l*y 发帖数: 125 | 1 大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1
星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只
做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我
们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。
A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事
,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是
1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点
需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也
于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机
会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
2。在这样的1对1会议上,我可以不可以谈其他的问题,如自己的carrer path, etc.
而不是把重点放在小老板上? |
a**********t 发帖数: 9684 | 2 好奇大老板给小老板PIP,你怎么会知道?他们中哪一个告诉你的? |
l*y 发帖数: 125 | 3 小老板情绪激动地跑了回来。大家都知道了。我还被show了PIP的评语。。。 :
-p
【在 a**********t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 好奇大老板给小老板PIP,你怎么会知道?他们中哪一个告诉你的?
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i****k 发帖数: 804 | 4 He is done.
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 小老板情绪激动地跑了回来。大家都知道了。我还被show了PIP的评语。。。 : : -p
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k**u 发帖数: 10502 | 5 1.小老板对你还不错的话,就不要落井下石了吧。基于事实往好一面说比较合适。
2.除非大老板主动提,不要扯其它的事。你个人的发展,可以等尘埃落定后再审视机会。
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1 : 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只 : 做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我 : 们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。 : A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事 : ,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是 : 1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点 : 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也 : 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机 : 会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
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u*******e 发帖数: 1186 | 6 作为外人,看起来你说career path好像有意代替小老板位置。 |
m******6 发帖数: 6262 | 7 你工作几年了?
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1 : 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只 : 做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我 : 们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。 : A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事 : ,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是 : 1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点 : 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也 : 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机 : 会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
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f*****g 发帖数: 15860 | 8 这不算逼人,把人放在plan上,绝大多数情况就是给个体面的台阶,让你自己赶快找工
作走人了。要不是个小老板而是一般员工,可能连这个台阶都没有。
你思前想后的没必要,一是一二是二,你自己觉得怎么着就怎么着说好了,比如“有一点
需要再提高”,A比咱猴精多了。
至于“从此觉得我不和他一条心”,多虑了,咱还没那么值得一提。A更有可能就是看
看下面反映,适当安稳人心。
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1 : 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只 : 做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我 : 们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。 : A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事 : ,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是 : 1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点 : 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也 : 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机 : 会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
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l*****o 发帖数: 101 | 9 说事实,事实是无法批判反对的,比如小老板做的项目总是delay。大小老板都不能说
你有什么错。不要说你的观点,比如小老板能力不行。不要落井下石。 |
a**********t 发帖数: 9684 | 10 这年头还有这样做老板的。。。见识了
难怪被PIP
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 小老板情绪激动地跑了回来。大家都知道了。我还被show了PIP的评语。。。 : : -p
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c********l 发帖数: 3254 | |
b*******s 发帖数: 636 | |
Z*****l 发帖数: 14069 | 13 B没这么甲醇,估计早就开始准备后路但是找不到下家。你就事论事,不必刻意回护或
者落井下石。
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1 : 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只 : 做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我 : 们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。 : A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事 : ,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是 : 1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点 : 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也 : 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机 : 会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
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g*******g 发帖数: 108 | 14 When talking to your boss/colleagues in an official setting.
State the facts, not your opinions. You can never do anything wrong if you
sticking to this rule. |
D*******a 发帖数: 3688 | 15 but one can always choose what facts to state (wink wink)
【在 g*******g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : When talking to your boss/colleagues in an official setting. : State the facts, not your opinions. You can never do anything wrong if you : sticking to this rule.
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r**z 发帖数: 1793 | 16 说个例子
我在国内工作在一个事业单位,在我去之前部门老板发生调动。新老板是从其他系统调
来的,旧老板去了另一个相关部门做头头,职位上说起来相当于晋升,但不是业务部门
,旧老板不是很甘心。新老板发动所有员工对旧老板进行落井下石,我师父是唯一没有
落井下石的人。
直到现在,我师父仍然经常被穿小鞋。 |
h********y 发帖数: 598 | |
r**z 发帖数: 1793 | 18 但是如果是我,我也很可能不会落井下石,但是尽量圆滑,保护自己。不能决定老板的
胸襟,但能决定自己的原则。就事论事可以,过了就没必要。天下没有不透风的墙,那
么多双眼睛看着呢,何况在这件事上迎合大老板人家也未必给什么好处,过河拆桥卸磨
杀驴的事多了去了,只要不得罪他就好。
就算碰到个极品没胸襟老板,被不幸穿小鞋了,也不是死路一条。 |
b******9 发帖数: 2706 | 19 performance improvement program
【在 h********y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 啥是PIP?
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L********n 发帖数: 930 | 20 "不能决定老板的胸襟,但能决定自己的原则"
Super!
【在 r**z 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 但是如果是我,我也很可能不会落井下石,但是尽量圆滑,保护自己。不能决定老板的 : 胸襟,但能决定自己的原则。就事论事可以,过了就没必要。天下没有不透风的墙,那 : 么多双眼睛看着呢,何况在这件事上迎合大老板人家也未必给什么好处,过河拆桥卸磨 : 杀驴的事多了去了,只要不得罪他就好。 : 就算碰到个极品没胸襟老板,被不幸穿小鞋了,也不是死路一条。
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t******n 发帖数: 91 | 21 我觉得楼主的担心让我想起了金枝欲孽......
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【在 l*y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 大老板A向对小老板B下手,2-3个星期前已经把B放在了PIP Plan。小老板B忙中出错,1 : 星期前出了一个管理上的大窟窿。现在B不求有功,但求无过。心态已经调整到哪怕只 : 做一个一般职员也行,只要能保留职位。可是大老板A看起来不像放过B。A 现在要和我 : 们组每一个人1对1,看起来要找到B更多的问题。 : A和B对我都不错,我也和他们都能共事,并不想做任何人的棋子。我与小老板每天共事 : ,但是与大老板除了EMAIL和电话,一年连面也见不上几次。我的问题是 : 1。如果我不帮着大老板踩小老板,好不好?实话实说,B在他的岗位上的确能力有一点 : 需要再提高。但是A的做法也太咄咄逼人。本着自己做人的原则,我不想这样,而且也 : 于心不忍。但是我担心大老板从此觉得我不和他一条心,以后在有些地方不给我好的机 : 会,甚至,把我和B方在一条船上,影响到我自己。
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m**********r 发帖数: 1226 | |
o***s 发帖数: 49 | |
l*y 发帖数: 125 | 24 晕...
【在 t******n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我觉得楼主的担心让我想起了金枝欲孽...... : : ,1
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F********r 发帖数: 407 | 25 只要客观就行了。 1对1的情况,大老板一般是做接替小老板的准备工作,并不会征求
你对小老板的意见的。决定基本已经做了,跟你们下面的没什么关系。 |