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w****n
发帖数: 47 | | O*****c
发帖数: 679 | 2 在公司干久了，都会碰到这个问题：技术上驾轻就熟了，年龄也半大不小了，接下去怎
么办？是往技术高职发展，还是往管理方向发展？即使你不想这个问题，头儿也会问题
，每年的career dialog总有这个问题：what do you see yourself in 5 to 10 years
？这一方面给你自己制定目标，寻找需要填补的技能或业绩，另一方面也给管理层心理
准备，好培养你的接班人。当然，即使你说I am going nowhere，上头也是要考虑接班
人问题的，谁知道哪天就就跳槽或者长病不起了呢？
不知道现在的人们是怎么样的，当年出来跟洋人抢饭碗的大多是技术出生的。起点低，
只能靠勤奋和才智，人人都有两把刷子。没办法，我出来的80年代后期，在我所在的大
学里，中国大学只有北大、清华还算承认，别的大学都打上大大的问号。这倒不见得是
他们傲慢，他们实在是不了解。我们这一批人离开的时候，至少以“勤奋求实”为校训
的那所大学在这里已经是彻底承认了，有上海交大的人要来，系里还来问我们：这上海
交大还行吗？
技术上有两把刷子的人，通常不大舍得放弃技术。但公司里的现实问题是，工程师的级
别（当然还有工资、福利）到了中高级就很难再往上爬。中级是熬年头就可以达到的，
中国人只要不出差错，勤勤恳恳，熬到中级没有问题，洋人也一样。高级的名目就多了
。高级不光是你有多大的本事，还要你实际做出了什么，更重要的是，高级职称有名额
限制，要有business need才建立一个相应的职位。从本事的角度来说，高级的入门职
位应该是总厂级的专家，别人有问题来问你，总长（site）是指公司的一个工业园区，
有好几个相关的上下游和辅助工厂；中级职位应该是公司级的专家，而且负责一定的技
术行政，包括技术方向的确定，重大系统的选型，等等；高级职位就是全行业的专家了
，全国甚至全世界都是知名人物。就是因为这个原因，有些公司这样的职称常年空在那
里，反正这已经差不多是名誉职称了，实际上的最高级职能职位是高级中的中级。
在行政级别方面，各公司的叫法不一样，但一般有team leader（相当于车间主任）、
leader（相当于厂长）、regional director（相当于总厂厂长）、VP和CEO。对于干技
术的人来说，VP和CEO是比较遥远的事情，干得到那么高的本来就不安心干技术，也不
是到了中年才可以惶惑的问题，所以根本不是问题。Regional director都比较遥远，
一般只是team leader到leader这两个层次。
从工资来说，高级入门职称和team leader相当，高级（全行业专家）就和leader相当
了。当然行政有额外的perk，比如可以配车（要按照等价收入交所得税，所以我们这里
的 leader常常宁愿开自己的车），奖金结构也不一样，绩效奖的比例很高，平日和出
差的报销标准当然也高。高级技术职称的奖金结构和所有其他蓝领、白领是一样的。
在理论上，干行政的升级空间大很多，但对于人到中年的老中来说，即使不算语言、文
化、人脉上的困难，也有时间问题。除非有人潜规则你，否则根本没有足够的时间一级
一级地爬那升迁的台阶。但在技术上要升到全行业知名的高级职称，我也不知道有多少
人敢拍这个胸脯。即使要争取那个高级中的中级职位，这样的职位每一个专业方向（一
般还是比较宽的方向）一个公司只有一个，想不踩在别人的肩膀上，那是不容易爬到这
里的。
但是高级中的入门职位还相对容易。假定你是专业上有两把刷子的，不屑或者不善勾心
斗角，但那么长时间下来了，干出很多东西，工厂里少不了你，甚至可以到为你专门多
开设一个高级入门职位名额的地步，升到这里还是大有希望的。但中级和高级就不一样
了，那要公司里专门为你新设职位，有那本事的人，不走行政的路吃亏了。
干的时间长了，常常会碰到这样的事：以前比你级别的人改行干行政，现在比你级别高
了。这很难不使你心里打几通鼓：我也应该改行吗？
改行干行政，常常会遇到一个问题：你要干的不一定是技术行政，而可能是一般行政。
比如说，工厂里的team有很多种，有operating team，有technical team，有IT team
，有accounting team，有purchasing team，有project team，有environmental team
，还有health service、PR、safety等其他杂七杂八的team，每个team都有一个team
leader。你如果改行干team leader，不是总有机会挑你想当哪个team的team leader，
有时候上头还有意以你需要多方面锻炼为名，把你派到没人愿去的team。从升迁的角度
来说，这确实也对你有利，只有所有方面都熟悉了，更上一层楼才水到渠成。
另一个问题是，作为team leader即使是technical team leader，首要的事情还是人员
流动（调动、退休、新人，等等，简称attrition）、升级、人际矛盾、预算、业绩报
告等等，如果是 operating team，则还要负责生产、故障排除、产量升级等等。
Operating team的team leader尤其辛苦，基本上是24小时“卖”给公司了，生产第一
线一有风吹草动，马上要知道，不知道人家也早把电话打到家里了，下班在家还开着电
脑，时刻监控生产情况。这样的team leader，工资高一倍也“赔钱”，花的时间可是
一倍都不止啊。但这是往上爬的重要节点，就像粟裕坚持要他儿子能当一回军长一样的
道理。
但要是继续干技术呢？你之所以坐到这个位置上了，是因为你在技术上厉害，别人对你
一般的尊敬早已不成问题。同样高年资的同事互相摸底，互相买账；年轻人看你像看神
一样；比你年轻、资历浅的头儿更是把你捧着。他本来就心理上低你一头，现在只要你
先前不是喜欢欺负人的王八蛋，他爬到比你高的位置了，不愿也不敢拿你开涮，你会坐
得更舒服。
那和别人相比，你的工资停滞不前了，是不是吃亏了呢？能使你感到吃亏的只有你自己
。如果工作驾轻就熟，一天8小时的活儿4小时就干完了，剩下的4小时逛逛西西河，找
美女套磁，岂不等于实际按小时的工资加倍？所以呢，这还是一个心态的问题。多少人
想提前退休，这不是提前带薪退休吗？ | O*****c
发帖数: 679 | 3 "如果是 operating team，则还要负责生产、故障排除、产量升级等等。
Operating team的team leader尤其辛苦，基本上是24小时“卖”给公司了，生产第一
线一有风吹草动，马上要知道，不知道人家也早把电话打到家里了，下班在家还开着电
脑，时刻监控生产情况."
这种一般都是个第一线的supervisor干的。就是相当于工段长啊。 一般是report给他的都是technician，连个engineer都没法指挥的。 | O*****c
发帖数: 679 | 4 “中级职位应该是公司级的专家，而且负责一定的技术行政，包括技术方向的确定，重
大系统的选型，等等”
老一代真是搞笑，还技术行政哈。别这样了，没意思的。直接误导下一代。“重大系统
的选型”就是说去买一个设备。可能是个离心泵，美国米贵。一个离心泵100多万美元
还不带配件和安装。可能是个hasteloy tank。可能是一套usp water system。可能是
一个控制系统，类似delta v。
结果还是个听vendor presentation，去人家公司看的跑腿。尤其悲催的是，1分钱回扣
都没有。连国内都不如。这也就算了。一群中老年tech nuts，不管是古今中外的，都
还特别喜欢搞。说是类似说这个设备的gulu。将来有job security。
很悲催的人生。大家不要走前人的道理。我认真的说。兄弟，你看我随口一报，就知道
哥是，或者曾经是参加过具体生产的人啊。 | O*****c
发帖数: 679 | 5 然后一般说买回来的都是开不起来的。结果最后拼死拼活搞好，自我感觉良好，好像公
司离开他就完蛋。别扯了，没意思的。我见过一个北京化工的美国phd，50多背雷，最
后去读mba. |
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