l********u
发帖数: 823 | 1 一直没想清楚，为什么我们这行都是这么运作的。到底这个有什么合理的地方？工资肯
定总是那么多，就是hours不够，用overhead补一些也可以。关键是，每个人做事的方
式都不一样。比如我这个项目写PER，花的时间少于平均值，过阵子换个项目做个
permit，可能多于平均值，没必要每个项目都stay below budget hours啊。而且，总
体来看，肯定低于预算时间的。
我第一个NPDES permit，花的时间多于budget hours不少，负责的PM跟我说了一下。他
虽然说因为这个原因，公司挣不到钱，倒没埋怨我的意思。过后两天总是说要向我赎罪
啥的。都是这个timesheet搞的。 |
a***h
发帖数: 1222 | 2 billable hour主要是为了预算核算，就相当于工业生产的单位成本。公司的合同假如
是100hour，如果你用80hour完成的话，多出来的20hour就是公司的盈利。
【在 l********u 的大作中提到】
: 一直没想清楚，为什么我们这行都是这么运作的。到底这个有什么合理的地方？工资肯
: 定总是那么多，就是hours不够，用overhead补一些也可以。关键是，每个人做事的方
: 式都不一样。比如我这个项目写PER，花的时间少于平均值，过阵子换个项目做个
: permit，可能多于平均值，没必要每个项目都stay below budget hours啊。而且，总
: 体来看，肯定低于预算时间的。
: 我第一个NPDES permit，花的时间多于budget hours不少，负责的PM跟我说了一下。他
: 虽然说因为这个原因，公司挣不到钱，倒没埋怨我的意思。过后两天总是说要向我赎罪
: 啥的。都是这个timesheet搞的。
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m*l
发帖数: 507 | 3 想一下如果你是公司的老板。你肯定不会天天看着手底下的人在做什么。但是你肯定想
知道他们工作做的如何。填这个timesheet就是最简单易行的办法。
很多公司不这么做是因为他们没有办法track这个，并不一定是公司老板不想。比如行
政和研发，全都是overhead，也就没什么必要track了。
所以总结如下，填这个timesheet就是为了让公司老板更清楚你在干什么。这样他才觉
得发你的工资没有浪费。 |
l********u
发帖数: 823 | 4 en, make sense.
【在 m*l 的大作中提到】
: 想一下如果你是公司的老板。你肯定不会天天看着手底下的人在做什么。但是你肯定想
: 知道他们工作做的如何。填这个timesheet就是最简单易行的办法。
: 很多公司不这么做是因为他们没有办法track这个，并不一定是公司老板不想。比如行
: 政和研发，全都是overhead，也就没什么必要track了。
: 所以总结如下，填这个timesheet就是为了让公司老板更清楚你在干什么。这样他才觉
: 得发你的工资没有浪费。
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l********u
发帖数: 823 | 5 mm very sharp ah. 所以总是觉得我们就是皮包公司的干活。这行既然是卖看不见模不
着的service，那么唯一可以量化这个服务的就是时间和hourly pay rate啦。 |
