c**********r
发帖数: 13 | 1 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
人，大意如下：
1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
也就是她不干了，要我们把 |
I******T
发帖数: 671 | 2 让你老板回复。
你要找出细节，证明不是你的bug.
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
c**********r
发帖数: 13 | 3 我老板是个老好人，基本上我是自己manage自己。bug其实是其次，我回信的目的就是
不想把project拿回来，因为我们更本没有时间做。这个信也算是我帮老板写的吧，明
天请他改改再由他发出去。反正他要跳槽了，一来他不在乎；二来我一个组员ranking
还在那个女的下面不好意思正面冲突；三来把事情讲明白说清楚，将来出了类似的事情
也好有个参照。
【在 I******T 的大作中提到】
: 让你老板回复。
: 你要找出细节，证明不是你的bug.
|
H******9
发帖数: 134 | 4 呵呵，这样写，很逗哦，要是旁观者倒等坐着看热闹。要是她也这样回信给你，你又回
信给她，结果就是项目就是两边都不要，最后老板来定。那时就看你的交际能力了，要
像你说的，你老板跳槽也不管，那就继续闹上去。这样看来是有点颜色给这丫子，但结
果可能两边一起受罚，项目全部搁置或完全给另外的组去做。其他人的可能真的坐一旁
看热闹了。这倒影响你在老板心里的信用。 |
x****u
发帖数: 117 | 5 第一句话就不够professional. 回去重写。
要点应该是，
1。首先感谢另一个组两个月来的努力
2。有问题可以理解，项目有难度，你会尽全力协助解决。
3。如果另一个组确实有困难，那么大家以公司利益为重，商量一个合理可行的解决办法
4。不论最终如何决定，你无条件服从
工作不是过家家，你想干什么就干什么。而是应该干什么就干什么。面临冲突是最好的
脱颖而出的机会，就看你how to position yourself!
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
w*******m
发帖数: 9 | 6 say it was a decision made by the senior management
If they found out that they would not be able to deliver the product on time,
they should have informed the management earlier, instead of waiting till
the deadline.
The message that you want to send is "It's all your fault, not that of the
management, not mine either".
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
H******9
发帖数: 134 | 7 呵呵，这样写不成了硬对硬，两派俱伤。
办法
【在 x****u 的大作中提到】
: 第一句话就不够professional. 回去重写。
: 要点应该是，
: 1。首先感谢另一个组两个月来的努力
: 2。有问题可以理解，项目有难度，你会尽全力协助解决。
: 3。如果另一个组确实有困难，那么大家以公司利益为重，商量一个合理可行的解决办法
: 4。不论最终如何决定，你无条件服从
: 工作不是过家家，你想干什么就干什么。而是应该干什么就干什么。面临冲突是最好的
: 脱颖而出的机会，就看你how to position yourself!
|
H******9
发帖数: 134 | 8 干脆写成: 刀在你桌上，自尽吧。 呵呵
time,
【在 w*******m 的大作中提到】
: say it was a decision made by the senior management
: If they found out that they would not be able to deliver the product on time,
: they should have informed the management earlier, instead of waiting till
: the deadline.
: The message that you want to send is "It's all your fault, not that of the
: management, not mine either".
|
s******e
发帖数: 493 | 9 Da niu!!!
admire...
Do yourself a favor, assuming that you got this letter, what would you be
going to do? Do you think that you can really get off the hook if a dog
fight starts? even the email goes out under your boss' name, do you think
that she will be stupid enough to think that you are innocent.
if you do not care about all these, just ask your boss to send out the email
as it is. Otherwise you'd better not to play the hard ball, especially on
the words. that is really not professional and |
c**********r
发帖数: 13 | 10 其实那是她的第二封信，第一封大概内容也差不多，就是不干了。我看到信时非常吃惊
，因为在那之前，一切讨论都在围绕计算的技术问题。真没想到丫这么狠，说不干就不
干了。我当时看了就主动问她有什么困难，并自愿要求和她的组员坐下来把她们的code
看一遍。并谦虚地说:this is also a learning opportunity for me...没想到等到下
班了，丫突兀地有发来一封信，就是上面我列出来的那封。态度更强硬了。所以我觉得
她要想讲responsibility那我就合她好好讲讲，fire back!
【在 H******9 的大作中提到】
: 呵呵，这样写，很逗哦，要是旁观者倒等坐着看热闹。要是她也这样回信给你，你又回
: 信给她，结果就是项目就是两边都不要，最后老板来定。那时就看你的交际能力了，要
: 像你说的，你老板跳槽也不管，那就继续闹上去。这样看来是有点颜色给这丫子，但结
: 果可能两边一起受罚，项目全部搁置或完全给另外的组去做。其他人的可能真的坐一旁
: 看热闹了。这倒影响你在老板心里的信用。
|
|
|
c**********r
发帖数: 13 | 11 Thank you. I have already realized that. It's just a draft for my boss,
written in a hurry and with some anger. I m sure we will switch to a softer
tone before sending it out. for example, less 'you should','your
responsibility is'...more 'we appreciate', 'we hope','we believe'...blah
blah balh
See above post of mine. She started it all.And before that our conversation
has been only focused on the technical side. As she started the fire, i
think it's necessary for us to lay out our points.Thats
【在 s******e 的大作中提到】
: Da niu!!!
: admire...
: Do yourself a favor, assuming that you got this letter, what would you be
: going to do? Do you think that you can really get off the hook if a dog
: fight starts? even the email goes out under your boss' name, do you think
: that she will be stupid enough to think that you are innocent.
: if you do not care about all these, just ask your boss to send out the email
: as it is. Otherwise you'd better not to play the hard ball, especially on
: the words. that is really not professional and
|
k**u
发帖数: 10502 | 12 你的鸟语水平还需要大大提高啊。
基本上那个妞是自己在出丑，你就转发给上级们，摆明自己的态度，让他们给你拿个注
意好了，用不着和街上大妈一样吵架的。
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
c**********r
发帖数: 13 | 13 英文还不算烂吧，哈哈，刚刚敲出来的，没锤炼过。刚才发帖子的时候很是气愤，我好
心指出discrepancy,并主动提出坐下来一起解决，她却start a fire...
我现在心静下来乐，也看了大家的回帖。越来越觉得fire back毫无疑义，这种经济情
况下，没事找事是在没有意义，要“不折腾“啊。不过我还是要委婉的指出她应该负起
的责任，能推掉还是推掉，因为实在没有人力和时间把那个report拿回来自己run。
【在 k**u 的大作中提到】
: 你的鸟语水平还需要大大提高啊。
: 基本上那个妞是自己在出丑，你就转发给上级们，摆明自己的态度，让他们给你拿个注
: 意好了，用不着和街上大妈一样吵架的。
|
H******9
发帖数: 134 | 14 U might frankly state ur own problems to ur bosses as much as u can, and
list ur reasonable concerns why u r not available to take back the project,
at the same time, officially request to ur boss that u do need other team
collaboration if she do not "will" to take ur job. Take ur own
responsibilities to control this issues, and mentally prepare u might take
ur job back at the worst end if nobody really wanna take ur job, on the
other side, when u talk to ur boss, u might focus on ur project not
【在 c**********r 的大作中提到】
: 英文还不算烂吧，哈哈，刚刚敲出来的，没锤炼过。刚才发帖子的时候很是气愤，我好
: 心指出discrepancy,并主动提出坐下来一起解决，她却start a fire...
: 我现在心静下来乐，也看了大家的回帖。越来越觉得fire back毫无疑义，这种经济情
: 况下，没事找事是在没有意义，要“不折腾“啊。不过我还是要委婉的指出她应该负起
: 的责任，能推掉还是推掉，因为实在没有人力和时间把那个report拿回来自己run。
|
r**a
发帖数: 761 | 15 never never get personal
people are not blind
成人达己 |
a**b
发帖数: 1198 | 16 you'd better rephrase your email. it's not professional. just talk about
this issue and do not bring your anger and emotion into the work.
I think you should collect all the emails and other documentation to prove
she had the commitment to take the project. And, communicate with your boss
first and get his support first. if he refuse to help you, you should ask
your boss' boss help. and let them know this is definitely a management
issue.
let your boss to address the email to her.
just my two c |
f*****g
发帖数: 15860 | 17 re.
办法
【在 x****u 的大作中提到】
: 第一句话就不够professional. 回去重写。
: 要点应该是，
: 1。首先感谢另一个组两个月来的努力
: 2。有问题可以理解，项目有难度，你会尽全力协助解决。
: 3。如果另一个组确实有困难，那么大家以公司利益为重，商量一个合理可行的解决办法
: 4。不论最终如何决定，你无条件服从
: 工作不是过家家，你想干什么就干什么。而是应该干什么就干什么。面临冲突是最好的
: 脱颖而出的机会，就看你how to position yourself!
|
f*****g
发帖数: 15860 | 18 你这属于常见问题，没想清楚目的就出拳，好牌烂打。
措辞/态度问题且不论，你这封email能达到什么效果？你估计会出现的后续会有哪些？
(不要急着回答，吸口气，想10分钟，或者出去转一圈...)
出去转时，想这么一个问题，如果你是这个女的，你会怎么做？report解决不了，也许
她真认为一定程度上是你们组的问题，也许是给自己开脱...无论如何，这个台阶大家
如何下？
回来以后再想一个问题：如果你是老板(再上面一层的)，看见这样的来回email争端，
语气强烈，貌似矛盾尖锐，而这个report又那么重要，他会怎么解决？？
.....想不清楚，不会换位，不会寻求自己最大利益，简单的以牙还牙，口舌之利(还不
利)，“(当时就想着)出口气”，太低级了。
树一个新敌人很容易，可是不到绝对必要没有意义。盲目卷入纠纷，其最后最可能的结
果，是上面老板说，“A(那女的)，我知道你们组这方面不是强项，但是以后注意语气
，先把问题报告给我，B(你)，既然以前你们做得不错，就继续做吧，嗯，你们很忙，
等猴年马月我考虑给你们加派人手...”，你啥也没捞着，两人骂街(类似)倒成了大家
的笑话。
【在 c**********r 的大作中提到】
: 英文还不算烂吧，哈哈，刚刚敲出来的，没锤炼过。刚才发帖子的时候很是气愤，我好
: 心指出discrepancy,并主动提出坐下来一起解决，她却start a fire...
: 我现在心静下来乐，也看了大家的回帖。越来越觉得fire back毫无疑义，这种经济情
: 况下，没事找事是在没有意义，要“不折腾“啊。不过我还是要委婉的指出她应该负起
: 的责任，能推掉还是推掉，因为实在没有人力和时间把那个report拿回来自己run。
|
a**b
发帖数: 1198 | 19 very good post!! totally agree with you!
【在 f*****g 的大作中提到】
: 你这属于常见问题，没想清楚目的就出拳，好牌烂打。
: 措辞/态度问题且不论，你这封email能达到什么效果？你估计会出现的后续会有哪些？
: (不要急着回答，吸口气，想10分钟，或者出去转一圈...)
: 出去转时，想这么一个问题，如果你是这个女的，你会怎么做？report解决不了，也许
: 她真认为一定程度上是你们组的问题，也许是给自己开脱...无论如何，这个台阶大家
: 如何下？
: 回来以后再想一个问题：如果你是老板(再上面一层的)，看见这样的来回email争端，
: 语气强烈，貌似矛盾尖锐，而这个report又那么重要，他会怎么解决？？
: .....想不清楚，不会换位，不会寻求自己最大利益，简单的以牙还牙，口舌之利(还不
: 利)，“(当时就想着)出口气”，太低级了。
|
w**w
发帖数: 5391 | 20 不错。以后打牌前得来问问你。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 你这属于常见问题，没想清楚目的就出拳，好牌烂打。
: 措辞/态度问题且不论，你这封email能达到什么效果？你估计会出现的后续会有哪些？
: (不要急着回答，吸口气，想10分钟，或者出去转一圈...)
: 出去转时，想这么一个问题，如果你是这个女的，你会怎么做？report解决不了，也许
: 她真认为一定程度上是你们组的问题，也许是给自己开脱...无论如何，这个台阶大家
: 如何下？
: 回来以后再想一个问题：如果你是老板(再上面一层的)，看见这样的来回email争端，
: 语气强烈，貌似矛盾尖锐，而这个report又那么重要，他会怎么解决？？
: .....想不清楚，不会换位，不会寻求自己最大利益，简单的以牙还牙，口舌之利(还不
: 利)，“(当时就想着)出口气”，太低级了。
|
|
|
s*******y
发帖数: 46535 | 21 我觉得还可以，不用提什么shopping mall之类的东西，也不用说什么be professional
的话，那个比较居高临下了。就事论事就好了。
另外，楼上有人给的意见，说起来很软，我觉得没戏。关键是搞清楚你老板明白这里的
厉害关系，100%给你撑腰，如果他要走人的话，搞清楚谁会过来，会怎么样
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
a**b
发帖数: 1198 | 22 uncle xue, good suggestion
professional
【在 s*******y 的大作中提到】
: 我觉得还可以，不用提什么shopping mall之类的东西，也不用说什么be professional
: 的话，那个比较居高临下了。就事论事就好了。
: 另外，楼上有人给的意见，说起来很软，我觉得没戏。关键是搞清楚你老板明白这里的
: 厉害关系，100%给你撑腰，如果他要走人的话，搞清楚谁会过来，会怎么样
|
s*******y
发帖数: 46535 | 23 呵呵，马夹？
加油！
【在 a**b 的大作中提到】
: uncle xue, good suggestion
:
: professional
|
a**b
发帖数: 1198 | 24 it's not 马夹, heihei
do you know who am I ?
【在 s*******y 的大作中提到】
: 呵呵，马夹？
: 加油！
|
s*******y
发帖数: 46535 | 25 不知道啊，应该知道么？
【在 a**b 的大作中提到】
: it's not 马夹, heihei
: do you know who am I ?
|
a**b
发帖数: 1198 | 26 not 应该知道, heihei
we met before la
【在 s*******y 的大作中提到】
: 不知道啊，应该知道么？
|
h*s
发帖数: 299 | 27 这个和我的观点一样。
shopping mall之类的说法太损人了。
be professional就是明说对方不professional喽。
只要说明前因后果，至于到底接下来又谁负责，她能不能“退货”，
要听上面领导的安排，不是你们自己下面就说了算的。
professional
【在 s*******y 的大作中提到】
: 我觉得还可以，不用提什么shopping mall之类的东西，也不用说什么be professional
: 的话，那个比较居高临下了。就事论事就好了。
: 另外，楼上有人给的意见，说起来很软，我觉得没戏。关键是搞清楚你老板明白这里的
: 厉害关系，100%给你撑腰，如果他要走人的话，搞清楚谁会过来，会怎么样
|
b**********y
发帖数: 26 | 28 First of all, this kind of letter should never be sent to anybody.
Second of all, always communicate with your boss and do whatever he/she
wants you to do.
Third of all, if there is anything you don't like, complain it to your boss.
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
e*******7
发帖数: 2169 | |
t********t
发帖数: 3 | 30 顶这个。
办法
【在 x****u 的大作中提到】
: 第一句话就不够professional. 回去重写。
: 要点应该是，
: 1。首先感谢另一个组两个月来的努力
: 2。有问题可以理解，项目有难度，你会尽全力协助解决。
: 3。如果另一个组确实有困难，那么大家以公司利益为重，商量一个合理可行的解决办法
: 4。不论最终如何决定，你无条件服从
: 工作不是过家家，你想干什么就干什么。而是应该干什么就干什么。面临冲突是最好的
: 脱颖而出的机会，就看你how to position yourself!
|
|
|
t********t
发帖数: 3 | 31 1 给出去的Project你为什么还要参与？
2 既然你自己的程序是对的，而他们的水平低下，为什么还要他们的修改？
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
c**********r
发帖数: 13 | 32 update：
气过了回过头看看真觉得没什么意思。所以今天早上我老板问我想让他怎么回时（他反
正要走了，大好人，问我的目的是因为以后就是基本上是我负责这个组）。我没有跟他
讲我写的那几点草稿，而是跟他说只要表明
1、强调我们希望和G坐下来研究discrepancy在哪里，并且如何避免将来出现类似的差
错；
2、不提什么responsibility之类的东西，只在信里提到G是current owner.我们既不说
收回，也不说抵制，留给senior management自己决定
……
最后的回信只有简简单单的一段话，没有一点锋芒。一天下来没见那个妞回信。结果下
午的时候，另一个Report的用户（不同的department,他不知道我们和G之间有argument
)发信给G，cc所有人，质疑她report里面的数字有问题，并寻求解答……直到下班前，
我一直都没有看到G的回复……I think that concludes all. She made herself look
stupid. Worst scenario is us taking back the project. no |
c**********r
发帖数: 13 | 33 我没有参与啦，只是发现报表有问题，提出质疑。我们要用这个表作为input，数据一
定得和其他的有联系的报表tie up的。她要么被问的不高兴了，要么觉得project太难
反悔了……
【在 t********t 的大作中提到】
: 1 给出去的Project你为什么还要参与？
: 2 既然你自己的程序是对的，而他们的水平低下，为什么还要他们的修改？
|
r****9
发帖数: 4961 | 34 写得不好，别这样发。
和老美争要笑里藏刀，立场坚定。 Just say you are no longer the owner of this
project and unfortunately you can not give the favor she asks for.
【在 c**********r 的大作中提到】
: 大概事情是这样的：我们组把一个reporting的project转移给了另一个组，是
: management的决定。那组的头是个年轻美国女生，叫G.当时她们很欣然的接受了，我也
: 把program和数据都转交给了她。可是她手下的SAS水平太低，还说我的程序是错的，反
: 反复复修改了两个月，今天才开始produce report.我看了发现里面数据不对，因此发
: 信询问。来来回回几个回合后，双方的观点还是无法统一，而且她一直坚持我们的以前
: 的算法是错误的……原以为一天快过去了，没想到G写了一封长信并cc给所有涉及到的
: 人，大意如下：
: 1.Our team's responsibility does not include reporting. I insist you take
: back the reporting project.We will stop producing the report immediately.
: 2.I will return your original program MINUS all the modifications we made.
|
s*******y
发帖数: 46535 | 35 赞
【在 c**********r 的大作中提到】
: update：
: 气过了回过头看看真觉得没什么意思。所以今天早上我老板问我想让他怎么回时（他反
: 正要走了，大好人，问我的目的是因为以后就是基本上是我负责这个组）。我没有跟他
: 讲我写的那几点草稿，而是跟他说只要表明
: 1、强调我们希望和G坐下来研究discrepancy在哪里，并且如何避免将来出现类似的差
: 错；
: 2、不提什么responsibility之类的东西，只在信里提到G是current owner.我们既不说
: 收回，也不说抵制，留给senior management自己决定
: ……
: 最后的回信只有简简单单的一段话，没有一点锋芒。一天下来没见那个妞回信。结果下
|
B*****g
发帖数: 34098 | 36 教你老板去senior manager那里去吹吹风，不要写，说就行了。
【在 c**********r 的大作中提到】
: update：
: 气过了回过头看看真觉得没什么意思。所以今天早上我老板问我想让他怎么回时（他反
: 正要走了，大好人，问我的目的是因为以后就是基本上是我负责这个组）。我没有跟他
: 讲我写的那几点草稿，而是跟他说只要表明
: 1、强调我们希望和G坐下来研究discrepancy在哪里，并且如何避免将来出现类似的差
: 错；
: 2、不提什么responsibility之类的东西，只在信里提到G是current owner.我们既不说
: 收回，也不说抵制，留给senior management自己决定
: ……
: 最后的回信只有简简单单的一段话，没有一点锋芒。一天下来没见那个妞回信。结果下
|
