c******e 发帖数: 355 | 1 我分析一下我们的几个竞争对手,纯粹水贴,大家包涵。
今天说一下zaaly.com。 zaarly是我们的一个竞争者,做的模式和我们类似。他们2011
年开始,凭一个idea就融资100万美元,过了才几个月,再融资1200万美元,硅谷投资
人比较疯。
zaarly主要做的是服务类产品。模式是这样的,买家提出需求,例如我要请人修剪草坪
,freelancer看到以后联系买家,双方协商后达成交易。
zaarly开始的时候雄心勃勃,因为毕竟是buyers market的第一个吃螃蟹的。C2B描绘的
前景也确实很激动人心。不过,梦想很好,现实却很残酷,zaarly现在已经是half
dead。
zaarly 走到这一步,和他的founder很大关系。zaarly的cofounder叫bo fishback,是
哈佛商学院的高材生外加Kaufman foundation企业管理负责人。这个背景应该是他可以
轻易获得千万美元投资的重要原因之一。
不过,优势也可能是劣势。
投资界有个说法:“没希望的founder才能做出有希望的startup”。fishback中规中矩
(进到harvard,却没有drop out),毕业后一堆好工作等着他,未来一片大好,所以
他做startup基本没戏。
zaarly更不幸的是找了hp的高管meg whitman做cofounder,一个startup,却找个专业
经理人来掌舵,少年老成是致命的。
今天先说到这里。大家有空对比一下zaarly和buckete。buckete.com是华人做的团购神
器,采用的模式也是逆向竞拍。
另外,buckete寻求和deal sites合作。如果你有个deal site,我们可以看看是否可以
合作一下。具体就是你找到好的deal不要立即公开,而是在buckete上发起个团购,最
后的commission可以全归你,我们只要keep 信用卡的处理费。 |
d********y 发帖数: 416 | 2 你提到了他们团队的技能问题,不过没有提及商业上的问题,能否展开说说?
有时候刚开始有不少资金还是很有帮助的。 |
b******y 发帖数: 9224 | 3 zaarly的失败揭示了这种 business model的基础有问题 |
c******e 发帖数: 355 | 4 zaarly的模式是有一些问题,我试过他的网站。根本的问题是他们做的是服务类,而服
务类c2b有一个最大的问题,那就是需求没法精确量化,加上seller的服务质量没法统
一,最后就变成了另外一个craigslist,而startup怎么可能和craigslist比人气,毫
无希望的。我们一开始也是做的服务类的c2b,不过我们早转型了。
【在 d********y 的大作中提到】 : 你提到了他们团队的技能问题,不过没有提及商业上的问题,能否展开说说? : 有时候刚开始有不少资金还是很有帮助的。
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