i****k 发帖数: 804 | 1 一些人从个人经验观察分析印度人的成功,最终往往得出这么三个结论:
1. 语言:英语优势
2. 文化:印度人文化与欧美相近,或者适应阶层社会,适应当西方人走狗。。。。
3. 族群内的互助抱团。
不可否认,印度人的确有英语方面的语言优势。
但是文化和印度人的抱团互助两个解释非常表面化。关于印度人适应等级社会啥的解释
更牵强。
印度人的“抱团互助”并非一个简单自发的基于印度文化的行为。一个印度领导迅速把
手下部门统统换成印度人,在很多美国公司,实际上是公司战略决定的,可以说很多印
度头头的任命,本来就是公司决策层为了达到这个效果而设计的。
天涯上那篇关于微软的长文里提到:微软一个大部门的头头自己的年度业绩目标就包括
“把70%的技术支持职务外包到印度”。类似的情况在其他美国公司里绝不罕见。过去
20年里不少美国公司的IT部门把业务外包到印度作为基本战略之一。既然业务已经大面
积外包,留在美国的接口部门当然自然而然地换成印度人当家。这么一出二进,公司离
岸在岸的部门里自然印度人越来越多。
在这种大环境下,你观察说“老印很抱团”,是标准的坐井观天。
为啥这么多公司把外包到印度作为战略?
1. 印度IT劳动力供应:
- 印度人的英语优势,不必说了。
- 低人均收入:印度人均收入不到中国一半。这让IT成为印度格外热门的职业选择
,因而也吸引了大批顶尖的印度年轻人,增加了印度IT劳动力供应。同时,印度虽然IT
外包业成功,而印度本土对IT的消费量并不大。即便在2000年以前,印度的IT设备消费
也远远不到中国的一半。现在更不必说:中国市值最大的IT公司,除了出口设备,主要
是为了满足国内的市场需求。而印度市值最大的IT公司,不但市值远远小于中国公司,
而且全部集中在外包业。因而,印度的IT劳动力供应绝大部分是针对外包而存在的。
2. 需求方:地缘政治决定了美国政界商界对印度没有对中国那么深的戒备。印度没有
蓝翔技校。
3. 印度政府的政策扶持,和相关行会的推动。尤以Nasscom格外值得一提。印度大学毕
业生虽多,但是由于教育水平和课程设置的问题,毕业后真正能够达到可雇佣标准的比
例其实不高。“印度到处是智慧的年轻软件工程师”这个形象,极大程度上是
Nasscom在美国政商两界的游说和公关造就的。
没摸到病根想治病谈何容易。靠“提高英语”,“老中帮老中”这些办法,杯水车薪,
无济于事。归根结底,你仍然在用个人的力量和地球人口第二大国的支柱产业在做斗争。 |
v**a 发帖数: 2062 | 2 还有就是大部分IT活很简单,随便个大妈就能上,这样老印这种能说会道而干活差的就
可以浑水摸鱼。 |
o**********e 发帖数: 18403 | |
c*****g 发帖数: 21627 | 4 3. 印度政府的政策扶持,和相关行会的推动。尤以Nasscom格外值得一提。印度大学毕
业生虽多,但是由于教育水平和课程设置的问题,毕业后真正能够达到可雇佣标准的比
例其实不高。“印度到处是智慧的年轻软件工程师”这个形象,极大程度上是
Nasscom在美国政商两界的游说和公关造就的。
说得太对了,
《电脑报》在20年前就这么呼吁,结果到现在都没有个影!
【在 i****k 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 一些人从个人经验观察分析印度人的成功,最终往往得出这么三个结论: : 1. 语言:英语优势 : 2. 文化:印度人文化与欧美相近,或者适应阶层社会,适应当西方人走狗。。。。 : 3. 族群内的互助抱团。 : 不可否认,印度人的确有英语方面的语言优势。 : 但是文化和印度人的抱团互助两个解释非常表面化。关于印度人适应等级社会啥的解释 : 更牵强。 : 印度人的“抱团互助”并非一个简单自发的基于印度文化的行为。一个印度领导迅速把 : 手下部门统统换成印度人,在很多美国公司,实际上是公司战略决定的,可以说很多印 : 度头头的任命,本来就是公司决策层为了达到这个效果而设计的。
|
o**********e 发帖数: 18403 | |
p***e 发帖数: 1318 | 6 印度IT业的人均收入应当比中国高。同样的软件工作,外包到印度,和外包到中国,
印度的工资要高百分之五十,甚至到百分之一二百。而所能找到的印度雇员的学历资历,
比中国的雇员要低。
【在 i****k 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 一些人从个人经验观察分析印度人的成功,最终往往得出这么三个结论: : 1. 语言:英语优势 : 2. 文化:印度人文化与欧美相近,或者适应阶层社会,适应当西方人走狗。。。。 : 3. 族群内的互助抱团。 : 不可否认,印度人的确有英语方面的语言优势。 : 但是文化和印度人的抱团互助两个解释非常表面化。关于印度人适应等级社会啥的解释 : 更牵强。 : 印度人的“抱团互助”并非一个简单自发的基于印度文化的行为。一个印度领导迅速把 : 手下部门统统换成印度人,在很多美国公司,实际上是公司战略决定的,可以说很多印 : 度头头的任命,本来就是公司决策层为了达到这个效果而设计的。
|
H**r 发帖数: 10015 | 7 对
历,
【在 p***e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 印度IT业的人均收入应当比中国高。同样的软件工作,外包到印度,和外包到中国, : 印度的工资要高百分之五十,甚至到百分之一二百。而所能找到的印度雇员的学历资历, : 比中国的雇员要低。
|