h******d
发帖数: 6 | 1 一年多来，一直在支持一个项目，这周项目要结束了，遇到两个紧急问题。下午，老板
过来了，说项目经理给大老板发了信，说“we want Wang to log into the system to
fix the issue but he did not do that and said he does not know what he
should check when login." 我一听，火冒三丈，这简直胡说八道，我从来没有说过这
话给项目组，而且我收到问题报告，马上联系项目经理的人，就登陆系统了，一个问题
解决了，另外一个还在看。现在不知这句话是项目经理从哪里听来的。我该不该给这个
项目经理发信问原由，同时ｃｃ给我老板和大老板？ |
w**j
发帖数: 2046 | 2 到底是谁在说谎，你老板，还是项目经理啊。证据在哪啊? 你别被忽悠了，问老板怎么
知道的，能不能把那个email forward给你。
to
【在 h******d 的大作中提到】
: 一年多来，一直在支持一个项目，这周项目要结束了，遇到两个紧急问题。下午，老板
: 过来了，说项目经理给大老板发了信，说“we want Wang to log into the system to
: fix the issue but he did not do that and said he does not know what he
: should check when login." 我一听，火冒三丈，这简直胡说八道，我从来没有说过这
: 话给项目组，而且我收到问题报告，马上联系项目经理的人，就登陆系统了，一个问题
: 解决了，另外一个还在看。现在不知这句话是项目经理从哪里听来的。我该不该给这个
: 项目经理发信问原由，同时ｃｃ给我老板和大老板？
|
h******d
发帖数: 6 | 3 我也不知道，老板莫名其妙这么说，那我明天是不是问问我老板？ |
f*****g
发帖数: 15860 | 4 遇见问题，火冒三丈肯定搞糟。
不要先定性为“胡说八道”，最好化解成为交流误解，不畅的层次，然后大家打哈哈过
去，这种事情你非要揪出青红皂白，可能并不会是最好的结果。
to
【在 h******d 的大作中提到】
: 一年多来，一直在支持一个项目，这周项目要结束了，遇到两个紧急问题。下午，老板
: 过来了，说项目经理给大老板发了信，说“we want Wang to log into the system to
: fix the issue but he did not do that and said he does not know what he
: should check when login." 我一听，火冒三丈，这简直胡说八道，我从来没有说过这
: 话给项目组，而且我收到问题报告，马上联系项目经理的人，就登陆系统了，一个问题
: 解决了，另外一个还在看。现在不知这句话是项目经理从哪里听来的。我该不该给这个
: 项目经理发信问原由，同时ｃｃ给我老板和大老板？
|
w**j
发帖数: 2046 | 5 对。这个情况，很难说谁是始作俑者，大事化小，小事化了吧。过几天就没事了。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 遇见问题，火冒三丈肯定搞糟。
: 不要先定性为“胡说八道”，最好化解成为交流误解，不畅的层次，然后大家打哈哈过
: 去，这种事情你非要揪出青红皂白，可能并不会是最好的结果。
:
: to
|
I******T
发帖数: 671 | 6 发个email给大家, 汇报你的反应和进展.
to
【在 h******d 的大作中提到】
: 一年多来，一直在支持一个项目，这周项目要结束了，遇到两个紧急问题。下午，老板
: 过来了，说项目经理给大老板发了信，说“we want Wang to log into the system to
: fix the issue but he did not do that and said he does not know what he
: should check when login." 我一听，火冒三丈，这简直胡说八道，我从来没有说过这
: 话给项目组，而且我收到问题报告，马上联系项目经理的人，就登陆系统了，一个问题
: 解决了，另外一个还在看。现在不知这句话是项目经理从哪里听来的。我该不该给这个
: 项目经理发信问原由，同时ｃｃ给我老板和大老板？
|
e*******7
发帖数: 2169 | 7 既然项目经理不是你的老板，那就好办了，一定要硬一点。先找老板表达不满，很委屈
，而后去单挑项目经理，让他自己发email更正，cc给你。如果他不干你再自己发。项
目经理是个SB，搞定你自己的老板是重要的。 |
