o**********e 发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
发信人: sushifish (sushifish), 信区: EE
标 题: 感叹一下印度人对同胞的帮扶
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东)
身处行业领先的一湾区公司,具体名字就不说了,老中老印都不少。一个最近合作的
team,专门负责测试,头头是印度人,派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货
一开始连电压电流都分不清,电路图也看不懂,告诉他哪些信号需要测试压根没用,还
需要一个一个点在图上指出来,动手能力也奇差,居然连简单的焊电路也不会,本来是
帮忙的,结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern,因为公司的
hiring bar一向比较高,不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
的时候,收到这个印度小年轻群发的感谢信,给所有跟他说过话的人,和这些人的上司
,信的末尾还高兴的说几个月之后再见,因为拿到return offer。我当时就震惊了,那
么多能力强的多的人都进不来,结果这位对EE基本一窍不通的印度小年轻却轻松return
,不知道是他的总结ppt写得好呢,还是他的印度上司觉得他很有发掘的潜力,或者两
者都有吧……不过话说回来,虽然这印度哥们啥也不懂,不过我们啥都教的情况下还是
干完了活,估计这就是他上司的要求了
--------------------------------------My comments
谢谢分享。 去看看这篇文吧。
老中什么时候醒悟啊!
IT行业已经50-70%沦陷。
EE难道也要步IT 后尘???
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34391043.html
EQ 里面有很多: 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
w*******6 发帖数: 392 | 2 这个很正常啊,烙印manager就是这么nice,不像老中manager,非要坚持所谓的原则,
到头来国人的生存空间给烙印越挤越小 |
o**********e 发帖数: 18403 | |
r****r 发帖数: 701 | 4 能在啥都不懂的情况下把活干完,就是软实力。
【在 o**********e 的大作中提到】 : 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】 : 发信人: sushifish (sushifish), 信区: EE : 标 题: 感叹一下印度人对同胞的帮扶 : 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东) : 身处行业领先的一湾区公司,具体名字就不说了,老中老印都不少。一个最近合作的 : team,专门负责测试,头头是印度人,派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货 : 一开始连电压电流都分不清,电路图也看不懂,告诉他哪些信号需要测试压根没用,还 : 需要一个一个点在图上指出来,动手能力也奇差,居然连简单的焊电路也不会,本来是 : 帮忙的,结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern,因为公司的 : hiring bar一向比较高,不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
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o**********e 发帖数: 18403 | |
o**********e 发帖数: 18403 | 6 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】
发信人: sushifish (sushifish), 信区: EE
标 题: 感叹一下印度人对同胞的帮扶
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东)
身处行业领先的一湾区公司,具体名字就不说了,老中老印都不少。一个最近合作的
team,专门负责测试,头头是印度人,派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货
一开始连电压电流都分不清,电路图也看不懂,告诉他哪些信号需要测试压根没用,还
需要一个一个点在图上指出来,动手能力也奇差,居然连简单的焊电路也不会,本来是
帮忙的,结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern,因为公司的
hiring bar一向比较高,不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
的时候,收到这个印度小年轻群发的感谢信,给所有跟他说过话的人,和这些人的上司
,信的末尾还高兴的说几个月之后再见,因为拿到return offer。我当时就震惊了,那
么多能力强的多的人都进不来,结果这位对EE基本一窍不通的印度小年轻却轻松return
,不知道是他的总结ppt写得好呢,还是他的印度上司觉得他很有发掘的潜力,或者两
者都有吧……不过话说回来,虽然这印度哥们啥也不懂,不过我们啥都教的情况下还是
干完了活,估计这就是他上司的要求了
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谢谢分享。 去看看这篇文吧。
老中什么时候醒悟啊!
IT行业已经50-70%沦陷。
EE难道也要步IT 后尘???
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34391043.html
EQ 里面有很多: 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
----------------------另外 -------------
还有就是收集证据, 告HR。不行,
告EEOC。 http://www.eeoc.gov/
EEOC 专门管这事。
DSPMIT 的COMMENT
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我的看法是你在公司A碰到的问题,在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是,我打
不赢你,还躲不起你。所以我们今天的一败涂地,就是这么日积月累造成的。大家都觉
得自己能力强,换个地方照样生活,但是烙印已经到处都是,你怎么能够独善其身。
大家要锻炼自己的职场生存能力,斗争能力。我同意大家的说法,36计走为上,换工作
。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练,总结经验,下次也许可以做更好。
楼主的优势是自己是Sr.,时间久,业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸,为什么新来
的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one,直接表明
你的态度,
1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
2. 你感觉被排挤,因为你自己经验最多,贡献最大,这样对公司的项目和支持有影响。
3. 要求做internal transfer。或者和HR开始谈discrimination。因为他们都是印度裔
4. 你担心review被穿小鞋。要求公司HR出面调解。
事情闹得越大,你就越安全。另外即使找到工作,在和HR check-out的时候,可以把所
有的问题讲出来。不要quietly leave
还有就是所有你要讲给新的同事的东西,要设定outlook会议,然后告诉所有人你需要
时间写PPT(慢慢写),然后多CC一些人来听你的讲课。他们可以不来,但是你有记录。
不要全讲完,take your time to set up multiple meetings. buy some time for
yourself. |
w*******6 发帖数: 392 | 7 这个很正常啊,烙印manager就是这么nice,不像老中manager,非要坚持所谓的原则,
到头来国人的生存空间给烙印越挤越小 |
o**********e 发帖数: 18403 | |
r****r 发帖数: 701 | 9 能在啥都不懂的情况下把活干完,就是软实力。
【在 o**********e 的大作中提到】 : 【 以下文字转载自 EE 讨论区 】 : 发信人: sushifish (sushifish), 信区: EE : 标 题: 感叹一下印度人对同胞的帮扶 : 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 6 02:03:47 2015, 美东) : 身处行业领先的一湾区公司,具体名字就不说了,老中老印都不少。一个最近合作的 : team,专门负责测试,头头是印度人,派了一个印度小年轻负责我们这一块。结果这货 : 一开始连电压电流都分不清,电路图也看不懂,告诉他哪些信号需要测试压根没用,还 : 需要一个一个点在图上指出来,动手能力也奇差,居然连简单的焊电路也不会,本来是 : 帮忙的,结果却反而浪费我们不少时间。很快我就知道这人是intern,因为公司的 : hiring bar一向比较高,不可能招基础知识这么差的人。然而最近暑假intern结束回校
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