g*********1
发帖数: 212 | 1 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
大老板。
这样的情况已经发生过很多次。
我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
谢谢！ |
z**k
发帖数: 629 | 2 如果你的奖金和升迁掌握在小老板手里，你应该对他的这种做法表示心甘情愿；如果不
是，你要在合适的场合（基本上是大老板可见的场合）增加自己的visibility.执意去
和小老板谈这种问题，除非你是巧舌如簧的人，否则有百害无一益。 |
f*****g
发帖数: 15860 | 3 有点过于敏感，你以为大老板是傻子？
【在 g*********1 的大作中提到】
: 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
: 其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
: 不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
: 觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
: 结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
: 大老板。
: 这样的情况已经发生过很多次。
: 我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
: 作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
: 谢谢！
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k**u
发帖数: 10502 | 4 小老板的做法没啥问题的，根本不是要抢你的功劳。
有的公司等级森严，大老板都未必认得小兵，他也不一定指望小老板懂所有的技术细节
，只要能拿出答案来就够了。
你心也太急了点，慢慢来吧。牛人是挡不住的。
【在 g*********1 的大作中提到】
: 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
: 其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
: 不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
: 觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
: 结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
: 大老板。
: 这样的情况已经发生过很多次。
: 我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
: 作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
: 谢谢！
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c********e
发帖数: 1209 | 5 如果不是想马上抢小老板的位置，就听他的安排。就如上面说的，大老板也会知道的。
我国内碰过这一情况的，小老板人老实但业务不强，不过我都只听他安排，他对我也很
好。大老板会有时候跳过我小老板直接找我的，大老板最后要离开公司的时候，私下想
把我带走，我没同意。
【在 g*********1 的大作中提到】
: 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
: 其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
: 不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
: 觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
: 结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
: 大老板。
: 这样的情况已经发生过很多次。
: 我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
: 作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
: 谢谢！
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g*********1
发帖数: 212 | 6 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
大老板。
这样的情况已经发生过很多次。
我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
谢谢！ |
z**k
发帖数: 629 | 7 如果你的奖金和升迁掌握在小老板手里，你应该对他的这种做法表示心甘情愿；如果不
是，你要在合适的场合（基本上是大老板可见的场合）增加自己的visibility.执意去
和小老板谈这种问题，除非你是巧舌如簧的人，否则有百害无一益。 |
f*****g
发帖数: 15860 | 8 有点过于敏感，你以为大老板是傻子？
【在 g*********1 的大作中提到】
: 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
: 其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
: 不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
: 觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
: 结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
: 大老板。
: 这样的情况已经发生过很多次。
: 我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
: 作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
: 谢谢！
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k**u
发帖数: 10502 | 9 小老板的做法没啥问题的，根本不是要抢你的功劳。
有的公司等级森严，大老板都未必认得小兵，他也不一定指望小老板懂所有的技术细节
，只要能拿出答案来就够了。
你心也太急了点，慢慢来吧。牛人是挡不住的。
【在 g*********1 的大作中提到】
: 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
: 其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
: 不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
: 觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
: 结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
: 大老板。
: 这样的情况已经发生过很多次。
: 我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
: 作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
: 谢谢！
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c********e
发帖数: 1209 | 10 如果不是想马上抢小老板的位置，就听他的安排。就如上面说的，大老板也会知道的。
我国内碰过这一情况的，小老板人老实但业务不强，不过我都只听他安排，他对我也很
好。大老板会有时候跳过我小老板直接找我的，大老板最后要离开公司的时候，私下想
把我带走，我没同意。
【在 g*********1 的大作中提到】
: 小老板的CUBE 坐在我的边上，大老板今天到他的CUBE 问很多关于我责职范围的东西。
: 其实，大家都知道，小老板不知道确切回答这些问题，他还会事后来问我。可是，他就
: 不会说诸如“我会问一下XXX，或者和XXX商量一下再告诉你。让我觉得不太爽。其实我
: 觉得他大可以大度一点，因为这不是他的领域，他完全可以承认我的作用。
: 结果，大老板走后，他就schedule 一个MEETING， 来问我所有这些问题，然后再告诉
: 大老板。
: 这样的情况已经发生过很多次。
: 我想请教的是，如何向小老板恰当的表示我的心情，想他建议来认可我的credits,或者
: 作用。最好用一个比较轻松，又能表达我的想法的办法。
: 谢谢！
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b*d
发帖数: 285 | 11 我在学校的时候，有个从工业界来的人给了一个很重要得职业建议：
你的工作成绩是通过你的直接老板的成绩表现出来。你的成功是通过老板的成功体现出
来。
意思就是你要帮助你老板成功，你才能成功。不然就应该MOVE ON。
我很吃惊，这里有很多在和老板抢功，或瞧不起老板。这是应该换工作的时候了！！！ |
