F********r
发帖数: 407 | 1 年中的评比是在快乐的气氛中开始的。地点不是在关门的会议室里，而是选择了餐厅。
这样的环境基本可以保证老妞不能完全失态，而破口大骂，甚至动手动脚。再则，也可
以避免没有必要的啰嗦事。比如，如果在关闭的会议室，别人看不到我们做什么，她要
是指控我骚扰她，都会给我带来麻烦。因为有PIP的内容，我并没有事先给她文本。打
印的两份稿子都在我手上，准备我讲完后，叫她在两份上签字。
起先老妞还比较高兴，可能以为开掉了黑客她就安全了，或许以为有我老板撑着，我不
敢拿她怎么样。我也对她近期的表现进步作了肯定。但随着我们俩一步一步地顺着年中
总结边讲边聊，气氛也开始越来越紧张。她不时地在我讲解的同时轻松地加入“那是你
的看法” “我们可以同意双方存在分歧”等插话。但是，我能够看到，她逐渐开始歪
过头仔细看我写的年中总结了。到了最后一段，我停下来问她总体来说，我的评语是不
是都基于事实，有没有什么实质性的出入。她回答说: 你说的事情都是发生了的。但是
，很多是你的问题。比如，你说我没有战略策划的能力。但是，你说过要帮助我，但是
除了你告诉我上次大老板对我做的计划非常不满意，你又给了什么帮助？我回答说，首
先，作为高级经理，战略策划是基本技能和要求。你原来没有经验，但是，在你回到我
这里前差不多两年里，你怎么没有有意识地提高？告诉你大老板不满意，就是在提示你
什么地方需要改进，而不是直接批评你。这也是对你的关心。在过去的一年里，我帮你
改过多少次计划？但是，我只能帮助你，而不能替你去完成你的任务。况且，我俩就坐
隔壁，你有几次来询问我，请教我呢？
对于她到此的表现都是意料其中的。因为我起草，人事部过目的五，六页的年中评比都
是列举实际案例，没有加入我任何猜测或对老妞主管意识的判断。而且那些实际案例都
是有纪录的，而我说的都是基于实际结果。比如，项目A，超期3个月；项目B，至今拿
不出方案。在她几次挑战不成后，脸色发紫，眼圈发红，看着我一言不发。我看她的‘
斗志’已经已经基本垮了，就正式步入了主题: 前面说了，在过去的差不多一年时间里
，我很高兴能看到你一些地方有进步。我和老板都觉得你有潜力。但是，作为一个高级
经理，你在好几个地方还有很多的差距，都达不到高级经理的基本要求。所以，经过商
量，你年中的评比是四分。同时，我会和你一起，制定并执行PIP，我们大家一起来帮
助你。
老妞抱着双臂，气得双唇发抖。我看得出她在努力控制自己。根据我对她的了解，如果
这是在关门的会议室里，她说不定就会号啕大哭，甚至恶语攻击了。“我知道你一直要
赶我走。现在你得势了”她低声地说。我回答说，这并不是你想象的。如果我一直想直
接干掉你，我就会在你犯大错的时候去找大老板。但是我没有。相反，我花钱花人在台
后把这件事搞定了。老妞无语以答。然后高傲地说：黑客给你干掉了。他是家里的顶梁
柱，现在全家人很惨。他刚走一个月不到，你就拿我开刀。但是我不一样。我没有小孩
，有个好老公（另外一架公司的项目经理），家里还有几百亩的田。我不缺钱，我根本
不需要钱。我来上班，就是因为我喜欢这里。但是你让我对这里的一切感到恶心。如果
我原意，去你妈的PIP，我明天就不来上班。我看着老妞笑了笑：“你是个好强的人。
你虽然不是一个算得上搞体育的人，以前也不骑自行车。但是，半年开始，你现在周末
已经骑到60英里了。听说你还准备参加130英里的一个慈善赛事。我觉得你应当把这种
劲头永在工作上。只要你有这个决心，我和老板会紧紧和你在一起起的。这句话虽然不
能算是真心之言，但是，面子上一定是要说得过去，并不留把柄的。同时，我也想提醒
她，这个PIP并不是仅仅因为我要一手遮天，我老板也是自始至终都知道并参与了这个
决定过程的。 |
W*******Y
发帖数: 283 | 2 Thanks for sharing.
Your nice but firm style is a very good example to learn from. |
F********r
发帖数: 407 | 3 年中的评比是在快乐的气氛中开始的。地点不是在关门的会议室里，而是选择了餐厅。
这样的环境基本可以保证老妞不能完全失态，而破口大骂，甚至动手动脚。再则，也可
以避免没有必要的啰嗦事。比如，如果在关闭的会议室，别人看不到我们做什么，她要
是指控我骚扰她，都会给我带来麻烦。因为有PIP的内容，我并没有事先给她文本。打
印的两份稿子都在我手上，准备我讲完后，叫她在两份上签字。
起先老妞还比较高兴，可能以为开掉了黑客她就安全了，或许以为有我老板撑着，我不
敢拿她怎么样。我也对她近期的表现进步作了肯定。但随着我们俩一步一步地顺着年中
总结边讲边聊，气氛也开始越来越紧张。她不时地在我讲解的同时轻松地加入“那是你
的看法” “我们可以同意双方存在分歧”等插话。但是，我能够看到，她逐渐开始歪
过头仔细看我写的年中总结了。到了最后一段，我停下来问她总体来说，我的评语是不
是都基于事实，有没有什么实质性的出入。她回答说: 你说的事情都是发生了的。但是
，很多是你的问题。比如，你说我没有战略策划的能力。但是，你说过要帮助我，但是
除了你告诉我上次大老板对我做的计划非常不满意，你又给了什么帮助？我回答说，首
先，作为高级经理，战略策划是基本技能和要求。你原来没有经验，但是，在你回到我
这里前差不多两年里，你怎么没有有意识地提高？告诉你大老板不满意，就是在提示你
什么地方需要改进，而不是直接批评你。这也是对你的关心。在过去的一年里，我帮你
改过多少次计划？但是，我只能帮助你，而不能替你去完成你的任务。况且，我俩就坐
隔壁，你有几次来询问我，请教我呢？
对于她到此的表现都是意料其中的。因为我起草，人事部过目的五，六页的年中评比都
是列举实际案例，没有加入我任何猜测或对老妞主管意识的判断。而且那些实际案例都
是有纪录的，而我说的都是基于实际结果。比如，项目A，超期3个月；项目B，至今拿
不出方案。在她几次挑战不成后，脸色发紫，眼圈发红，看着我一言不发。我看她的‘
斗志’已经已经基本垮了，就正式步入了主题: 前面说了，在过去的差不多一年时间里
，我很高兴能看到你一些地方有进步。我和老板都觉得你有潜力。但是，作为一个高级
经理，你在好几个地方还有很多的差距，都达不到高级经理的基本要求。所以，经过商
量，你年中的评比是四分。同时，我会和你一起，制定并执行PIP，我们大家一起来帮
助你。
老妞抱着双臂，气得双唇发抖。我看得出她在努力控制自己。根据我对她的了解，如果
这是在关门的会议室里，她说不定就会号啕大哭，甚至恶语攻击了。“我知道你一直要
赶我走。现在你得势了”她低声地说。我回答说，这并不是你想象的。如果我一直想直
接干掉你，我就会在你犯大错的时候去找大老板。但是我没有。相反，我花钱花人在台
后把这件事搞定了。老妞无语以答。然后高傲地说：黑客给你干掉了。他是家里的顶梁
柱，现在全家人很惨。他刚走一个月不到，你就拿我开刀。但是我不一样。我没有小孩
，有个好老公（另外一架公司的项目经理），家里还有几百亩的田。我不缺钱，我根本
不需要钱。我来上班，就是因为我喜欢这里。但是你让我对这里的一切感到恶心。如果
我原意，去你妈的PIP，我明天就不来上班。我看着老妞笑了笑：“你是个好强的人。
你虽然不是一个算得上搞体育的人，以前也不骑自行车。但是，半年开始，你现在周末
已经骑到60英里了。听说你还准备参加130英里的一个慈善赛事。我觉得你应当把这种
劲头永在工作上。只要你有这个决心，我和老板会紧紧和你在一起起的。这句话虽然不
能算是真心之言，但是，面子上一定是要说得过去，并不留把柄的。同时，我也想提醒
她，这个PIP并不是仅仅因为我要一手遮天，我老板也是自始至终都知道并参与了这个
决定过程的。 |
W*******Y
发帖数: 283 | 4 Thanks for sharing.
Your nice but firm style is a very good example to learn from. |
M*******s
发帖数: 29 | |
l*****t
发帖数: 2019 | 6 I am enlightened. Thanks for sharing.
Is it normal to do performance review in an open area like cafeteria? I
thought this is uncommon.
【在 M*******s 的大作中提到】
: 越来越精彩了！
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