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SanFrancisco版 - 对于美国阿三问题的思考- 写在阿三被任命Google CEO之日 (转载)
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我靠阿三QCOMM的老印这么多了,老中们还这么排斥自己的同胞? (转不服烙印的试试自己行不行
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话题: 阿三话题: 内斗话题: 老中话题: 烙印话题: 美国
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K********y
发帖数: 5068
1
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: fcukindians (FcukIndians), 信区: Military
标 题: 对于美国阿三问题的思考- 写在阿三被任命Google CEO之日
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 10 19:47:14 2015, 美东)
今天刚刚得知谷歌原来两个米犹创立控股公司,原谷歌新CEO由印度人担任,想借机用
这篇帖子写写对烙印问题的综合思考。
首先说烙印的威胁
烙印在美国插管吸血的严重程度比较犹太人已经有过之而无不及了。大家看到的IT行业
各个被占领的大公司:微软、Adobe、Google以为这就是阿三的全部,殊不知这个只是
可怕事实的冰山一角。阿三在金融商业领域的寄生更厉害。现在银行、投行、基金、四
大、咨询把大部分的IT、operations等后台放在印度的outsourcing center,这些子公
司不参与印度的业务,他们唯一的任务就是用更低的价格代替欧美大公司低端职位。金
融商业界的烙印寄生要比IT业的简单的多,因为不需要IT技术知识,所以危害也更大。
这些阿三不会老老实实的呆在印度,一般都是有一定经验后转到美国,等做到头了再把
组里的permanent positions全砍了,从ICC招一群consultants,而ICC又abuse H1-b再
从印度搬运一批大专生垃圾来形成恶性循环。前几天也有版友转载,目前几大投行已经
转移十万个岗位到印度。
再来说一下军版上关于烙印的帖子下面的吵架基本不得要领,或者说答非所问。基本有
以下几种情况:
1.要是有人说美国的阿三如何厉害,就有人跳出来说阿三国内一是坨屎,所以对北美阿
三的威胁噗之以鼻。或者直接认为宣扬阿三的威胁就是跪舔阿三。
2.阿Q精神:觉得微软中国部门被裁是好事,这些码农可以到中国IT公司更好的发展。
这就好比被人家打了脸,然后丢下一句有种别跑就走了。
很多人没法分清印度国对中国的威胁和北美烙印对老中威胁的区别。这里我只想以一个
北美华人讨论北美的中印人口关系,不讨论中国和印度两个国家。
所以要反对两种言论:1.希望烙印更多寄生在美国,把持更多的大公司,这样能把美国
和美国大公司搞烂。这尼玛要么是精神胜利法就是国内五毛言论。2.同情印度人、欣赏
印度人。这是烂b外F!
第三概括下北美老中与烙印差异原因
很多人简单的归结于烙印团结老中不团结。这一点没错,但是有点以偏概全简化问题。
所以想用百分比大致的勾勒一个完整的big picture。数字完全是主管的,只是拿来做
数量级上的比较:
40% 阿三在英语上的优势 / 能说会道 / 拍马屁 / PPT
40% 内部团结 / 会社交 / EQ高 / 社会活动、组织能力强
20% 其他客观因素,比如美国人默认敌视中国人
40%的语言优势是硬性的差距,琐男英语在努力都不如咖喱英语。事实是即使中国人口
音比阿三好太多,美国人依旧有时候听不懂chinglish却从来不会听不懂咖喱英文。这
一点对北美华人来说很痛苦,因为这个是凭借后天努力也几乎没法改变的。
我觉得不能完全说北美琐男不会吹牛拍马屁,因为如果是用中文吹牛拍马屁相信大家的
水平并不差。
所以很奇怪为什么很多人不提这一点。虽然这个不是主观形成的,但是其实很多问题只
是因为国人英语能力差而形成。比如不懂西方文化,说白了是你看英语吃力,听英语更
吃力,所以不去看美国电视。所谓融入主流社会,也就是因为自己英语不好,想象通过
和鬼佬一样生活就能弥补英语的差距。
老中都觉得印度人团结不会内斗,这钟想法也有点幼稚了。老中内斗大部分是政治意识
形态,小部分地域。人家阿三可以内斗的主题太多了,不但在意识形态的老将小将问题
上可以激烈内斗,首先可以内斗的主题是种姓。其次印度以前都不是一个统一的国家,
每个邦的语言文化都不一样,地域冲突会比天朝更严重。更不要讲宗教上的冲突,印度
是个高度宗教化,但又是宗教繁多,宗教问题复杂的国家。中国就这些东西已经内斗成
这样,想象国人语言完全不通,加上宗教仇恨和种姓差异,这样的内斗会激烈到什么程
度。
阿三最厉害的一点不是不会内斗,而是知道懂得斗争的priority:首先外斗,然后什么
时候内斗,什么情况下才内斗。他们的内斗都是关起门来的内斗。阿三招人的时候会优
先考虑自己村/邦的阿三,但是不会因为这个去踩别的阿三。他们会避免内斗扩大到外
部,不会家丑外扬,不会首先跪舔鬼佬来整死种姓宗教语言不同的阿三。说到底,是人
家懂得斗争的先后顺序。人在美国,少数移民族裔地还没站稳首先考虑如何应付白人的
压力,等哪天成了majority再来争婆罗门和吠舍的问题。
其次,是有内部矛盾的时候怎么处理。烙印至少和西方人一样知道如何和意见不同的人
相处,保持自己组织的斗而不破。这一点要怪TG。产党的独裁以及非黑即白的思维导致
了中国人普遍不会理性争论,以及和意见不同的人合作达到共同利益。就这一点,国人
的自发组织很难壮大,因为太难保持很大的组织不让成员因为老将小将问题内讧分裂。
再次,是国人的社交、集体生活的问题。发现学校和公司里阿三的团体都是十几个人的
,老中小留都是4-5个人小团体。原因不清楚,可能是独生子女的问题也可能是缺乏允
许自发组织社团的政治环境。
这一点也很无奈。各位北美华人,无论你自己的政治倾向如何,你背后的中国依旧是共
产党执政。在美犹的洗脑下,美国人把对共产党的仇恨和对亚裔的种族歧视融合在一起
。当年美国最恨的是日本人,现在一个北朝鲜一个中国,对于一般鬼佬来说,中日韩都
是chink,他们对于中国人的仇恨包括了二战时候对亚洲人的恨,冷战时对共产主义的
恨,更不用说一个即是共产主义国家又是Asian,而且还抢走红博泥哥饭碗的国家来的
人。
相比下,阿三的政治环境太舒服,这一点从他们的国家也能看出来。在美国,因为阿三
和米犹同为穆斯林的敌人,又是牵制中国的最佳人选,从而得到米犹媒体的特别照顾。
而且在商业场上已经形成米犹吃肉->阿三喝汤->老中卖苦力。媒体上说亚裔优秀的有东
亚脸也有阿三脸,但是抹黑亚裔的画面基本都是以东亚人的脸出现。
最后针对解决这几个问题介绍下大致想法
1. offensive中心是挑拨离间
英国殖民史的经验教训是,对于人数力量小的种族要逆袭,一定要学会挑拨离间。目前
舆论对于烙印和老中已经两极分化。老中应该努力挑起烙印和白佬、米犹、缠头、黑、
墨各族的矛盾。要积极在yahoo, cnn等网站灌水,注册个阿三的名字把各种族offend一
遍,再用白人名字把阿三再臭骂一顿。坑的效果是滚雪球的,老小将能使出军版挖坑的
一半水平就已经应该很不错了。
2. defensive的策略是师印长技以制夷
本人已亲身实践,效果不错:在大公司里先搞清哪几个部门或者人是烙印,然后只要是
你可以做他们也可以做的一定要扔给他们做,CC老板。IT系统出了再小的问题都要
raise requests让他们去修,一般会修很长时间,期间工作出了任何差错都赖在IT头上
,还要CC老板让他意识到问题严重性。而且一般这种事同事也会受到影响,等系统修复
了自己要第一时间发邮件给全组人,再次强调CC老板,抢头功。平时多抓阿三工作上的
小辫子,再小的问题都要用半开玩笑的方式和老板组员沟通。人的不满情绪会受到共鸣
影响,这样几次三番后全组都知道哪几个阿三是傻逼。当然如果你的组员老板是烙印话
就算了:GTHO,now!
3. 老中内部social structure的构想
要积极拥枪、积极参与维权诉讼(要用尽反种族歧视给自己和同胞创造利益)、积极参
与选举和辩论如果有条件的话。要成立对国内政治中立的组织:老中心不齐,在美国这
么弱还要分老小将。对国内政治中立的组织就是要prioritize美国的政治话题,等老中
能有米犹的社会影响力了老将小将再对掐也来得及。
当然老中内部最重要的事是:天! 灭! 外! F!
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面对微软新CEO,中国人完全没有必要如丧考妣我靠阿三QCOMM的老印这么多了,老中们还这么排斥自己的同胞? (转
老子就内斗,斗流氓!这次阿三表现的比较奇怪,很不积极
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