g****s
发帖数: 221 | 1 不知道我是把人想太mean了，还是事实本来就如此。
老板是印度人，组里每个印度人都是模块的owner，即使他们根本不是最了解那个模块
的。而且老板在各种会议上强化组里某某印度人对某某东西的ownership。各种有点
credit或者出头露脸的事都用各种方法安排小印上。至于老中，只能自生自灭。
之前我每做完一个模块/任务，老板都安排个小印维护或接手。也可以理解。
一次小项目，一小印只花了几天写了几页的design，没开始做就要休1个半月假，老板
让我按他的design做，等他1个半月回来，他再继续。关键是这小印根本没花啥时间在
design上，而且根本没法按他的狗屁不通的design实施。按我的进度1个半月基本所有
的难点都做差不多了。俺老板的意思我是临时帮帮，最后项目还是那小印的。我找各种
借口拒绝无效，最后没办法就PTO躲了过去。
最近，一个难产了2年的重要项目终于要决定开始做了，因为我2年多一直跟进相关的技
术，所以组立没其他人可以短时间lead这个项目。做好会有很多credit。老板找我谈话
，问我想不想promotion，我说想呀，他就说你要多mentor其他人，lead项目，才能提
升。谈完没一会，一个小印跑过来说，“你的项目老板让我帮忙”，我说不用，我一个
人可以，没啥要帮的。
为啥老板不直接告诉我？可能前一次我多次拒绝他，他不想让我当面再拒绝？
这个小印是出了名的能take credit，给老板拍马，我可以预测到，我带他完成后。老
板会带他到处做presentation/demo,以显示他的业绩。 基本上我是抱着宁可最后放弃
这个项目，也不能让小印得逞。但怎么才能婉转些那？虽然我不怕得罪任何人包括老板
，但毕竟搞太僵不好。我都能想像到老板会怎么说， 万一你PTO会影响进度所以让小印
参与，或者需要提升leadership，等等，应该怎么婉拒那？
因为类似的事情多次发生了，我不得不把他人往坏处想。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 2 他们就是这样结党营私的。否则不
可能达到这种烙印窝的
concentration.
贵公司有没有非烙印的组？
有就去跳，把烙印老板
的project怂恿非烙印联合
抢掉，把这个烙印窝全端掉。
多发展非烙印人脉，
1个招12个，帮12个非烙印提职。 |
s**x
发帖数: 7506 | |
o**********e
发帖数: 18403 | 4 走人得看去哪里。
现在容得下老中
的就FLAG和几个
老中公司的分部了。
醒醒吧。 唯有守护
自己的根据地了：
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
原帖在这：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34135127.html
楼下有很有意思的讨论。
－－－－－－－－－－－－－正文－－－－－－－－－－－－－－－－－－
我听说过几个case都是这样。 总结一下：
牛人吭哧吭哧地干一个project,95% complete.
因为你不说话，世界上有3个人知道。
烙印来说： A。 我来帮你完成吧。 B。 我来take over
你说： 好吧。我去干别的。
烙印做完5%, 世界上3000个人都知道这个project是他3个月
完成的！ 烙印的resume就一下子丰满了。 promotion,
鲜花，掌声都属于烙印。 You will be forgotten，
and never promoted.
你说： 我不同意！
烙印还会有很多方法引诱你（另外这个
project多么有future啊， 这个公司
多么好啊， 这个别的组多么有前景），
激怒你（把你的project直接抢到印度去，
把你的project抢了），让你自己失态出局，
或者自愿出局。
----------- 其他系列
猎头界的诡计篇：
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32637313.html
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32637311.html
http://www.mitbbs.com/article_t/NewYork/32806993.html
职场上的诡计篇：
http://www.mitbbs.com/article_t2/SanFrancisco/34107049.html
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32627055.html
烙印2014涌入政场，志在必得：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34131567.html
烙印大妈都已经在为了加州州长选举为共和党造势了：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34133599.html
【在 s**x 的大作中提到】
: 为什么不走人呢？
|
t********t
发帖数: 170 | 5 这也是我每天都面对的现实，和lz 处境一模一样，只是我没能像lz 一样简练清楚地描
述出来。
我也很痛苦，因为老板，老板的老板，同事基本都是烙印，寥寥无几的老中也是事不关
己的处事哲学，真是找不到同盟。我能做的就是，让糊弄我的人明确知道我抓到他把柄
了，有时让老板知道也是必须的。这样他们不敢太造次。他们过分之处必须反击，狠狠
地。除此之外，自己想办法create project, initialtives并且market your project
，让大家知道你是主要的contributor. 老板不给visibility,那就自己创造，有机会多
跟潜在的支持者谈谈想法和工作，会上要抓住一切机会抢烙印的话头，体现你的能力，
不要怕口音，用最平实的英语就能表述清楚。说得慢点没关系。
这个过程不会愉快，但是我认为这是我们在职场上夺回失地必须要做的。竞争对手使用
的手段我们必须掌握，除非我们有更高明的办法。
【在 g****s 的大作中提到】
: 不知道我是把人想太mean了，还是事实本来就如此。
: 老板是印度人，组里每个印度人都是模块的owner，即使他们根本不是最了解那个模块
: 的。而且老板在各种会议上强化组里某某印度人对某某东西的ownership。各种有点
: credit或者出头露脸的事都用各种方法安排小印上。至于老中，只能自生自灭。
: 之前我每做完一个模块/任务，老板都安排个小印维护或接手。也可以理解。
: 一次小项目，一小印只花了几天写了几页的design，没开始做就要休1个半月假，老板
: 让我按他的design做，等他1个半月回来，他再继续。关键是这小印根本没花啥时间在
: design上，而且根本没法按他的狗屁不通的design实施。按我的进度1个半月基本所有
: 的难点都做差不多了。俺老板的意思我是临时帮帮，最后项目还是那小印的。我找各种
: 借口拒绝无效，最后没办法就PTO躲了过去。
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c******f
发帖数: 2144 | 6 你说的非常好呢
烙印太擅长抢功劳和体现他们的“能力”了
开会的时候要多说 That's what I am saying
That's what I'm going to say...that's what I plan to do
学会抢话头，中国人不喜欢这样的人，头可不，说不定还觉得你反应快呢，当然也不能
什么人的话都抢，总得有一个重点打击对象，其他人是要团结的对象，不要让别人讨厌
有时候不能当面说出来的事情，也一定要想办法让老板知道
就算不会的东西，人家还能七扯八拉的给提供一系列“帮助”
这些痛苦的学习过程都是学费，总有你自如掌握这些的一天
project
【在 t********t 的大作中提到】
: 这也是我每天都面对的现实，和lz 处境一模一样，只是我没能像lz 一样简练清楚地描
: 述出来。
: 我也很痛苦，因为老板，老板的老板，同事基本都是烙印，寥寥无几的老中也是事不关
: 己的处事哲学，真是找不到同盟。我能做的就是，让糊弄我的人明确知道我抓到他把柄
: 了，有时让老板知道也是必须的。这样他们不敢太造次。他们过分之处必须反击，狠狠
: 地。除此之外，自己想办法create project, initialtives并且market your project
: ，让大家知道你是主要的contributor. 老板不给visibility,那就自己创造，有机会多
: 跟潜在的支持者谈谈想法和工作，会上要抓住一切机会抢烙印的话头，体现你的能力，
: 不要怕口音，用最平实的英语就能表述清楚。说得慢点没关系。
: 这个过程不会愉快，但是我认为这是我们在职场上夺回失地必须要做的。竞争对手使用
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t********t
发帖数: 170 | 7 另外一点，别等project做完才present. Do demo's along the way, 这样大家都
知道这个项目是怎么作出来的。每个阶段的demo明确讲出本阶段的成果，下一阶段的
roadmap，做好PPT，就算他想抢功，也是有一定难度的。
【在 c******f 的大作中提到】
: 你说的非常好呢
: 烙印太擅长抢功劳和体现他们的“能力”了
: 开会的时候要多说 That's what I am saying
: That's what I'm going to say...that's what I plan to do
: 学会抢话头，中国人不喜欢这样的人，头可不，说不定还觉得你反应快呢，当然也不能
: 什么人的话都抢，总得有一个重点打击对象，其他人是要团结的对象，不要让别人讨厌
: 有时候不能当面说出来的事情，也一定要想办法让老板知道
: 就算不会的东西，人家还能七扯八拉的给提供一系列“帮助”
: 这些痛苦的学习过程都是学费，总有你自如掌握这些的一天
:
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n******a
发帖数: 253 | 8 顶楼主。不认为是你敏感。相似的故事，在我这儿已经很多次了。真让人防不胜防。
各种借口，你正忙呀，你那天没在呀，先给你塞个假项目，真项目来时，你已经没时间
了。
倘若哪天突然对你客气了，一定背后有个大套子！小印即使已经换组，也必须留在项目
汇报中，美名backup.
心狠手辣，坏事做尽却事事立尽牌坊！就一个字，黑！
楼主，一起加油，慢慢找其软肋，提高自己，寻找机会！ |
M********s
发帖数: 24729 | |
s*****n
发帖数: 360 | 10 果断跳槽/换组吧，无解的
【在 g****s 的大作中提到】
: 不知道我是把人想太mean了，还是事实本来就如此。
: 老板是印度人，组里每个印度人都是模块的owner，即使他们根本不是最了解那个模块
: 的。而且老板在各种会议上强化组里某某印度人对某某东西的ownership。各种有点
: credit或者出头露脸的事都用各种方法安排小印上。至于老中，只能自生自灭。
: 之前我每做完一个模块/任务，老板都安排个小印维护或接手。也可以理解。
: 一次小项目，一小印只花了几天写了几页的design，没开始做就要休1个半月假，老板
: 让我按他的design做，等他1个半月回来，他再继续。关键是这小印根本没花啥时间在
: design上，而且根本没法按他的狗屁不通的design实施。按我的进度1个半月基本所有
: 的难点都做差不多了。俺老板的意思我是临时帮帮，最后项目还是那小印的。我找各种
: 借口拒绝无效，最后没办法就PTO躲了过去。
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a******u
发帖数: 165 | 11 说实在的，我觉得楼主你不可能单打独斗，或者独善其身。要多招老中小中，壮大势力
，互相帮衬，否则斗不多烙印的 |
