ECUST版 - 大陆人搞错了priority, 就注定北美职场上搞不过老印 (转载) |
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O*****c
发帖数: 679 | 1 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: aspec (3 dollar bill), 信区: WaterWorld
标 题: 大陆人搞错了priority, 就注定北美职场上搞不过老印
发信站: BBS 未名空间站 (Thu May 19 00:34:31 2011, 美东)
很多大陆人不把自己当成移民 (政策使然, 也不完全是他们的责任), 拿不出挑战者的
决心. 对, 很多大陆人的心态是难民refugee, 而不是immigrant, 那些老想著进可攻退
可守, 不停盘算龟不龟的人, 说穿了就是losers, 不用多作解释.
那些f1/f2 学位工作还没搞定结什么婚? 生什么娃? 我很好奇这些人的父母都是怎么教
孩子的. 我还在研究院混学位的时候, 没有一个阿三同学是已婚有小孩的. 大陆来的倒
不少. 就是这个决定, 造成了以后career上不能挽回的差距.
刚刚进公司的头三年对你的career很重要. 搞关系是游戏规则的一部份, 你搞不过人家
说明你能力有所欠缺. 即使你出国前的英文很烂, 基础比不上阿三, 来了之后有练习环
境其实要追也不是那么难, 不过大陆人嘛, 就是烂泥, 机会都自己放弃了还要怨什么玻
璃天花, "napkin"也不会给你当个码工其实也是很合理的事. napkin引申出来的意义是
, 你们很多人只会一个领域的词汇, 其他的东西, 老外基本上觉得你连common sense也
没有. 既然选择了和你那个英语比你还烂的f2/h4老婆享受家庭生活, 弄儿为乐, 就乖乖的承认你
自己是二流的料吧.
那些说老中不抱团的更可笑, 当你们大部份人连混middle management的能力都没有的时候, 抱团又有什么用? 一帮developer互相吹嘘circle jerk? 谁不知道要团结呀? 问题是老中的整体人数和平均个人程度还远远未能构成可以产生利益输送的环境. 整天yy老中技术水平平均比老印强的那些人, 都应该去看看你身边那些半途出家的java developer (不是歧视java, 但这类人多半是专攻java, 而且女性也占一定数量), 几乎每间it公司都总有一两个这样的半吊子老中程序员. 半途出家转专业就正正是难民心态的体现, 换来的只会是进退失踞.
更奇怪的是, 大陆人除了"要走自己的路"之外, 还有一句名言 -- "这样活多累啊". 貌
似香港人没有类似的劝告格言, "阻人发达全家死光光" 之类的比较多. 大陆人还很鄙
视香港人的赌徒心态. 香港人台湾人在北美搞技术的不算太多, 而搞生意的不少. 搞生
意, 即便是开餐\馆也有一定风险, 可人家就是敢干, 比你们那些不长蛋蛋的大陆wsn强
不少. 就算是在公司也很多时是当大陆人上级的 (比如我), 能力就是比你强. 其实赌
徒心态和文章开首的挑战者心态是一脉相承的.
在此, 我希望还在学校, 还没结婚生娃的同学, 好好搞清楚priority, 不要像你们部份
同胞一样当老鼠当难民, 多出去交际, 学好英文. 记住你是immigrant,是challenger,
you are here to take what's theirs, rightfully or otherwise. 其他的loser老中
, 你是二流的, you're dead to me. | O*****c
发帖数: 679 | 2 对比一下华理某前辈“意气风发”的发帖：
在公司干久了，都会碰到这个问题：技术上驾轻就熟了，年龄也半大不小了，接下去怎
么办？是往技术高职发展，还是往管理方向发展？即使你不想这个问题，头儿也会问题
，每年的career dialog总有这个问题：what do you see yourself in 5 to 10 years
？这一方面给你自己制定目标，寻找需要填补的技能或业绩，另一方面也给管理层心理
准备，好培养你的接班人。当然，即使你说I am going nowhere，上头也是要考虑接班
人问题的，谁知道哪天就就跳槽或者长病不起了呢？
不知道现在的人们是怎么样的，当年出来跟洋人抢饭碗的大多是技术出生的。起点低，
只能靠勤奋和才智，人人都有两把刷子。没办法，我出来的80年代后期，在我所在的大
学里，中国大学只有北大、清华还算承认，别的大学都打上大大的问号。这倒不见得是
他们傲慢，他们实在是不了解。我们这一批人离开的时候，至少以“勤奋求实”为校训
的那所大学在这里已经是彻底承认了，有上海交大的人要来，系里还来问我们：这上海
交大还行吗？
技术上有两把刷子的人，通常不大舍得放弃技术。但公司里的现实问题是，工程师的级
别（当然还有工资、福利）到了中高级就很难再往上爬。中级是熬年头就可以达到的，
中国人只要不出差错，勤勤恳恳，熬到中级没有问题，洋人也一样。高级的名目就多了
。高级不光是你有多大的本事，还要你实际做出了什么，更重要的是，高级职称有名额
限制，要有business need才建立一个相应的职位。从本事的角度来说，高级的入门职
位应该是总厂级的专家，别人有问题来问你，总长（site）是指公司的一个工业园区，
有好几个相关的上下游和辅助工厂；中级职位应该是公司级的专家，而且负责一定的技
术行政，包括技术方向的确定，重大系统的选型，等等；高级职位就是全行业的专家了
，全国甚至全世界都是知名人物。就是因为这个原因，有些公司这样的职称常年空在那
里，反正这已经差不多是名誉职称了，实际上的最高级职能职位是高级中的中级。
在行政级别方面，各公司的叫法不一样，但一般有team leader（相当于车间主任）、
leader（相当于厂长）、regional director（相当于总厂厂长）、VP和CEO。对于干技
术的人来说，VP和CEO是比较遥远的事情，干得到那么高的本来就不安心干技术，也不
是到了中年才可以惶惑的问题，所以根本不是问题。Regional director都比较遥远，
一般只是team leader到leader这两个层次。
从工资来说，高级入门职称和team leader相当，高级（全行业专家）就和leader相当
了。当然行政有额外的perk，比如可以配车（要按照等价收入交所得税，所以我们这里
的 leader常常宁愿开自己的车），奖金结构也不一样，绩效奖的比例很高，平日和出
差的报销标准当然也高。高级技术职称的奖金结构和所有其他蓝领、白领是一样的。
在理论上，干行政的升级空间大很多，但对于人到中年的老中来说，即使不算语言、文
化、人脉上的困难，也有时间问题。除非有人潜规则你，否则根本没有足够的时间一级
一级地爬那升迁的台阶。但在技术上要升到全行业知名的高级职称，我也不知道有多少
人敢拍这个胸脯。即使要争取那个高级中的中级职位，这样的职位每一个专业方向（一
般还是比较宽的方向）一个公司只有一个，想不踩在别人的肩膀上，那是不容易爬到这
里的。
但是高级中的入门职位还相对容易。假定你是专业上有两把刷子的，不屑或者不善勾心
斗角，但那么长时间下来了，干出很多东西，工厂里少不了你，甚至可以到为你专门多
开设一个高级入门职位名额的地步，升到这里还是大有希望的。但中级和高级就不一样
了，那要公司里专门为你新设职位，有那本事的人，不走行政的路吃亏了。
干的时间长了，常常会碰到这样的事：以前比你级别的人改行干行政，现在比你级别高
了。这很难不使你心里打几通鼓：我也应该改行吗？
改行干行政，常常会遇到一个问题：你要干的不一定是技术行政，而可能是一般行政。
比如说，工厂里的team有很多种，有operating team，有technical team，有IT team
，有accounting team，有purchasing team，有project team，有environmental team
，还有health service、PR、safety等其他杂七杂八的team，每个team都有一个team
leader。你如果改行干team leader，不是总有机会挑你想当哪个team的team leader，
有时候上头还有意以你需要多方面锻炼为名，把你派到没人愿去的team。从升迁的角度
来说，这确实也对你有利，只有所有方面都熟悉了，更上一层楼才水到渠成。
另一个问题是，作为team leader即使是technical team leader，首要的事情还是人员
流动（调动、退休、新人，等等，简称attrition）、升级、人际矛盾、预算、业绩报
告等等，如果是 operating team，则还要负责生产、故障排除、产量升级等等。
Operating team的team leader尤其辛苦，基本上是24小时“卖”给公司了，生产第一
线一有风吹草动，马上要知道，不知道人家也早把电话打到家里了，下班在家还开着电
脑，时刻监控生产情况。这样的team leader，工资高一倍也“赔钱”，花的时间可是
一倍都不止啊。但这是往上爬的重要节点，就像粟裕坚持要他儿子能当一回军长一样的
道理。
但要是继续干技术呢？你之所以坐到这个位置上了，是因为你在技术上厉害，别人对你
一般的尊敬早已不成问题。同样高年资的同事互相摸底，互相买账；年轻人看你像看神
一样；比你年轻、资历浅的头儿更是把你捧着。他本来就心理上低你一头，现在只要你
先前不是喜欢欺负人的王八蛋，他爬到比你高的位置了，不愿也不敢拿你开涮，你会坐
得更舒服。
那和别人相比，你的工资停滞不前了，是不是吃亏了呢？能使你感到吃亏的只有你自己
。如果工作驾轻就熟，一天8小时的活儿4小时就干完了，剩下的4小时逛逛西西河，找
美女套磁，岂不等于实际按小时的工资加倍？所以呢，这还是一个心态的问题。多少人
想提前退休，这不是提前带薪退休吗？ |
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