l*y
发帖数: 125 | 1 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
2。在这样的1对1会议上，我可以不可以谈其他的问题，如自己的carrer path, etc.
而不是把重点放在小老板上？ |
a**********t
发帖数: 9684 | 2 好奇大老板给小老板PIP，你怎么会知道？他们中哪一个告诉你的？ |
l*y
发帖数: 125 | 3 小老板情绪激动地跑了回来。大家都知道了。我还被ｓｈｏw了ＰＩＰ的评语。。。 :
-p
【在 a**********t 的大作中提到】
: 好奇大老板给小老板PIP，你怎么会知道？他们中哪一个告诉你的？
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i****k
发帖数: 804 | 4 He is done.
:
【在 l*y 的大作中提到】
: 小老板情绪激动地跑了回来。大家都知道了。我还被ｓｈｏw了ＰＩＰ的评语。。。 :
: -p
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k**u
发帖数: 10502 | 5 1.小老板对你还不错的话，就不要落井下石了吧。基于事实往好一面说比较合适。
2.除非大老板主动提，不要扯其它的事。你个人的发展，可以等尘埃落定后再审视机会。
，1
【在 l*y 的大作中提到】
: 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
: 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
: 做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
: 们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
: A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
: ，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
: 1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
: 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
: 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
: 会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
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u*******e
发帖数: 1186 | 6 作为外人，看起来你说career path好像有意代替小老板位置。 |
m******6
发帖数: 6262 | 7 你工作几年了?
，1
【在 l*y 的大作中提到】
: 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
: 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
: 做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
: 们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
: A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
: ，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
: 1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
: 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
: 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
: 会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
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f*****g
发帖数: 15860 | 8 这不算逼人，把人放在plan上，绝大多数情况就是给个体面的台阶，让你自己赶快找工
作走人了。要不是个小老板而是一般员工，可能连这个台阶都没有。
你思前想后的没必要，一是一二是二，你自己觉得怎么着就怎么着说好了，比如“有一点
需要再提高”，A比咱猴精多了。
至于“从此觉得我不和他一条心”，多虑了，咱还没那么值得一提。A更有可能就是看
看下面反映，适当安稳人心。
，1
【在 l*y 的大作中提到】
: 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
: 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
: 做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
: 们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
: A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
: ，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
: 1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
: 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
: 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
: 会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
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l*****o
发帖数: 101 | 9 说事实，事实是无法批判反对的，比如小老板做的项目总是delay。大小老板都不能说
你有什么错。不要说你的观点，比如小老板能力不行。不要落井下石。 |
a**********t
发帖数: 9684 | 10 这年头还有这样做老板的。。。见识了
难怪被PIP
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【在 l*y 的大作中提到】
: 小老板情绪激动地跑了回来。大家都知道了。我还被ｓｈｏw了ＰＩＰ的评语。。。 :
: -p
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c********l
发帖数: 3254 | |
b*******s
发帖数: 636 | |
Z*****l
发帖数: 14069 | 13 B没这么甲醇，估计早就开始准备后路但是找不到下家。你就事论事，不必刻意回护或
者落井下石。
，1
【在 l*y 的大作中提到】
: 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
: 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
: 做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
: 们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
: A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
: ，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
: 1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
: 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
: 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
: 会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
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g*******g
发帖数: 108 | 14 When talking to your boss/colleagues in an official setting.
State the facts, not your opinions. You can never do anything wrong if you
sticking to this rule. |
D*******a
发帖数: 3688 | 15 but one can always choose what facts to state (wink wink)
【在 g*******g 的大作中提到】
: When talking to your boss/colleagues in an official setting.
: State the facts, not your opinions. You can never do anything wrong if you
: sticking to this rule.
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r**z
发帖数: 1793 | 16 说个例子
我在国内工作在一个事业单位，在我去之前部门老板发生调动。新老板是从其他系统调
来的，旧老板去了另一个相关部门做头头，职位上说起来相当于晋升，但不是业务部门
，旧老板不是很甘心。新老板发动所有员工对旧老板进行落井下石，我师父是唯一没有
落井下石的人。
直到现在，我师父仍然经常被穿小鞋。 |
h********y
发帖数: 598 | |
r**z
发帖数: 1793 | 18 但是如果是我，我也很可能不会落井下石，但是尽量圆滑，保护自己。不能决定老板的
胸襟，但能决定自己的原则。就事论事可以，过了就没必要。天下没有不透风的墙，那
么多双眼睛看着呢，何况在这件事上迎合大老板人家也未必给什么好处，过河拆桥卸磨
杀驴的事多了去了，只要不得罪他就好。
就算碰到个极品没胸襟老板，被不幸穿小鞋了，也不是死路一条。 |
b******9
发帖数: 2706 | 19 performance improvement program
【在 h********y 的大作中提到】
: 啥是PIP?
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L********n
发帖数: 930 | 20 "不能决定老板的胸襟，但能决定自己的原则"
Super!
【在 r**z 的大作中提到】
: 但是如果是我，我也很可能不会落井下石，但是尽量圆滑，保护自己。不能决定老板的
: 胸襟，但能决定自己的原则。就事论事可以，过了就没必要。天下没有不透风的墙，那
: 么多双眼睛看着呢，何况在这件事上迎合大老板人家也未必给什么好处，过河拆桥卸磨
: 杀驴的事多了去了，只要不得罪他就好。
: 就算碰到个极品没胸襟老板，被不幸穿小鞋了，也不是死路一条。
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t******n
发帖数: 91 | 21 我觉得楼主的担心让我想起了金枝欲孽......
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【在 l*y 的大作中提到】
: 大老板A向对小老板B下手，2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错，1
: 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功，但求无过。心态已经调整到哪怕只
: 做一个一般职员也行，只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
: 们组每一个人1对1，看起来要找到B更多的问题。
: A和B对我都不错，我也和他们都能共事，并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
: ，但是与大老板除了EMAIL和电话，一年连面也见不上几次。我的问题是
: 1。如果我不帮着大老板踩小老板，好不好？实话实说，B在他的岗位上的确能力有一点
: 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则，我不想这样，而且也
: 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心，以后在有些地方不给我好的机
: 会，甚至，把我和B方在一条船上，影响到我自己。
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m**********r
发帖数: 1226 | |
o***s
发帖数: 49 | |
l*y
发帖数: 125 | 24 晕...
【在 t******n 的大作中提到】
: 我觉得楼主的担心让我想起了金枝欲孽......
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F********r
发帖数: 407 | 25 只要客观就行了。 1对1的情况，大老板一般是做接替小老板的准备工作，并不会征求
你对小老板的意见的。决定基本已经做了，跟你们下面的没什么关系。 |
