i****k
发帖数: 804 | 1 一些人从个人经验观察分析印度人的成功，最终往往得出这么三个结论：
1. 语言：英语优势
2. 文化：印度人文化与欧美相近，或者适应阶层社会，适应当西方人走狗。。。。
3. 族群内的互助抱团。
不可否认，印度人的确有英语方面的语言优势。
但是文化和印度人的抱团互助两个解释非常表面化。关于印度人适应等级社会啥的解释
更牵强。
印度人的“抱团互助”并非一个简单自发的基于印度文化的行为。一个印度领导迅速把
手下部门统统换成印度人，在很多美国公司，实际上是公司战略决定的，可以说很多印
度头头的任命，本来就是公司决策层为了达到这个效果而设计的。
天涯上那篇关于微软的长文里提到：微软一个大部门的头头自己的年度业绩目标就包括
“把70%的技术支持职务外包到印度”。类似的情况在其他美国公司里绝不罕见。过去
20年里不少美国公司的IT部门把业务外包到印度作为基本战略之一。既然业务已经大面
积外包，留在美国的接口部门当然自然而然地换成印度人当家。这么一出二进，公司离
岸在岸的部门里自然印度人越来越多。
在这种大环境下，你观察说“老印很抱团”，是标准的坐井观天。
为啥这么多公司把外包到印度作为战略？
1. 印度IT劳动力供应：
- 印度人的英语优势，不必说了。
- 低人均收入：印度人均收入不到中国一半。这让IT成为印度格外热门的职业选择
，因而也吸引了大批顶尖的印度年轻人，增加了印度IT劳动力供应。同时，印度虽然IT
外包业成功，而印度本土对IT的消费量并不大。即便在2000年以前，印度的IT设备消费
也远远不到中国的一半。现在更不必说：中国市值最大的IT公司，除了出口设备，主要
是为了满足国内的市场需求。而印度市值最大的IT公司，不但市值远远小于中国公司，
而且全部集中在外包业。因而，印度的IT劳动力供应绝大部分是针对外包而存在的。
2. 需求方：地缘政治决定了美国政界商界对印度没有对中国那么深的戒备。印度没有
蓝翔技校。
3. 印度政府的政策扶持，和相关行会的推动。尤以Nasscom格外值得一提。印度大学毕
业生虽多，但是由于教育水平和课程设置的问题，毕业后真正能够达到可雇佣标准的比
例其实不高。“印度到处是智慧的年轻软件工程师”这个形象，极大程度上是
Nasscom在美国政商两界的游说和公关造就的。
没摸到病根想治病谈何容易。靠“提高英语”，“老中帮老中”这些办法，杯水车薪，
无济于事。归根结底，你仍然在用个人的力量和地球人口第二大国的支柱产业在做斗争。 |
v**a
发帖数: 2062 | 2 还有就是大部分IT活很简单，随便个大妈就能上，这样老印这种能说会道而干活差的就
可以浑水摸鱼。 |
o**********e
发帖数: 18403 | |
c*****g
发帖数: 21627 | 4 3. 印度政府的政策扶持，和相关行会的推动。尤以Nasscom格外值得一提。印度大学毕
业生虽多，但是由于教育水平和课程设置的问题，毕业后真正能够达到可雇佣标准的比
例其实不高。“印度到处是智慧的年轻软件工程师”这个形象，极大程度上是
Nasscom在美国政商两界的游说和公关造就的。
说得太对了，
《电脑报》在20年前就这么呼吁，结果到现在都没有个影！
【在 i****k 的大作中提到】
: 一些人从个人经验观察分析印度人的成功，最终往往得出这么三个结论：
: 1. 语言：英语优势
: 2. 文化：印度人文化与欧美相近，或者适应阶层社会，适应当西方人走狗。。。。
: 3. 族群内的互助抱团。
: 不可否认，印度人的确有英语方面的语言优势。
: 但是文化和印度人的抱团互助两个解释非常表面化。关于印度人适应等级社会啥的解释
: 更牵强。
: 印度人的“抱团互助”并非一个简单自发的基于印度文化的行为。一个印度领导迅速把
: 手下部门统统换成印度人，在很多美国公司，实际上是公司战略决定的，可以说很多印
: 度头头的任命，本来就是公司决策层为了达到这个效果而设计的。
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o**********e
发帖数: 18403 | |
p***e
发帖数: 1318 | 6 印度IT业的人均收入应当比中国高。同样的软件工作，外包到印度，和外包到中国，
印度的工资要高百分之五十，甚至到百分之一二百。而所能找到的印度雇员的学历资历，
比中国的雇员要低。
【在 i****k 的大作中提到】
: 一些人从个人经验观察分析印度人的成功，最终往往得出这么三个结论：
: 1. 语言：英语优势
: 2. 文化：印度人文化与欧美相近，或者适应阶层社会，适应当西方人走狗。。。。
: 3. 族群内的互助抱团。
: 不可否认，印度人的确有英语方面的语言优势。
: 但是文化和印度人的抱团互助两个解释非常表面化。关于印度人适应等级社会啥的解释
: 更牵强。
: 印度人的“抱团互助”并非一个简单自发的基于印度文化的行为。一个印度领导迅速把
: 手下部门统统换成印度人，在很多美国公司，实际上是公司战略决定的，可以说很多印
: 度头头的任命，本来就是公司决策层为了达到这个效果而设计的。
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H**r
发帖数: 10015 | 7 对
历，
【在 p***e 的大作中提到】
: 印度IT业的人均收入应当比中国高。同样的软件工作，外包到印度，和外包到中国，
: 印度的工资要高百分之五十，甚至到百分之一二百。而所能找到的印度雇员的学历资历，
: 比中国的雇员要低。
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