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发帖数: 6098 | 1 ☆─────────────────────────────────────☆
haiguibu (haiguibu) 于 (Mon Jun 17 12:56:48 2013, 美东) 提到:
其实就一个：你的工作一定要为公司的profit center服务。一般来说公司分成两部分
：profit center，和cost center。传统公司的IT很多就是cost center。比如说淫力
资源的内部开发。比如说ERP的某插件。Cost center里各位老大的唯一责任就是帮公司
省钱，虽然CIO们总是打着提高生产力的旗号。这种部门的项目难得精彩，预算难得充
裕，而各位老大的工作也难得稳定。Profit center就不一样了。那是为公司赚钱的部
门，流着R&D的血液，充斥着冒险的荷尔蒙，享受大笔预算。之所以硅谷的工作精彩，
就在于IT部门对硅公的公司们来说基本上是profit center，或者就算是所谓的cost
center，多少也是变相的profit center。比如Facebook，他们的infrastructure team
貌似干着省钱的行当。但facebook的生意模式就是用免费的流量换利润丰厚的广告。稳
定快速廉价的服务直接为底线做贡献。随便举个例子：Facebook的内部sub-pub系统日
均流量是1000亿条消息，还支持有限回滚和原子发布。这需要多少天赋和汗水啊？人码
农收入高也是自然的事。
另外请自动忽略锁男们的猥琐比较。啥CS和餐馆大厨，码农同公司director都来了。好
像IT公司的管理层不是从码农升上去的一样。傻B们连基本的percentile比percentile
都不懂。您老要被丫们打击，只能说自作孽不可活。
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kaiser1644 (古道西风) 于 (Mon Jun 17 23:04:20 2013, 美东) 提到:
靠，看来我是cost center的，难保啊
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cindiana (蔗汁丸) 于 (Tue Jun 18 01:30:07 2013, 美东) 提到:
eye open了一下，谢谢！
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svcef (svcef) 于 (Tue Jun 18 02:32:24 2013, 美东) 提到:
发信人: svcef (svcef), 信区: JobHunting
标 题: 你是否愿意通过自学转行成为一个软件工程师 ？
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 20 18:20:16 2012, 美东)
(仅仅限于硅谷南湾, 谢谢, Our office is on Walsh Ave, Santa Clara. CA, 95050 )
这个帖子， 前一阵子， 发过一次， 由于大家反馈非常好， 就再发一次， 希望对更
多的朋友有帮助。
这个帖子是写给那些朋友， 以前由于各种原因， 没能够成为计算机专业学
生，现在愿意通过自学成为一个软件工程师.
这可以做到嘛 ？
实际上， 任何人通过自学成为一个软件编程的高手都不是什么难的事情。只要肯花许
多时间学习和练习， 加上有人可以指导答疑, 每个愿意成为软件工程师的人都可以通
过一段时间的学习成为一个不错的软件工程师。
如果你正想成为一个软件工程师， 请联系我们。 我们能够提供机会帮助你成为一个软
件工程师。绝对不收任何费用。
我们提供一个边工作， 边学习的机会。
只有一个要求， 希望你现在还有努力学习的动力和勤奋精神。
注1: 许多软件编程的高手都不是计算机专业学生. 举例来说， 微软的Bill Gates，
Facebook的Mark Zuckerberg, 都是软件编程的高手，但都不是学计算机专业的. Bill
Gates本来大概要学法律， Mark Zuckerberg本来是心理学专业的。
注2: 如果您本身是一个软件工程师， 读到这个帖子， 请您手下留情， 请不要为
“码工”这个职业泼冷水。您也许不知道， 有许多人羡慕你的职业呢 ？ 正想成为一
个软件工程师 ？ 软件工程师, 工作有挑战性， 收入也不错。我们就是希望提供机会
给这样的朋友。
如果你正在考虑下一个工作方向, 如果你正想成为一个软件工程师， 有许多时间可以
用来学习， 站内请联系我们。 我们能够提供机会帮助你成为一个软件工程师。绝对不
收任何费用。
关于我们这个项目的说明：
我们是一家初创startup Internet software 公司， 这个项目为我们自己公司培养人
才。公司还在创业阶段，已有少量客户， 但收入很少，发不了工资， 但我们这个创业
团队对公司未来充满信心。 希望你可以用来学习工作的时间不少于一周至25小时, 能
够尽量来我们位于硅谷南湾的办公室工作。对于有意和我们共同长期把公司做成功的，
公司会发原始股。
我们主要开发Internet software for Enterprise Application， 用的语言是：
Python, Java, PHP, MySQL. (不要求你有相关语言和背景， 只要求你有强烈意愿学
习)。
详情, 请站内联系。
(仅仅限于硅谷南湾, 谢谢, Our office is on Walsh Ave, Santa Clara. CA, 95050)
如果您对这个项目不感兴趣， 请不要给别人泼冷水。
已经有多人从我们这个项目受益。
team
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ax44 (跑龙套的) 于 (Tue Jun 18 09:46:58 2013, 美东) 提到:
都是挣钱吧 角度不一样
学习下
不挣咋省
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stalin (G弦上的咏叹调) 于 (Tue Jun 18 11:28:34 2013, 美东) 提到:
lz你没说到点上。最关键的是这个公司有没有钱去发工资。google的绝大部分利润来自
搜索广告，其他大部分的项目组都不直接参与产生利润，但依然拦不住google大把发钱
。
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haiguibu (haiguibu) 于 (Tue Jun 18 12:42:50 2013, 美东) 提到:
您老这个短视了。把钱放在第一位注定迎来朝不保夕的2B命运。就以您老的Google为
例。在Google里有些组的内部工具用户就几百人，不定哪天项目就被裁掉。这样的项目
做多了，您老简历都没法看。就算现在收入不错，以后呢？另外Google里不贡献GDP的
组一切靠自己，不配测试，不配SRE。当然这个不算大问题，但是预算倾斜可见一斑。
钱是小事，持续挑战和进步才是大事。Profit center带来的不光是短期经济收益，更重
要的是源源不断的需求激励您老精益求精。您老的组处理数据量以Billion计，哪怕花
三个月做出一个分布式graph database解决客户的社交关系图的原型，您老老板也
肯定大加赞赏。您老的组服务20个HR，您老要是提个Graph这个词可能都被同事嘲笑。
而且资源有限，内部纷争就多。只怕不出三年，您老除了到版上抱怨老印老中老白老犹
老欧老非老黑排挤您老，一事无成。再举个例子，Netflix的API过去三年爆炸增长，
于是丫们架构一年N换。推出的Hystrix+Turbine上了ThoughtWorks的Technology
Radar。现在他们的架构已经进化到polyplot hosting加reactive programming model。
如果您老的组就做个简单CRUD，您老板肯让您老上马移植Rx.NET? Google就更不用
说了，过去10年，架构换了10次。人的Spanner+F1根本就是业界标杆。但是如果您
老做个供销存（Walmart这种级别的除外），给老板说要做个全球强一致分布式事务处
理，自动sharding，多版本 consistent snapshot，99%－tile处理时间于中位处理时
间不超过两倍，只怕被老板笑死。
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yang1 (yang1) 于 (Tue Jun 18 17:55:50 2013, 美东) 提到:
LZ is from accounting major?
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imax888 (imax) 于 (Tue Jun 18 22:21:03 2013, 美东) 提到:
扯淡吧，传统公司的IT才是铁饭碗，Marketing, Commercial Management, Order
Management, HR, Logistics, Global Trade， Legal等等都需要IT Support，做的久
了Business熟悉了基本不可能被替换掉，除非公司关门。
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haiguibu (haiguibu) 于 (Wed Jun 19 13:12:03 2013, 美东) 提到:
嗯。我老不是说传统公司一定不行。在传统公司的profit center也行。只不过很多传
统公司的IT部门不是profit center而已。至于传统公司 vs 新兴公司，我老手边没有
数据，所以只能说感觉：
长远来看，传统公司因为商业模式过时挂掉的不计其数。一旦公司挂掉，公司内部员工
积累的大量domain knowledge跟着过时。唯一的补救办法是获得所谓的transferrable
skill。但诡异的是，transferrable skills来自于持续解决不同广度和深度的问题。
传统公司的内部IT部门恰恰不具备这种动力。例子一：Chrysler做全球payroll系统，
惨败。例子二：某F100公司希望数字化他们的营销系统，全面定量衡量线上线下营销效
果，并做出基本的关联分析和预测。该公司CMO把基本需求交给IT，几个月后IT返回预
算：该项目需要8年！例子三：William Sonoma上线破烂gift registry，都需要IBM抽
调研发部门的工程师协助，磕磕碰碰一年多才搞定。例子四：Target网站花费巨资改版
，每天宕掉N次，transaction都做不好，沦为业界笑柄。当然不是没有异数。GE和
Walmart都有一流研发。可惜这种例子太少。
传统公司的IT部门，尤其是cost center的，很少有革新系统。原因很简单：高层不愿
承担风险，而且申请预算困难。再说人人都以能管理为荣，有大项目第一反应是外包。
自己管理项目就是了。过去10年的IT外包潮和大家挂在嘴上的You ain't get fired if
you hire IBM不是盖的。以我老有限的面试经验（几百人吧）来看，从传统公司IT部
门过来的老大们技能老化。大多数不是只能画图的所谓"架构”，就是毫无底层经验，
只懂上层API的框架程序猿。
简单说，要想职业稳定，工作恰恰不能过于安乐。Volatility才是关键。一家公司的稳
定，往往意味着不断累积的风险。变革->冒险->可控的失败->东山再起才是王道。而这
恰恰是硅谷startup提供的东西。Taleb在他的新书Antifragile里对风险和表面的稳定
有周详讨论。顺道吐血推荐一把。 |
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