p**p
发帖数: 10318 | 1 要说还是IT业，或者有核心知识产权的行业爽，一旦出活儿了(比如卖软件的，卖技术
的，甚至收费的色情或者交友网站的)，一旦量上来，能走货了，那利润就呼啸而来呢
，爆发式增长，相对应的单位生产成本和消耗的增加几乎可以忽略。 比如，比如卖软
件的光盘成本，或者网上消费用户的流量增加导致的网站运营成本增加（服务器啊什么
的），简直可以忽略不计。
我觉得商圈里的那句“规模的诅咒”，更适合传统行业。甚至说传统行业想躲开这个诅
咒都难。
兄弟的公司订单越来越多，却乐不起来，有感而发，呵呵// |
s******n
发帖数: 240 | 2 xixi, BSO
【在 p**p 的大作中提到】
: 要说还是IT业，或者有核心知识产权的行业爽，一旦出活儿了(比如卖软件的，卖技术
: 的，甚至收费的色情或者交友网站的)，一旦量上来，能走货了，那利润就呼啸而来呢
: ，爆发式增长，相对应的单位生产成本和消耗的增加几乎可以忽略。 比如，比如卖软
: 件的光盘成本，或者网上消费用户的流量增加导致的网站运营成本增加（服务器啊什么
: 的），简直可以忽略不计。
: 我觉得商圈里的那句“规模的诅咒”，更适合传统行业。甚至说传统行业想躲开这个诅
: 咒都难。
: 兄弟的公司订单越来越多，却乐不起来，有感而发，呵呵//
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p**p
发帖数: 10318 | 3 总之，单纯的靠工作量和投入增加，增加销售和利润，是不足取的，这个路子大里说，
简直就是劳动密集型的，我已经意识到了。当然IT里如果是单纯设计网站接活儿的话，
也容易背上这个包袱。
【在 p**p 的大作中提到】
: 要说还是IT业，或者有核心知识产权的行业爽，一旦出活儿了(比如卖软件的，卖技术
: 的，甚至收费的色情或者交友网站的)，一旦量上来，能走货了，那利润就呼啸而来呢
: ，爆发式增长，相对应的单位生产成本和消耗的增加几乎可以忽略。 比如，比如卖软
: 件的光盘成本，或者网上消费用户的流量增加导致的网站运营成本增加（服务器啊什么
: 的），简直可以忽略不计。
: 我觉得商圈里的那句“规模的诅咒”，更适合传统行业。甚至说传统行业想躲开这个诅
: 咒都难。
: 兄弟的公司订单越来越多，却乐不起来，有感而发，呵呵//
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p**p
发帖数: 10318 | 4 真的没秀啊，呵呵，我很严肃的意识到这个问题。
举个不完全符合但多少有点反映实际情况的例子吧：
比如现在兄弟的公司年利润是N万， 我和同事们一天工作6个小时，而我能看到我们公
司的年利润是2N万，但需要我们（不增加人工的话）每天工作12个小时。如果增加人工
，还是每天工作6个小时，但新雇人工的花费都快N万了。以此类推，利润3N万，甚至10N万，都很难摆脱这个发展模式。
只是用人工成本了，不算产品本身的成本和公司其他运营成本增加的考虑。
做还是不做，至少我觉得这个发展模式，不是我想要的，也不是startup能玩得起的，资金链啊管理成本啊什么的方方面面的，太多事了。
【在 s******n 的大作中提到】
: xixi, BSO
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a***c
发帖数: 315 | 5 IT服务业适合STARTUP, 因为门坎低, 而且风险小(不需要固定资产投资). 不过
竞争也激烈. 成功的里面,多半也要靠运气.比如,跟YOUTUBE类似的网站在
当时有很多家,有的做的比YOUTUBE还早.也不就YOUTUBE卖出了好价钱.
社交网站在国内污秧污秧的,跟下角子似的. |
t*****y
发帖数: 445 | 6 BSO
【在 p**p 的大作中提到】
: 要说还是IT业，或者有核心知识产权的行业爽，一旦出活儿了(比如卖软件的，卖技术
: 的，甚至收费的色情或者交友网站的)，一旦量上来，能走货了，那利润就呼啸而来呢
: ，爆发式增长，相对应的单位生产成本和消耗的增加几乎可以忽略。 比如，比如卖软
: 件的光盘成本，或者网上消费用户的流量增加导致的网站运营成本增加（服务器啊什么
: 的），简直可以忽略不计。
: 我觉得商圈里的那句“规模的诅咒”，更适合传统行业。甚至说传统行业想躲开这个诅
: 咒都难。
: 兄弟的公司订单越来越多，却乐不起来，有感而发，呵呵//
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