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F********r
发帖数: 407 | 1 脑白金以前绝对是个牛人！在来我们公司前，他是另外一家全球公司的质量控制主管。
脑白金曾经骄傲地告诉我，在那期间，他还是当地预备役的上校。在训练期，他手下有
好几千士兵和军官。他1998年来我们公司做质量主管，为我们公司这个大部门起步做出
了非常大的贡献。由于多年的工业背景，脑白金对生产流程，配方管理等都是属于专家
级人物。也是由于脑白金在这个方面有非同寻常的知识和实际经验，2004年，他被委以
重任 ，调到总公司参与SAP的实施计划。而这样一个光荣任务也成了脑白金日薄西山的
开始。这里我插一句闲话。大家千万不要以为什么特殊项目都是有好处的。如果你接手
特殊计划，你得保证不丢原来手里的职权范围。这也是为什么我去年主要时间在帮助大
老板做项目而一点也没有怠慢我自己原来的4个团队的管理和运作。
2006年，SAP的两个阶段实施全部完成，脑白金以为他可以衣锦还乡，荣归故里了。但
实际情况是他原来的职位已经在他离开后由另外一位并不是特别称职的人老史来担任。
其实老史也算是个传奇人物。2012年在我帮助大老板执行一个重大项目时，我和他手下
的几位主管吵过不少架。而且老史也两次直接参与了战斗。去年，老史和我老板是一个
级别，所以在我自己老板一点也不帮助，我孤军作战的情况下，我好几次不得不先吵架
，再和老史道歉；然后再吵，再道歉。不过，现在我还是接着讲脑白金的故事，而老史
的事以后再慢慢谈。在大公司里混过的人都知道，它的生存和运作绝对不会出现少了一
个什么人才就不转的情形。虽然脑白金资历深，经验多，回来后没有职位就是没有职位
。还是大老板爱惜人才，他和脑白金商量，叫他担任一个高级经理的职务。这个职务还
算是QC/QA的一部分，但是侧重在SAP方面的运作，以及负责把技术层面的过程与流程转
化成IT可以听懂的与语言，这样在系统升级和微调时能够真正实现技术部门需要的功能
。由于这次降级，脑白金心里非常不满，从而在工作态度上也变得非常负面。
好在脑白金的直接上司老舅也曾在海军服役过，和脑白金的年龄又差不多。同时，老舅
一辈子也是搞质管的，所以脑白金虽然心里不满，但是还算比较服老舅的管理。因为老
舅非常同情脑白金的处境，对脑白金的工作水平与态度也就不是很挑剔，以至于脑白金
逐渐变得蛮横，很有大爷的味道。按照我大老板的描述，脑白金把自己当总统了，以为
他挥挥手，大家都会跑到他身边。我听了这话，立马想到了纪录片中毛主席接见红卫兵
的情景。但到了2009年，公司再次重组，老史击败了老舅，升了一级。而老舅也不愿意
汇报到老史那里。于是大老板就考虑由我老板接手老舅的一部分人马。老舅是个干活的
人，对质管这块功底也很深。但是老舅在我眼里不算是称职的主管。他好大喜功，摊子
铺的很大，手下4-50号人马，风起云涌的，但是层次很浅，表面文章很多，所以在业绩
上也引起了高层的不满，而其中，脑白金也成了重中之重。
我老板也是和老史同时被提拔的，变成了比我高两级。老舅的失势，让他丢了一半班人
马给老史，而剩下的两个团队也要转到我老板首下。我老板对整个老舅的手下任务和运
作也不是很清楚，于是就叫我考虑怎么办。我当时的观点就是不在其位，不谋其职。但
是我老板说，因为我有软硬件基础，原来又做过研发的项目经理，所以脑白金到我手下
比较好，也可以为我以后的提拔打下基础。我虽然不是很愿意，但是也觉得这可能是个
机会，于是在帮助我老板策划重组时就建议把老妞及她的团队转到到老舅手下。黑客继
续跟随老舅，而脑白金就转到我手下。我当时恐怕也成公司里唯一一个高级经理管另外
一个高级经理的人。而且，他的工资要比我高一大节。我直到被提拔后才比他多了两千
块。在前面的文章里大家已经知道，老舅手下的这两个团队（黑客和老妞）在2011年的
再次重组后也最后转到了我的手下。在这里我要说明一下，以上的描述在时间上和真实
发生的过程是不相符的。我之所以那样描述是因为让大家阅读通畅点。真正的过程是我
参与了整个老舅团队分拆计划过程的。在大老板，我老板和老史同意了我们提出的分拆
计划后，上述一切才发生的。 | p******i
发帖数: 1322 | 2 跌宕起伏啊，好文
【在 F********r 的大作中提到】
: 脑白金以前绝对是个牛人！在来我们公司前，他是另外一家全球公司的质量控制主管。
: 脑白金曾经骄傲地告诉我，在那期间，他还是当地预备役的上校。在训练期，他手下有
: 好几千士兵和军官。他1998年来我们公司做质量主管，为我们公司这个大部门起步做出
: 了非常大的贡献。由于多年的工业背景，脑白金对生产流程，配方管理等都是属于专家
: 级人物。也是由于脑白金在这个方面有非同寻常的知识和实际经验，2004年，他被委以
: 重任 ，调到总公司参与SAP的实施计划。而这样一个光荣任务也成了脑白金日薄西山的
: 开始。这里我插一句闲话。大家千万不要以为什么特殊项目都是有好处的。如果你接手
: 特殊计划，你得保证不丢原来手里的职权范围。这也是为什么我去年主要时间在帮助大
: 老板做项目而一点也没有怠慢我自己原来的4个团队的管理和运作。
: 2006年，SAP的两个阶段实施全部完成，脑白金以为他可以衣锦还乡，荣归故里了。但
| B**h
发帖数: 103 | | n******r
发帖数: 869 | 4 感觉你们要提拔就是靠看人开人手狠不狠。你们是不是一个老公司自己就快不行的。
看人家新上市公司，正在扩展，员工从三五百千把的几年内括到万把人，那些老员工都
是纷纷往自己手下多安排人然后提高自己位置。他们是2年一升从S.MTS-S.Manager-
Director-S.Director那个才叫WIN-TO-WIN期待板上经历过这等好事的来讲讲他们的故
事。 | s***h
发帖数: 357 | |
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