j*****t
发帖数: 5475 | 1 最近参加一个leadership development的training，觉得有些困惑
大家说说看，在你们心目中怎样的manager才能算inspirational leader，让你们愿意
follow，愿意为他/她赴汤蹈火呢？
我自己喜欢follow的老板一般有这么几个特点：聪明，有vision，create
opportunities/ exposure for their people. 这和我自己的motivation有关，当我觉
得自己原地踏步的时候往往就是我对这个公司这份工作失去兴趣的时候。
反过来的话，怎样才能做一个好的老板，来motivate自己的手下呢？想听听大家的意见
。在管理职位上的可以分享一下经验。不在管理职位上的也可以从下属的角度谈谈看法。
我觉得一些基本的道理我都懂，做得也不算差，但离所谓的inspirational leader还是
差很远。 |
b**********e
发帖数: 4 | 2 A good manager will not micromanage. He/She will empower staff and give them
the right tool to do the job right. Provide constructive criticism when
necessary. |
b*********n
发帖数: 1938 | 3 demanding/rewarding
make quick/right decision
able to secure resources
公司大了，ladder 高了，上面的人不挪，下面的只好或者等，或者离开咯。好像大头
头都喜欢说，if you want to move up, make lateral move first. 我觉得一半算是
lip services.
法。
【在 j*****t 的大作中提到】
: 最近参加一个leadership development的training，觉得有些困惑
: 大家说说看，在你们心目中怎样的manager才能算inspirational leader，让你们愿意
: follow，愿意为他/她赴汤蹈火呢？
: 我自己喜欢follow的老板一般有这么几个特点：聪明，有vision，create
: opportunities/ exposure for their people. 这和我自己的motivation有关，当我觉
: 得自己原地踏步的时候往往就是我对这个公司这份工作失去兴趣的时候。
: 反过来的话，怎样才能做一个好的老板，来motivate自己的手下呢？想听听大家的意见
: 。在管理职位上的可以分享一下经验。不在管理职位上的也可以从下属的角度谈谈看法。
: 我觉得一些基本的道理我都懂，做得也不算差，但离所谓的inspirational leader还是
: 差很远。
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i****k
发帖数: 804 | 4 最基本的，
- 了解和关心下属。这说起来容易做起来并不容易。
- 设定目标
- 创造机会和成功条件
在此之上，因人而异，知人善用。有的人喜欢军事化的操作方式，凡事请示报告。有的
人更喜欢独立行动。鼓励的方式自然不同。
法。
【在 j*****t 的大作中提到】
: 最近参加一个leadership development的training，觉得有些困惑
: 大家说说看，在你们心目中怎样的manager才能算inspirational leader，让你们愿意
: follow，愿意为他/她赴汤蹈火呢？
: 我自己喜欢follow的老板一般有这么几个特点：聪明，有vision，create
: opportunities/ exposure for their people. 这和我自己的motivation有关，当我觉
: 得自己原地踏步的时候往往就是我对这个公司这份工作失去兴趣的时候。
: 反过来的话，怎样才能做一个好的老板，来motivate自己的手下呢？想听听大家的意见
: 。在管理职位上的可以分享一下经验。不在管理职位上的也可以从下属的角度谈谈看法。
: 我觉得一些基本的道理我都懂，做得也不算差，但离所谓的inspirational leader还是
: 差很远。
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h********s
发帖数: 1973 | 5 这样的好老板，我是一个也没碰上过。
碰到的都是先保住自己的地位，压榨下属的。 credit 是要抢的，shit 都是下属的。 |
g********n
发帖数: 4054 | 6 教导的和实际做的很可能是不一样的。
楼主不是在上课学的么。
【在 h********s 的大作中提到】
: 这样的好老板，我是一个也没碰上过。
: 碰到的都是先保住自己的地位，压榨下属的。 credit 是要抢的，shit 都是下属的。
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y*******g
发帖数: 6599 | 7 老板需要和下属抢credit吗？下属做出来的本来就是老板领导有方，，至少也是分配任
务有方。
【在 h********s 的大作中提到】
: 这样的好老板，我是一个也没碰上过。
: 碰到的都是先保住自己的地位，压榨下属的。 credit 是要抢的，shit 都是下属的。
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j*****t
发帖数: 5475 | 8 你这个说的很在理。这些确实说起来容易做起来难。
另外我最近越来越发觉how to make work fun很重要。
还有我不能忍受under performer，对这样的人我很容易失去耐心。
【在 i****k 的大作中提到】
: 最基本的，
: - 了解和关心下属。这说起来容易做起来并不容易。
: - 设定目标
: - 创造机会和成功条件
: 在此之上，因人而异，知人善用。有的人喜欢军事化的操作方式，凡事请示报告。有的
: 人更喜欢独立行动。鼓励的方式自然不同。
:
: 法。
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k**u
发帖数: 10502 | 9 吊丝就是吊丝，上几节课是学不来领袖气质的。
算了吧。 |
L**********y
发帖数: 2525 | 10 我的老板有两个是这样的好老板：自己加班帮我赶东西，好让我能按时下班打比赛；老
板take the blame and let me take the credit；让我看到自己的工作是怎么fit in
the big picture 的，给我机会去开会和做presentation。这样的老板我愿意为他们做
些额外的努力。
另外一半的老板里面，也不是坏，就是很不适合当老板。比如，喜欢自己做具体的事情
而不是把事情分给手下；记性太差工作风格非常messy，说话不算数，说好了什么时间
开会，到点儿了他又cancel；没有把他们的大目标说清楚，手下做东西都是糊里糊涂不
知道是为了什么而做。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 h********s 的大作中提到】
: 这样的好老板，我是一个也没碰上过。
: 碰到的都是先保住自己的地位，压榨下属的。 credit 是要抢的，shit 都是下属的。
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L**********y
发帖数: 2525 | 11 我觉得不能拿自己能做到什么去要求手下。你比他挣得多，所以你比他能干是应该的。
再说也不是所有人都把工作当事业来做，只要能尽职做好本分，就挺好了。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 j*****t 的大作中提到】
: 你这个说的很在理。这些确实说起来容易做起来难。
: 另外我最近越来越发觉how to make work fun很重要。
: 还有我不能忍受under performer，对这样的人我很容易失去耐心。
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L**********y
发帖数: 2525 | 12 添一条。对于有企图心的手下，老板能不能争取到更多的资源，能不能让他们学到东西
，两个都很重要。或有钱，或有途。最理想就是老板既能干又能说，大家一起做大做好
加薪升职。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 j*****t 的大作中提到】
: 你这个说的很在理。这些确实说起来容易做起来难。
: 另外我最近越来越发觉how to make work fun很重要。
: 还有我不能忍受under performer，对这样的人我很容易失去耐心。
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