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c*****g
发帖数: 21627 | 1 杨学志_5G创新
2016-06-02
阅读数：659
2016年5月30日上午，全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会和中国工程院
第十三次院士大会、中国科学技术协会第九次全国代表大会在京召开。习近平主席发表
讲话，李克强总理主持会议。
在这两院院士济济一堂的大会上，任正非作汇报发言，对于华为的现状、未来道路的思
考预判，他逐一详述。
“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入
基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论
还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
这不仅是任正非和华为的迷茫，也是整个通信界的迷茫。 早在2009年的IEEE VTC会议
上，学界的诸多大牛聚在一起举行了一个panel discussion “Is the PHY dead?”，
认为通信技术的发展已经撞到墙了。 确实，随着OFDM、Turbo／LDPC code的应用，香
农限已经被充分接近，已经难以找到发展空间。 MIMO是通信界最后一块待开发的领域
，但是从1995年Telata的MIMO信息论到现在已经20多年了，MIMO的商用仍然不成功。
路在哪里？很多人已经绝望。 D. Tse是香农的徒孙，被认为是信息论新一代的权威，
亦感到前路艰难，已经转行其他领域。
华为公司从2002年开始专利和标准工作的，那是思科案刺激的结果。刚开始的时候，任
总说，占不了山顶就占山腰，占不了山腰就围山脚。 经过14年的曲折过程，大家终于
看到华为开始发力，先是与高通，苹果，爱立信以及众多的运营商达成patent peace，
然后强势发起对三星的专利诉讼。 这不光是因为华为有数以万计的专利，更重要的是
拥有了4G最核心的专利技术，这就是我发明的SFR和sOFDM技术。 这恐怕是任总所没有
想到的。
非常可惜的是，华为长期以来并没有认识到这两项专利的核威慑作用。并不是因为技术
上的价值多么难以评估，而是因为华为还没有建成创新文化。
华为长期以来坚持紧密跟随战略，首先在业界找到标杆，然后组织资源紧密跟随，利
用中国的人口红利获得竞争优势。从C&C08到GSM／UMTS／LTE，以及现在火热的手机产
品，都是这种战略的实例。这种战略在为华为获得了市场胜利的同时，也形成了层级严
密的官僚文化，强调下级对上级的绝对服从。
这种官僚文化与创新格格不入，但是文化的惯性使得这种管理体制仍然在研究体系推行
。 有位研究体系的高管在内部管理会议上公然宣称，华为的产品是抄的，华为的研究
也要抄。我善意提醒说，抄出来的产品也还是产品，抄出来的专利啥也不是。令其极为
恼怒。
由于市场的捷报频传，华为把老牌的竞争对手一个个打翻在地，有充足的资金去挖角顶
级的研究人才。北电倒闭后，大量的研究人员加盟华为，包括了北电fellow童文博士和
朱佩英博士。尽管华为可以收揽全世界的研究人才，也展开了面对全球高校的合作研究
，然而华为面临的困难不是哪个竞争对手，而是整个通信界共同面临的创新窘境。华为
成为业界第一之后需要承担领导产业前进的责任，在全球都没有方向的情况下，华为的
迷茫也是正常。
华为宣布投入6亿美金用于5G研究，并于2015年MWC上发布了5G解决方案SCMA和F-OFDM，
宣称可以实现3倍于LTE的频谱效率。果真如此，这将是通信技术的又一次革命，华为可
以大大方方地宣布领导产业发展，任总又何至于坦诚迷茫呢？ 我在《揭秘4G核心专利
》一文当中早就宣布，NOMA最多只有5％的提升空间。我最近发布的研究结果表明，
NOMA只带来了复杂度而没有任何增益。别说300％， SCMA连我说的5％也还没有找到。
也就是说，华为在5G上已经走错了方向。
我在华为的最后一年向华为管理层汇报了SFR和sOFDM技术，指出华为在4G的核心技术上
已经获得绝对领先的地位，并且希望承担起基础研究的职责，然而并没有得到支持。
我离开华为之后，于2013年底发布了第一个基础研究成果ML-SFR，将频谱效率提高了30
％，使得SFR成为继Turbo码之后的无线通信领域最重要的技术进展。
通信技术已经发展百年，全球最密集的智力资源投入其中，再突破已经很难，特别是基
础研究更是如此。但是仍然存在机会，这将是通信领域的最后一次革命。也许你认为我
是吹牛逼，但不知道ML-SFR能否让您暂时闭嘴。
希望和华为在内的产业界合作，共同开拓移动通信的未来。 | s*x
发帖数: 8041 | 2 不懂。是不是在特定频率下信息传输效率达到瓶颈了？除非提高频率，这东西无解吧？ |
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