m********5
发帖数: 17667 | 1 精髓就是有一个粗步小scale例子，就可以按照比例放大做成大项目PPT, 而其中可能遇
到的瓶颈难点均要忽略认为是trivial implementation。然而真正项目实施的时候难的
这部分一笔带过，交给老中干就行了，credit则全归阿三。
比如三哥会拼装螺旋桨教练机，按照大小，航程，速度等放大就得出5年可以搞定战斗
机的PPT
又比如三哥已经回组装拖拉机，于是按照拖拉机重量放大，就得出2年可以搞定阿琼主
战坦克的PPT
又比如三哥会拼装小火箭，于是得出能造洲际导弹的结论，虽然后来烈火V只有5000km
射程，但是和洲际导弹定义只差了3000km而已，完全可以算初步达标，反正演示可行，
剩下的不过是“trivial”的增加3000km射程。
...
现在再来看大陆一个比较经典的例子：
远大公司演示了6天造15层，15天内造30层，于是用这个线性放大，搞了个PPT"卫星":
长沙天空之城
先在PPT上保证很多世界第一：
位於長沙的天空城市可能將會是全世界第一高樓，高度是838米，
也是全世界第一個空中城市，
廣泛的可持續建築的快速施工方法，使用預製建築組件，
计划施工期仅为7个月，
然后下一步在PPT上进行计划：
原计划于2013年1月竣工，
过了PPT竣工日很久终于开工：
2013年7月21日正式開工
最终还是只在PPT上：
但沒過幾天，就因未報建就開工而被有關部門叫停
但这不妨碍远大公司的公关，关键是前期造势，后期所谓implementation 无法搞定，
要么是具体实施人员水平差（一般是老中），要么是高层不配合，反正不是做ppt的责
任。
北美的锁男这些招数都得学起来 |
c******4
发帖数: 4896 | |
t**********0
发帖数: 1323 | 3 北美wsn最让人感到叹息的就是总是带有“美国式”的优越感
比如：坚信美利坚人人平等，没有复杂的人际关系，没有溜须拍马屁的现象。一切都是
光明的，正大的，只要有实力，就能当领导，不需要虚伪的社交，不需要口若悬河的吹
牛逼。
只讲实力。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 4 这种垃圾公司的垃圾文化，根本没必要理会。有身份跳槽就行了。被三哥搞垮的公司，
多得很。和垃圾计较，浪费时间。
5000km
【在 m********5 的大作中提到】
: 精髓就是有一个粗步小scale例子，就可以按照比例放大做成大项目PPT, 而其中可能遇
: 到的瓶颈难点均要忽略认为是trivial implementation。然而真正项目实施的时候难的
: 这部分一笔带过，交给老中干就行了，credit则全归阿三。
: 比如三哥会拼装螺旋桨教练机，按照大小，航程，速度等放大就得出5年可以搞定战斗
: 机的PPT
: 又比如三哥已经回组装拖拉机，于是按照拖拉机重量放大，就得出2年可以搞定阿琼主
: 战坦克的PPT
: 又比如三哥会拼装小火箭，于是得出能造洲际导弹的结论，虽然后来烈火V只有5000km
: 射程，但是和洲际导弹定义只差了3000km而已，完全可以算初步达标，反正演示可行，
: 剩下的不过是“trivial”的增加3000km射程。
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a****d
发帖数: 410 | |
a***m
发帖数: 666 | |
u***n
发帖数: 10554 | 7 either create your own or let the a3 leave
【在 t*****n 的大作中提到】
: 这种垃圾公司的垃圾文化，根本没必要理会。有身份跳槽就行了。被三哥搞垮的公司，
: 多得很。和垃圾计较，浪费时间。
:
: 5000km
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s***y
发帖数: 12419 | |
d*********s
发帖数: 390 | 9 若我是老板，绝不用阿三！！！我最佩腑犹太人！！！ |
w****6
发帖数: 796 | |
a*****y
发帖数: 11 | 11 说的太对了，我们组曾经有个阿三就是这样，一来到组里就对项目指手画脚，说这个
feature可以改的更好，那个feature也应该改进，一堆idea, 能不能实现可不关他的事
了，把领导给镇的，可喜欢他了。终于有一个feature需要三哥自己写code了，结果这
小子只写个错误百出的prototype就找理由让别人继续做了，这样搞了几次，人家跳槽
了，当然新公司的职位和待遇都更好。 |
d*******r
发帖数: 3299 | 12 问题是 IT 公司，尤其是 CA 的，满是印度人吧，
不搞种族歧视，
我是说，做 IT，难免 N 多印度同事了。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 这种垃圾公司的垃圾文化，根本没必要理会。有身份跳槽就行了。被三哥搞垮的公司，
: 多得很。和垃圾计较，浪费时间。
:
: 5000km
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t*****n
发帖数: 4908 | 13 不是所有的烙印都是屎一样。即使没有烙印，还有毛子等等。问题不在烙印那里，在于
米优的放纵。
所以前面说的对，有本事自己搞。
【在 d*******r 的大作中提到】
: 问题是 IT 公司，尤其是 CA 的，满是印度人吧，
: 不搞种族歧视，
: 我是说，做 IT，难免 N 多印度同事了。
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