a***g
发帖数: 3377 | 1 十多年前，自己还是菜鸟的时候，一次聚会上我曾经报告几个资深的华人领导，说烙印
会把国人打得很惨。希望他们帮忙，多提拔年轻人，大家抱团。或许在他们眼里，我是
一个年轻人想往上爬，权力欲强。我不得而知。
那个时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领导是中国人（华人）。人
连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就是写测试脚本还是写点
NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你干嘛？不就是你在其
位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我是他的拥鼎。实在无
语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的要么在印度的团队有
对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招，自此，进来的都是
印度人。当然，这是他离开后好久的事情了。我当然也没有进入该部门，去别的部门去
了。这是后话。
当时，我心里骂啊，真的有点自恨了。愚蠢的中国人，特别是名校毕业的中国人，那个
愚蠢没法形容，态度非常不对。我不理解，为啥对自己人求全责备？为啥不好好发现年
轻人的优点？为啥看不起非名校毕业的，或者半路出家的中国人呢？自己人，即使是烂
稀泥，也得先涂上墙壁试试行不行？任人唯亲这么简单的道理，难道饱读诗书智商超群
的中国名校毕业生不明白么？
看看烙印，一堆压根就是在印度都是三流学校毕业的，照样把中国名校毕业的打得落花
流水。有一个烙印，压根就啥都不会，就会来事情，嘴巴叽叽喳喳。我特地看了他的简
历，那个学校在印度就是像某省工学院一样的地位。我亲眼看到他的老板，当然也是烙
印，把他提拔到负责客户关系，很快，人就上去了。后来进来几个中国年轻人，都是名
校毕业啊，被他蹂躏。可怜的国人。除了心疼，当他们抱怨的垃圾桶，我真的无能为力。
现在的年轻的做IT的中国学生，在为90年代出道追赶互联网和电脑技术大发展的上一代
中国人的愚蠢，付出代价。因为，这些年轻人，在IT行业，已经形成两个天花板。烙印
这个天花板，更低，低到直接挤压他们ENTRY LEVEL 的第一份工作，低到剥夺他们赖以
生存的基础，他们谈不上发展。
老了，不再抗争。下一代坚决不学IT。 |
r*******g
发帖数: 2662 | |
a***g
发帖数: 3377 | |
T****i
发帖数: 15191 | 4 国人知识分子一直有文人相轻的习惯，你要是出身不好，水平不高，就会被瞧不起。另
一方面，国人还总怕被自己人取代，所以要防着别人，不知道互相提携。你要是水平高
，别人就害怕被取代了。
【在 a***g 的大作中提到】
: 十多年前，自己还是菜鸟的时候，一次聚会上我曾经报告几个资深的华人领导，说烙印
: 会把国人打得很惨。希望他们帮忙，多提拔年轻人，大家抱团。或许在他们眼里，我是
: 一个年轻人想往上爬，权力欲强。我不得而知。
: 那个时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领导是中国人（华人）。人
: 连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就是写测试脚本还是写点
: NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你干嘛？不就是你在其
: 位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我是他的拥鼎。实在无
: 语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的要么在印度的团队有
: 对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招，自此，进来的都是
: 印度人。当然，这是他离开后好久的事情了。我当然也没有进入该部门，去别的部门去
|
c**l
发帖数: 9003 | 5 结论不对，有挫折就放弃正中了对方下怀
不斗是不行的，深渊无下限
烙印的裙带关系受害的不仅是老中了，而是所有非印军，所以联盟扩大了
国内学校出来的年轻人没有这方面的教育，其实这边缺的不是名校理科生，弄来两万基
层党支部书记或者街道办事处主任就齐活了
【在 a***g 的大作中提到】
: 十多年前，自己还是菜鸟的时候，一次聚会上我曾经报告几个资深的华人领导，说烙印
: 会把国人打得很惨。希望他们帮忙，多提拔年轻人，大家抱团。或许在他们眼里，我是
: 一个年轻人想往上爬，权力欲强。我不得而知。
: 那个时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领导是中国人（华人）。人
: 连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就是写测试脚本还是写点
: NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你干嘛？不就是你在其
: 位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我是他的拥鼎。实在无
: 语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的要么在印度的团队有
: 对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招，自此，进来的都是
: 印度人。当然，这是他离开后好久的事情了。我当然也没有进入该部门，去别的部门去
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o**********e
发帖数: 18403 | 6
RE 这个：全世界都沦陷了，老中也不能独免。
现代世界已经没有桃花源了。
－－－－－－－－－－－－－－－－MY REPLY－－－－－－－－－－－
不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙印工作咋这么痛苦，
白天上班，晚上跟印度开会，不太人道
C）烙印某某好像很会抢项目。很能干
D） 烙印某某会PPT，抢功劳很厉害，可惜
喜欢撒谎。
如果对方听弦歌而知雅意，附合你，
你就找到盟友了。 然后就需要加强
联盟。 合作一起招人，一起做项目。
互相给烙印动向。 扒拉烙印撒谎老底。
全国联盟， 支持反抗的老美老中，
帮他们散布消息：
南加：
http://www.computerworld.com/article/2879083/southern-californi
思科：
http://bradreese.com/blog/1-30-2015.htm
IBM:
http://www.cringely.com/2015/01/22/ibms-reorg-hell-launches-nex
全面抵制烙印3个方法
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33055453.html
EQ 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
【在 c**l 的大作中提到】
: 结论不对，有挫折就放弃正中了对方下怀
: 不斗是不行的，深渊无下限
: 烙印的裙带关系受害的不仅是老中了，而是所有非印军，所以联盟扩大了
: 国内学校出来的年轻人没有这方面的教育，其实这边缺的不是名校理科生，弄来两万基
: 层党支部书记或者街道办事处主任就齐活了
|
u*****a
发帖数: 9489 | 7 发信人: umutata (土著人), 信区: Military
标 题: 不铲除校友意识这个大毒瘤，老中永远斗不过老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 28 12:21:54 2015, 美东)
中印斗争的本质是拉帮结派，谁拉的帮派更大，谁就能取胜。如今在码工行业，老印的
帮派规模明显被老中大一个数量级，所以压制老中妥妥的。
老印的帮派为什么大呢？因为老印拉拢的对象广，他们拉拢的是整个印度人群体。同一
个公司的，只要是老印，他们都要拉到帮里来。而老中的帮派呢？文人相轻四分五裂本
来就很严重了，还要被“校友文化”这个大毒瘤插一杠子。很多老中喜欢按国内学校划
分并判断人，Top N的鄙视Top N+1的，前者根本不屑于跟后者拉帮结派，更看不得后者
比自己混得好，甚至看不得后者跟自己混得一样好。
据我所知，码工行业的很多老印都是印度的烂校出来的，而且什么样的乱七八糟的学校
都有，但不同的母校并不妨碍他们团结在一起。你们听没听说过老印拿学校排名说事，
牛校的不屑于与烂校的为伍？有没有听说过IIT不同分校的互相看不惯？有没有听说过
IIT出来的还要区分本科是不是IIT的？反正我孤陋寡闻，从来没听说过。这些奇葩事，
只在老中圈子里见过。
在校友文化下，老中拉帮结派的范围顶多能达到同一个学校出来的老中就不错了。只有
摒弃校友观念，停止互相鄙视嫉妒，把拉帮结派的范围扩大到整个老中群体，这样才有
希望跟老印斗一斗。否则，Top 2的老中也只有被一群印度烂校的老印欺压的份。 |
u*****a
发帖数: 9489 | 8 对此深有同感！
“愚蠢的中国人，特别是名校毕业的中国人，那个
愚蠢没法形容，态度非常不对。我不理解，为啥对自己人求全责备？为啥不好好发现年
轻人的优点？为啥看不起非名校毕业的，或者半路出家的中国人呢？自己人，即使是烂
稀泥，也得先涂上墙壁试试行不行？任人唯亲这么简单的道理，难道饱读诗书智商超群
的中国名校毕业生不明白么？” |
l********o
发帖数: 5629 | |
a***g
发帖数: 3377 | 10 十多年前，自己还是菜鸟的时候，一次聚会上我曾经报告几个资深的华人领导，说烙印
会把国人打得很惨。希望他们帮忙，多提拔年轻人，大家抱团。或许在他们眼里，我是
一个年轻人想往上爬，权力欲强。我不得而知。
那个时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领导是中国人（华人）。人
连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就是写测试脚本还是写点
NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你干嘛？不就是你在其
位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我是他的拥鼎。实在无
语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的要么在印度的团队有
对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招，自此，进来的都是
印度人。当然，这是他离开后好久的事情了。我当然也没有进入该部门，去别的部门去
了。这是后话。
当时，我心里骂啊，真的有点自恨了。愚蠢的中国人，特别是名校毕业的中国人，那个
愚蠢没法形容，态度非常不对。我不理解，为啥对自己人求全责备？为啥不好好发现年
轻人的优点？为啥看不起非名校毕业的，或者半路出家的中国人呢？自己人，即使是烂
稀泥，也得先涂上墙壁试试行不行？任人唯亲这么简单的道理，难道饱读诗书智商超群
的中国名校毕业生不明白么？
看看烙印，一堆压根就是在印度都是三流学校毕业的，照样把中国名校毕业的打得落花
流水。有一个烙印，压根就啥都不会，就会来事情，嘴巴叽叽喳喳。我特地看了他的简
历，那个学校在印度就是像某省工学院一样的地位。我亲眼看到他的老板，当然也是烙
印，把他提拔到负责客户关系，很快，人就上去了。后来进来几个中国年轻人，都是名
校毕业啊，被他蹂躏。可怜的国人。除了心疼，当他们抱怨的垃圾桶，我真的无能为力。
现在的年轻的做IT的中国学生，在为90年代出道追赶互联网和电脑技术大发展的上一代
中国人的愚蠢，付出代价。因为，这些年轻人，在IT行业，已经形成两个天花板。烙印
这个天花板，更低，低到直接挤压他们ENTRY LEVEL 的第一份工作，低到剥夺他们赖以
生存的基础，他们谈不上发展。
老了，不再抗争。下一代坚决不学IT。 |
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r*******g
发帖数: 2662 | |
a***g
发帖数: 3377 | |
T****i
发帖数: 15191 | 13 国人知识分子一直有文人相轻的习惯，你要是出身不好，水平不高，就会被瞧不起。另
一方面，国人还总怕被自己人取代，所以要防着别人，不知道互相提携。你要是水平高
，别人就害怕被取代了。
【在 a***g 的大作中提到】
: 十多年前，自己还是菜鸟的时候，一次聚会上我曾经报告几个资深的华人领导，说烙印
: 会把国人打得很惨。希望他们帮忙，多提拔年轻人，大家抱团。或许在他们眼里，我是
: 一个年轻人想往上爬，权力欲强。我不得而知。
: 那个时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领导是中国人（华人）。人
: 连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就是写测试脚本还是写点
: NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你干嘛？不就是你在其
: 位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我是他的拥鼎。实在无
: 语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的要么在印度的团队有
: 对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招，自此，进来的都是
: 印度人。当然，这是他离开后好久的事情了。我当然也没有进入该部门，去别的部门去
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c**l
发帖数: 9003 | 14 结论不对，有挫折就放弃正中了对方下怀
不斗是不行的，深渊无下限
烙印的裙带关系受害的不仅是老中了，而是所有非印军，所以联盟扩大了
国内学校出来的年轻人没有这方面的教育，其实这边缺的不是名校理科生，弄来两万基
层党支部书记或者街道办事处主任就齐活了
【在 a***g 的大作中提到】
: 十多年前，自己还是菜鸟的时候，一次聚会上我曾经报告几个资深的华人领导，说烙印
: 会把国人打得很惨。希望他们帮忙，多提拔年轻人，大家抱团。或许在他们眼里，我是
: 一个年轻人想往上爬，权力欲强。我不得而知。
: 那个时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领导是中国人（华人）。人
: 连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就是写测试脚本还是写点
: NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你干嘛？不就是你在其
: 位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我是他的拥鼎。实在无
: 语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的要么在印度的团队有
: 对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招，自此，进来的都是
: 印度人。当然，这是他离开后好久的事情了。我当然也没有进入该部门，去别的部门去
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o**********e
发帖数: 18403 | 15
RE 这个：全世界都沦陷了，老中也不能独免。
现代世界已经没有桃花源了。
－－－－－－－－－－－－－－－－MY REPLY－－－－－－－－－－－
不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙印工作咋这么痛苦，
白天上班，晚上跟印度开会，不太人道
C）烙印某某好像很会抢项目。很能干
D） 烙印某某会PPT，抢功劳很厉害，可惜
喜欢撒谎。
如果对方听弦歌而知雅意，附合你，
你就找到盟友了。 然后就需要加强
联盟。 合作一起招人，一起做项目。
互相给烙印动向。 扒拉烙印撒谎老底。
全国联盟， 支持反抗的老美老中，
帮他们散布消息：
南加：
http://www.computerworld.com/article/2879083/southern-californi
思科：
http://bradreese.com/blog/1-30-2015.htm
IBM:
http://www.cringely.com/2015/01/22/ibms-reorg-hell-launches-nex
全面抵制烙印3个方法
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33055453.html
EQ 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
【在 c**l 的大作中提到】
: 结论不对，有挫折就放弃正中了对方下怀
: 不斗是不行的，深渊无下限
: 烙印的裙带关系受害的不仅是老中了，而是所有非印军，所以联盟扩大了
: 国内学校出来的年轻人没有这方面的教育，其实这边缺的不是名校理科生，弄来两万基
: 层党支部书记或者街道办事处主任就齐活了
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u*****a
发帖数: 9489 | 16 发信人: umutata (土著人), 信区: Military
标 题: 不铲除校友意识这个大毒瘤，老中永远斗不过老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 28 12:21:54 2015, 美东)
中印斗争的本质是拉帮结派，谁拉的帮派更大，谁就能取胜。如今在码工行业，老印的
帮派规模明显被老中大一个数量级，所以压制老中妥妥的。
老印的帮派为什么大呢？因为老印拉拢的对象广，他们拉拢的是整个印度人群体。同一
个公司的，只要是老印，他们都要拉到帮里来。而老中的帮派呢？文人相轻四分五裂本
来就很严重了，还要被“校友文化”这个大毒瘤插一杠子。很多老中喜欢按国内学校划
分并判断人，Top N的鄙视Top N+1的，前者根本不屑于跟后者拉帮结派，更看不得后者
比自己混得好，甚至看不得后者跟自己混得一样好。
据我所知，码工行业的很多老印都是印度的烂校出来的，而且什么样的乱七八糟的学校
都有，但不同的母校并不妨碍他们团结在一起。你们听没听说过老印拿学校排名说事，
牛校的不屑于与烂校的为伍？有没有听说过IIT不同分校的互相看不惯？有没有听说过
IIT出来的还要区分本科是不是IIT的？反正我孤陋寡闻，从来没听说过。这些奇葩事，
只在老中圈子里见过。
在校友文化下，老中拉帮结派的范围顶多能达到同一个学校出来的老中就不错了。只有
摒弃校友观念，停止互相鄙视嫉妒，把拉帮结派的范围扩大到整个老中群体，这样才有
希望跟老印斗一斗。否则，Top 2的老中也只有被一群印度烂校的老印欺压的份。 |
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发帖数: 9489 | 17 对此深有同感！
“愚蠢的中国人，特别是名校毕业的中国人，那个
愚蠢没法形容，态度非常不对。我不理解，为啥对自己人求全责备？为啥不好好发现年
轻人的优点？为啥看不起非名校毕业的，或者半路出家的中国人呢？自己人，即使是烂
稀泥，也得先涂上墙壁试试行不行？任人唯亲这么简单的道理，难道饱读诗书智商超群
的中国名校毕业生不明白么？” |
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发帖数: 5629 | |
d******w
发帖数: 2213 | 19 没有用的。我进公司的时候被排挤，拿了个很差的performance review。然后去找一个
我曾经帮了很多忙的老中lead，他的很多活都是我帮干的，都被他拒绝了。 |
