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发信人: atong (atong), 信区: Military
标 题: 印度女掌门DARPA有感
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 22 12:16:02 2014, 美东)
很久没说这个话题。记得10年前，整整10年了，我在朋友聚会的时候说了印度人的优点
。记得被一批人鄙视得一塌糊涂。老中的问题是什么？不会做PPT？不会说话？自负加
自恨？同胞拆台？
都是，都不全是。
美国的一切游戏规则都在桌面上。问题是，大部分老中做得实在不好。我举个些例子：
1）过于迷恋高科技等。美国的情况是，低技术往往是大众需要的，比如修个空调，卖
个保险什么的，才是第一桶金的重要来源。
2）过于迷恋高技术，轻视初级项目经理工作
一个软件工程师要成为项目经理估计得8年。而大学一毕业，大部分老中不乐意申请做
初等项目经理的，即使做了，因为工资低，做的PPT也不好，往往被技术ARCHITECT白眼
，很快老中就去做技术。无数MIS毕业的都是如此。大学里学的SDLC一辈子都用不上。
但是，事实是，一个初等项目经理提升到中级项目经理只需要3年。很快，5年后，很多
印度人就做到高级项目经理，到食物链的上头。
3）不明白资源的重要性。下属，同事，上级，项目财权，人事权，等都是资源。一让
老中对发票，就满腹牢骚。其实，检查报销发票是掌握权力的开始。要明白权力是90%
的服务+10%的管制。对发票就是。
4）过于迷恋个人素质，忽视团体。举个例子，对小孩教育上，都是个人技能发展。老
中聚会是自己为中心，很少以小孩为中心。一个好汉三个帮，如果自己的儿子从小没有
发小，将来做大事难很多。
5）不愿意仔细倾听或者打听或者关心自己身边人的具体工作内容，不愿意把自己的工
作具体内容告诉朋友邻居等。事实是，连这个都不乐意告诉别人或者关心别人，如何谈
及一起合作创业？聚会的时候瞎聊国家大事，不是谈大家具体做啥，这种无效交流越多
，越可能失败。
6）过于热衷新东西，不注意从老东西做起。实际上，美国90%的机会在改进现有系统，
而不是创新新系统。 |
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