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发帖数: 61 | 1 我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让
全世界所有的
人，像用电一样享用信息的应用与服务。
任正非
华为的战略从来没有像今天这样“清晰”过。
在外界看来，华为一直是一家很神秘的公司，它强大而有力，蒸蒸日上，但我们对
它却往往一无
所知。华为在想什么，华为在做什么，更多的时候，外界只能是猜测，包括对华为的战
略。
但一切正在悄然改变。首先引发这场改变的不是别人，恰恰就是华为掌门人任正非
自己。他的一
场演讲，恰如山崩地裂，第一次将华为未来20年的战略说得如此艺术，又如此透彻和清晰
是的，华为要做云计算了!华为要推云战略了!
相比于思科，相比于谷歌，相比于很多国际巨头而言，华为的“云计算战略”显得
有些姗姗来迟。
不过，这恰恰就是华为一贯的高明之处。以前是，现在依然是。
要知道，华为长期一来坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”的战略，也就是从
不离开传统去盲
目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。云计算这个概念提出来已经有数年时间
，然而在最初
的几年里，更多的还是概念和构想，真正能落地的云产品、云技术、云应用大都还是雾
里看花，大家
都还是在摸索中前进。但时间进入到2010年，云计算的很多产品和应用，包括平台和管
道都开始成
型，而有预计称，到2012年，云计算将真正开始大面积开花结果，全面应用。
华为之所以如此成功，其选择时机的能力的确是高人一等。做早了，难有收获，而
且很容易沦为
先烈，为他人做嫁衣;做晚了，大局已定，机会不再，再想超越将难上加难。所以，华
为选择在这个时
刻宣布全面推行云战略，打造云平台，正所谓“恰逢其时”!
已经有20年历史的华为大约是在10年前开始第一次腾飞，其在世界通信产业领域披
荆斩棘、大刀
阔斧单挑国际通信巨头的壮举至今仍为所有人津津乐道，而华为正是凭借着踏踏实实“
修万里长城”的
决心和耐力，一举成为全球范围通信业的领军企业。如果说，华为诞生在美国并不稀奇
，但这样一个
华为诞生在中国，无疑就是奇迹。
今天的华为依然朝气蓬勃，华为的业务依然增长迅猛。似乎，一切都一帆风顺，前
面是一片坦
途，华为可以继续这么一路走下去。然而，任正非没有这么想。
在这里，用“未雨绸缪”或者“防患于未然”似乎都不恰当，今天的华为，即使真
的就只是执行现行
的战略发展下去，也依然会是一家无往而不利的企业巨头。然而，显然在任正非的内心
，华为不应该
只是如此，华为应该有更大的梦想，华为应该有更大的未来。
按照任正非的构想，未来这个战略方向不仅要足够大，大到可以支撑华为下一个10
年甚至20年的
持续高速发展，还得有足够的先驱性和侵略性，也就是它可以把华为由过去的跟随者、
同行人，变成
一个行业的领导者，领路人。
“我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。”任
正非说：“我们
以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对
世界作贡献。”
相信任正非在想到这里的时候，内心是兴奋的、狂喜的，但又会伴随着一丝忐忑不
安。毕竟，正
如任正非在很多场合都说过的那样，华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事，
华为很合适，
华为也适应了这样的做事模式。但现在，华为要来做“带头大哥”了，你要走在行业的
最前列，前面没
有别人，那种挑战和压力是完全不同的。
但无论怎样，华为还是决定了，任正非还是决定了，云计算既然已经被整个行业和
无数大企业证
明，将是下一个时代的基石，那么，华为没有任何理由，更没有任何借口不一头扎进来。
然而，想做什么是一回事，怎么做好又是另一回事。正如任正非在谈到云计算战略
对华为的挑战
时说的那样，怎样去适应这个“未来新世界”，华为面临着很大的挑战。
这个挑战首先就来自于华为内部，严格来说，是华为的企业文化。华为的企业文化
什么?华为善
战，以狼性攻伐闻名天下。狼性文化的特点是，攻城掠地无往不利，却也是所到之处寸
草不生，这柄
双刃剑一方面成就了华为的强大和成长速度，但另一方面也无疑让华为少了很多可以并
肩作战的朋
友。
对于这一点，任正非自己其实看得很透。他在华为云计算战略发布会上就公开表示
，以前华为跟
别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。他还给这种行为起了一个贴
切的名称：“黑
寡妇”做法。
“黑寡妇”做法的后果是，很多企业不愿意、也不敢跟华为合作，但这恰恰违背了
云计算的核心精
髓。云计算的核心精髓讲求的是开放、合作，共赢，以及资源和信息的共享。华为一旦
决心在云计算
战略上继续有辉煌的作为，放下身段，与人为善，是必须迈出的第一步。
对此，久经沙场的任正非其实已经想得很透。在他看来，华为的云计算战略势在必
行，而华为要
想在云计算上有所斩获，就必须改变自己长期的封闭自我的方式。他认为，在云平台上
华为要更加开
放，同时将信息流的管道的直径做得足够足够大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种
云下来的雨。
“我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持"深淘滩、低作堰"
的态度，多把
困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些"敌人"。团结越
来越多的人一
起做事，实现共赢，而不是一家独秀。”这就是任正非做云计算的真实心态。
解决了心态问题，接下来就是定位问题。简单来说，就是做什么，以及怎么做的问
题。
云计算可谓博大精深，说它会创造整整一个时代绝不为过。正因为如此，同样都是
做云计算，找
准什么切入点，从什么地方入手，切下哪一块蛋糕，就是摆在企业决策层面前最尖锐的
问题。那种一
上来就想什么都吃，或者认为自己可以做云计算的一切的人，无疑就像一个人去啃一块
花岗岩，只会
蹦得满嘴鲜血。
聪明的人往往不仅仅只看到前方的鲜花，更能知道自己的优势所在，怎样才能更好
更快地摘得那
朵鲜花。在云计算这个大舞台上，华为无疑拥有着太多的优势，其中最关键也是最直接
的优势就是，
华为拥有电信业务丰富的技术、产品和应用，并拥有跟电信运营商亲密无间的合作关系。
华为的云计算战略说起来并不复杂，可以概括为三个方面：构建云计算平台，促进
资源共享、效
率提升和节能环保;推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移;开放合作，
构筑共赢生态
链。而把华为的云计算战略概括成具体的产品，就更加直观：一个是SingleCLOUD云平
台解决方
案，一个是电信应用云解决方案。
正如我们过去是家家户户劈柴做饭，而现在大家都用上了煤气一样，云计算其实一
点都不神秘。
华为之所以能做云计算，而且能很快投入实战见成效，其优势就在于，华为只需要建立
一个大的“煤气
供应中心”，然后铺设“管道”，而他的业务和用户本身就是现成的!换句话说，华为
要做云，电信运营
商马上就可以用，并且这种应用可以非常容易的不断复制和扩展延伸。
讲到这里，我们不仅对华为的云计算未来充满信心，也充满希冀。的确，作为中国
民族企业的一
杆旗帜，华为在过去的20年间，给过我们太多的惊喜和振奋。现在，华为毅然决然地做
出了下一个20
年决战的战略大跨越，要在起跑线上就开始跟思科、谷歌这样的超级国际巨头展开刺刀
见红的拼杀，
我们又怎能不击节叫好呢?
从“中国制造”到“中国创造”，绝非只是一句口号，而从“模仿跟随”到“领路
创新”，更需要出
现“带头大哥”!华为的战略大跨越，无疑正在拉开一幕宏伟的篇章，那正是我们每一
个中国人日夜期
盼的自豪的未来…… |
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