M******l
发帖数: 479 | 1 刚进来现在的公司四个月，到目前为止感觉都挺好的，没有组长直接report给director
，diretor是当初面试并且决定把我招进来的。
但是最近当初面试我的另一个人突然要过来当我的team lead，这样在我和director之
间就隔了一层。面试的时候他很刁难，我答的也一塌糊涂，但是因为后面几轮的面试表
现很好，尤其是director那一轮表现很好，所以被录取了。现在非常担心他会以后刁难
给各种小鞋穿。过去一周有一个项目我做的比预期的慢了些，他就去反应给diretor了
，说这个人这个项目怎么花了这么长时间，干活太慢了等等。组里还有更慢的，但是他
就不提。而且这个项目当初我说了有可能会很花时间因为要跟其他组合作协调，但是PM
和team leader都不以为然，说另外一个组的人非常愿意帮你按时完成，结果另外一个
组忙得要死根本没啥时间合作。
director还是比较挺我的，上周mid year review的时候，当着team leader的面说
大家都觉得你很认真努力很有potential，至于那个慢了点的项目，一般刚进来的人都
不会这么早就做这么难的项目的，不知道谁派你去做... 阅读全帖 |
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w********0
发帖数: 1211 | 2 唉，其实老将他们打得不错的，战绩本身也不差，只是由于分组原因，导致名次不好看。
他们所在的B组，除了Tiger A较弱外，其余三队实力差不多，估计都应该是银牌组的水
平，结果三队之间打成了三个2:0的连环套，老将他们队因为小分的劣势不幸掉进铜牌
组。
随后按说在铜牌组该拿块金牌了吧，可偏巧又碰到分组更不幸的Herndon队，Herndon其
实也应该是银牌组的实力，他们组一共就3个队，Daye队实力高出一筹，Ohio是后来银
牌组的冠军，于是Herndon也悲剧了，据了解是1:2输给Ohio的（他们组是三局两胜）。
于是老将和Herndon这对有着多年历史渊源的老对手，以难兄难弟的身份又一次相遇了
，而且又一次1:1打平。算小分，老将再次处于劣势，只拿到铜牌组的银牌。
也就是说，老将他们一共打了12局球，赢了9局，只输了3局，可最后的名次在15个队里只排到第10。这个这个...唉，老将别泄气，明年再来，当然祝你们抽个好点的签，同样祝福
Herndon队。 |
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d********f
发帖数: 43471 | 3 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: jiongdaobao (jiongdaobao), 信区: WaterWorld
标 题: 遇上极品亲戚该怎么办~(请帮忙转家版)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 13 22:15:12 2012, 美东)
亲戚是国内某大学教授，暑假来美国做访问学者，顺便带儿子来上daycare（3岁）。来
之前托我们帮她找房子。由于她第一次只来一个多月，又恰逢学校未放假，没找到能立
刻租的房子，只找了一个10天后能入住的房子，签好合同交了定金。
接机后把他们安排到自己租的房子。晚上把床让给她们母子睡,亲戚抱怨，床垫太硬，
不舒服，宁可睡客厅地毯，睡了地毯又说太凉，要买垫子。头三天倒时差夜夜亢奋，闹
得楼主完全无法睡觉。第四日亲戚提出，他们倒时差太影响我们休息了（小感动了一下
！），让我们去住酒店（WHAT?!），因为她想用厨房给孩子做饭。。。。撵我们去酒店
2天后，亲戚不想住我们的房子了。于是联系了一个房东，同意按天来算钱。但推掉之
前定的房子要赔违约金，亲戚说“反正合约不是我签的，我不陪”（合约是BF在他们来
之前... 阅读全帖 |
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a**u
发帖数: 35 | 4 我是楼主，这个帖子是大半年前的事情了
1，那个电路重新搭了，还是四级。原来那个方案是在是没法继续做下去了。这个新的
方案主要还是Q的提议，目前电路能工作，究竟是如何反馈让它保持稳定，大家也搞不
懂。反正Q逼着我做下去
2，我去年夏天好不容易找到了老板，跟他面谈了一次，谈得很失败。没等我开口说什
么，老板就找了一堆我自己都闻所未闻的事情把我教训得一文不值。总而言之，其实老
板是不愿意管我的事情，Q愿意怎么闹就怎么闹。私下听个别同事说，老板做事很不公
正，对几个白人或者个别资深的外国工程师很客气，但是对一些在公司里没什么资历的
人态度很恶劣，不理不睬，说话颠三倒四。
3，小公司里不停有事情很忙，反正我目前有些混着的状态，基本还是被安排跟着Q做事
，Q有事没事找些理由教训我。觉得工作状态很不好。
4，回头想想，矛盾的根源是技术问题。但是自己确实缺乏处事经验，干嘛一开始就被Q
牵着鼻子走，他叫我做什么我就做什么。等到发现他是烂人之后，很多事情都砸掉了。
5， 从去年开始就想跳槽了，但是由于地区附近IC企业不多，所以还是有些犹豫状态。
6，还有一种想法是找老板以上的director谈一下，是不是... 阅读全帖 |
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a**u
发帖数: 35 | 5 我是楼主，这个帖子是大半年前的事情了
1，那个电路重新搭了，还是四级。原来那个方案是在是没法继续做下去了。这个新的
方案主要还是Q的提议，目前电路能工作，究竟是如何反馈让它保持稳定，大家也搞不
懂。反正Q逼着我做下去
2，我去年夏天好不容易找到了老板，跟他面谈了一次，谈得很失败。没等我开口说什
么，老板就找了一堆我自己都闻所未闻的事情把我教训得一文不值。总而言之，其实老
板是不愿意管我的事情，Q愿意怎么闹就怎么闹。私下听个别同事说，老板做事很不公
正，对几个白人或者个别资深的外国工程师很客气，但是对一些在公司里没什么资历的
人态度很恶劣，不理不睬，说话颠三倒四。
3，小公司里不停有事情很忙，反正我目前有些混着的状态，基本还是被安排跟着Q做事
，Q有事没事找些理由教训我。觉得工作状态很不好。
4，回头想想，矛盾的根源是技术问题。但是自己确实缺乏处事经验，干嘛一开始就被Q
牵着鼻子走，他叫我做什么我就做什么。等到发现他是烂人之后，很多事情都砸掉了。
5， 从去年开始就想跳槽了，但是由于地区附近IC企业不多，所以还是有些犹豫状态。
6，还有一种想法是找老板以上的director谈一下，是不是... 阅读全帖 |
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c*********n
发帖数: 90 | 6 朴槿惠一组照片 让中共官员自惭形秽
发表时间： 2016-04-26 16:45 作者： 端木珊
一组韩国总统为普通民众洗脚的图片风靡网络（网络图片）
【看中国2016年04月26日讯】（看中国记者端木珊综合报导）近期，一组韩国总统为普
通民众洗脚的图片风靡网络。对比中共官员，大陆网民纷纷感慨韩国总统放下身段的勇
气。
这组“洗脚图”拍摄于2012年10月，当时还是总统候选人的朴槿惠在蔚山市进行竞选拉
票活动。她亲自在重要的“洗足”仪式上，为一名女子洗脚。该活动旨在提高为国民服
务的意识，对每个人都有极强的教育意义。2个月后，朴槿惠当选了韩国总统。
朴槿惠曾说：“我没有父母，没有丈夫，没有子女，国家是我唯一希望服务的对象。”
据报道，朴槿惠用给百姓洗足的方式，告诫身边的官员，老百姓才是官员的衣食父母。
她用这个方式提醒她的同事们，所谓公仆，就是政府必须要时时刻刻提高为国民服务的
意识。
一组韩国总统为普通民众洗脚的图片风靡网络（网络图片）
这组照片在4年后，又突然风靡网络，让大陆网民们不胜唏嘘。有网友提出质疑，朴槿
惠给人洗脚目的是什么？为拉票？为作秀？
但也有网友认为，“无论动机是什... 阅读全帖 |
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o***s
发帖数: 42149 | 7 “刘欢2.40，杨坤2.47，那英2.80，庾澄庆7.00……”相信大家面对这一连串数字有点迷茫，谁曾想到这竟然是一家国外博彩公司给《中国好声音》夺冠开出的赔率，这也是中国内地娱乐节目头一次被博彩公司“瞧上”。
昨日，成都商报记者在一家国外博彩公司的网站上，居然发现如今大热的《中国好声音》也在其中，竞猜四位导师的学员谁能成为冠军。
目前刘欢这一组是冠军大热选，赔率为2.40。而庾澄庆组的赔率只有7.00，最不被看好。随后，成都商报记者联系上《中国好声音》节目组宣传总监陆伟，他表示对此毫不知情，也希望大家不要参与其中，“赌博在国内属于违法行为。”
庾澄庆组赔率最低 只有7.00
“博彩”这个名词，一般是用在体育项目上，譬如足球、篮球等等，可是让人意外的是，这一次国外的博彩公司，竟然将“矛头”对准了中国内地大热娱乐节目《中国好声音》。昨日，记者在一家国外博彩公司的网页上发现，《中国好声音》赫然在列，一旁是爱尔兰足球超级联赛，看上去有一些不伦不类。“中国好声音冠军获胜者负责人：刘欢2.40，杨坤2.47，那英2.80，庾澄庆7.00”。
记者点到刘欢后面的数字“2.40”，在页面的左侧便弹出... 阅读全帖 |
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i***s
发帖数: 39120 | 8 “刘欢2.40，杨坤2.47，那英2.80，庾澄庆7.00……”相信大家面对这一连串数字有点迷茫，谁曾想到这竟然是一家国外博彩公司给《中国好声音》夺冠开出的赔率，这也是中国内地娱乐节目头一次被博彩公司“瞧上”。昨日，成都商报记者在一家国外博彩公司的网站上，居然发现如今大热的《中国好声音》也在其中，竞猜四位导师的学员谁能成为冠军。目前刘欢这一组是冠军大热选，赔率为2.40。而庾澄庆组的赔率只有7.00，最不被看好。随后，成都商报记者联系上《中国好声音》节目组宣传总监陆伟，他表示对此毫不知情，也希望大家不要参与其中，“赌博在国内属于违法行为。”
庾澄庆组赔率最低 只有7.00
据《成都商报》报道，“博彩”这个名词，一般是用在体育项目上，譬如足球、篮球等等，可是让人意外的是，这一次国外的博彩公司，竟然将“矛头”对准了中国内地大热娱乐节目《中国好声音》。昨日，记者在一家国外博彩公司的网页上发现，《中国好声音》赫然在列，一旁是爱尔兰足球超级联赛，看上去有一些不伦不类。“中国好声音冠军获胜者负责人：刘欢2.40，杨坤2.47，那英2.80，庾澄庆7.00”。
记者点到刘欢后面的数字“2.40”，在... 阅读全帖 |
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t*******a
发帖数: 43 | 9 小弟拿到了几个offer..犹豫不决
Package...求建议！
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Amazon Ads 组：Seattle的..刚拿到具体组里情况不详，面试的时候感觉基本都是白人
..感觉整体水平较强.. 挺喜欢Ads这个方向，但他家貌似不给SDE1办绿卡..
Walmartlab ecommerce 组: promotion platform. 组里一共20几个人，只有一个国人
，manager是印度人，然后组里2/3是contractor. 这什么情况...
Yahoo search 组: 国人大哥是manager，组里3个principle， 2个senior，2个sde. 做
的东西比较core。但就怕不稳定。
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P.S. 其实walmartlab给的早...也算是签了...貌似H1正打算transfer了..哎不知道该
怎么办好了 |
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发帖数: 1 | 10 我在项目P,一直都汇报给本组的team leader A，因为本组的manager B也很关注该项目
,我也cc给B,所以B大概知道我在干啥. 最近同一个项目下的另一个组因为进度原因提出
向外组借人两三个月.他们认为我相对最合适，尽管我们组的人对那个组的了解都几乎
是零.
我本人也是有信心做好的,但因为A说我在外借期间不用向他汇报,我对以后的年度级效
评估有些顾虑. 如果我事情做完做好啦,回组后估计没啥问题。 但如果进展不顺,回组
后B就可能会很简单的评估为"出去干了几个月也没干漂亮",感觉就不太公平。因为我目
前在本组干的大小活自认为还是比较干净利落的,也不需要A多操心,对其他组的support
也很清爽有效的。
请问我应如何处理这种情况才好? |
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k*****7
发帖数: 56 | 11 背景是楼主公司最近一直在let go一批工作了几十年的老员工，LZ在r&d部门。去年
楼主跟mentor两人进行某样操作时被隔壁组一个有过节的老家伙看到，当场那个老家伙
表现很平和还告诉我们这个操作很简单balabala，但是转天就洋洋洒洒写了一大段与事
实不符很夸张的邮件给我们manager，说我们操作违规不安全，要求我们培训，并在培
训之前停止一切lab work，并且在邮件里非常针对我。我mentor说他一直都那么操作没
有过任何安全了问题，mentor跟那个老家伙是平级的。我们manager是跨领域，所以对
lab和research知之甚少，非常信任experienced的员工的话，就被隔壁组的manager和
那个老家伙说服要对我两进行安全调查，正好年底放假，放完假回来之后，我去
manager办公室问调查情况，manager说觉得没什么问题估计就是给我和mentor
training一下。之后我跟manager又重提之前那个隔壁老家伙在会上吼我的事，说我想
document，还说这次老家伙邮件不符事实是有意针对报复我，后来我mentor也发了封邮
件证实了我说的话。m... 阅读全帖 |
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g*******2
发帖数: 3306 | 12 你直接跟你现在老板汇报，看他怎么办。你出面不太好。
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸? 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪
沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过
去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个relea |
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o******1
发帖数: 275 | 13 你可以不会他的EMAIL吗? 如果他追问两遍以上就使劲道歉, 说现在是如何如何忙, 他
的事情会惦记的, 但要他把他的PRIORITY挑高, 或者让他和你的MANAGER协商, 然后回
个EMAIL把做他的工作的COST列出来.
你不要找HR, 让他去找比较好
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的des |
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l******n
发帖数: 9344 | 14 这个和HR没有任何关系，千万别去
以后A如果要交你做任何的事情，让他和你现在的老板B说去，没有B的直接要求，不用
理他
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至 |
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m******6
发帖数: 6262 | 15 "manager A (A是台湾人）"
不是一般的坏, 你看看阿扁就好了.
我有同感.
子，我做
的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让
他参加
design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没
有这个
power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人
家manager
走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个
team做
integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再
和哪个组
谈。诸�: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的
manager（就称作B
吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样
我到了B组。
管什么原
因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不
愿意和他有
直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的，甚至 |
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u******c
发帖数: 1077 | 16 其实 我觉得 你的沟通交流有问题
你好好看看大家的回帖，总结总结
A发给你的邮件，一定要回，要reply all, 自己有什么要表达出来，否则最后自己才难
看。
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解 |
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e*********5
发帖数: 37 | 17 能不能别蹦单词？说话蹦单词，打字还要蹦。真受不了你这种人
子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸? 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪
沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过
去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个re |
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s****g
发帖数: 70 | 18 跟manager说了想换组，当时换组的原因是因为自己压力很大，做了很多东西，还要忍
受组里有的同事的指手画脚，然后就找了一个组，已经谈好了，现在的Manager给了很
好career规划，可以往我想做的方向发展，组里同事的关系还不错，新的组呢头是外面
新来的中国人，作的东西和中国有关，可以回国出差，是一个新的组，自己可以有很大
的发挥空间，面试的几个人包括他们的director都对我印象很好。但是没有谈到career
path的东西。
我自己现在很头大，大家帮我看看，该如何选？要是你觉得我说的不清楚，我再重新写
：）。从上周五fix一个问题，到现在还头昏脑涨。谢谢了。 |
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l******0
发帖数: 313 | 19 刚到组里半年 组里除了我一个中国人外 都是美国人 平时在和组里人只有肤浅的沟通
没法深入聊天
组里一个ABC是组里除manager外最资深的组员 level较高 和manager关系也好 她从一
开始对我就不是很友善 工作是编程 需要code review， 其中有一种语言目前只有她能
approve 感觉她总是故意找茬 有时侯review的意见也不一次提出来 分几次提 review
的每次的意见都会发邮件给全组的 这样就会造成我的code review有很多iteration 就
会给大家一种我写的code总是有问题的感觉
她的有部分意见是好的 但有些是比较过分的 而且她有什么也不直接说 都是拐弯抹角
的 因为写code本来就很多方式 她可以说你这样写很难读懂 但其它他人读起来没问题
然后硬要写出一段code说那样容易读 而且她review我的code会拖 有时她会发一点意见
我回复了她要拖好几天才回复
她对组里其他人不是这样
manager有次谈话都提到这个问题 问为什么的的code review iteration这么多 我当时
不知到怎么回答 就含糊过去了
我工作算刻苦的 有时... 阅读全帖 |
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l***o
发帖数: 1111 | 20 网上转来的，有些地方说的比较牵强, 但lz有一句的确所言不虚----吉克隽逸是欢哥唯
一的心头肉
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回顾刘欢组淘汰赛，与你一起看破这个局zz
by zhaoduo212
写在前面~
刘欢中国流行乐坛的教父~学院派的代表人物。~奥运会上高唱《你和我》的伟大歌者。
在他名望和影响力武装起来的羽翼下~14位优秀的怀揣梦想的年轻人，怀着无比的仰慕
和对美好未来的期待~选择了他，成为了他的学员。然而，这其中大多数的人都错了。
他们没有想到，在这里他们没有美好的未来~他们是那可怜的14分之1，他们能做到的只
是成为炮灰，去成全欢哥唯一的心头肉~黑妹
这一切都是一个局，一盘棋~要知详情，我就从8月24号，刘欢组导师考核说起。
第一对，山野对王乃恩+第二对，佳宁对权叔」这两组没什么可说的，刚开始谁上都行。
「第三对，李代沫对郑虹」郑虹这个很不错。擅长英文歌，唱的也有感觉有特点。这就
对同样擅长英文歌的黑妹，产生了威胁。所以这个人一定要扼杀在摇篮里，第一次就得
出局~不然唱的越多越危险。。
于是欢哥在最初的配对选歌上就下足了功夫~首先，选择了实力... 阅读全帖 |
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b********0
发帖数: 116 | 21 【尾声】——
< 好声音的宿命 你我的缘分 >
天下没有不散的筵席，咱这个贴子也逃不开这个宿命。况且我也该回归正常的生活了，
这些天的疯狂也让自己讶异。
从开贴的那一刻到现在，整整十天。十天很短，但却感觉过了好久，似乎又重新走了一
遍几十年的人生，无论是感同身受，还是所见所闻，都像电影镜头一样，不停地在脑海
中闪回。感动你们的同时，也感动着我自己。
感谢好声音的舞台吧，是这样一台打动人心的节目让我们相聚在这里。四位导师的神采
飞扬，每个学员的倾心表演，都让人那么难忘。每当我一遍遍回放着视频，那一丝丝的
感触又涌上心头。
正襟危坐的欢哥，永远释放着正能量，你想要温暖的话语鼓舞的信心，就找欢哥吧；
豪爽泼辣的那姐，你不必担心气氛的凝重，因为她那直白的话语野性的脾气，总会给你
惊喜；
一身才华的哈林，盲选时还算中规中矩，注意力很多放在调节气氛上，组内开始后，有
了主持人四人互动基本没有了，这时哈林那独特的音乐嗅觉开始发威，每次听完他的评
点都会吸口凉气，那种音乐理解和语言表达的确高人一筹；
反而杨坤在组内开始后一改盲选时的感性与幽默，显得不温不火，幸亏还有点激情式的
语言，变身为感性版的欢哥... 阅读全帖 |
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p****y
发帖数: 23737 | 22 每年看那英组的PK都会被弄哭得特别厉害，今年李伟和周深好催泪，他俩说话的时候哭
了又哭。
那英组今年我觉得最好听的两首PK歌：
1、贝加尔湖畔，太好听了！这是第一次听这首歌，好享受。盲选时觉得李维唱得好，
觉得他的声音像齐秦，可是没想到他唱得这么好！他应该进那英组四强，以他的实力就
是夺冠也行。周深也唱得很好，男相女声，很特别的声音，也应该进那英组四强，最少
也该上八强。把这俩放在一起让他们PK很残酷，让其中一个那么早走，好可惜啊。
2、Tonight I celebrate my love，刘明湘和林俊树唱这首英文歌唱得很有味道。盲选
时对刘明湘无感，这次发现她唱得好好听，舞台上很镇定，发挥特别好，她后来独唱的
哭砂也表现很好，越看越听越有味道。林俊树，很漂亮的带有磁性的中音，很喜欢，也
有进四强的资格，即使不能进四强，也应该进八强，可惜也早早地走了。
其他几个歌手的表现：
1、进入四强的陈冰，盲选虽然对她无感，但觉得唱得还行，这次下来才发现她不行，
音质不特别，唱歌没打动人，和她PK的那个艾什么虽然也不是强手，但比她发挥得还好
点。
2、另一个进入四强的李嘉格，唱歌也是不行，没有舞... 阅读全帖 |
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g*********r
发帖数: 2033 | 23 【 以下文字转载自 Returnee 讨论区 】
发信人: SSoo (SSSSSooooo), 信区: Returnee
标 题: 和国内老婆离婚，国内房产该怎么办
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 9 22:32:46 2012, 美东)
发信人: Runkerstadt (容克施泰特), 信区: Family
标 题: 和国内老婆离婚，国内房产该怎么办
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 9 21:51:08 2012, 美东)
活着真心没意思
先说说我自己吧
今年43了
农村出来的，上学晚，大学毕业24岁，又读了个研
毕业分到部队医院上去，没钱没后台，成天被领导欺负
熬到31的时候，眼看着能升副科了，有天晚上脑子被驴踢了主动加班，晚上10点看见打
字员和领导衣衫不整打情骂俏的从办公室出来
副科泡汤了，那时候以为自己还年轻，一怒之下辞了职考GT出国
拿到offer来了美国，以为人生崭新了
生物phd读了6年，一篇文章没发。自己辛苦做出数来，就被印度老板给组里印度学生了
，老是借口说你看他就找工作了，啥都没有，可怜可怜他吧
多年后才听说，那组里的印... 阅读全帖 |
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k*******y
发帖数: 219 | 24 本文是发表在SAM军事学院网站的，围绕闪点行动这个游戏讨论坦克战术问题，请各位高
人多提宝贵意见，以便改进。
坦克排应该是装甲部队中最小的战术单位，其规模小可至两辆坦克（战争中可不存在坦克
不够就不打仗
的），一般则由四辆坦克组成，往下在分为两个分排，各两辆坦克，这样在作战中可分可
合，战术上灵
活机动而又不缺乏足够的火力集中。
在进一步谈坦克排之前，应该先介绍一下坦克单车的情况，坦克本身的技术情况，相信大
家都很清楚了
，就坦克的成员组来说，典型的坦克成员组包括车长、炮长、装填手、驾驶员，过去还应
该包括一名无
线电员，在闪点行动中，装填手被省略了，个人认为不太合适，美国的M1系列仍保留着装
填手，也就是
说，当坦克坏了要弃车时，跳出来的应该是四个人而不是三个人，这对接着下来的战斗来
说是重要的，
如果我是设计者，我把装填手设定为AI专用就好了。下面介绍各成员的位置和职责：
车长：成员组的首长，在排行动中，也可以同时作为排长或分排长指挥相应单位的行动。
车长的位置通
常在坦克炮塔的右侧，他占据了坦克除天线外最高的观察位置，一个360度的潜望镜使得
车长获得全车成
员中最优越的观察能力... 阅读全帖 |
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t******t
发帖数: 15246 | 25 新华网银川１２月２８日电（记者艾福梅 郑晓奕）２８日凌晨６点，由中国华电集团
公司投资建设的华电宁夏灵武发电有限公司二期工程３号机组顺利通过１６８小时满负
荷试运行，这标志着全球首台百万千瓦级超超临界空冷机组在宁夏正式投产，将改写中
国空冷机组技术设备依赖进口的历史。
华电宁夏灵武发电有限公司二期工程共包括２台１０６万千瓦超超临界空冷机组，
是中国百万千瓦级机组空冷技术装备自主国产化的示范项目，动态投资约７５亿元。
据了解，从２００９年３月１６日开工建设以来，华电灵武二期工程在建设过程中
攻克了诸多技术难题，如在百万千瓦级机组首次使用炉顶、空预器柔性密封，干式排渣
和烟囱防腐等新技术、新材料，采用了国内最先进的Ｐ９２焊接等新工艺，进一步优化
了空冷机组安全经济技术指标。
华电宁夏灵武发电有限公司总经理李其浩介绍说，此次３号机组的核心设备和技术
，如空冷翅片管、风机叶片、冷凝管束等，中国均拥有自主知识产权，其投产必将推进
大型空冷技术设备的国产化进程。
同时，作为环境友好型项目，３号机组不仅可减少二氧化硫排放量，且节水效果明
显，这对于中国富煤、贫水地区电... 阅读全帖 |
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O******e
发帖数: 238 | 26 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: Seattle
标 题: 项目完结就该老中滚蛋 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 10 21:55:59 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 项目完结就该老中滚蛋 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 10 21:32:58 2014, 美东)
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标 题: 求建议：要不要去阿三的项目
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 10 17:46:46 2014, 美东)
项目被ICC抢走了，ICC招了10多个阿三从四月就开始进组到现在，还没人能胜任这份工
作。但项目是他们的已经是事实了，我们只能说在他们胜任之前多做内个月，离开也是
这几个月的事情。
我从三月就开始找工作了，由于很多公司都不提供H1B transfer导致现在也没有找到，
当然，自身也有... 阅读全帖 |
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O******e
发帖数: 238 | 27 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: Seattle
标 题: 项目完结就该老中滚蛋 (转载)
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标 题: 项目完结就该老中滚蛋 (转载)
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标 题: 求建议：要不要去阿三的项目
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 10 17:46:46 2014, 美东)
项目被ICC抢走了，ICC招了10多个阿三从四月就开始进组到现在，还没人能胜任这份工
作。但项目是他们的已经是事实了，我们只能说在他们胜任之前多做内个月，离开也是
这几个月的事情。
我从三月就开始找工作了，由于很多公司都不提供H1B transfer导致现在也没有找到，
当然，自身也有... 阅读全帖 |
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X********J
发帖数: 454 | 28 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: Seattle
标 题: 项目完结就该老中滚蛋 (转载)
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标 题: 项目完结就该老中滚蛋 (转载)
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标 题: 求建议：要不要去阿三的项目
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 10 17:46:46 2014, 美东)
项目被ICC抢走了，ICC招了10多个阿三从四月就开始进组到现在，还没人能胜任这份工
作。但项目是他们的已经是事实了，我们只能说在他们胜任之前多做内个月，离开也是
这几个月的事情。
我从三月就开始找工作了，由于很多公司都不提供H1B transfer导致现在也没有找到，
当然，自身也有... 阅读全帖 |
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n*****l
发帖数: 90 | 29 一个中国人明天来面亚麻面我们组iOS engineer职位。说实话我们组各种incompetent,
lazy的dev和QA，成天混日子，做事情拖拖拉拉，还有个刚升SDE2的Android dev lead
，眼高手低，容不得其他人水平比他高，做东西比他快，经常试图talk you down，想
方设法攻击iOS组（因为每次iOS都做的飞快，他那边经常晚几个礼拜而且bug不断），
连prototype都做不出来，但是一了解你的design后开会就在那里 狂说，好像都是他搞
出来的一样，把iOS组里的人弄的都很火大。Manager属于捣糨糊的那种，对这种现象明
明知道也是睁只眼闭只眼，在下属（非白人）升级方便总拿各种理由搪塞。
本人反正马上要跳槽去其他公司了，下面的人也在actively interview其他公司，iOS
组马上人都要走的1个不剩了。说实话不忍看到这位国人来跳火坑，我是不是应该在面
试的时候提醒他一下？ |
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l*y
发帖数: 125 | 30 两年前，我被大老板A和小老板B招入公司。小老板B是team leader，我的日常事务常常
汇报给小老板。但是我的review，工资等，却是大老板A做决定的。因为中国业务，和
专业等关系，在某一些项目上，我是直接和大老板A沟通，而小老板对此并不太了解。
大老板对我的工作表示很满意，也有栽培的意思。另：大小老板AB之间关系非常铁。
去年秋天，因为政治斗争，一开始招我进来的大老板A被上层terminate了。我们组一下
子就成了没娘的孩子（以前我们大老板很强势）。而小老板B因为各种原因（她和大老
板关系过铁，以及她的性格和能力等问题），地位岌岌可危。我们几个在她手下的人也
常常觉得没有安全感。
今年春天，上层给我们大组空降了一个新的大老板C。不知道什么原因，这个新的大老
板C和小老板B关系不太好。虽然C常常说他百分百支持B，但在具体做事上，连我们这些
做事的都能看出来B根本不在决策圈中，而C不管做什么决定，都不是会很考虑B。另外
，这个新的大老板C和公司高层的关系很好。（我们的CEO喜欢用他信得过的人，现在在
高层的几乎全是他以前的同事，或下级，或朋友。也是因为这个原因，我原来的大老板
A... 阅读全帖 |
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l**s
发帖数: 137 | 31 大家好，最近出了不少事，让本来觉得简单平凡的事，在不久之前变得麻烦了。写的有
点长，希望各位能耐心看完。
我2011年8月，毕业于A大学计算机本科。2011年9月在A城的一家小公司（大概50
多人）工作，我大老板，就是development director 在公司算中层 对所有工程师的人
事安排都有直接最后决定权，他很欣赏我，我也一直很努力，公司在2012年年初（我
full time 4个月之后）给我涨了3%的工资，在2013年年初又给我涨了3%，他也答应给
我办绿卡，公司之前也有给一个印度工程师办绿卡的经验。
2012年4月，公司给我办了H1B，当时办H1B有点小插曲，公司有一个材料提交错了，结
果被RFE了，当时补交的材料也准备好了，我非常着急H1B，所以我跟公司提出我自己出
钱加PP，HR跟我说其实可以申请让公司出钱，我主动说，我真心觉得大家对我都很不错
，我也给公司添麻烦了，所以我就直接掏钱了。
2012年的时候我本来也想提绿卡的事，但是考虑到公司给我办工签也花了不少钱和时间
，我觉得可能2013年再说绿卡的事会比较好，我没想到的是2012年12月，我大老板主动
找到我跟我... 阅读全帖 |
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p*********1
发帖数: 206 | 32 一手下国女大妈， 40多，性格及其暴烈，有点能力，但非常自以为是，工作中一遇到
不顺心的事，就暴跳如雷，而且非常爱搬弄是非，搞的组里鸡犬不宁，四处讲组里的坏
话，真不知道这种性格是怎么养成的。一些原因目前没办法把她fire 掉。公司里政治
斗争很厉害，这样下去很不利。
现在有一办法，把她换到其他组，这样至少耳根能清静点，组的凝聚力也强点。潜在的
问题是组间的竞争很激烈，去了也带去了我组的技术，当然也不是大问题。。。
大家觉得我应该留着改造她，还是把她转走？
请指点，谢谢 |
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f******e
发帖数: 423 | 33 总体 导师太弱了 选歌 选的都是那英的好朋友的歌
编曲 一塌糊涂 还是刘欢有音乐素养 哈林也是创作的人 那英就是个流行歌手 真心算
不上导师
第一组 那俩大嗓门 赵和汪 一个比一个跑的厉害 她们俩高音 其实谁也没唱上去
第二组 三天三夜 干嚎 摇滚的精髓就被他们理解成了扯脖子喊 两个人也没什么配合
这俩应该都下
第三组 盲女声音真的好听 安静 准确 另外那个女孩 刘欢说不稳定是客气了 其实就是
跑调 她的声音一出来 感觉就是把整个气氛破坏了
第四组 多亮 和 王琪维 这两个人一组亏了 两个人都该晋级 比第一组那两妞强了不知
道多少
第五组 梁博 黄勇 也是一人一句 各唱各的 没有和音 没有配合 不过演绎得很不错
有感情铺垫 不是只有扯脖子喊 摇滚的精髓是热闹中的孤独 咆哮中的呢喃 他们俩做
到了 |
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j*********o
发帖数: 21 | 34 亲戚是国内某大学教授，暑假来美国做访问学者，顺便带儿子来上daycare（3岁）。来
之前托我们帮她找房子。由于她第一次只来一个多月，又恰逢学校未放假，没找到能立
刻租的房子，只找了一个10天后能入住的房子，签好合同交了定金。
接机后把他们安排到自己租的房子。晚上把床让给她们母子睡,亲戚抱怨，床垫太硬，
不舒服，宁可睡客厅地毯，睡了地毯又说太凉，要买垫子。头三天倒时差夜夜亢奋，闹
得楼主完全无法睡觉。第四日亲戚提出，他们倒时差太影响我们休息了（小感动了一下
！），让我们去住酒店（WHAT?!），因为她想用厨房给孩子做饭。。。。撵我们去酒店
2天后，亲戚不想住我们的房子了。于是联系了一个房东，同意按天来算钱。但推掉之
前定的房子要赔违约金，亲戚说“反正合约不是我签的，我不陪”（合约是BF在他们来
之前帮她签的，定金也是BF给的）。最后觉得过意不去，勉强掏了100块。搬家的路上
还讽刺道：“原来美国的房子还是很好租的嘛”。
搬家之后，帮亲戚买菜，带母子俩去动物园，给小孩子买玩具。还带他们去outlet，也
算相安无事。 Drama高潮发生在最后一周。亲戚会见了她以前的学生（现在在另一学校
... 阅读全帖 |
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M******8
发帖数: 10589 | 35 过去有个蠢猪说什么“中国队在哪个组，哪个组就是死亡之组”。
该蠢猪不懂“死亡之组”的含义。
要真的在世界杯上，中国队在哪个组，哪个组就事实上只有3个队。
他应该在“死亡之组”前面加个定语：“中国队的”。 |
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h*****l
发帖数: 197 | 36 我今年初拿到了一个大公司里做INTERNATIONAL TAX 的paid intern(minimum wage)，
已经4个多月了，但我觉得学到的东西很少，基本上是provision, excel
reconciliation, 连税表都没有。问题是我们真的没什么事做。我的manager平时很少
管我们，我们组的美国intern就看美剧。我开始还跑过去要活，于是manager就会给我
找找打印或整理方面的事做。Manager 说我们组一二三月是忙季。若忙季是这样，我不
知道其他月会什么样。
但是和我一起去的intern, 在其他组的，federal tax, or state tax就很忙。我们今
年一共8个，他们都在做各种各样的tax returns。
我这个可以一直做到毕业。公司 人员很稳定，最近两年只走了一个人。New hire是从
intern里选，但我觉得按照我们组这个样子，肯定不会在我们组选。
我在想是不是应该和manager说一下，换到其他组去。但我害怕其他组不会要我，然后
intern就做不下去了。我那个manager还是挺强势的，我也不知道她知不知道我们不忙
。I... 阅读全帖 |
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c***s
发帖数: 70028 | 37 越南“HKT”组合
越南神剧截图
近日，越南90后歌坛组合“HKT”在网络上突然爆红，说到走红的原因却着实让人有些哭笑不得。该组合凭借其非主流的拍照pose、“天雷滚滚”的MV、以及那“出类拔萃”的发型，被网友们封为“洗剪吹三人组”，直呼“瞎了我的眼”。其实在影视方面，越南也曾出现了一大批让人“自瞎双眼”的神剧，在此，本报记者将带着大家一一品味。请各位看官阅读前务必准备好眼药水，永永远远地擦亮眼……洗剪吹三人组跟它们比，顿时小清新了有木有！
越版《还珠格格》：
“容嬷嬷”算是美女了
瞎眼指数：★★★★★
瞎眼绝技：2007年，一段名为《越南版》的视频在各大论坛上爆红。记者了解到，该视频实际上是越南很红的一张音乐专辑的MTV，但《还珠格格》的主要人物一个都不缺。网友可以很容易地辨认出小燕子、紫薇、五阿哥、尔康、容嬷嬷、皇阿玛等角色。但是，几位主演的模样就实在让人不敢恭维了，因此该剧一出，便惊得众网友哭爹喊妈。特别是小燕子，在视频中，其模样比容嬷嬷都不如，可以说是没有最丑，只有更丑。但她丑到最后也没能衬托出其他的人的美来——因为所有演员都实在是太丑了。
网友点评：记得那是一个阳光明媚的下午... 阅读全帖 |
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b*****d
发帖数: 61690 | 38 据新华社电 国务院高速铁路及其在建项目安全大检查动员部署会议于15日至16日在
北京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作动员讲话。
检查以提升政府公信力
张德江指出，“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故再一次警示我们，必须坚持
把安全作为发展高速铁路的首要前提和根本保证。开展安全大检查，是促进高速铁路及
铁路事业科学发展、安全发展、可持续发展的必然要求，是提升政府公信力、公众满意
度的迫切需要，是促进安全生产形势持续稳定好转的重要举措。
有重大隐患要停止运营
张德江要求，要全面系统排查和彻底整治高速铁路安全隐患。要认真排查高速铁路
运营、建设、管理中的薄弱环节和安全隐患，及时反馈，督促整改。对检查发现的隐患
和问题，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要落实安全责任，制定保障措施
，明确整改时限；对存在严重威胁安全的重大隐患，要责令立即停止运营或生产建设。
共有175位专家参加检查
张德江强调，检查组要抓紧准备，动员培训后到位开展工作。要深入基层、深入现
场、深入群众，掌握第一手材料，了解真实情况。要坚持求真务实的工作态度，勇于发
现问题、提出问题、解决问题，不留情面、... 阅读全帖 |
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T*******e
发帖数: 6425 | 39 http://news.sina.com.cn/c/p/2011-08-17/040023002249.shtml
据新华社电 国务院高速铁路及其在建项目安全大检查动员部署会议于15日至16日在北
京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作动员讲话。
检查以提升政府公信力
张德江指出，“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故再一次警示我们，必须坚持
把安全作为发展高速铁路的首要前提和根本保证。开展安全大检查，是促进高速铁路及
铁路事业科学发展、安全发展、可持续发展的必然要求，是提升政府公信力、公众满意
度的迫切需要，是促进安全生产形势持续稳定好转的重要举措。
有重大隐患要停止运营
张德江要求，要全面系统排查和彻底整治高速铁路安全隐患。要认真排查高速铁路
运营、建设、管理中的薄弱环节和安全隐患，及时反馈，督促整改。对检查发现的隐患
和问题，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要落实安全责任，制定保障措施
，明确整改时限；对存在严重威胁安全的重大隐患，要责令立即停止运营或生产建设。
共有175位专家参加检查
张德江强调，检查组要抓紧准备，动员培训后到位开展工作。要深入基层、深入现
... 阅读全帖 |
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d*****u
发帖数: 793 | 40 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: Veigar (伟哥), 信区: JobHunting
标 题: 工作舒适但薪水过低，该不该走。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 10 14:21:58 2015, 美东)
楼主CS Master毕业后在花街一个Major投行middle office工作了快4年。。。工作内容
Java为主。
期间工资没怎么涨，升了一次职（现在是AVP、带着2个刚毕业的新人），身份已无问题
，可以随时走。
我对现在的工作内容挺满意：基本上我是组里资历最老的人之一，和老板关系也很好（
老板先后帮我申了H1B、办了绿卡、升了AVP、评了白金员工啥的），我和组里其他人相
处的也不错，我们组只有一个烙印，很本分。
工作时间也很自由，早上10点到，中午12~1点外出吃饭，下午2点30~3点外出买咖啡，
然后下午4点半下班走人。。。。
想WFH的时候只要给老板发个短信就行。。。
一年假期整整25天 + 病假15天，今年回了国一次、佛州玩了一次后假期竟然还有省整
整5天剩余。。。
公司福利也很好，我与几个去了狗家（T4）的前同事比... 阅读全帖 |
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S******e
发帖数: 426 | 41 我在Amazon卖一组Wacom tablet，原本整组是一组tablet及一只pen，因为pen坏了，所
以我list时候有写不含pen，但买家收到后坚持要求我一定要给他一只pen，他說原本
的图里有pen，如果我不含pen，就必须找没有pen的那组list，说要我不补寄pen他会提
A-Z，看来是遇到高手了，请问现在我该怎么办？ |
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v*********a
发帖数: 1 | 42 收到两个PHD的offer，犹豫不决，上来让大家给些建议。
本人背景CS，收到2个学校的offer，专业分别是地理和交通方向。地理是做遥感影像处
理，交通主要是做交通优化，大都是运筹学的东西。两个学校的排名差不多，但是交通
方向的那个学校地理位置更好一些。
地理这个组做的相对简单一些，而且结合我个人研究经历，有些基础，学起来会轻松一
些。但是由于他人因素的原因，不是很想去地理这个学校。而且这个系实力不强，组里
也没什么学生，怕去了3，4年毕业后学不到太多东西。而且拿个地理博士文凭，不知道
好找工作否。
交通这个组做的研究比较难，去了肯定会很辛苦，而且老板脾气很大，爱发飙，要求很
严格。因为没有交通的背景，去了要全部重头学起。但是交通所在的学校地理位置好，
西海岸大城市，无论专业和地理位置，都比较有利于今后找工作。
有的时候我对自己说，人生能有几回搏，读博士的时候努力点，多学点东西是王道，所
以应该去交通这个组，而且这个组所在的学校地理位置好，以后就业机会多。但有时候
我又觉得，去了交通这个组太辛苦，毕竟我没有这方面的背景，一切要重头学起，我一
个女孩子，已经26了，再读个5年才能毕业， |
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i*********e
发帖数: 90 | 43 不是大牛，拿到他家offer比较幸运，package也比较少，160k total，估计没什么讨价
还价余地了。有两年不想关的工作经验。
想请教以下各位关于选组的问题。地点是PA的aws，现在有两个组可供选择，一个是做
database的dynamodb，另外一个是做network file system storage之类的，名字不知
道。我的情况是以前做得东西比较底层，database领域对我是个比较大的jump，也没有
用过java。第2个组背景上稍微接近些，但都是新领域。
还有当时是第一个组先找我的，不太有经验，已经初步答应去那里了。但是第二组的hm
说该注意没有问题。请了解情况的大侠分析一下，哪个比较好。不胜感谢。 |
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发帖数: 1 | 44 最近版上看到很多pip贴，小弟也不幸中招了，阿三老板(名字离职之后报)，公司aws，
入职刚好一年，第一个组待了4个月，同事和老板都不错，后来别的组缺人我们组人多
，大boss把我和另外一个阿三分到另外两个组去了，我比较悖，分到了这个经理。进新
组也没给3个月的时间ramp up，1个月不到开始oncall，干的也都是给组里擦屁股的活
儿，写test，debug，ops tool script等等，lz当时觉得反正刚毕业的菜鸟干什么都是
学东西，也没说什么。
大概去年11月底的时候经理开始bb说我的速度慢，做的东西visibility不够，要求我一
个月完成2到3个story来满足他的expectation，后来12月休了3周的假(几个月前提前请
好的)，加上圣诞，元旦oncall一周，所以那个月也没deliver东西，1月开始的第一次1
on 1又说我慢，还说我12月没出活儿，我跟他说了12月休假oncall(富士康oncall只解
决ticket不做dev的活儿)的事之后，他又说他至少没看到我有一个月2到3个story的
pattern，然后在我差不多三周做完2个story之后准备... 阅读全帖 |
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f*****8
发帖数: 810 | 45 我从烂组换好组，是我不满烂组，那个老板不同意我走。我换新组就发评估pdf和简历
，因为评估2个meet,2个exceed,新组很乐意要过去了，前老板气得不理我和新老板很长
时间
: meet没啥问题呀，换组应该问题不大
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d*******u
发帖数: 1181 | 46 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: baysky (baysky), 信区: SanFrancisco
标 题: 跟组里一个阿三干上了
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 30 03:00:38 2012, 美东)
今天纵于根组里一个阿三干上了，该阿三认为自己在组里时间长，甚么都要按他说的做。
今天他又跑到我的CUBE对着我做的project指手划脚，忍无可忍下，跟他到会议室face
to
face 翻脸了。
公司70%的developers都是阿三，占据了上中下各领导层。我们组的manager是白人，但
组里
几个阿三势力很大。 并不是他们本身能力很强，而是他们人多势大。
在这公司上班，就跟在阿三的国家上班一养。真悲剧阿。 |
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m******6
发帖数: 6262 | 47 我现在也是台湾人manager.
我的感觉从你的描述:
他无知,无能,就回欺负大陆人.因为他们对大陆心存不忿.
既然你换了组, 你就不要鸟他,你要和你CURRENT MANAGER多交流, 有是让TW人找你的
MANAGER,
不要找你.
不过有很多TW同级同事还是很不错,很PROFESSIONAL的.
我的老板是, 比方问我,一个汽车的轮胎要多少钱, 我如果说, 一个轮胎$100, 一个车
要4个轮胎.
他都不知道要把$100乘以4.为根据着是昨天刚发生的.
子，我做
的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让
他参加
design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没
有这个
power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人
家manager
走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个
team做
integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再
和哪个组
谈 |
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S*******e
发帖数: 1749 | 48 老天。以前我也在这个版上发过。那时庆幸自己终于把这个包裹扔掉了。一个美国小姑
娘。没啥背景，就是会闹。当时弄的我都失去自信了，以为都是我的错。后来发现她跟
什么人都处不好。按照别的同事的说法，就是（disrespect others)。我才找回点自信。
新老板来了。开始对我不错，非常信任。把好多项目都交给我关。我也都干的还可以。
结果今天跟我说，要我从新开始Leadrship role, 建立一个analytics 组，忘记过去，
从新manage 这个美国小姑娘。因为我们组里就她跟我做的最接近 。我因为刚提了
title (just title change, one level up, no actual salary change, they call
it "leveling" up). 他的意思是我在这个 title 下，就得官人。
老天，在我们公司，有头衔比我高3-5级的，都不官人！还要我管这个全组公认最不讲
理的人？
我今天是坚决不同意。他让我再想一晚上。如果我明天还是不答应呢？他总不能硬塞给
我吧？但也不会把我的官衔降回去吧？
头疼。我该怎么说，才能让他觉得合理，能接受 |
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E********y
发帖数: 370 | 49 2年前博士毕业开始在目前的公司做,公司大概300人,利润还可以. 我刚进组时很快解决
了一些棘手的项目,老板对我的印象很好.但是我这个短期的项目结束后,一直没有什么
像样的项目给我.我们组的项目是一个萝卜一个坑,完全挤不进其他的项目.所以近一年
来我除了做一些技术支持,其本没什么事情做(我们这里某一方面就我比较懂,但是用的
不多).
最近公司上了新项目和我的转业有些相关,不过完全是另外一个组在搞.他们有时候也会
让我帮忙,但是怕影响我自己组里的工作,他们都是尽量不bother我。我老板知道这些，
我也和他提过想多involve那个项目。 可是他不想让我去，我的猜想是一旦把我放过去
就很难要回来，他担心将来需要我，我却跑到别的组了。
我现在也不知道怎么办？自己整天没什么活，帮别的组作点东西也不敢和我老板说。我
老板是公司技术的顶梁柱，基本上CTO都要给他面子。所以我又不好意思越级去吐我的
苦水。
我主要担心长期下去对自己不利。一旦公司裁员我可能是第一批。
各位有什么建议请多指点。 我已经有些寝食难安了。 |
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N**********r
发帖数: 56 | 50 在公司里，以前跟着大老板，也算是个技术骨干吧，
去年review是top performer
年初，组里招了个小老板（report给大老板），我们
就转成report给他了，他也有相关的background，
但不是我这个field的，
本来自己lead一个project，基本上组里只有我懂这个，
最近小头一定要我从头到尾把所有的细节都告诉他，
花了我很多时间给他education。
然后，他又要求我给组里一个tutorial session，让
每个人都要walk through我的code。
反正感觉很不爽，我是不是该这样听他的？别人的工作
我不知道细节，可是我做的每个人都可以转起来了，
是不是我变的最可有可无了，以后lay off首当其冲？
还是我自己想的太狭隘了？
各位有经验的大牛多多指教，我应该怎么样处理这样
的情况，谢谢。
（另外，从他来了之后，一个人被let go，另外
一个人被放到performance improvement里边
最后考察，虽然大老板说过，小老板还认可我的
表现，但是还是有点人心惶惶） |
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