代人工。这样可以非常efficient. |
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u***************r
发帖数: 11227 | 6 发信人： perfectcat(杨小早), 信区： StartUp
标题： 你那么优秀，为什么大公司不要你？
发信站： BBS未名空间站(Mon Sep 11 10:53:40 2017,GMT)
最近连续接了好几个设计师咨询，很巧，咨询者都是两三年工作经验，想要跳槽去大公
司的。
他们的问题是：我在小公司积累了这么多经验，几乎什么工作都会做，设计绘图谈单跟
工地一手包，就差去抢保洁阿姨的饭碗了。我一身武艺，为什么投给大公司的简历，一
个个都石沉大海呢？
大多数设计师，刚毕业的时候只能拿到小公司的offer。所以，先在小公司历练，然后
跳槽去大公司，就成了很多人的职业发展路径。
但，理想是美好的，现实往往很骨感，进大公司的路似乎没那么顺。
我发现，此类设计师通常会在3个问题上，踩坑：
你很优秀，几乎全能，大公司需要全能优秀的人才吗？
你很优秀，但为什么你的简历看起来那么平庸？
对于大公司的高门槛，有一种错误的想象和想当然。
1
小公司需要全能人才
大公司喜欢专精人才
在众多咨询者中，昵称为心如止水的同学给我留下最深刻的印象。
他说话非常直接：我就是想请教如何进入一个成熟，有名气的大公司... 阅读全帖 |
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z*m
发帖数: 3227 | 7 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: zlm (We will prevail), 信区: Military
标 题: 三一重工裁员遭抵制 200多名员工围堵人事部门
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 6 04:59:41 2012, 美东)
本报记者 陈净 实习生 智慧
三一重工小心翼翼地“裁员”最终还是遭到了员工的抵制。
昨日上午8点半，90多名上海三一重机的研发工程师，因为被告知要转岗到一线车间当
钳工、下料工、焊工，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察部门给
个说法。
同样的一幕，还发生在沈阳、昆山、长沙三地的三一集团相关企业。据上海三一重机一
工程师透露，共涉及约800多名的年轻工程师，其中，沈阳三一重装200人、三一重机(
上海工业园和昆山工业园)300人、三一集团泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学
历，大多参加工作才一年多。沈阳三一重装的一位研发工程师告诉《国际金融 报》记
者，7月4日，他和大约200多名同事，从早上8点到次日凌晨两点，就一直堵在公司人力
资源部门前，等待公司领导答复。
此外，由于各地的劳资谈判... 阅读全帖 |
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w*****g
发帖数: 4298 | 8 在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于
华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的
小产品开发团队是一起排名的，核心项目组、产品利润强的项目组，年度A和B+就偏多
，反之就偏少，但偏态会控制在一定范围内，特别是奖金，... 阅读全帖 |
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r********g
发帖数: 73 | 9 今天刚跟我的上司作了mid-year review,上司对我的工作表现很满意，说great,然后到
最后问什么要说的，有什么要求什么的。
其实我那时就想说要升薪水，不过转而一想，觉得自己刚到公司半年，而且公司基本上
是定岗的，这个职位就是这么多的，觉得要求升薪水或是这么快就表达加薪水的愿望，
感觉有点过。所以，我就要求说希望自己的假期假都能批准和能给时间我度假，而且原
定的培训都能得到资助（公司现在正大幅度减少培训支出）。这两个，上司都很愉
快的说会实现。
自己觉得这样回答还不是最好（赫赫，自己最想的是公司升我薪水），不知道大家有什
么好的建议，在这种情况下？多谢了。 |
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r********g
发帖数: 73 | 10 恩，这个打算年底做review 的时候就这么说. 因为其实现在做的事情比起以前在别的公司做的事情level要低上两级。:(
不过，要升到next level，岗位还要变一变，因为公司是定岗制的。 基本上现在这个岗位干这么多事情，就是这样的薪水水平。但是现在要公司的岗位现在基本都是frozen. |
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f********t
发帖数: 6999 | 11 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: Military
标 题: 神舟低价的秘密！讲述一个大学生在神舟生产基地的经历
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 29 01:02:29 2012, 美东)
铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs155-0-1.html
我毕业于武汉一所小有名气的大学，专业是自动化。2003年的秋天，当一批批公司在学
校网人时，我错过了很多名企。11月，神舟来了，神舟在下
午两个小时里收集了几麻袋的学生简历，晚上在宾馆筛选后，通知另一天面笔试与面试。
笔试是几个开心辞典上的题目和两个计算机基本问题，面试就是问一些在大学里最
痛苦的、最高兴的事一类的问题。就这样，他们要求我们二十个通过的人签了意向，
2004年7月报到。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
经过了大四下学期了无聊后，七月十四日我来到了深圳坂田坂雪岗工业区，(也许
我说这个地址时没有几个人会知道，但我告诉你华业基地，百草园时，你一定知道。神
舟与华为是相邻的，也有很多... 阅读全帖 |
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l****p
发帖数: 474 | 12 我是一名HR。
面试的时候一定要尽量压低面试者的工资吗？我的回答是绝对不是，反而这是一件需要
非常谨慎去做的事情。我同意楼主的回答，但是绝不仅仅是第一印象不好，还有更深层
的原因。
针对”一定要“这个前提，我有以下几个看法：
第一，公司薪酬体系不允许HR这么做。成熟的公司都有一套自己的薪酬体系。
建立自己的薪酬体系，定岗定薪，或者简历任职资格体系。使每一个岗位的价值得到公
平公正的衡量。
所以，当HR和你谈薪资的时候，你的岗位、年龄、学历等等其实已经把您的薪资定在了
一个非常小的范围里面。举个简单的例子，你是一名销售经理，公司的薪酬制度是月薪
8000+提成。然后HR压你工资压到6000+提成，谁会高兴？HR经理会骂这个HR不懂公司的
薪酬制度；销售总监会吐槽HR不知道行业标准，打击Ta员工的工作积极性；员工自己会
进入公司的时候就心存芥蒂，未来的隐忧从刚进入公司就存在。
我想说的是，HR完全没有必要一定要压低你的薪酬。如果要压低你的薪水要求，95%以
上是因为你不值而非刻意。你只有会计助理的能力来面试会计，如何给你会计的工资？
第二，HR的招聘成本不允许HR这么做。一般来数，你的价值... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 13 本人地处西南某省，14年大学毕业后在隔壁省会这个我非常喜欢的城市的企业上班，上
班半年左右后禁不住爸妈的软磨硬泡，考的老家县城国税公务员，第一次考试有幸就进
了，目前上班一年半。先说好处。
刚来到单位如果不是大局会比较焦点，很多老同志都会关注你打听你，如果你是单身那
恭喜你，一堆漂亮小女孩等着你哈哈！如果单位不是急缺人，刚开始来不一定定岗，你
就是干一些不太重要的工作，打打杂帮帮忙。初任培训是很爽的，将近两个月，那时候
你使劲放松自己就好了。培训回来就要正式投入工作了，我觉得男生还是在业务科室比
较好，我这岗位既要上传下达内部沟通还要跟企业打交道，成长的会很快，能力锻炼的
很快！县区局工作量比较大，而且对企业，压力比较大，如果没人带你那么刚开始会很
痛苦，错误百出，不过这都是过程，吃一堑长一智，只要是想干好工作都不是太难，人
际关系比工作要难。
1.这个层面上的公务员考试真的相当公平，有实力，就进，没有实力，就pass，完全忽
略网上那些喷子。
2.县级国税局作为最基层税务局，日常工作除了税务大厅很忙，其余科室一般情况下还
是比较轻松的，相对于其他县级局，可以说轻松不少。
3.收税工作... 阅读全帖 |
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N******e
发帖数: 56 | 14 hms-cssa link 如下：
http://hms-cssa.org/wp/?p=1104
华中农业大学生命科学技术学院诚聘英才
时间: 12:30 pm – 1:30 pm, Friday, Oct 31, 2014
地点: Dana-Farber Cancer Institute, Smith Building 304, 450 Brookline Ave,
Boston, MA, 02115
Lunch provided ! Please come on time!
华中农业大学生命科学技术学院拥有科学院院士1人，千人计划专家3人，青年千人专家
3人，长江学者7人，杰青获得者4人，教育部“新（跨）世纪优秀人才支持计划”入选
者15人，教育部“新（跨）世纪优秀人才支持计划”入选者15人，“楚天学者计划”入
选者13人。现有教职工126人，其中专任教师96人，教授46人。近五年年均发表SCI及EI
收录论文130余篇 。
我院面向海内外长期公开招聘优秀教授或副教授。应聘者应具有全日制博士学位，且具
有2年以上博士后研究经历，年龄不超过40周岁，特别优秀者可适当放宽。
一、... 阅读全帖 |
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R********n
发帖数: 3601 | 15 【 以下文字转载自 Returnee 讨论区 】
发信人: laonuo (laonuo), 信区: Returnee
标 题: 华为薪酬揭秘：三百万年薪达上千人！！
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 1 10:13:28 2010, 美东)
华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍 四大晋升法宝
http://fellow.51cto.com 2008-09-04 11:29 aiyinigood 网易论坛 我要评论(3)
* 摘要：本文揭示了华为2007年的薪水总体分布以及在华为晋升的四大条件
* 标签：华为 薪水 薪资
*
限时报名参加“甲骨文全球大会·2010·北京”及“JavaOne和甲骨文开发者大
会2010”
华为薪水总体分布情况2007：
先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测，不具有准确
性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据).当然，可供想钓华为
大款的mm和已经是华为家属的MM参考:
0级高管：30个平均年薪为5千万
6千万*3=18亿
1级高管(包括产品... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 16 在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于
华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的
小产品开发团队是一起排名的，核心项目组、产品利润强的项目组，年度A和B+就偏多
，反之就偏少，但偏态会控制在一定范围内，特别是奖金，... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 17 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: JobHunting
标 题: 华为：就是要给员工以残酷的年度考评！(转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:08:29 2011, 美东)
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 18 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: Military
标 题: 神舟低价的秘密！讲述一个大学生在神舟生产基地的经历
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 29 01:02:29 2012, 美东)
铁血论坛 http://bbs.tiexue.net/bbs155-0-1.html
我毕业于武汉一所小有名气的大学，专业是自动化。2003年的秋天，当一批批公司在学
校网人时，我错过了很多名企。11月，神舟来了，神舟在下
午两个小时里收集了几麻袋的学生简历，晚上在宾馆筛选后，通知另一天面笔试与面试。
笔试是几个开心辞典上的题目和两个计算机基本问题，面试就是问一些在大学里最
痛苦的、最高兴的事一类的问题。就这样，他们要求我们二十个通过的人签了意向，
2004年7月报到。
[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]
经过了大四下学期了无聊后，七月十四日我来到了深圳坂田坂雪岗工业区，(也许
我说这个地址时没有几个人会知道，但我告诉你华业基地，百草园时，你一定知道。神
舟与华为是相邻的，也有很多... 阅读全帖 |
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w*****g
发帖数: 4298 | 19 在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。(manage out/fire)
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于
华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的
小产品开发团队是一起排名的，核心项目组、产品利润强的项目组，年度A和B+就偏多
，反之就偏少，但偏... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 20 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实... 阅读全帖 |
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z***y
发帖数: 7151 | 21 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: wuzhong (theone), 信区: Working
标 题: 华为HR年度考评
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 11:36:16 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级... 阅读全帖 |
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h*********i
发帖数: 2605 | 22 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: huchihaisai (hu), 信区: SanFrancisco
标 题: 华为：通过残酷的年度考评，让好员工发财 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 30 23:05:44 2011, 美东)
在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。
自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益
的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的
硬性竞争，大致如下：
上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。
上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。
上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。
上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨
上年度考评D，这个打到算中奖了。
华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态
。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就
实... 阅读全帖 |
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B****s
发帖数: 5731 | 23 方网乞最不要脸的是出卖朋友，一会拿彭见定岗，一会拿何蚂蚱顶岗，现在又是死马。
人韩草包至少不会干出卖朋友的事。 |
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m**d
发帖数: 21441 | 24 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: mind (mind), 信区: Military
标 题: 郑州6名环卫工雇人代班 每月不上岗白赚3000(图)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 14 09:52:43 2013, 美东)
郑州6名环卫工雇人代班 每月不上岗白赚3000(图)
新闻来源: 东方今报 于August 14, 2013 03:25:00 敬请注意:新闻取自各大新闻媒体,
观点内容不代表本网立场! [转发本条新闻到微博]
www.6park.com
8月8日，东方今报以9个版面关注“马路天使”以来，引发了中央电视台以及社会
各界对环卫工生存状况的强烈关注。昨天，新浪认证微博@中国新闻网转载的一个视频
显示：郑州编制内环卫工被指雇临时工替自己干活。视频一出，网友纷纷留言为临时环
卫工抱不平，到底怎么一回事儿？昨天，郑州市城管局环卫处两位处长接受了东方今报
记者采访，并就相关情况进行了说明。 www.6park.com
8月12日，新浪认证微博@中国新闻网 发布一条微博称：郑州有正式环卫工雇一些
年老的农村人替他们干活。正式工有编制，... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 25 Q微3471137854 专业办理海外大学毕业证〓成绩单〓学历认证
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【一】、面向海外留学生提供以下服务:
1.毕业证成绩单/留信网认证/使馆认证/雅思托福成绩单/学生卡。
2.留信网认证(留学生入职、提干、定岗、加薪、升职、评定等级是使用)
3.真实使馆认证(即留学回国人员证明,不成功不收费)
4.办理各国各大学文凭，从防伪到印刷，从水印到钢印烫金，与学校100%相同。
5.一对一专业服务,可全程监控跟踪进度。
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【二】、基本操作流程如下：
1.客户支付30%的制作定金！
2.收集客户基本信息，公司开始制作电子图给客户审核，确保信息无误！
3.客户支付完余款，公司把审核无误电子图制作成成品邮寄给客户！（国内顺丰 国外
DHL）
4.客... 阅读全帖 |
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c*c
发帖数: 2397 | 26 『华为』 【首页推荐】每个人的华为都在沦陷
作者：马蹄山贫民 提交日期：2007-4-24 23:55:41
1．
在机加吃饭的时候，周围有人谈起某总的自我批评，其主要的缺点是“追求完美
”。回想起去年年中即高调开始却中途作废的定岗定薪，和对此事负责的某总，心中生
出不祥之兆。就去看管理优化的电子版，果然读到了某总的自我批评和吹捧富士康管理
制度的文章。
某总说，我过分追求完美。我对下属要求太严。我对下属工作过问多，生活过问
少。我办事太激进，灰度处理不好，某些同志跟不上我的步伐。当这样的论调作为自我
批评的表率出现在管理优化头条时，空气中便弥漫着一种淫荡的气息。周围是疲老的年
轻同事，是大量等着拿了年终奖就辞职的人。冷冷的空调吹着我这一小片办公区。二年
间，几代新老员工的流年，在这里匆匆轮替。
2．
华为曾经是一个高歌猛进的宏伟概念。我曾穿着雪白的衬衣，在一个挥汗如雨的
夏日，与一群初出茅庐的年青人，喊着振奋人心的口号。任老板那时候还是个传奇人物
，他讲话的风格和经历，都颇得一般员工的敬意。甚至某些洋溢着过分自豪感的员工在
逛街时，都舍不得摘掉自己的工卡。周围的同事，也是名校居多 |
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z*d
发帖数: 36 | 27 第兄们，快逃啊！......
谁知道hunan逃到哪去啦？ |
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l****e
发帖数: 16 | 30
hunan is not a teacher, but i am. |
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l****e
发帖数: 16 | 32
现在读研， 等两年以后再决定， 呵呵。 我还巴不得“下岗”呢。
btw, 我现在想在实验市借个digital camera, 把咱们学校的最近变化照一下。
比如被推掉的jiao 3, xue 4, 新盖的xue 8, 和培训楼, 还有那个管教育的
李烂青搞的什么筒子楼改造工程(xue 12)， 等等啦。 如果想拍什么地方，
赶紧跟我说呀， 我不好老借的。 |
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b******t
发帖数: 39 | 33
Maybe you can copy some articles from hunan and post here! So
we can get some news of BUPT. |
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s*****n
发帖数: 536 | 34 同志们,得抓紧哪...
还有,多拍点北邮的ppmm,这样才会大力促进
白区的政治工作嘛. |
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c**x
发帖数: 432 | 36 That is nice.
Take what you like.....hehe..... |
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f**k
发帖数: 906 | 38 ☆─────────────────────────────────────☆
catbert (mimi) 于 (Tue Apr 6 14:40:49 2004) 提到:
3月28日，成都军区某高炮团六连大学生新兵吴晓红高高兴兴地离开饲养员的岗位，到团
自动化站报到。与他一起调换岗位的还有26名有特长的高学历战士。
“真是大大出乎我的意料！”吴晓红告诉记者，他2003年从华中理工大学毕业，学的
是计算机专业，新兵下连后，连队干部看他聪明能干，便分配他去当饲养员，想以此改变
连队养殖业落后的局面。他虽然对养殖一窍不通，但经干部做工作还是去了。一个月下来
，尽管他起早贪黑，可20多头存栏猪，比他接手时还瘦。连领导大会小会都“点”他。无
奈之下，他在3月中旬，通过局域网给团长龚晓敏发了电子邮件，希望能为自己调整岗位
，以便发挥专业特长。龚团长还真把他的请求当回事，专门到连队了解情况，发现像吴晓
红这样出现专业“错岗”的高学历战士竟有20多人！
龚团长坦言：只有按照专业特长合理定岗定位，才能盘活人才资源，使战士们立足岗
位早成才、成好才。如按过去“一刀切”和一次分配定终身，既不利 |
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m*****y
发帖数: 17 | 39 “本科生专业课和大部分基础课，都由教授或副教授来上。”
中南大学校长张尧学宣布今年实施多项改革，专业课由教授或副教授担纲——
讲台上的教师还是“老”一点好
中南大学校长张尧学是计算机专家，国内首台路由器发明者，也是作家，出过几本
散文集。不过正如他认为时下流行的“大学本科阶段强化通识教育”应该改革一样， 2
月27日他在学校作报告时提出，“大力提倡青年教师从事科研。新进青年教师在聘任副
教授前，原则上主要依托平台从事科研工作。”
张尧学昨日接受本报采访时表示，“大学讲台上的教师还是‘老’一点好，本科生
的专业课程和大部分的基础课程，都由教授或副教授来上”。他还对报告提出的实验室
24小时向本科生开放、人员编制改革等方面作出了解释。
“目前本科生应强化专业学习，当下一些大学文科不‘文’、工科不‘工’、理科
不‘理’。”
“通过科研带教学，一流大学大都是这个模式。一流的大学，一流的标准、一流的
报酬、水平不够的趁早不要呆在中南大学。”
“创新首先要有浓厚兴趣，二要尽早进入感兴趣的领域进行科学研究，第三要经常
和大家讨论和沟通。”
“现在一旦进了大学都是事业编制，退休人员越来越多，学... 阅读全帖 |
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w*****7
发帖数: 111 | 40
您好，谢谢您的回复。
这个职位最后定岗是在天津，管培生这个项目算是脱离了研发了吧。
自己没有想好是否就要从此脱离技术岗了，不知道以后能不能从这个岗位干出来。
也不想让自己这两年在实验室的努力从此和以后的职业无关了。
所以很迷茫也很纠结。
请问您一下什么是GRC？ |
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s*******m
发帖数: 384 | 41 我就在GE里干。并不觉得。基本上在哪里干，就定岗在这。
当然GE里面，不同子公司内是可以流动。但也是要申请面试。 |
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p*****u
发帖数: 276 | 42 敢问楼主，你那个副教授有没有编制，如果不要编制完全可以去211大学做副教授。如
果有编制那你真的运气很好，现在国内大学都定岗定编了，没人退休或者不是特别牛的
都没编制，熬n年资历后才能试一试申请。没编制的话一旦没有课题经费就惨了。 |
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N******e
发帖数: 56 | 43 hms-cssa link 如下：
http://hms-cssa.org/wp/?p=1104
华中农业大学生命科学技术学院诚聘英才
时间: 12:30 pm – 1:30 pm, Friday, Oct 31, 2014
地点: Dana-Farber Cancer Institute, Smith Building 304, 450 Brookline Ave,
Boston, MA, 02115
Lunch provided ! Please come on time!
华中农业大学生命科学技术学院拥有科学院院士1人，千人计划专家3人，青年千人专家
3人，长江学者7人，杰青获得者4人，教育部“新（跨）世纪优秀人才支持计划”入选
者15人，教育部“新（跨）世纪优秀人才支持计划”入选者15人，“楚天学者计划”入
选者13人。现有教职工126人，其中专任教师96人，教授46人。近五年年均发表SCI及EI
收录论文130余篇 。
我院面向海内外长期公开招聘优秀教授或副教授。应聘者应具有全日制博士学位，且具
有2年以上博士后研究经历，年龄不超过40周岁，特别优秀者可适当放宽。
一、... 阅读全帖 |
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a**r
发帖数: 38 | 44 学术道德、定岗定职、外宣、外联、教学、后勤？
还要不要我给你们多创造几个岗位？
踢人是鲁白的职责，你们想取而代之吗？那千万别继续骂他。
你不当官，何必操那份关心。
譬如开逃荒证的，逃荒、饿死人不能说跟他一点关系没有，但是，实在也没有太大的关
系。洗洗睡吧，一个小小的副处级职务而已。
说的对，没有半毛钱奖赏；做错了，口水都淹死你。
张生基本上内定要踢的人随便找个借口而已。谢生也是，即便文章发了，续个命而已。
其实你们心里都清楚，这两天版面上都是生物口的吧。
何必呢，何苦呢，你也不希望将来有一天别人消费你自己吧。 |
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w********h
发帖数: 12367 | 45 教育部：教授将不分正副只分等级
教授将不分正副只分等级
共分13级，评选工作日前启动
3月4日，上海市政府网站发布消息说，教育部所属各高校正在紧锣密鼓地进行教授
评级定岗工作，这是改革开放以来高校首次进行教授评级。
旨在体现收入差异性
记者了解到，今后高校教授将不再像过去那样只有正副之分。高校教师不论是正、
副教授还是讲师、助教，都将有不同的等级，总的级别达到13级。
有关部门负责人介绍说，原先高校的教授只要职称一样，就享受完全一样的待遇，
而且教授的各类职称基本上都是终身制的。同样职称的教授即使在教学和科研方面贡献
不一样，也没有办法在收入等方面体现差距。
而根据教育部和人事部联合发布的相关新规定，教授不仅要按照成就评定不同的级
别、享受不同的待遇，学校还可以在教师岗位中尝试设置教学为主型岗位、教学科研型
岗位和科研为主型岗位，这样既能够体现同等职称条件下教授的不同贡献程度，也能够
体现教授在教学和科研方面的不同贡献。
教育部门表示，这一做法，旨在避免“过去那种教授评价标准完全由科研成果来决
定，教学型的教授即使付出再多也不能得到适当回报的局面”。
文科几乎没有一级教授
根据 |
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r******i
发帖数: 674 | 46 我们这里很偏远, 医院今年也不怎么要护士啊,要定岗, 形成team, 尽量减少外部流动.
那那些外国来的护士是怎么找的工作呢？她们不拿H1b签证吗？ |
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r******i
发帖数: 674 | 47 我们这里很偏远, 医院今年也不怎么要护士啊,要定岗, 形成team, 尽量减少外部流动.
那那些外国来的护士是怎么找的工作呢？她们不拿H1b签证吗？ |
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b***k
发帖数: 2673 | 48 ☆─────────────────────────────────────☆
chucking (chucking) 于 (Tue Dec 11 21:04:39 2007) 提到:
固定收益部，可能是东京
偏quant,research的analytics好
还是偏trading的front office it好
具体工作和
职业发展角度
诚恳请教板上大大建议，急
给offer了，想定岗-_-
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nieuwfinder (L'espoir) 于 (Wed Dec 12 01:37:32 2007) 提到:
trading at front office
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chucking (chucking) 于 (Wed Dec 12 02:45:15 2007) 提到:
thx
talke with the recruiting manager just an hour ago
it's actually a |
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l*******g
发帖数: 63 | 49 我想在纪念毛泽东诞辰110周年座谈会上结合工作谈些体会，我觉得应该坚持"三个代表"
，依靠党、依靠专家、依靠群众，把生物物理所办成以蛋白质科学研究为主体的国家基地
，而且这个国家基地要具有影响力，因为蛋白质科学是一个基础科学，这是比较大的范畴
。
生物科学里，现在从经典定性分析到定量分析，这是一个过程。我想蛋白质科学是基础研
究的源泉，也是生物产业的源泉，蛋白质科学还有一个特点，就是多学科交叉，只有多学
科交叉才能取得突破。我想蛋白质科学在中国科学院内具有这种优势，我们发展蛋白质科
学是中国科学院的一个重要方面，而且它的发展不光靠生物物理所，要靠多学科的交叉才
有突破，希望能够得到院领导和各个兄弟研究所的关注。
生物物理研究所有400多名共产党员，这些年里我很有体会，党组织对生物物理所的发展
起到关键的作用。特别是最近一些工作，定岗、定编、定员，我们还建立了研究生党支部
，把研究生工作抓了起来，我们做的这些已经有了成效，日前生物物理所的学术研讨会在
华星度假村举办，这完全是我们所领导班子做后台，由研究生党支部、研究生团委会、研
究生学生会组织，成功的举行了为期两天的学术年终总结，有导师 |
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l*******d
发帖数: 572 | 50 五、企业创业期管理：简单就是杀手锏
新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面
。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制
度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：
1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标
，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
2、 明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织
架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理
是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；
3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开
诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手
、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层
、管理层、一般员工；
5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都... 阅读全帖 |
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