b********n 发帖数: 1651 | |
e*****e 发帖数: 283 | 2 Weakness就是年轻 需要和更多人建立合作关系
leadership style就是通过激励人 使得手下发挥the best of people |
z**********6 发帖数: 117 | 3 Weakness-- 对当地的情况以及相关的学校已经学生情况不是特别了解。 我们会尽快
进入角色( 适应性强)
leadership style就是Encourage, take care of all, help and learn together |
P*****t 发帖数: 4978 | 4 这种问题真有人问吗?我面过一堆学校,自己也在SC里呆过,就没见有人问过这种问题。
【在 b********n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : RT.对上述两题完全不知如何回答啊。
|
n******u 发帖数: 4271 | 5 好奇,SC 一般是由谁担任?
一般是系里的资深教授还是系里教授轮流担任的?
题。
【在 P*****t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这种问题真有人问吗?我面过一堆学校,自己也在SC里呆过,就没见有人问过这种问题。
|
x******1 发帖数: 95 | 6 Great point!!
【在 e*****e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : Weakness就是年轻 需要和更多人建立合作关系 : leadership style就是通过激励人 使得手下发挥the best of people
|
p****l 发帖数: 830 | 7 问这种问题的都是很2的老师 。 他瞎几把问 。。你就瞎几把回答 |
a*********8 发帖数: 2353 | 8 我也觉得是。这种问题没有正确答案,不要太离谱就行。不过说不定,你瞎回答比中规
中矩的更出彩:)我当年面试就没想到自己要拿offer--因为觉得自己完全没有ready
,心里早就准备第二年试,所以都是放松回答,比方说人家问我你talk里的东西哪些是
你做的,我就说-就知道有可能有误会,所以我的talk里就放了我自己做的东西,其实
要碰到找茬的人,跟定跳起来说--你的introduction part难道不是别人的?结果拿
到offer。我现在怀疑我要是特认真紧张地回答,说不定还拿不到offer:)
【在 p****l 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 问这种问题的都是很2的老师 。 他瞎几把问 。。你就瞎几把回答
|
w**********e 发帖数: 557 | 9 我在的SC几个老的美国人喜欢问这类问题。有一个回答他的弱点是太专注。哈哈
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 p****l 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 问这种问题的都是很2的老师 。 他瞎几把问 。。你就瞎几把回答
|
b********n 发帖数: 1651 | 10 人家问我你talk里的东西哪些是你做的, 你怎么回答的?
ready
【在 a*********8 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我也觉得是。这种问题没有正确答案,不要太离谱就行。不过说不定,你瞎回答比中规 : 中矩的更出彩:)我当年面试就没想到自己要拿offer--因为觉得自己完全没有ready : ,心里早就准备第二年试,所以都是放松回答,比方说人家问我你talk里的东西哪些是 : 你做的,我就说-就知道有可能有误会,所以我的talk里就放了我自己做的东西,其实 : 要碰到找茬的人,跟定跳起来说--你的introduction part难道不是别人的?结果拿 : 到offer。我现在怀疑我要是特认真紧张地回答,说不定还拿不到offer:)
|
|
|
z*****8 发帖数: 1051 | 11 不管问题是什么,人家都有想试探的东西,你不确定人家想知道什么,还是保守回答好
。一心想着出彩很容易出岔子。面试过associate level 的就为了出彩,吃饭时候说了
不该说的故事,从纸面top 2 candidate成为笑柄,后来每次招人他都会大家被提到调侃
一番。
ready
【在 a*********8 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我也觉得是。这种问题没有正确答案,不要太离谱就行。不过说不定,你瞎回答比中规 : 中矩的更出彩:)我当年面试就没想到自己要拿offer--因为觉得自己完全没有ready : ,心里早就准备第二年试,所以都是放松回答,比方说人家问我你talk里的东西哪些是 : 你做的,我就说-就知道有可能有误会,所以我的talk里就放了我自己做的东西,其实 : 要碰到找茬的人,跟定跳起来说--你的introduction part难道不是别人的?结果拿 : 到offer。我现在怀疑我要是特认真紧张地回答,说不定还拿不到offer:)
|
s**********e 发帖数: 33562 | 12 第一个问题的回答:不爱吃蔬菜
第二个问题的回答:小学时曾经做过劳动委员。
开个玩笑。 |
a*********8 发帖数: 2353 | 13 其实我说的和你的不矛盾。我只是说随意说,不该说的不合适的当然不要说。比方说我
回答我的talk里讲的研究部分都是自己的东西,事实就是这样,我自己的thesis工作正
好完全是自己在实验室做的,我们实验室彼此合作比较少。我貌似开玩笑,其实说的是
实话。面试时侯的状态的确很重要了。最好的就是显得真诚对对方学校感兴趣。对于平
时说话为人就谦和对人我的建议是be yourself。
【在 z*****8 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 不管问题是什么,人家都有想试探的东西,你不确定人家想知道什么,还是保守回答好 : 。一心想着出彩很容易出岔子。面试过associate level 的就为了出彩,吃饭时候说了 : 不该说的故事,从纸面top 2 candidate成为笑柄,后来每次招人他都会大家被提到调侃 : 一番。 : : ready
|
d*****e 发帖数: 172 | 14 跟我以前一样,自己合成材料,做所有的表征,几乎所有的文章都是我和老板两个作者
【在 a*********8 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 其实我说的和你的不矛盾。我只是说随意说,不该说的不合适的当然不要说。比方说我 : 回答我的talk里讲的研究部分都是自己的东西,事实就是这样,我自己的thesis工作正 : 好完全是自己在实验室做的,我们实验室彼此合作比较少。我貌似开玩笑,其实说的是 : 实话。面试时侯的状态的确很重要了。最好的就是显得真诚对对方学校感兴趣。对于平 : 时说话为人就谦和对人我的建议是be yourself。
|
b********n 发帖数: 1651 | 15 第一个英文怎么说呢?
I am still too young as a research, I need to seek more collaborations?
【在 e*****e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : Weakness就是年轻 需要和更多人建立合作关系 : leadership style就是通过激励人 使得手下发挥the best of people
|
e*****e 发帖数: 283 | 16 Like many junior faculty, i need to work more on building up my network and
collaborating with other scholars. I don't plan to be a super connector, but
it is critical to gain trust and reputation.
【在 b********n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 第一个英文怎么说呢? : I am still too young as a research, I need to seek more collaborations?
|
H*******e 发帖数: 726 | 17 工作太猛,经常熬夜。
【在 b********n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : RT.对上述两题完全不知如何回答啊。
|
n******u 发帖数: 4271 | 18 这个很好:)
and
but
【在 e*****e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : Like many junior faculty, i need to work more on building up my network and : collaborating with other scholars. I don't plan to be a super connector, but : it is critical to gain trust and reputation.
|