F********r
发帖数: 407 | 1 老妞的猖獗是明目张胆的，但是黑客给我带来的麻烦也不少。他和他的团队工作任务完
不成，做的项目老出错。项目管理部门的Sr. Director和OPERATION的副总裁一天到晚
给我打电话，要我换人取代黑客和他手下的几个人。我也很无奈，因为我手头也没有其
他多余人手啊。这时，我想如果把这两个团队运作模式优化，我或许可以挤出一两个人
来帮助黑客的团队。于是，我在接下来的2-3个月的时间里，就是帮助这两个团队制定
未来计划。这时我也发现，黑客和老妞根本就没有任何战略计划经验和工作流程分析能
力。于是，我只好花了很多的晚上和周末帮助这两个团队制订计划。很快，我就发现我
这些时间是徒劳的。老妞表面上说计划很好，每次我和她面谈，她都说按计划进行，但
是我心里知道，她只是嘴上糊弄我而已。而黑客连我的计划都搞不懂，更没有能力和其
他合作部门勾通介绍新的计划。所以，在我接手老妞和黑客后的半年，我彻底认识到，
除非我亲自动手做老妞和黑客的工作，或者彻底推翻这两个团队的一切，我是不可能扭
转这两个团队了。
而这时，人事部也开始询问我何时解决黑客的事了。我找到其他部门的几个哥们商量，
但是大家都没有什么好办法。在此情况下，我只好直接和老板和大老板商量。我老板很
干脆地说，黑客是人事部的眼中钉，我必须拿黑客开刀。我去找大老板，他就问我：如
果由我老板决定，他（我老板）会对人开刀，会保谁。我不想说我老板已经给我指令了
，只是含糊地说，估计我老板应当比较倾向保老妞吧。毕竟老妞是我老板提拔的。大老
板说，估计我老板肯定会开黑客的。他嘱咐我要帮黑客找个工作，然后好好想想，老妞
是不是到了要被开的状况。听了这话，我只好建议我老板和大老板直截面谈，达成统一
意见。但是大老板说，不要把他的意见强加到我老板身上。
于是我知道，无论大老板和我老板都不会愿意面对面去商量决定开谁留谁的。就我内心
而言，我是比较倾向留下黑客，开掉老妞的。因为黑客是一个非常心善的人。对人很好
，很关心。他个性开朗，走到哪里，就给哪里带来热情和笑声。另外，他也是家里的经
济支柱，丢了工作家里麻烦就大了。而且小女儿才大学二年级，困难会很多。而老妞则
是坏人一个。借着有我老板的这个后台，对我手下人甚至我自己都很狂妄，纯粹是我们
大团队的毒瘤。但是，黑客的历史黑点太多，工作能力给很多合作团队带来极大的麻烦
。因为他，人事部的副总裁原来和大老板关系亲如兄弟，现在几乎是事事对立了。我隐
约感觉到，如果我不帮助大老板解决黑客，大老板地位和未来都会因为黑客受到影响。
所以，我想，我唯一的选择就是把黑客和老妞都开了！ |
c*****a
发帖数: 845 | |
c*****a
发帖数: 845 | |
l*****t
发帖数: 2019 | 4 食君之禄，忠君之事。
你大老板一定很满意你的考量。
【在 c*****a 的大作中提到】
: 顶，写得真不错。
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l*****t
发帖数: 2019 | 5 我奇怪的是，你们人事部还管performance base的开人。这是都是老板管的。HR那哪一
个不是多一事不如少一事，什么都是风险。
难道黑客有什么类似harrassment的案底，还是你大老板的peer脑到HR里，HR必须要解
决么？
【在 F********r 的大作中提到】
: 老妞的猖獗是明目张胆的，但是黑客给我带来的麻烦也不少。他和他的团队工作任务完
: 不成，做的项目老出错。项目管理部门的Sr. Director和OPERATION的副总裁一天到晚
: 给我打电话，要我换人取代黑客和他手下的几个人。我也很无奈，因为我手头也没有其
: 他多余人手啊。这时，我想如果把这两个团队运作模式优化，我或许可以挤出一两个人
: 来帮助黑客的团队。于是，我在接下来的2-3个月的时间里，就是帮助这两个团队制定
: 未来计划。这时我也发现，黑客和老妞根本就没有任何战略计划经验和工作流程分析能
: 力。于是，我只好花了很多的晚上和周末帮助这两个团队制订计划。很快，我就发现我
: 这些时间是徒劳的。老妞表面上说计划很好，每次我和她面谈，她都说按计划进行，但
: 是我心里知道，她只是嘴上糊弄我而已。而黑客连我的计划都搞不懂，更没有能力和其
: 他合作部门勾通介绍新的计划。所以，在我接手老妞和黑客后的半年，我彻底认识到，
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F********r
发帖数: 407 | 6 这家公司的人事部门权力很大，比我原来工作过的地方都要强势。公司总裁和人事部副
总裁绝对铁杆。关系要比大老板和总裁的关系强很多。黑客的问题已经有4-5年了。以
至于在我处理了黑客之后，人事部副总裁打电话给我，说我有leadership，做了很多人
不敢做的事。
不过，无论在哪家公司，原则上讲，涉及人事的，Performance还是其他原因，都是人
事部管理。你说的老板管理，其实就是看老板是压住问题，还是秉公执法。黑客的
Performance太差，他前两人直接老板都想开他。但是因为那两个老板都是汇报到大老
板那里，都没有敢动手。黑客有麻烦时，就被大老板从部门A调到部门B，然后又出现问
题，再调到C，也就是我这里。另外公司的Calibration是非常民主的。好话坏话都在桌
面上。等我说大老金的故事时，可以多聊以下年度评比和Calibration。 |
a***n
发帖数: 262 | 7 多谢分享，难得的学习机会。
请继续！
【在 F********r 的大作中提到】
: 这家公司的人事部门权力很大，比我原来工作过的地方都要强势。公司总裁和人事部副
: 总裁绝对铁杆。关系要比大老板和总裁的关系强很多。黑客的问题已经有4-5年了。以
: 至于在我处理了黑客之后，人事部副总裁打电话给我，说我有leadership，做了很多人
: 不敢做的事。
: 不过，无论在哪家公司，原则上讲，涉及人事的，Performance还是其他原因，都是人
: 事部管理。你说的老板管理，其实就是看老板是压住问题，还是秉公执法。黑客的
: Performance太差，他前两人直接老板都想开他。但是因为那两个老板都是汇报到大老
: 板那里，都没有敢动手。黑客有麻烦时，就被大老板从部门A调到部门B，然后又出现问
: 题，再调到C，也就是我这里。另外公司的Calibration是非常民主的。好话坏话都在桌
: 面上。等我说大老金的故事时，可以多聊以下年度评比和Calibration。
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